员工管理-奖金激励管理制度

奖金激励理制度


奖金现代公司激励员工常重方法奖金激励质种物质激励利弊员工参公司理属精神激励措施奖金激励更具科学性利弊员工通参企业理更加发挥积极创造性公司做出更贡献现代公司奖金激励理制度目现代企业奖金激励理制度包括方面容

公司奖励制度

第条 范围

公司员工长期努力工作促进公司业务发展做出特贡献者均制度予奖励

第二条 奖励种类

制度规定奖励种类年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种

第三条 年资奖

公司员工服务年满10年20年30年服务成绩态度均属优秀者分授予服务十年奖服务二十年奖服务三十年奖

第四条 创造奖

公司员工符合例项条件者审查合格授予创造奖

1 设计新产品公司特殊贡献者

2 事益业务发展提高节省费提高效率营合理化方面做出贡献者

3 独创方面尚未达发明程度公司生产技术等业务发展确特殊贡献者

4 述款少应观察6月判断效果确属效

第五条 功绩奖

公司员工符合例项者审查授予功绩奖

1 事公司显著贡献特殊行

2 提高公司声誉特殊功绩

3 公司损害防患未然

4 遇非常事变灾害事等机应变采取措施

5 敢风险救护公司财产员脱离危难

6 具优秀品德作公司楷模益公司员工树立良风气情况

第六条 全勤奖

公司连续年未缺勤员工审查授予全勤奖奖励方式颁发奖品

第七条 奖励方式

公司奖励分奖品奖金奖状三种方式

第八条 奖金奖状

创造奖功绩奖列等级授予奖金奖状

创造奖

等 民币 10000元

二等 民币 7000元

三等 民币 5000元

四等 民币 30000元

五等 民币 10000元

功绩奖

等 民币 3000元

二等 民币 2000元

三等 民币 1000元

第九条 奖品

服务年资奖授予奖品奖状奖品容根企业年度营状况员工需确定

第十条 奖励

员工列情形者予奖励

1根第四条接受奖励效果评定高创造时员工事项实施改进时

2根第五条接受奖励功绩重新评定更高时

前项奖励审查第四条第五条相授予奖金数目复审定奖金原发奖金差额

第十条 22获奖金情形

奖励事项22合作完成奖金参加数均分配

第十二条 审查手续

奖励事项部(室)理核实送总理批准

第十三条 员工奖励审查委员会

奖励种类等级评定员工奖励审查委员会负责审查委员会总理命委员级理员担委员

第十四条 奖励核定颁奖

奖励核定颁奖总理负责

第十五条 颁奖日期

原年次公司成立纪念日颁发

第十六条 制度总理批准公告实施修改时

二员工出勤奖金办法

第条 公司奖励员工出勤减少请假恪遵公司规章特制定办法

第二条 出勤奖金点计算点20元月计分30点（600元）厂员工（包括契约工）厂工作出勤1天予1点

第三条 员工月份请假者事病假均列标准扣减奖金

1 请假天扣7点（140元）

2 请假二天扣14点（280元）

3 请假三天扣21点（420元）

4 请假四天扣3031点（600620元）

第四条 全月份请假轮休超2日者加全勤奖金8点（160元）请假旷工（包括1时）轮休超2日（逢法定假日月份增加3日）星期日固定休息员均加

第五条 兵役公假婚丧生育假

1 身家调查点阅召集备军召集等出勤奖金

2 动员召集教育召集奉派受训20天者予点

3 婚丧生育假请假日予点（跨月者全勤加8点扣1次）

第六条 公伤国公差出勤奖金

第七条 旷工旷工1天扣10点（4时扣5点超4时1天扣点）

第八条 月份请事病假累计4时奖金扣超4时1天扣点

第九条 顾念员工确患重病必须住院（限公立劳保医院治疗情节特殊住院期间取医院证明者予轻扣点住院1天扣发奖金5点余门诊办法第三条规定计扣奖金）

第十条 星期例假轮休特休

1．常白班员工星期例假日排定轮休日奖金指定加班工者扣奖金10点2已排轮休员轮休日外班者应律请假否视作旷工

3．特休假前天午5点钟前提出申请核准者出勤奖金事（包括天申请者）准视作事假

4．应休未休特休假年限届满均现支日资倍发奖金中途离职者予发

第十条 办法核准公布实施未事宜时修改

