ＸＸ学院行政事部理述职报告—述职报告
2008年4月25日咨询助理身份进入学院成学院名普通员工2008年9月23日提升行政事部见理两月正式命行政事部理
入职现回顾年工作进步足面三部分工作进行汇报
年工作中努力取进步
品行：
刚入职时作名新员工学院情况解适应新工作环境零心态接收里项工作位事学院制度快解学院情况搜集学院资料学遇懂清楚方时事请教样短时间掌握学院情况高招时工作基础努力出色表现9月份提升行政事部见理
行政事部理期间兢兢业业坚持原做项工作正直原性强事力资源工作必须具备职业素养行政事部身调节企业员工利益衡杠杆正直正确保处理事务公公正例：做员工考勤考核时坚持考核制度原放宽条件组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度作标杆员工行符合制度求时严格执行制度规定行违规行进行处罚
二理思维：
欣赏王石全球通广告宣传里句话：座山世界难攀越山实已努力便前进步新高度理解高度视野思考问题角度求站领导位置学院角度思考问题掌握全局观念样提供方案建议全面具价值工作做事情做学院利益学生利益放首位真正领导分忧减压学员成长贡献微薄力
三积极组织员工活动员工培训
员工活动放松紧张工作状态效调节剂增加团队凝聚力途径员工培训提升员工素质统认识统思想统行动效方法年半年工作中次组织员工活动培训例组织员工篮球赛跳绳赛执行力培训技培训等项目员工认
四行政服务性工作
行政工作项服务性工作部门提供良服务配合部门工作位员工建立家温馨位员工属感义容辞责首先美化办公环境做起周进行卫生评张榜公布表扬卫生批评卫生差位员工认识办公室家生日员工庆祝生日建立企业文化部分员工感受亲关怀家温暖
五奖惩法
奖惩法激励员工效方法进步明显贡献突出员工进行精神物质奖励员工成绩认激励员工效方法评出2008年佳进步奖佳贡献奖优秀员工鼓励真正优秀员工员工树立榜样然违反学院规定未时完成工作出结果员工予相应惩罚必少然惩罚目员工认识错误鼓励够心认真工作项工作提交分满意答卷
然年工作中存足处
计划性强
计划行动指南针计划够预先调配资源条紊开展工作成达高效益工作中完善计划体系导致工作条理性降低工作效率
二招聘力度够
招聘工作整力资源工作中耗费精力项工作加学院专业求专精尖尤老师求求专业口学历关求项目验丰富求通种渠道进行筛选直仅通中华英网智联招聘进行筛选类招聘网简历数工作验足学毕业生满足需求极限制
招聘效果时招聘位造成特殊短缺部门正常运转带影响
三培训够系统
学院项业务正处发展壮阶段员素质满足学院发展需针部门岗位求进行种培训部门事务性工作繁忙身计划执行组织培训力足未建立较科学培训理体系：培训员工事调整进行紧密结合通基层理培训建立考核晋升制度
四员工考评工作位
员工转正晋升加薪调岗解聘等考核工作未建立完善机制没建立效量化客观数周密细致全面考评
评价：
1事工作求原性强行政工作求稳意识强两项效结合
欠缺
2工作中时脾气急躁遇事够冷静情绪化带工作中
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率
工作中需提高身业务力提高高度提升身综合素质达学院求
行政办公室工作事巨细千头万绪需十分心做五勤四员眼勤耳勤脑勤手勤腿勤领导事参谋员信息员服务员宣传员
二效率高根原流程力思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门
环节速度方法否正确态度否端正建立完善工作流程提高效率效方法工作中加力度建立完善规范工作流程
三提高身执行力取成绩时否认执行力欠缺工作中建立危机意识加执行力惩罚措施做事情规定明确时间段规定严格惩罚方式提高身执行力
四加招聘力度增加招聘渠道月需根部门情况制作事招聘计划需求量较时候参加类招聘会稀缺委托猎头公司进行招聘需求量较少时候进行储备现员进行淘汰获力优化节省力资源成
五规范员工入职转正调薪离职等事调动流程考核机制岗位留适合位员工适合岗位发挥身优势取优秀成绩
六建立完善培训机制
年初制定年度培训计划根月实际工作情况员工情况分解具体月培训容前员工状态出现问题定
述职敬请领导审议
