企业力资源部职员岗位职责
总监
(1)建立完善公司力资源理体系研究设计符合公司力资源理模式(包含招聘绩效培训薪酬员工发展等全方位体系建设)制定完善力资源理制度
(2)塑造维护发展传播企业文化
(3)组织制定公司力资源发展种规划监督项计划实施
(4)公司理者进行职业生涯规划设计
(5)时处理公司理程中重力资源问题
(6)完成总理时交办项工作务
力资源部岗位职责(二)
理
(1)参制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
(2)组织制定执行监督公司事理制度
(3)协助力资源总监做相应职位说明书根公司职位调整需进行相应变更保证职位说明书实际相符
(4)根部门员需求情况提出部员调(diao)配方案(包括员部调入调出)级领导审批实施促进员优化配置
(5)员工进行积极沟通
(6)制定招聘计划招聘程序进行初步面试筛选做部门间协调工作等
(7)根公司绩效理求制定评价政策组织实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系够落实处断完善绩效理体系
(8)制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审制定公司福利政策办理社会保障福利
(9)组织员工岗前培训协助办理培训进修手续
(10)配合力资源总监做种职系员发展体系建立做员发展日常理工作
(11)完成力资源总监交办工作
力资源部岗位职责(三)
理助理
(1)协助级执行公司培训绩效评价组织勤保障工作例收集审核类表格表单
(2)协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
(3)协助计算员工薪资福利参薪酬福利调查
(4)理员工信息资料类事资料
(5)办理事招聘引进部调动解聘退休接纳转移保险公积金缴纳相关手续
(6)办理类职称评定
(7)办理劳动年检
(8)执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜
力资源部岗位职责(四)
招聘专员
(1)根现编制业务发展需求协调统计部门招聘需求编制年度员招聘计划
(2)建立完善公司招聘流程招聘体系
(3)利种招聘渠道发布招聘广告寻求招聘机构
(4)执行招聘甄选面试选择安置工作
(5)进行聘前测试简历甄工作
(6)充分利种招聘渠道满足公司需求
(7)建立备选拔方案储备机制
力资源部岗位职责(五)
绩效考核专员
(1)协调组织完成公司绩效评价标准调整更符合阶段求
(2)调查评价制度实施问题效果提供建议解决方案
(3)建立公司职位流动晋升体系
(4)协助修订政策指南员工手册提供政策支持
5)改进完善监督执行公司考核体系规范
(6)指导部门开展评价工作员工解释种相关制度性问题
(7)根绩效评价结果实施员工奖惩工作
(8)组织实施绩效评价面谈
(9)协助级完成相关绩效理工作
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总监
(1)建立完善公司力资源理体系研究设计符合公司力资源理模式(包含招聘绩效培训薪酬员工发展等全方位体系建设)制定完善力资源理制度
(2)塑造维护发展传播企业文化
(3)组织制定公司力资源发展种规划监督项计划实施
(4)公司理者进行职业生涯规划设计
(5)时处理公司理程中重力资源问题
(6)完成总理时交办项工作务
力资源部岗位职责(二)
理
(1)参制定力资源战略规划重事决策提供建议信息支持
(2)组织制定执行监督公司事理制度
(3)协助力资源总监做相应职位说明书根公司职位调整需进行相应变更保证职位说明书实际相符
(4)根部门员需求情况提出部员调(diao)配方案(包括员部调入调出)级领导审批实施促进员优化配置
(5)员工进行积极沟通
(6)制定招聘计划招聘程序进行初步面试筛选做部门间协调工作等
(7)根公司绩效理求制定评价政策组织实施绩效理部门绩效评价程进行监督控制时解决中出现问题绩效评价体系够落实处断完善绩效理体系
(8)制定薪酬政策晋升政策组织提薪评审晋升评审制定公司福利政策办理社会保障福利
(9)组织员工岗前培训协助办理培训进修手续
(10)配合力资源总监做种职系员发展体系建立做员发展日常理工作
(11)完成力资源总监交办工作
力资源部岗位职责(三)
理助理
(1)协助级执行公司培训绩效评价组织勤保障工作例收集审核类表格表单
(2)协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
(3)协助计算员工薪资福利参薪酬福利调查
(4)理员工信息资料类事资料
(5)办理事招聘引进部调动解聘退休接纳转移保险公积金缴纳相关手续
(6)办理类职称评定
(7)办理劳动年检
(8)执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜
力资源部岗位职责(四)
招聘专员
(1)根现编制业务发展需求协调统计部门招聘需求编制年度员招聘计划
(2)建立完善公司招聘流程招聘体系
(3)利种招聘渠道发布招聘广告寻求招聘机构
(4)执行招聘甄选面试选择安置工作
(5)进行聘前测试简历甄工作
(6)充分利种招聘渠道满足公司需求
(7)建立备选拔方案储备机制
力资源部岗位职责(五)
绩效考核专员
(1)协调组织完成公司绩效评价标准调整更符合阶段求
(2)调查评价制度实施问题效果提供建议解决方案
(3)建立公司职位流动晋升体系
(4)协助修订政策指南员工手册提供政策支持
5)改进完善监督执行公司考核体系规范
(6)指导部门开展评价工作员工解释种相关制度性问题
(7)根绩效评价结果实施员工奖惩工作
(8)组织实施绩效评价面谈
(9)协助级完成相关绩效理工作
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