2021试期员工考核方案范文五篇
目
1新进员试期间工作业绩力态度做客观评价作员转正加薪转岗辞退员开发等提供客观合理
2时唛特造支业务精干高素质具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
二考核范围
制度适公司级（含）试期员
三考核方式权责
1考核采垂直考核方式直属进行考核间接考核进行监督审核
2部门负责予考核结果核准职员考核结果需总理核准
3力资源中心负责员工试期考核组织监督员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职负责考核表等相关表单存档
四考核原
1公开原：直接级新进员明确说明试期绩效理考核标准程序方法等确保绩效考评透明度
2客观性原：绩效考评客观事实基考核员必须公合理严肃认真营私舞弊遗漏感觉印象力戒观臆断
3开放沟通原：整绩效考评程中考核标准程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4差原：考评结果分ABCD四等级正态分布强制区分等级应重等级定义
1员工：员工试期时间1月月10日前（包括10日班）进厂员纳入月考核范围10日进厂员纳入月考核
2职员：职员试期时间3月月15日前（包括15日班）进厂员月开始计算15日进厂员月开始计算
六考评素考核表分类
1考评素类岗位根素重性划分相应权重
1）员工绩效考评项目六方面：工作绩效工作态度工作力责心品德言行出勤状况
2）技术员绩效考评六方面：专业技实践力创新力责感品德言行出勤状况
3）组长级直线理员绩效考评六方面：领导力沟通协调授权指导职业素养团队力
4）办公室职员绩效考评六方面：专业力工作协调责感理解力出勤状况品素养
2考核表分四类
1）员工试期考核表
2）文员专员办公室员试期考核表
3）组长级（含）直线理员试期考核表
4）技术员试期考核表
七绩效评价
1考核结果评定等级例控制
全部类型考核员工考核总分划分四等级减少考核观性加激励效果考核结果实行部门例控制部门力资源中心申报考核结果时律面例：
等级
八考核流程
1考核般操作程序：
1）新进员班周直接告知试期考核流程考核素相关考核容进行沟通
2）月20日部门文员根部门月试期满数类型力资源中心领取相关试考核表
3）直接考评：直接根考核表素员工进行全面客观评价考评分进行汇总拟定考评综合评定等级考核结果反馈考核者报考评间接（高员工二级）
4）间接复核：间接考核结果进行复核确认误报部门负责
5）部门负责审核：部门负责结合部门员情况综合考虑等级分布确定考评考核等次结果应报力资源中心
6）力资源中心复核：力资源中心考核表奖惩记录出勤状况部门等级分布等方面进行复核资料符合求考核资料退回限期整改
7）审核：总理全部考评结果应进行核准
8）力资源中心考核表等相关资料存档理
2情况者月通考核予转正加薪
1）试期间记记录者
2）试期间请假超5天（含）者
3）试期间迟早退超3次（含）累计超20分钟（含）者
4）试期间旷工情形者
3考核流程图
权责单位
作业流程
流程说明
相关表单文件
相关部门事部
考核准备 试期满前10天部门文员事部领取考核表 类员试期考核表
相关部门事部
考核实施
部门直属试期满面员进行综合评估 试期考核表
相关部门事部
考核结果 考核算出分告诉考核者考核者结果服间接力资源提出申诉 试期考核表绩效考核申诉表
相关部门
审批
间接部门负责考核进行审核合理重考 试期考核表
面谈记录表
事部
复核
资中心考核表奖惩记录出勤等进复核合理重考 试期考核表
面谈记录表
总理
核准
总理考核结果应进行审批做出裁决 试期考核表
调薪单
相关部门事部
转正 延期试 辞退 事部相关部门执行裁决结果 试期考核表
调薪单辞退单
九考核申诉
1直接考核结果反馈考核者考核者持异议应首先直接沟通方式解决沟通法解决时员工权解考评结果3工作日间接提出申诉申诉时需提交绩效考核申诉表
2间接接申诉3工作日必须申述容组织审查协调进行复评处理结果通知申述者（申诉员必须进行绩效面谈填写面谈记录表）
3间接协调异议接处理结果2工作日力资源中心提出申诉力资源中心接申诉5工作日必须组织相关员进行调查协调复评处理结果通知申述者
4员工申诉成立应改正申诉者绩效考评结果
5级员工申诉应持积极心态级申诉阻挠击报复否查实事规章相关规定处理
6间接会力资源中心拥终裁定权
十结果应
1试期考核结果转正加薪延长试期辞退挂钩员工考核成绩员工做出调整
