XX年院继开新开始面困难挑战院断增强综全实力更更快发展医院办公室医院政整体工作部署结合院实际围绕医院发展题找准身角色定位加强科室部理更服务医院政床线具体工作计划:
完成工作目标务
整体目标做全院文秘行政工作承启配合院领导做职部门间协调工作
具体务:1安排类行政会议做会议记录贯彻会议决议2综合医院工作计划总结关文件草拟负责督促协调执行3做类行政文件收发登记传阅档报刊订阅4完善计算机理网络工作(行政部分)推动办公动化发展5做印鉴理文件印外勤外事通讯联络车辆安排信访参观接等工作6负责全院考勤工作7深入科室掌握医政研等方面动态领导决策提供情况参谋8认真完成领导交办工作
二具体措施
()逐步建立完善办公室部分相关制度:1公文办理制度规范发文收文阅文程序2医院印章理制度3科室员出勤制度4行政查房制度等
(二)重新进行科学分工明确工作职责科室长优化互补
(三)计划目科室员开展业务学培训科室搭建学新知识台提高办公室员整体素质
(四)创建线工作法医院开展行政查房契机做五勤:项制度发挥作眼勤动观察时发现科室日常工作中问题遇困难耳勤倾听线职工患者心声手勤做记录收集科室实际情况保证信息客观真实性脑勤想办法线科室员工解决实际困难加难腿勤线科室拉线科室关系领导汇报准确全面反馈信息
(五)建立医院事日志基做日登记建立工作简报月汇总工作情况建立务政务领导班子周例会等记录完善种会议记录
(六)加力度推进医院文化建设:完善院网站建设项工作争取季度办期院报开展种文体活动活跃医院文化生活
(七)医院外宣传方面狠功夫做利种媒体做信息员工作月少写两篇通讯稿通院报医院网站宣传栏等加强医院外宣传
(八)完善行政理建立职部门干部中层干部动态登记
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