谢谢领导信位仁配合展示工作台机会岗位家施工进步直完成厂房楼单位工程竣工
施工进程中认真持做施工前施工组织设计方案编制现场施工员进行技术交底直接参加组织领导施工程中成控制进度控制项目质量控制建设工程职业健康安全环境理施工合理建设项目信息理现场施工文明等综合理工作
知道施工阶段分:施工准备土建施工设备安装交工验收阶段
方面框架式阐述观点法批评指出
:认真做施工前准备工作
1:技术准备
熟悉审查施工图纸解掌握设计图纸设计意图结构构造特点技术求发现设计图纸中存问题错误改正施工开始前做审会审现场签证保证利施工
掌握关项目书面资料外进行施工项目实然条件技术济条件勘测调查
参予编制施工预算
中标施工组织设计编制
2:物质准备
根工程需生产特点分落实材料构(配)件制品机具设备货源安排运输储备满足连续施工求
3:劳动力准备
根施工项目规模结构特点复杂程度协助项目理确定项目施工领导机构选名额坚持合理分工密切协作相结合施工验创新精神工作效率选入领导机构认真执行做事设职职选
督促施工队组认真考虑专业工种合理配合技工普工例满足合理劳动组织
开工日期劳动力需量计划组织劳动力进场时进行安全防火施工等方面安排职工生活
施工队组工进行施工组织设计计划交底工作时建立健全岗位责制保证措施保证项施工活动利进行
4:施工现场准备
设计单位提供建筑总面定永久性纬坐标控制网水准控制基桩做场控制网测量
搞三通
建造时设施
施工机具安置规定点仓库固定机具进行位搭棚接电源保养调试工作
做建筑构(配件)制品材料储存堆放
时提供建筑材料试验申请计划
做冬雨期施工安排
进行新技术项目试制试验
设置消防保安设施
5:施工场外准备
材料员提供计划保证材料加工定货
协助项目理做工程分包工作签定分包合图:
序号施工准备项目简容负责单位负责起止时间备注月日月日
二:根甲方总体计划排工程特点编制出优施工进度计划常检查施工实际情况直工程竣工验收
容包括:
1进度排否符合开竣工日期规定
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2容否遗漏
3施工序排否符合施工程序求
4资源供应计划否均衡
5施工图设计进度否满足施工进度计划求
6总分包计划排否相协调
7实施计划网络否分析清楚避免闭门造车
进度计划实施:
1编制月(旬)作业计划
2签发施工务书
3做施工进度记录填施工进度统计表
4做施工中调度工作
三:施工准备完毕进行生产程中全系统质量控制
:加强思想找技术熟练验丰富工完成
材料:检查验收合理避免混料合格原材料工程
机械控制:根特点技术求选合适机械设备正确理保养机械设备建立建全项检查制度确保机械设备处佳状态
方法:制定切合工程实际解决施工难题技术行济合理利保证质量加强建设降低成技术措施
建立文明施工文明礼貌生产环境保证材料工作堆放序道路畅通工作场清洁整齐施工程序井井条确保质量安全创造良条件
施工程中:
事前进行质量控制:施工准备工作:技术物质组织施工现场准备工作贯穿施工全程
事中质量控制:工序交接检查质量预控策施工项目方案技术措施交底图纸会审记录配件材料试验隐蔽工程验收计量器具校正复核设计变更手续钢筋代换制度质量处理复查成品保护措施行质控否决质量文件档案
施工完成组织检初步验收准备竣工验收资料直办理工程交接手续
四:加强职工做成品保护
五:生产必须安全原项目级领导全体员工生产程中必须坚持抓生产时抓安全工作正确处理安全危险存安全生产统安全质量步安全质量互促安全效益五种关系
危险进行安全生产
安全生产客观求生产完全停止安全失意义然安全质量服务质量需安全保证需遵循客观规律避免蛮干乱干侥幸中求进度
安全技术措施实施会断改善劳动条件调动职工积极性提高工作效率带济效益意义说安全效益统安全促进济效益增长策划布置检查总结评价生产营时候应时策划布置检查总结评价安全工作安全工作落实生产组织理环节中促企业生产工作中生产理安全理结合起
坚持生产必须安全:须做:目标理预防全员理程控制持续改进调查工伤事时必须坚持:①事原分析清放②员工事责受放③事隐患整改放④事责处理放原建立健全安全理体系落实项目理员安全生产责做施工安全技术交底措施编制交底工作常进行安全生产思想安全知识安全技法制工作新工进行三级安全工作特种作业员培训定期组织日常巡回专业安全理文明施工脚手架基坑支护模板工程三宝四口防护施工电物料提伸机外电梯塔吊施工机具安全检查
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