三全勤奖金付办法

第条 公司员工勤职务提高生产效率起见特制定办法资奖励

第二条 公司生产线作业员领班外守卫员长期时性生产工作员适办法

第三条 奖金季颁1次付日期次月20日

第四条 季未请假包括年休假迟早退者列标准予全勤奖金

1．月薪季月月薪÷30天╳6天

2．日薪季月日薪╳6天

第五条 颁发奖金前事部名单送总理核阅公布

第六条 新进员职日恰季第1日者奖金该月份起计算否次季第1日起计算

第七条 季服务未满3月离职者予计算奖金

第八条 停薪留职期间适办法

第九条 办法呈准施行修改时

四业员年终奖金发办法

第条 适范围

1．公司业年终奖金发悉办法规定办理

2．办法称业员公司编制员限顾问聘约员定期契约员时员均适

第二条 奖金数额

业员年终奖金数额视公司年度业务状况成绩定（附件附件二）

第三条 实际工作月数例计算范围业员年度列情形者年终奖金该年度实际工作月数例计算（服务未满半月者半月计半月1月计）：

1．准特病假公伤假者执行职务奋勇负责致伤害专案签准请假间予发公伤假外

2．非受处分停薪留职者

3．中途职者

第四条 发前离职

业员年度年终奖金发前离职受停薪留职处分中者予发退休资遣员服务已满该年度者限

第五条 发放日期

年度业员年终奖金翌年1月20日发

第六条 奖惩加扣标准业员年度受奖惩者年终时列标准加减年终奖金

1 嘉奖1次加发1日份薪额奖金

2 记功1次加发3日份薪额奖金

3 记功1次加发10日份薪额奖金

4 申诫1次扣减1日份薪额奖金

5 记1次扣减3日份薪额奖金

6 记1次扣减10日份薪额奖金

第七条 请假旷职扣减标准

业员年度中请假旷职者年度年终奖金列标准计扣（元单位）

1 病假1日扣减半日份薪额奖金

2 事假1日扣减1日份薪额奖金

3 婚假1日扣减14日份薪额奖金

4 丧假1日扣减1日份薪额奖金承重祖父母配偶等丧亡请假5天者日扣减14日份薪奖金

5 产假1日扣减半日份薪额奖金

6 旷职1日扣3日份薪额奖金旷职半日扣15日份薪额奖金

第八条 奖金提拨

符合办法第四条规定工作满1年者奖金实际工作月数例提拨

第九条 扣款处理

办法规定扣款额应缴回公司

第十条 实施修订

办法营决策委员会通实施修改时

表51 公司年终奖金核发标准

达 成 率
奖 励 标 准

100
3月（特休假14天者加发1月份奖金）

95100未满
25月（）

9085未满
2月（）

8590未满
15月（）

85
1月（）


1利益目标达成率85奖励标准1月者分考绩律1月计算

2利益目标达成率85奖励标准1月者超1月部分(含特休假14天者加发1月奖金)列核发基数计算

表52 业员年终奖金核发标准

考绩等次
核发奖金基数

优
120

甲
100

乙
80

丙
40


3符合年终奖金发办法第四条规定工作满1年者采实际工作月数例提拨

4．年终奖金发办法规定扣款额应缴回公司

5．年终奖金发标准发布日起实施

五业员项津贴付办法

第条 津贴支标准

关系企业属业员项工作津贴标准规定（见表53表54）

1 加班津贴（单位：元时）

2 轮值夜勤津贴（单位：元时）

3 驾驶员月加班津贴高超700元

4 出纳员职员津贴月定150元



表53 业员加班津贴支标准

薪级（单位：元）
时加班津贴
例假日加班津贴
说 明

1000
6．5
4．5
1．时（例假日）加班津贴时（例假日）加班时薪╳时（例假日）加班时数

2．加班时数全月超46时特殊情形核准者例外

3．科长级助理理（工程）师（含）员发加班费

1001～1300
7
6

1301～1600
9
7．5

1601～2000
11
9

2001～2500
13
10

2501～3000
14
11

3001～3500
15
12

3500～4000
16
13

4001
17
14




表54 业员轮值夜勤津贴支标准

项目
夜勤津贴(单位：元)
例假日值日津贴(全日)(单位：元)
夜津贴（单位：元）

夜班
中班
