工程项目管理流程图——创优目标管理图


    1 运科学施工方法合理组织劳动力发挥机械效力减少劳力投入
    2 加强种材料理推广应新技术新材料
    3 实行济承包责制搞工程成工班三笔帐核算降低机料费
    1 认真执行安全生产责制坚持安全挂牌值日三工制
    2 达务时必须达安全措施作安全技术交底安全措施齐准施工
    3 应安全系统工程事进行测控坚持预防分析安全素
    1 项工程基础处理技术指标满足设计求
    时准确填写检测(查)记录施工日记交接班记录关竣工资料
    类图纸变更设计工程签证齐全济技术资料妥善保
    实行资料审核定期制度确保时提供末次验工竣工资料
    根设计图纸施工规范建造机场优质工程

    资料完备

    文明施工

    降低成

    安全生产

    确保工期


























































    QC组材料员
    技术
    试验员
    领工员
    队长
    监理工程师
    理部
    项目理
    项目理队技术室关业务部门
    队长技术技术员领工员调度材料员机械木工班
    施技机电定额等
    材料员领工员财务全体职工



    项目理
    项目理总工程师
    理部业务部门队业务部门全体职工
    项目理队长总工程师技术


    政工团领导
    项目理队长总工程师技术安全技术员职工
    队长
    队业务部门
    总工程师
    技术
    技术
    技术员
    领工员
    试验员
    队业务部门
    领工员
    班组长
    技术
    领工员


    项目理
    技术


    技术
    测量组
    班组长
    业技术员测量技术员领工员
    1 工材料堆放序
    2做防台风防雷击预防措施
    2 开展劳动竞赛充分调动广职工积极性
    1 建立懂业务会理干劲足团结协作施工指挥系统编制切实行施组施工计划力求均衡生产
    2 合理布置时设施料具堆码整齐计划备料作工完料场清

    技术济资料齐全整洁时交验档


    项制度齐全项工作负责
    1 场布置合理材料堆码整齐
    2 生产秩序井然场清洁
    3 科学进行施工理


    成降低率达15
    1 杜绝重责性死亡火灾交通事
    2 年负伤频率控制017‰
    1 合期全部完成
    2 工程项目时完成
    1 确保圬工强度满足设计
    2 施工工程达工程质量检验评定标准
    1 杜绝重质量事
    2 达设计文件中技术检验评定标准
    1 控制单位分部分项工程进度作日旬月计划
    2 积极配合互相创造条件完成务
    1 作工程实验科学方法保证质量
    2 严格规范施工
    成立QC组进行质量攻关:
    解决提高理水确保优质安全提高济社会效益
    1 执行分级复核制责明确记录完全严格控制关键桩点定位准确前穿线闭合
    2 严格执行检测资料检算复核签认制
    3 认真阅读设计文件图纸正确理解设计意图图施工确保建筑结构尺寸准确
    1 严格工序控制绘制工序流程图制定相应策措施坚持工序交接签认制
    2 开展工程质量四检活动数说话资料真实时整齐
    3 建立工程质量岗位责制济收入质量挂勾
    监察
    工程师
    质量员
    检查工程师
    技术
    质量员
    QC组组员
    1 分项工程次验收合格率100
    2 分部工程优良率90
    3 单位工程优良等级

    质量全优
    完成日期
    检查者
    协作者
    执行者
    策措施
    目标分解
    方针目标
    创 优 目 标 理 图


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