A员工考核结果应：
1）考核成绩A等：转正加薪100元
2）考核成绩B等：转正加薪50元
3）考核成绩C等：延长试期月次考核两次考核合格者辞退
4）考核成绩D等：辞退
B职员考核结果应：
1）考核成绩A等：转正低加薪200
2）考核成绩B等：转正低加薪100
3）考核成绩C等：延长试期月次考核两次考核合格者辞退
4）考核成绩D等：辞退
2021试期员工考核方案范文五篇二
目
1新进员试期间工作业绩力态度做客观评价作员转正加薪转岗辞退员开发等提供客观合理
2时唛特造支业务精干高素质具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
二考核范围
制度适公司级（含）试期员
三考核方式权责
1考核采垂直考核方式直属进行考核间接考核进行监督审核
2部门负责予考核结果核准职员考核结果需总理核准
3力资源中心负责员工试期考核组织监督员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职负责考核表等相关表单存档
四考核原
1公开原：直接级新进员明确说明试期绩效理考核标准程序方法等确保绩效考评透明度
2客观性原：绩效考评客观事实基考核员必须公合理严肃认真营私舞弊遗漏感觉印象力戒观臆断
3开放沟通原：整绩效考评程中考核标准程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4差原：考评结果分ABCD四等级正态分布强制区分等级应重等级定义
1员工：员工试期时间1月月10日前（包括10日班）进厂员纳入月考核范围10日进厂员纳入月考核
2职员：职员试期时间3月月15日前（包括15日班）进厂员月开始计算15日进厂员月开始计算
六考评素考核表分类
1考评素类岗位根素重性划分相应权重
1）员工绩效考评项目六方面：工作绩效工作态度工作力责心品德言行出勤状况
2）技术员绩效考评六方面：专业技实践力创新力责感品德言行出勤状况
3）组长级直线理员绩效考评六方面：领导力沟通协调授权指导职业素养团队力
4）办公室职员绩效考评六方面：专业力工作协调责感理解力出勤状况品素养
2021试期员工考核方案范文五篇三
第章 总
第条：办法适公司新入职员工
第二条：新员工职业道德文化素质职业潜力事部考核新员工业务技业务素质入职部门考核部门理员业务技业务素质总理考核
第三条：考核原：
1 重力重潜力业绩辅助考核条件
2 考核容<部员工考核办法>考核容标准放宽
3 考核标准量化
第四条：考核期限般三月合格者延长三月特殊情况缩短少应月考核期
第五条：考核实行分制满分100分考核容标准分事部门分满分40分考核员工部门分满分40分综合评价满分20分（事部总理评议）
第二章 考核容标准
第六条：事部直接考核容标准
1 公司项规章制度学掌握执行情况满分15分
2 EQ测定满分5分
3 职业定位潜力测评满分20分
4 职业素质测评满分10分
第七条：试部门总理考核容标准
1 基实际工作力5分
2 部门规章制度工作流程熟悉执行情况10分
3 进入工作状况时间（快慢）程度10分
4 事工作配合情况10分
5 工作积极性5分
第八条：综合测评容标准
1 试期工作总结建议法5分
2 事部试部门（总理）综合印象5分
3 工作业绩否达基标准5分
4 关事意见
第三章 考核流程处理
第九条：新员工入职事部进行培训考核十天宜考核结果计录案
第十条：转入试部门部门总理时考核结果书面形式（事实确认）转入事部记录案
第十条：考核期结束前5天事部通知考核员工写总结时关事进行调查作笔录调查签字确认详实时收集工作业绩数
第十二条：考核期结束天事部门安排总理事部试部门考核员工面谈会谈三天汇总考核成绩报总理
第十三条：
1考核成绩达80分者时转正式员工
2成绩达70分足80分者延长试期月
3成绩达60分足70分者延长试期二月
4 成绩达50分足60分者延长试期三月
5 成绩50分者结束试期解关系（辞退）
6 考核成绩达90分者补发月转正工资试期工资差额考核成绩达95分者补发二月差额
7 试期六月六月考核终考核足80分者予辞退
第十四条正式录员工考核结果记入档案
第十五条制度解释权事部
第十六条制度生效日期 年 月 日
2021试期员工考核方案范文五篇四
总：规范康复医院新入编制外员工试考核理特制定理办法
二适范围 理办法适卫校（康复医院）试期员工
三试期考核理
