作名采购员务确保原材料供应营程中原材料供应时运行程中旦出现原材料短缺情况生产会中断者高价购买者交货赔偿巨额违约金企业带巨损失时作采购员必须量保持库存零减少现金占量保费
沙盘试验分物理沙盘电子沙盘物理沙盘期两天练手熟悉沙盘全程解角色务职责体验团队合作乐趣作采购员物理沙盘中务相轻松时间限制时采购时补没太规制约没库存足产生高价购买担心
种种原物理沙盘中组成绩太电子沙盘赛取成绩组成员午四点直讨晚十点激烈讨寻找物理沙盘中组失误次模拟整沙盘流程鉴组建议教训制定套沙盘计划应电子赛中种变化次讨中作采购员进步熟悉原材料采购数计算方法明天电子赛提供稳定台保障
电子erp沙盘实验中采购员决策生产数必须致ceo整体决策市场总监提供广告订单赖生产总监生产线生产设备提供信息根种原材料采购提前期确定订购原材料数量日期时财务总监汇报需采购金数额日期根财务总监建议做系列调整例第3年第1季度需采购订单订购5r17r2财务总监希第4年第2季度钱时采购员必
须联系公司采购总监进行联合采购起订单订货批量达20样拖期4季度付款满足财务求
整计算程相复杂p1p2p3p4原材料采购提前期pi原材料r1p2原材料r1+r2p3原材料2r2+r3p4原材料r2+2r3+r4然r1r2提前季度采购r3r4需提前两季度采购p3p4原材料采购带困难外计算困难素沙盘营程中确定素存计划赶变化计划季度变更新生产设备者生产确定数量p2p3基金位者订单交付需时改变决策时采购原材料数必须着设备变更订单交付时保持变动确保计算正确性生产总监时计算然计算结果确保原材料供应减轻压力计算程中必须保持高度清醒认真计算资金紧张情况产生库存积压印象深第四年第五年营程中量生产线变更资金位订单制约时改变套计划方案必须面变动时算出需原材料现记概两年时间算四五原材料采购预测
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