1针产品产量作业时间合理安排岗位力资源
2针岗位操作员工业务技做车间技术资源准备
3解掌握分析车间设备负荷力产负荷剩余
4生产现场理改善贯彻执行6S标准提高员工士气提高作业效率减少资金浪费提高质量保障安全舒适环境
5生产现场巡检时定时生产现场进行巡检查出问题时限时改善
6做生产进度日程安排进度踪均衡生产进度分析进度改善工作
7做原材料半成品成品理合格原材料投准确计量提高质量降低成
8生产分析理进度异常产品质量生产效率设备利率生产协调成控制常进行分析
篇二
1协助车间副完成日常生产务指导提升线员工操作技掌握统计员生产生活情况关数时反馈
2协助车间副解决线员工生产中遇难题保证生产现场正常运行设备运行处良状态
3落实公司安全环保质量等类理规定协助副推进车间理正规化
4完成领导交务
篇三
1分领导指挥部署全面负责车间日常理工作
2认真贯彻执行公司交项务全面落实公司项制度积极组织参加公司开展项活动
3认真做车间职工政治教育工作负责车间职工浮动工资奖金评发工作充分发挥位职工积极性
4生产理方面根公司责目标方案制定车间工作计划负责落实工作计划实施搞车间班组劳动竞赛组织制定生产预案安全预案提高操作员操作技素质提高劳动工作效率生产负直接责针生产程中出现问题时整改组织事劳惜吸取验教训
5安全理方面搞安全教育工作提高职工安全意识 负责监督检查车间安全工作执行情况带头执行安全操作规程分公司全体职工负责生产中出现事时采取措施关员进行教育时关部门汇报积极效处理
6设备理方面指导制定车间设备种检修计划维护安全生产高效运行
7环保理方面负责组织搞车间节减排工作环保问题作项重点务抓组织关员技术攻关搞车间技术革新
8日常理方面负责车间员请消假保证生产岗位足够员良生产秩序抽查生产班组劳动纪律执行组织制度车间考核细
9认真钻研业务技术断搞车间理
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