助理理师助理工程师
理员工务员

津贴
20
7
100
90
40100

说明
1 值日者公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张

2 值夜津贴视实际工作情形表范围公司订




第二条 特殊工作环境津贴

特殊工作环境津贴部门视实际情形订颁实施营决策委员会报备

第三条 实施修改

办法营决策委员会通实施修改时

六年终奖金发放核计细

第条 酬公司员工年辛勤特制定年终奖金发放细

第二条 公司正式员工年终奖金发放核计悉细办理

第三条 员工年10月1日（含）前转正者均予办理计算方式转正日起计算日期表55规定核计

表55 员工年终奖金核定表

转正服务月数
奖金天数
备考

3月
7天半
1．表指月份足月计

6月
16天
2．奖金数包括职务加

9月
22天半


12月
30天

第四条 年度年终奖金发放前列情况者应予加发奖金

1 记功1次加发相30天薪金奖金

2 记功1次加发相10天薪金奖金

3 嘉奖1次加发相3天薪金奖金

4 表扬1次加发相1天薪金奖金

第五条 列情况者应予减发奖金

1 记1次扣减相30天薪金奖金

2 记1次扣减相10天薪金奖金

3 申诫1次扣减相3天薪金奖金

4 警告1次扣减相1天薪金奖金

5 旷（工）职者天数计旷1天扣减奖金2天足1天者1天计

6 年度请事病假（合计算）达15天者扣减奖金15天达30天者扣减奖金30天

7 迟早退(合计算)满3次扣减奖金1天
第六条 服务未满1年者事病假例折算

第七条 年度功两种记录者予抵消抵减

第八条 细指奖惩等记录适年度跨越年度计算

第九条 年度奖金发放前列情况者发年终奖金

1 辞职解雇者

2 资遣者

3 停薪留职者

4 原中途离职者

第十条 顾问试时等员律发年终奖金

第十条 年度计算年1月1日起12月31日止

第十二条 服役复职员年度奖金复职日起算足3月者发

第十三条 细呈奉总理核定实施

七责奖金计算分配暂行办法

第条责奖金分列三种发

1 企业部员(营业员外)责奖金

2 服务部门筹办期间企业部未达发企业部责奖金标准企业部责奖金

3 营业员责奖金

第二条 企业部责奖金列规定发

1．责奖金计算根新订企业部年412月份盈余销售目标准(部必须达销售目标百分率订表56)

2责奖金核算3月期456月789月101112月期

3期超出盈余目标销售目标1企业部加发薪金总额60

4期达盈余目标80销售目标1企业部加发薪金总额30
5期未达盈余目标80销售目标1企业部予加发

6企业部盈余销售超出目标超出部分入期累计盈亏互抵(财产处理物价波动涨价时议)

7条订责奖金企业部估算交财务部核企业部业绩企业部理全权决定部员分配送财务部分3月均入次月薪金发放财务部应法办理扣缴视薪金发放月份费入账

8某企业部前期盈余未超出目标80销售目标1未获发奖金达盈余目标80销售目标1仅获加发奖金30次期计算时前期业绩计算均已超出达发责奖金标准前期应标准规定追发奖金

项追补奖金规定仅适年度412月份隔年度追补

9企业部全年度结算盈余销售超出订目标企业部盈余超出部分提拨30作该部年终加发奖金该部理年终结算负责分配(部理握年终定分奖金时保证适时间先干预分发然年终结算扣抵)

10企业部营财务缺短呆账均应该企业年终提拨30盈余中扣

第三条 服务部门筹办期中企业部未达发责奖金标准企业部奖金列规定发

1时奖金

(1)3核计责奖金全公司总目标达成服务部门等生产企业部奖金均百分发

(2)服务部门公司获利润扣该案件费外应净予该部奖金案件完结核发

2年终奖金

年终核算全公司总目标业已达成服务部门等奖金生产企业部30超额奖金均天数发公式

A企业部奖金天数╳数╳B企业部奖金天数╳数+C企业部奖金天数+┅┅生产企业部总数

表56 部销售收款目标

区 分

部
销售目标百分率
收款目标百分率

开发部
50
50

预力部
65
65

钢架部
65
65

门窗部
50(456月)

65(789101112月)
50(456月)

