县供销社下属企业员工考核办法

县供销社属企业员工考核办法

进步加强全县供销系统企业员工理监督激励约束准确评价位员工全年工作实际成效全系统企业员工开展年度绩效考核具体办法：
指导思想
坚持客观公正民公开注重实绩原树立精细理奖勤罚懒导杜绝干干坏样吃锅饭良风气推动企业制度化理效益增长建立良工作氛围
二考核象
全系统基层社公司企业年岗聘员工（县烟爆公司员工烟花爆竹合作营合执行）
三考核组织领导
员工考核工作县供销社统领导进行县供销社班子成员带队县供销社办公室财审股资产理中心安全营办公室员组成考核组负责单位员工考核工作
四考核时间
员工考核工作企业年度绩效理考评时进行具体时间行通知
五考核容
考核员工年度履行工作职责发挥作情况容包括德勤绩廉技企业完成年度工作目标务中发挥作出勤岗位职责完成等情况
六考核方法程序
考核采取评民意测评领导评价组织考核相结合方式进行具体程序：
（）考核准备考核象年度工作目标围绕身建设情况作总结形成年度工作总结材料
（二）召开民测评会考核组持召开年度考核会组织民意测评民推荐
参会员范围：企业全体员工
（三）分析汇总考核情况考核组根考核情况形成书面汇报材料相关数交县供销社办公室汇总
（四）考核汇报考核工作结束考核组组长县供销社办公会汇报
七考核量化评分办法等次评定
（）量化办法
考核办法进行量化量化总分100分终分四项：
1目标理完成情况评分（满分40分）：员工根单位年度考评评先情况换算计算分（获年度考评综合等奖计40分二等奖计38分三等奖单项奖计36分计35分）
2民测评分(满分35分)：根考核象票情况民测评四等次权重系数计算分（权重系数次：优秀1称职07基称职0称职－1）
3企业负责评分(满分15分)：负责根企业员工完成目标务员工遵守理制度工作具体表现评分（甲等1514分乙等1312分丙等1110分丁等9分企业负责评分县社分领导征求意见确定）
4考核组评分(满分10分)：考核组通谈话民测评核查时工作完成年终目标考评等情况考核象评定分
（二）考核等次评定
考核结果分优秀称职基称职称职四等次员工年度考核等次原考核量化分高低评定
评优秀等次量化分应85分评称职等次量化分般应70分（含70分）7060分般评基称职等次60分（含60分）般应评称职等次民意测评中称职基称职票率累计超35量化总分高低均评基称职称职等次
违纪违规违反县社理制度纪律处分通报批评二次企业企业负责评优秀等次属应负责员工评基称职称职
终考核结果办公会确定县社办公室抄告单位
八考核成果运
考核结果作员工岗加薪晋职重
()考核确定优秀等次①全额享受企业年度工作考核奖金考评达标奖②年度月岗位基工资浮动增加8③优秀率超单位岗员60（分序排列）④连续两年财务亏损企业全体员工考核评优秀等次
(二)考核确定称职等次①全额享受企业年度工作考核奖金考评达标奖②年度月岗位基工资浮动增加5
(三)考核确定基称职进行诫勉谈话年度加薪晋职享受企业该年度目标考评奖考评达标奖60调整岗位
(四)考核确定称职视情况予免职岗降职安排年度加薪晋职享受企业年度目标考评奖金考评达标奖连续两年考核确定称职等次予岗辞退
（五）考核成果运适系统企业员工年部年度考核范围年度考核等次年变化解释权县供销社办公室


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