xxxx年x月绩效考核表
xxxx年x月绩效考核表
考核者
部门
职位
行政专员
指标类
目标分值
指标事件名称
考核标准
评分
评分
关键事件描述
工作完成情况 （80分）
10
办公品理
1 根需求采购办公需物品
2 做办公品采购明细表保证购入（收货单）领出登记（领登记表）
3 月月底核帐实做帐实相符定期报销办公费
月月底工作日提交采购明细表领登记表（纸质）
10
固定资产理
1 固定资产采购申请提交
2 领登记表（验收清单）
3 调拨（转移）登记表
4 报修申请表
5 报废申请表
6 固定资产台账+日常理表日常维护
7 固定资产定期盘点月月底盘点月新增调拨报修报废资产登记固定资产日常理表
8 年12月进行次清盘属单位固定资产进行实物盘点
1 月财务结账日提交总部（xxpt）邮箱固定资产台账+日常理表抄送分校行政负责
2 固定资产理相关数登记表提交行政负责
10
行政事务理
1 钥匙理
2 印章理（章审批登记）
3 车理（私车公电动车公交卡）
4 会议设备理场安排
5 员工关系接（入职异动离职行政审批受理）
月工作日提交钥匙理明细表印章明细表车辆登记表员工关系登记表
10
客户接
总部市兄弟单位关系户接食宿安排工作协助费报销
10
员工福利
1 员工福利分配表日常维护（员工关系变更维护）
2 员工福利采购
3 员工福利发放
4 员工福利创新理
月工作日行政负责提交员工福利分配表
10
工装理
1工装申请接
2工装发放
接总部行政中心
10
办公室理
办公室环境整体规划理办公秩序维护办公室理制度监督检查
10
办公费预算
相关费报销
时提交辖事务费预算手相关费报销
完成情况分
理改进（8分）
5
工作流程
优化工作流程月末进行总结提交级改进意见建议
3
服务流程
改进工作流程加快工作进度提高工作效率员工满意度
级时交办事项（12分）
12
时事项
时交办事项
直接领导分
绩效计划调整说明：
指标考核分
考核等级：
考核者签字：
考核者签字：
考核等级表
考核等级
A级
B级
C级
D级
E级
优秀
良
合格
改进
合格
分数
96—100
91—95
81—90
70—80
70
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考核者
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职位
行政专员
指标类
目标分值
指标事件名称
考核标准
评分
评分
关键事件描述
工作完成情况 （80分）
10
办公品理
1 根需求采购办公需物品
2 做办公品采购明细表保证购入（收货单）领出登记（领登记表）
3 月月底核帐实做帐实相符定期报销办公费
月月底工作日提交采购明细表领登记表（纸质）
10
固定资产理
1 固定资产采购申请提交
2 领登记表（验收清单）
3 调拨（转移）登记表
4 报修申请表
5 报废申请表
6 固定资产台账+日常理表日常维护
7 固定资产定期盘点月月底盘点月新增调拨报修报废资产登记固定资产日常理表
8 年12月进行次清盘属单位固定资产进行实物盘点
1 月财务结账日提交总部（xxpt）邮箱固定资产台账+日常理表抄送分校行政负责
2 固定资产理相关数登记表提交行政负责
10
行政事务理
1 钥匙理
2 印章理（章审批登记）
3 车理（私车公电动车公交卡）
4 会议设备理场安排
5 员工关系接（入职异动离职行政审批受理）
月工作日提交钥匙理明细表印章明细表车辆登记表员工关系登记表
10
客户接
总部市兄弟单位关系户接食宿安排工作协助费报销
10
员工福利
1 员工福利分配表日常维护（员工关系变更维护）
2 员工福利采购
3 员工福利发放
4 员工福利创新理
月工作日行政负责提交员工福利分配表
10
工装理
1工装申请接
2工装发放
接总部行政中心
10
办公室理
办公室环境整体规划理办公秩序维护办公室理制度监督检查
10
办公费预算
相关费报销
时提交辖事务费预算手相关费报销
完成情况分
理改进（8分）
5
工作流程
优化工作流程月末进行总结提交级改进意见建议
3
服务流程
改进工作流程加快工作进度提高工作效率员工满意度
级时交办事项（12分）
12
时事项
时交办事项
直接领导分
绩效计划调整说明：
指标考核分
考核等级：
考核者签字：
考核者签字：
考核等级表
考核等级
A级
B级
C级
D级
E级
优秀
良
合格
改进
合格
分数
96—100
91—95
81—90
70—80
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