1新员工录试期般1—3月（长超六月）
2根情况新员工入职试参加入职培训培训考核成绩作转正条件考核成绩满70分者签订派遣合
3试期列情形终止试录：
31旷工1天
32月事假累计超3天
33月病假累计超5天
34试期结束考核成绩差
35单项考核成绩足50
36明显胜工作
37违反规章制度规定
4试期列情形延长试期月：
43试期满考核成绩般
44医院制度规定情形
5试期满考核成绩良期转正试期重立功表现
集体组织技竞赛中取前三名单位批准申请提前签订派遣合
试期少月
6试期工资1200元月（低低工资标准）
7试期考核
71新入职员工考核医院办公室负责卫校门诊部新入职员校办公室负责
72考核容标准见试员工转正评价表
73考核成绩90（含）～100分优秀80（含）～90分良70（含）～80分
般70分差
四转正延长试终止
1员工试期结束前填写试员工转正评价表提交办公室合格者试
期满医院签定派遣合
2根第三条第4款延期转正办公室发书面延期转正通知单延长试期
符合求发终止试通知单终止试录
3根三条第3款终止试事部门发终止试通知单解劳动合
2021试期员工考核方案范文五篇五
第章 总
第条 全面解评估员工工作绩效发现优秀提高公司工作效率特制定办法
第二章 考核范围
第二条 公司全体员工均需考核适办法
第三章 考核原
第三条 通考核全面评价员工项工作表现员工解工作表现取报酬遇关系获努力改善工作动力
第四条 员工机会参公司理程序发表意见
第五条 考核目考核象考核时间考核指标体系考核形式相匹配
第六条 岗位职责坚持结合左右结合定性定量考核相结合
第四章 考核目
第七条 类考核目：
1 获晋升调配岗位重点工作力发挥工作表现考核
2 获确定工资奖金重点工作成绩（绩效）考核
3 获潜开发培训教育重点工作力适应性考核
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核分月度季度半年年度考核月度考核考勤
第九条 公司特事件举行定期专项考核
第六章 考核容
第十条 公司考核员工容见公司员工考评表4类18指标组成考核指标体系
第十条 公司员工考评表出类指标权重体系该权重参考性考核象目标应调整（公司身企业特点生成类权重表）
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目
1新进员试期间工作业绩力态度做客观评价作员转正加薪转岗辞退员开发等提供客观合理
2时唛特造支业务精干高素质具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
二考核范围
制度适公司级（含）试期员
三考核方式权责
1考核采垂直考核方式直属进行考核间接考核进行监督审核
2部门负责予考核结果核准职员考核结果需总理核准
3力资源中心负责员工试期考核组织监督员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职负责考核表等相关表单存档
四考核原
1公开原：直接级新进员明确说明试期绩效理考核标准程序方法等确保绩效考评透明度
2客观性原：绩效考评客观事实基考核员必须公合理严肃认真营私舞弊遗漏感觉印象力戒观臆断
3开放沟通原：整绩效考评程中考核标准程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4差原：考评结果分ABCD四等级正态分布强制区分等级应重等级定义
1员工：员工试期时间1月月10日前（包括10日班）进厂员纳入月考核范围10日进厂员纳入月考核
2职员：职员试期时间3月月15日前（包括15日班）进厂员月开始计算15日进厂员月开始计算
六考评素考核表分类
1考评素类岗位根素重性划分相应权重
1）员工绩效考评项目六方面：工作绩效工作态度工作力责心品德言行出勤状况
2）技术员绩效考评六方面：专业技实践力创新力责感品德言行出勤状况
3）组长级直线理员绩效考评六方面：领导力沟通协调授权指导职业素养团队力
4）办公室职员绩效考评六方面：专业力工作协调责感理解力出勤状况品素养
2考核表分四类
1）员工试期考核表
2）文员专员办公室员试期考核表
3）组长级（含）直线理员试期考核表
4）技术员试期考核表
七绩效评价
1考核结果评定等级例控制
全部类型考核员工考核总分划分四等级减少考核观性加激励效果考核结果实行部门例控制部门力资源中心申报考核结果时律面例：
等级
八考核流程
