管理咨询流程图

理咨询流程图

咨询流程安排
　　第阶段（约10工作日）：企业营战略目标核心竞争力前营工作中问题进行调查分析制定企业知识理方针目标策略出具知识理项目建议书达成合作识签订合作合
　　第二阶段（约10工作日）：调研企业执行部门业务部门应知识容企业进行知识理规划制定知识理具体工作计划系统访谈解知识理现状确定企业知识理实施方法
　　第三阶段（约40工作日）：调研企业部门岗位知识容理需求企业知识理台进行规划设计开发提交知识理台软件解决方案软件台开发试运行客户方案试运行出现问题沟通综合思考修改方案确定
　　第四阶段（约10工作日）：企业进行知识理组织设计提交适合知识理企业组织岗位组织建议方案
　　第五阶段（约10工作日）：企业建立相应知识理制度提供知识理制度落实报告
　　第六阶段（约10工作日）：企业实施知识理系列培训包括理念理系统组织制度等
　　第七阶段（长期）：企业提供知识理应支持踪服务
说明：约90工作日知识理实施培训踪服务工作会长期进行客户满意标准


　　总通客观公正企业济战略目标竞争环境企业现面深层次问题进行科学全面系统分析明确企业核心竞争力帮助客户分析社会济市场技术身实力等现状帮助企业确定竞争优势建立竞争优势进建立战略目标知识理基础深入探讨企业成功素帮助客户制订实现战略目标具体方法步骤策略协助客户实施

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