项目理工程项目理基求工作点
目 录
项目理基求 1
二 项目理施工全流程中工作 1
三 项目理四控制理力 4
（） 安全理 4
（二） 质量控制 5
（三） 进度控制 6
（四） 成控制 7
严格说项目理整工程项目负责工程质量安全进度成等方面负责求项目理项目进行全程控制保证项目正常施工正常运转施工中节约成创造济效益项目理工程项目少做？
项目理基求
服公司领导安排工作
二配合公司相关部门做项目关工作
三积极动定期公司领导汇报项目进度安全质量情况
四动项目参建单位沟通搞际关系
五理项目部理员团队沟通协作团结致分工合作发挥团队凝聚力
六制定项目部种理制度相应岗位职责制定项目部理员绩效考核制度等
二 项目理施工全流程中工作
铁先身硬项目理需具备总体力：熟悉施工图纸精通施工规范技术规程相关合法建筑法安全生产理条例等制定项目部理员考勤绩效考核处理项目参建单位际关系起草签定种劳务分包合总保证项目工程图施工施工质量符合设计相关规范求
项目理项目运作流程进行全程控制保证项目利竣工：
1配合协助公司部门做项目前期招投标工作编制施工组织设计
2根签订施工合项目规模组建项目部
3选定项目劳务施工队级领导意签订劳务分包合
4组织项目部理员熟悉图纸做施工现场总面布置规划制作现场总面布置图
5组织项目参建设单位参加施工图纸会审
6现场总面布置图监督做施工现场时设施建设包括：门围墙项目办公室工宿舍食堂时道路硬化门口洗车台时施工电线线路架设电箱安装等保证施工现场满足开工条件时做资金材料计划需安排材料机械设备进场施工中施工电梯井架塔吊必须资质单位安装检测合报建设行政部门备案
7配合协助建设单位项目报建报监施工许证办理事项保证项目快动工
8建设监理单位申请开工方确认开工日期
9督促施工理员建设单位勘测院定坐标点进行建筑物测量放线木桩石灰粉建筑物轴线画出
10通知建设监理单位规划部门进行验线检查否规划部门定坐标点放线施工
11组织机械设备工进场施工开挖基础进行桩基施工
12基础开挖图纸设计标高组织项目参建单位进行基验槽
13基验槽合格进行基础分部工程施工施工程中分项工程通知建设监理单位验收合格进行道工序施工施工程工程资料必须施工进度步
14基础分部工程施工完成项目部进行检轴线标高弹出便验收
15组织项目参建单位进行基础验收时完善工程资料签字盖章手续
16体分部工程施工施工程中分项工程通知建设监理单位验收合格进行道工序施工施工程工程资料必须施工进度步
17体分部工程施工完成项目部进行检轴线标高弹出便验收
18组织项目参建单位进行体验收时完善工程资料签字盖章手续
19电气排水消防暖通装修施工施工程中分项工程通知建设监理单位验收合格进行道工序施工施工程工程资料必须施工进度步
20装修分部工程电气排水消防暖通施工施工完成项目部进行检轴线标高弹出果住宅商品房请建设监理单位进行逐套验收
21组织项目参建单位进行工程竣工验收时完善工程资料签字盖章手续
22工程资料整理进行工程结算
三 项目理四控制理力
项目理理项目安全质量进度成控制四方面理具体：
（） 安全理
安全第预防果项目没保证安全条件施工切等0安全涉公司利益事说安全工作项目理重中重工作
（1）严格建筑施工安全检查标准质量安全理标准化图集公司项目部理制度实行
（2）项目劳务施工队签订劳务分包合时注明安全理工作制度
（3）工进场施工时先组织项目部理员工进行安全知识教育培训问答讲解做三级安全教育书面签字备案手续做音资料
（4）工序施工前做安全交底施工程中理员发现工违章作业情况马纠正工耐心教导
（二） 质量控制
保证施工质量符合设计规范求质量控制务
（1）劳务队签订劳务分包合时注明项目施工质量等级求相应技术求施工规范质量允许偏差值等
（2）工进场工讲解工程质量目标（合格优质工程结构杯等）
（3）施工程中理员踪工进行施工技术指导发现问题时纠正
（4）理员时工沟通交流工耐心技术指导工感觉项目理员朋友
