2021年ERP实训总结报告

 2021年ERP实训总结报告
撰写：___________
日 期：___________



2021年ERP实训总结报告
实训程
___准备工作
___准备工作ERP沙盘模拟首环节容包括分组职定位A组八名成员分担CEO营销总监生产总监采购物流总监现金会计财务会计等角色组中负责生产相关工作未模拟营六年中七组展开激烈竞争
2解企业基情况
企业营者说接手企业时需企业基解包括股东期企业目前财务状况市场占率产品生产设施盈利力等环节务学填写财务报表(资产负责表利润表)
3学市场规企业运营规
企业开放市场环境中生存企业间竞争需遵循定规综合市场竞争企业运营涉方面需注意八问题市场划分市场准入销售会议订单争取厂房购买出售租赁生产线购买转产维修出售产品生产原材料采购产品研发ISO认证融资贷款贴现实践检验真理唯标准初期规运熟练着模拟推进逐渐手
次模拟中熟悉规出差错严重第五年末没规购买厂房第六年初发现年末进行厂房租赁购买直接导致第六年增加新生产线严重影响生产订单交货
___起始年营模拟
ERP沙盘模拟创建企业开始接手已开始运营企业根基情况描述中获企业运营基信息报表中枯燥数字活生生现沙盘进步解企业情况适应规续模拟做铺垫初始年期初手忙脚乱期末独应付深刻感受财务数企业业务直接相关性理解财务数企业运营情况总结提炼透财务营基础
5六年营竞争模拟
企业营竞争模拟ERP沙盘模拟体营伊始老师发布市场预测资料市场产品总体需求量单价发展趋势做出预测分析市场预测基础讨企业战略业务策略
总体分析预测资料阶段没握市场发展趋势公司发展缺乏长远计划影响新产品开发公司没系统性发展起次高端产品研发存严重资金问题初期营中没魄力胆银行贷款资金成公司发展障碍两问题成阻碍企业发展门槛
分工分析六年营程
战略理——成功企业定着明确企业战略包括产品战略市场战略竞争战略资金运战略等初战略制定战略目标达成应该发展眼光企业业务营保证业务战略致未竞争中获更获取战略成功非机会性成功组次实训中成绩欠佳原缺乏公司发展战略行部署总抱着走步算步想法贻误公司发展佳商机丢掉部分市场
营销理——市场营销企业价值断满足客户需求程企业行资源非满足客户需求模拟市场竞争营销务分析市场___竞争手握消费者需求制定营销战略定位目标市场制定效实施营销计划达成盈利目标问题没充分考虑级范围市场细分市场未年需求量资金压力放弃开发国亚洲等市场竞争手合作方面时解竞争手广告投放生产力目标市场等容做较准备广告投放竞争者间原料成品买卖
范文仅供参考

感谢浏览
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传


《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档