属企业名称
总数
总资产
控股例
产权特性
□ 全资子公司 □分公司 □控股子公司 □参股子公司
营业务容
母公司业务相关情况
级业务关联企业
关联业务
1
2
3
4
5
填表: 单位负责审核: 年 月 日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档
企业需要明星企业家——更需要明星下属要明星企业家,更要明星下属。 因此选帅拔将,并把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星,是企业家的重要职责。 历数中国的知...
如何使下属言听计从 如果你是领导,你在运筹帷幄制订了工作方案之后,你一定不愿让它成为没有现实意义的海市蜃楼。那么,你必然把你的方案传达到下属去,并让他们付诸实施。如何使你的下属言听计从呢?有...
我觉得,要用好下属,大致要把握如下几个主题词: 第一是“尊重”。一定要记住,下属和你是同事关系,是你所带领的团队中的一员,你要完成你的核心任务,离不开下属的支持。所以,一定要以对待同事的态度
企业市场工资调查表贵企业名称行业地址填表日期营业内容填表人职位1.简述贵企业的主要产品和服务。2.就业雇员总数 人小时工 人纳税工资收入人数 人免税工资收入人数 ...
如何有效说服下属 ・如何有效说服下属 领导过程其实就是说服的过程。领导者要说服自己的下属,除了应具有说服的一般特点外,还需要注意以下几个方面。 (1)讲究“三性”。 一是针对性。...
怎样给下属分配工作任务? 解决方案一:经理如何发布命令 发布命令是经理的日常工作之一,也是经理进行有效管理的一个重要技巧。它就象经理的一个权仗,用以体现他的权威和能...
当了领导干部,总免不了要对下属的工作提出批评。今天就说说,怎样批评下属。 可能是个人性格的原因,我很少对下属发火,记忆中担任领导干部之后拍桌子骂人的场面只有过一两次,关于这两次拍桌子的经过,我在后面再说。
口才-如何说服下属 一、为人置梯,保人脸面。领导要改变部下业已公开宣布的立场,首先要做的北京口才培训就是尽量顾全他的面子,使对方不至于背上出尔反尔的包袱,下不了台。假定领导与下属在北京口才培...
县供销社下属企业员工考核办法为进一步加强全县供销系统企业员工的管理、监督、激励与约束,准确评价每位员工全年工作的实际成效,将对全系统企业员工开展年度绩效考核,具体办法如下:一、指导思想坚持客观...
有效沟通走出关心下属的误区—企业文化 有效沟通走出关心下属的误区 班组是企业发展的基石,“麻雀虽小,五脏俱全”班组内人人都有自己的脾气秉性,班组长是率领整个班组来完成工作的。怎样在班组...
企业领导对下属员工的工作月度评语 该员工工作上,积极肯干,责任心强,细心,团队配合度高,有创新能力。 该员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端...
企业领导对季度优秀下属员工的工作评语 该员工工作态度端正,业绩比较突出,专业技能业务水平优秀,值得大家学习。 对工作认真负责,工作过的几个岗位,产品质量都很稳定,在本岗位不忙的情况下,能主...
怎样与下属个别谈话 领导者只所以能称其为一个领导者,很大部分原因就在于,他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。正因为这样,与组织内的个别人谈话,就成为领导干部进行思想工作的一个重要...
学会处理下属矛盾 ・学会处理下属矛盾 如同谈话一样,处理下属之间的矛盾也是一个领导者日常工作不可缺少的重要内容。实践表明,小的矛盾如果处理不好、处理不公,不但会降低领导的威信,还会影响整...
如何有效批评下属 ・如何有效批评下属 有赞扬就应该有批评。在领导的工作中,批评也是一种必要的强化手段,它与表扬是相辅相成的。不过,作为一个现代社会的领导者,批评的同时就应该尽量减少批评所...
激励下属六项注意要注意给下属描绘“共同的愿景” 从基本面来观察,企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题:一是企业存在的价值,这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题,更多关涉到企业所在行业的发...
赞扬下属的语言技巧 ・赞扬下属的语言技巧 国内外的实践经验和相关研究都已情明,赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信任,就能有效地提高下属的工...
对下属新年问候短信 新年送祝福:让好运来得更猛烈些吧! 最明快的,莫过于一年一度芳草绿,莫过于倾听年轮的呼吸.每逢这种时刻,便簇拥着我们讲同的梦境,你我总在梦中嫣然笑语---新年快乐! ...