（5）项目实行三检制度（分项完成工检互检交接检）合格进行道工序施工
（三） 进度控制
时间利润进度快创造效益工程果期完成成会增加
（1）施工合工期做出总施工进度计划劳务队签订劳务分包合时注明分项完成时间天分项施工数求配备相应施工员天班组长项目部签
（2）做分部分项工程工进场时间计划
（3）周项目部理员班组长进行安全质量进度总结分析工期滞原制定纠正措施方案等
（4）做周密建筑材料机械设备采购计划材料提前15天做计划般材料进行3~7天做计划
（5）做分部工程验收计划工程资料准备提前参建单位联系时参建单位沟通联系
（6）工程进度资料步便竣工结算
（四） 成控制
（1）首先做前面安全质量进度三方面控制
（2）施工队伍选择：联系家劳务队信誉实力深入调查报价等条件选择单价较低施工队
（3）材料机械设备供应商选择：采购员选择家供应商预算员常查材料信息价供应商进步解解供应商济实力信誉售服务单价等条件选择单价较低供应商
（4）施工图外签证设计变更项目部时做监理建设单位签字手续隐蔽验证工序中签证做签证量必时监理沟通
（5）施工程中理员施工现场常检查发现工意浪费材料违规操作情况时制止特注意浇筑混凝土时严格图纸求施工浇筑楼面混凝土前做厚度控制线严禁超厚节约成
（6）审核材料计划需求次进场免积压资金工领材料时先施工员申请施工员审核仓库理员发放做书面记录天材料完收工时入库做记录
（9）装修期间材料价格需建设单位确认时提高报价
（10）工程竣工前2月做结算资料包括竣工图签证单合工程联系函设计变更等便加快工程结算审计速度
（11）做工安全保卫防盗工作保安常巡逻避免材料机械设备盗
（12）保证质量安全进度建设行政部门良沟通情况精减项目理员
（13）劳务队进行工程结算时实行工项目部公司预算部门确认工程量进步结算工作做更精确
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项目理基求 1
二 项目理施工全流程中工作 1
三 项目理四控制理力 4
（） 安全理 4
（二） 质量控制 5
（三） 进度控制 6
（四） 成控制 7
严格说项目理整工程项目负责工程质量安全进度成等方面负责求项目理项目进行全程控制保证项目正常施工正常运转施工中节约成创造济效益项目理工程项目少做？
项目理基求
服公司领导安排工作
二配合公司相关部门做项目关工作
三积极动定期公司领导汇报项目进度安全质量情况
四动项目参建单位沟通搞际关系
五理项目部理员团队沟通协作团结致分工合作发挥团队凝聚力
六制定项目部种理制度相应岗位职责制定项目部理员绩效考核制度等
二 项目理施工全流程中工作
铁先身硬项目理需具备总体力：熟悉施工图纸精通施工规范技术规程相关合法建筑法安全生产理条例等制定项目部理员考勤绩效考核处理项目参建单位际关系起草签定种劳务分包合总保证项目工程图施工施工质量符合设计相关规范求
项目理项目运作流程进行全程控制保证项目利竣工：
1配合协助公司部门做项目前期招投标工作编制施工组织设计
2根签订施工合项目规模组建项目部
3选定项目劳务施工队级领导意签订劳务分包合
4组织项目部理员熟悉图纸做施工现场总面布置规划制作现场总面布置图
5组织项目参建设单位参加施工图纸会审
6现场总面布置图监督做施工现场时设施建设包括：门围墙项目办公室工宿舍食堂时道路硬化门口洗车台时施工电线线路架设电箱安装等保证施工现场满足开工条件时做资金材料计划需安排材料机械设备进场施工中施工电梯井架塔吊必须资质单位安装检测合报建设行政部门备案
7配合协助建设单位项目报建报监施工许证办理事项保证项目快动工
8建设监理单位申请开工方确认开工日期
9督促施工理员建设单位勘测院定坐标点进行建筑物测量放线木桩石灰粉建筑物轴线画出
10通知建设监理单位规划部门进行验线检查否规划部门定坐标点放线施工
11组织机械设备工进场施工开挖基础进行桩基施工