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2008年4月25日咨询助理身份进入学院成学院名普通员工2008年9月23日提升行政事部见理两月正式命行政事部理
入职现回顾年工作进步足面三部分工作进行汇报
年工作中努力取进步
品行：
刚入职时作名新员工学院情况解适应新工作环境零心态接收里项工作位事学院制度快解学院情况搜集学院资料学遇懂清楚方时事请教样短时间掌握学院情况高招时工作基础努力出色表现9月份提升行政事部见理
行政事部理期间兢兢业业坚持原做项工作正直原性强事力资源工作必须具备职业素养行政事部身调节企业员工利益衡杠杆正直正确保处理事务公公正例：做员工考勤考核时坚持考核制度原放宽条件组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度作标杆员工行符合制度求时严格执行制度规定行违规行进行处罚
二理思维：
欣赏王石全球通广告宣传里句话：座山世界难攀越山实已努力便前进步新高度理解高度视野思考问题角度求站领导位置学院角度思考问题掌握全局观念样提供方案建议全面具价值工作做事情做学院利益学生利益放首位真正领导分忧减压学员成长贡献微薄力
三积极组织员工活动员工培训
员工活动放松紧张工作状态效调节剂增加团队凝聚力途径员工培训提升员工素质统认识统思想统行动效方法年半年工作中次组织员工活动培训例组织员工篮球赛跳绳赛执行力培训技培训等项目员工认
四行政服务性工作
行政工作项服务性工作部门提供良服务配合部门工作位员工建立家温馨位员工属感义容辞责首先美化办公环境做起周进行卫生评张榜公布表扬卫生批评卫生差位员工认识办公室家生日员工庆祝生日建立企业文化部分员工感受亲关怀家温暖
五奖惩法
奖惩法激励员工效方法进步明显贡献突出员工进行精神物质奖励员工成绩认激励员工效方法评出2008年佳进步奖佳贡献奖优秀员工鼓励真正优秀员工员工树立榜样然违反学院规定未时完成工作出结果员工予相应惩罚必少然惩罚目员工认识错误鼓励够心认真工作项工作提交分满意答卷
然年工作中存足处
计划性强
计划行动指南针计划够预先调配资源条紊开展工作成达高效益工作中完善计划体系导致工作条理性降低工作效率
二招聘力度够
招聘工作整力资源工作中耗费精力项工作加学院专业求专精尖尤老师求求专业口学历关求项目验丰富求通种渠道进行筛选直仅通中华英网智联招聘进行筛选类招聘网简历数工作验足学毕业生满足需求极限制
招聘效果时招聘位造成特殊短缺部门正常运转带影响
三培训够系统
学院项业务正处发展壮阶段员素质满足学院发展需针部门岗位求进行种培训部门事务性工作繁忙身计划执行组织培训力足未建立较科学培训理体系：培训员工事调整进行紧密结合通基层理培训建立考核晋升制度
四员工考评工作位
员工转正晋升加薪调岗解聘等考核工作未建立完善机制没建立效量化客观数周密细致全面考评
评价：
1事工作求原性强行政工作求稳意识强两项效结合
欠缺
2工作中时脾气急躁遇事够冷静情绪化带工作中
3行政工作事面广时考虑问题够周全处理问题够细致
4领导事沟通位影响工作效率
工作中需提高身业务力提高高度提升身综合素质达学院求
行政办公室工作事巨细千头万绪需十分心做五勤四员眼勤耳勤脑勤手勤腿勤领导事参谋员信息员服务员宣传员
二效率高根原流程力思想沟通渠道沟通动否部门环节少部门
环节速度方法否正确态度否端正建立完善工作流程提高效率效方法工作中加力度建立完善规范工作流程
三提高身执行力取成绩时否认执行力欠缺工作中建立危机意识加执行力惩罚措施做事情规定明确时间段规定严格惩罚方式提高身执行力
四加招聘力度增加招聘渠道月需根部门情况制作事招聘计划需求量较时候参加类招聘会稀缺委托猎头公司进行招聘需求量较少时候进行储备现员进行淘汰获力优化节省力资源成
五规范员工入职转正调薪离职等事调动流程考核机制岗位留适合位员工适合岗位发挥身优势取优秀成绩
六建立完善培训机制
年初制定年度培训计划根月实际工作情况员工情况分解具体月培训容前员工状态出现问题定
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