1考核般操作程序：
1）新进员班周直接告知试期考核流程考核素相关考核容进行沟通
2）月20日部门文员根部门月试期满数类型力资源中心领取相关试考核表
3）直接考评：直接根考核表素员工进行全面客观评价考评分进行汇总拟定考评综合评定等级考核结果反馈考核者报考评间接（高员工二级）
4）间接复核：间接考核结果进行复核确认误报部门负责
5）部门负责审核：部门负责结合部门员情况综合考虑等级分布确定考评考核等次结果应报力资源中心
6）力资源中心复核：力资源中心考核表奖惩记录出勤状况部门等级分布等方面进行复核资料符合求考核资料退回限期整改
7）审核：总理全部考评结果应进行核准
8）力资源中心考核表等相关资料存档理
2情况者月通考核予转正加薪
1）试期间记记录者
2）试期间请假超5天（含）者
3）试期间迟早退超3次（含）累计超20分钟（含）者
4）试期间旷工情形者
3考核流程图
权责单位
作业流程
流程说明
相关表单文件
相关部门事部
考核准备 试期满前10天部门文员事部领取考核表 类员试期考核表
相关部门事部
考核实施
部门直属试期满面员进行综合评估 试期考核表
相关部门事部
考核结果 考核算出分告诉考核者考核者结果服间接力资源提出申诉 试期考核表绩效考核申诉表
相关部门
审批
间接部门负责考核进行审核合理重考 试期考核表
面谈记录表
事部
复核
资中心考核表奖惩记录出勤等进复核合理重考 试期考核表
面谈记录表
总理
核准
总理考核结果应进行审批做出裁决 试期考核表
调薪单
相关部门事部
转正 延期试 辞退 事部相关部门执行裁决结果 试期考核表
调薪单辞退单
九考核申诉
1直接考核结果反馈考核者考核者持异议应首先直接沟通方式解决沟通法解决时员工权解考评结果3工作日间接提出申诉申诉时需提交绩效考核申诉表
2间接接申诉3工作日必须申述容组织审查协调进行复评处理结果通知申述者（申诉员必须进行绩效面谈填写面谈记录表）
3间接协调异议接处理结果2工作日力资源中心提出申诉力资源中心接申诉5工作日必须组织相关员进行调查协调复评处理结果通知申述者
4员工申诉成立应改正申诉者绩效考评结果
5级员工申诉应持积极心态级申诉阻挠击报复否查实事规章相关规定处理
6间接会力资源中心拥终裁定权
十结果应
1试期考核结果转正加薪延长试期辞退挂钩员工考核成绩员工做出调整
A员工考核结果应：
1）考核成绩A等：转正加薪100元
2）考核成绩B等：转正加薪50元
3）考核成绩C等：延长试期月次考核两次考核合格者辞退
4）考核成绩D等：辞退
B职员考核结果应：
1）考核成绩A等：转正低加薪200
2）考核成绩B等：转正低加薪100
3）考核成绩C等：延长试期月次考核两次考核合格者辞退
4）考核成绩D等：辞退
2021试期员工考核方案范文五篇二
目
1新进员试期间工作业绩力态度做客观评价作员转正加薪转岗辞退员开发等提供客观合理
2时唛特造支业务精干高素质具高度凝聚力团队精神队伍形成考核核心导理机制
二考核范围
制度适公司级（含）试期员
三考核方式权责
1考核采垂直考核方式直属进行考核间接考核进行监督审核
2部门负责予考核结果核准职员考核结果需总理核准
3力资源中心负责员工试期考核组织监督员工考核政策制度咨询执行监督申诉调查等职负责考核表等相关表单存档
四考核原
1公开原：直接级新进员明确说明试期绩效理考核标准程序方法等确保绩效考评透明度
2客观性原：绩效考评客观事实基考核员必须公合理严肃认真营私舞弊遗漏感觉印象力戒观臆断
3开放沟通原：整绩效考评程中考核标准程督导结果考评提出改进方等环节均应进行充分交流沟通
4差原：考评结果分ABCD四等级正态分布强制区分等级应重等级定义
1员工：员工试期时间1月月10日前（包括10日班）进厂员纳入月考核范围10日进厂员纳入月考核
2职员：职员试期时间3月月15日前（包括15日班）进厂员月开始计算15日进厂员月开始计算
六考评素考核表分类
1考评素类岗位根素重性划分相应权重
1）员工绩效考评项目六方面：工作绩效工作态度工作力责心品德言行出勤状况
2）技术员绩效考评六方面：专业技实践力创新力责感品德言行出勤状况
3）组长级直线理员绩效考评六方面：领导力沟通协调授权指导职业素养团队力
4）办公室职员绩效考评六方面：专业力工作协调责感理解力出勤状况品素养
2021试期员工考核方案范文五篇三
第章 总
第条：办法适公司新入职员工