12基础开挖图纸设计标高组织项目参建单位进行基验槽
13基验槽合格进行基础分部工程施工施工程中分项工程通知建设监理单位验收合格进行道工序施工施工程工程资料必须施工进度步
14基础分部工程施工完成项目部进行检轴线标高弹出便验收
15组织项目参建单位进行基础验收时完善工程资料签字盖章手续
16体分部工程施工施工程中分项工程通知建设监理单位验收合格进行道工序施工施工程工程资料必须施工进度步
17体分部工程施工完成项目部进行检轴线标高弹出便验收
18组织项目参建单位进行体验收时完善工程资料签字盖章手续
19电气排水消防暖通装修施工施工程中分项工程通知建设监理单位验收合格进行道工序施工施工程工程资料必须施工进度步
20装修分部工程电气排水消防暖通施工施工完成项目部进行检轴线标高弹出果住宅商品房请建设监理单位进行逐套验收
21组织项目参建单位进行工程竣工验收时完善工程资料签字盖章手续
22工程资料整理进行工程结算
三 项目理四控制理力
项目理理项目安全质量进度成控制四方面理具体：
（） 安全理
安全第预防果项目没保证安全条件施工切等0安全涉公司利益事说安全工作项目理重中重工作
（1）严格建筑施工安全检查标准质量安全理标准化图集公司项目部理制度实行
（2）项目劳务施工队签订劳务分包合时注明安全理工作制度
（3）工进场施工时先组织项目部理员工进行安全知识教育培训问答讲解做三级安全教育书面签字备案手续做音资料
（4）工序施工前做安全交底施工程中理员发现工违章作业情况马纠正工耐心教导
（二） 质量控制
保证施工质量符合设计规范求质量控制务
（1）劳务队签订劳务分包合时注明项目施工质量等级求相应技术求施工规范质量允许偏差值等
（2）工进场工讲解工程质量目标（合格优质工程结构杯等）
（3）施工程中理员踪工进行施工技术指导发现问题时纠正
（4）理员时工沟通交流工耐心技术指导工感觉项目理员朋友
（5）项目实行三检制度（分项完成工检互检交接检）合格进行道工序施工
（三） 进度控制
时间利润进度快创造效益工程果期完成成会增加
（1）施工合工期做出总施工进度计划劳务队签订劳务分包合时注明分项完成时间天分项施工数求配备相应施工员天班组长项目部签
（2）做分部分项工程工进场时间计划
（3）周项目部理员班组长进行安全质量进度总结分析工期滞原制定纠正措施方案等
（4）做周密建筑材料机械设备采购计划材料提前15天做计划般材料进行3~7天做计划
（5）做分部工程验收计划工程资料准备提前参建单位联系时参建单位沟通联系
（6）工程进度资料步便竣工结算
（四） 成控制
（1）首先做前面安全质量进度三方面控制
（2）施工队伍选择：联系家劳务队信誉实力深入调查报价等条件选择单价较低施工队
（3）材料机械设备供应商选择：采购员选择家供应商预算员常查材料信息价供应商进步解解供应商济实力信誉售服务单价等条件选择单价较低供应商
（4）施工图外签证设计变更项目部时做监理建设单位签字手续隐蔽验证工序中签证做签证量必时监理沟通
（5）施工程中理员施工现场常检查发现工意浪费材料违规操作情况时制止特注意浇筑混凝土时严格图纸求施工浇筑楼面混凝土前做厚度控制线严禁超厚节约成
（6）审核材料计划需求次进场免积压资金工领材料时先施工员申请施工员审核仓库理员发放做书面记录天材料完收工时入库做记录
（9）装修期间材料价格需建设单位确认时提高报价
（10）工程竣工前2月做结算资料包括竣工图签证单合工程联系函设计变更等便加快工程结算审计速度
（11）做工安全保卫防盗工作保安常巡逻避免材料机械设备盗
（12）保证质量安全进度建设行政部门良沟通情况精减项目理员
（13）劳务队进行工程结算时实行工项目部公司预算部门确认工程量进步结算工作做更精确
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