第二条：新员工职业道德文化素质职业潜力事部考核新员工业务技业务素质入职部门考核部门理员业务技业务素质总理考核
第三条：考核原：
1 重力重潜力业绩辅助考核条件
2 考核容<部员工考核办法>考核容标准放宽
3 考核标准量化
第四条：考核期限般三月合格者延长三月特殊情况缩短少应月考核期
第五条：考核实行分制满分100分考核容标准分事部门分满分40分考核员工部门分满分40分综合评价满分20分（事部总理评议）
第二章 考核容标准
第六条：事部直接考核容标准
1 公司项规章制度学掌握执行情况满分15分
2 EQ测定满分5分
3 职业定位潜力测评满分20分
4 职业素质测评满分10分
第七条：试部门总理考核容标准
1 基实际工作力5分
2 部门规章制度工作流程熟悉执行情况10分
3 进入工作状况时间（快慢）程度10分
4 事工作配合情况10分
5 工作积极性5分
第八条：综合测评容标准
1 试期工作总结建议法5分
2 事部试部门（总理）综合印象5分
3 工作业绩否达基标准5分
4 关事意见
第三章 考核流程处理
第九条：新员工入职事部进行培训考核十天宜考核结果计录案
第十条：转入试部门部门总理时考核结果书面形式（事实确认）转入事部记录案
第十条：考核期结束前5天事部通知考核员工写总结时关事进行调查作笔录调查签字确认详实时收集工作业绩数
第十二条：考核期结束天事部门安排总理事部试部门考核员工面谈会谈三天汇总考核成绩报总理
第十三条：
1考核成绩达80分者时转正式员工
2成绩达70分足80分者延长试期月
3成绩达60分足70分者延长试期二月
4 成绩达50分足60分者延长试期三月
5 成绩50分者结束试期解关系（辞退）
6 考核成绩达90分者补发月转正工资试期工资差额考核成绩达95分者补发二月差额
7 试期六月六月考核终考核足80分者予辞退
第十四条正式录员工考核结果记入档案
第十五条制度解释权事部
第十六条制度生效日期 年 月 日
2021试期员工考核方案范文五篇四
总：规范康复医院新入编制外员工试考核理特制定理办法
二适范围 理办法适卫校（康复医院）试期员工
三试期考核理
1新员工录试期般1—3月（长超六月）
2根情况新员工入职试参加入职培训培训考核成绩作转正条件考核成绩满70分者签订派遣合
3试期列情形终止试录：
31旷工1天
32月事假累计超3天
33月病假累计超5天
34试期结束考核成绩差
35单项考核成绩足50
36明显胜工作
37违反规章制度规定
4试期列情形延长试期月：
43试期满考核成绩般
44医院制度规定情形
5试期满考核成绩良期转正试期重立功表现
集体组织技竞赛中取前三名单位批准申请提前签订派遣合
试期少月
6试期工资1200元月（低低工资标准）
7试期考核
71新入职员工考核医院办公室负责卫校门诊部新入职员校办公室负责
72考核容标准见试员工转正评价表
73考核成绩90（含）～100分优秀80（含）～90分良70（含）～80分
般70分差
四转正延长试终止
1员工试期结束前填写试员工转正评价表提交办公室合格者试
期满医院签定派遣合
2根第三条第4款延期转正办公室发书面延期转正通知单延长试期
符合求发终止试通知单终止试录
3根三条第3款终止试事部门发终止试通知单解劳动合
2021试期员工考核方案范文五篇五
第章 总
第条 全面解评估员工工作绩效发现优秀提高公司工作效率特制定办法
第二章 考核范围
第二条 公司全体员工均需考核适办法
第三章 考核原
第三条 通考核全面评价员工项工作表现员工解工作表现取报酬遇关系获努力改善工作动力
第四条 员工机会参公司理程序发表意见
第五条 考核目考核象考核时间考核指标体系考核形式相匹配
第六条 岗位职责坚持结合左右结合定性定量考核相结合
第四章 考核目
第七条 类考核目：
1 获晋升调配岗位重点工作力发挥工作表现考核
2 获确定工资奖金重点工作成绩（绩效）考核
3 获潜开发培训教育重点工作力适应性考核
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核分月度季度半年年度考核月度考核考勤
第九条 公司特事件举行定期专项考核
第六章 考核容
第十条 公司考核员工容见公司员工考评表4类18指标组成考核指标体系
第十条 公司员工考评表出类指标权重体系该权重参考性考核象目标应调整（公司身企业特点生成类权重表）
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