65(789101112月)

纺织部
60
60


第四条 营业员责奖金列规定发

1 部营业员奖金应酬费计算方式分核定表

2 部固定营业员分担该部全年销货责达年度规定目标核定部奖金数字3月核发次

3 营业员领责奖金外奖金公司年度结算特佳时部理建议发干年终奖金

4 条应酬费系指般应酬费特费成交前公司报备发

5 部营业员连续6月达营业责额时应改调职

第五条 暂行办法午餐会通公布施行修订时
表57

属 职 等
应 列 基 点

11
12

10
11

9
10

8
9

7
8

6
7

5
6

4
5

3
4

2
3

1
2




八营绩效奖金核发办法

第条 公司激励仁提高工作士气发挥团队精神改善仁遇特设置营绩效奖金制定营绩效奖金发放办法

第二条 奖金源系直线单位月填制直线单位营绩效评核表中期损益总合计金额25提供发放

第三条 奖金发放象迄计算奖金月底止公司已升正式全体仁试中仁予列发放象

第四条 奖金发放计算律月份基点奖金额计算计算方式：

1．月份提供发放奖金总额月底止已升正式全体仁基点总数等基点奖金额

2．基点换算相应表格

3．营业职等服务均职等六等营业员职等服务员均职等四等换算

第五条 幕僚单位员奖金计算律月份基点奖金额基点成绩计算

第六条 营业单位分公司员奖金计算律月份营绩效竞赛名次发放计算标准高低发放例原3：1惟应视营实际情形时增减差距换算例表58

表58 绩效奖金计算标准

绩效竞赛名次
奖金发放例

1
15

2
14

3
13

4
12

5
11

6
10

7
09

8
08

9
07

10
06

11
05


备注表例视营实际情形时增减差距



第七条 服务中心奖金发放标准幕僚单位计算

第八条 发放奖金金额计算律元单位元四舍五入

第九条 奖金发放日期月25日

第十条 办法呈总理核准公布实施修订时

九效率奖金核发办法

第条 目

公司绩效评核奖金计发循特制定办法

第二条 象

效率奖金利益中心尚未建立利益中心部门暂成中心核发部门象二级含编制业员聘约定期契约员件计酬时员外

第三条 方式

部门绩效评核奖金计发订月1次月绩效互抵

第四条 固定基数

1．奖金额制定固定基数百分核发固定基数订科长级4000元组长级非科长级助理理(工程)师员3000元男业员2000元女业员1200元

2．固定基数编制数制定基准实际数未达编制数时实际数发放基准

第五条 奖金计算类

1．独立计算奖金部门指该部门奖金绩效奖金评核项目独立计算部门

2．计算奖金部门指提供服务独立计算奖金部门奖金应提供服务独立计算奖金部门例计算部门

3．均计算奖金部门指该部门提供服务贡献绩效法数字单独计算某独立计算奖金部门计算部门奖金应公司事业部全部独立计算奖金部门均计算

第六条 独立计算奖金部门评核项目

1．生产部门

（1）事业部目标利益达成率核发奖金高限额固定基数15目标利益未达80项计提奖金

（2）利益中心目标利益达成率核发奖金高限额固定基数15未制定利益中心达成率未达80项计提奖金

（3）利益中心特定评核项目核发奖金称特定评核项目应包括列项

①产量：

a 抗力原长时间限电抗力断料减产生产部门签呈总理核定减产量降低产量计算标准

b 试制品计产量试制发生工费须事业部理核准例计入效率奖金中工费扣

②材料耗量（收率）

③工缴（控制项目包括直接工间接工器材消耗费修护费事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）

④品质

⑤责生产部门客审案件发生折销货退回折价差额律利益项扣

⑥特定评核项目

①⑥项奖金计算百分公司订

2．营业部门（直接销售员）

（1）事业部目标利益达成率核发奖金奖金率订

（2）利益中心厂价基准计算目标利益达成率核发奖金奖金率订未制定利益中心达成率未达80项计提奖金

（3）部门特定评核项目核发奖金称特定评核项目应包括：

① 营业额销售量

② 推销费（控制项目包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费事务费等）

③ 应收账款周转日数

④ 责营业部门客审案件公司受损金额计扣利益

⑤ 特定评核项目

营业部门①③项奖金计发尚需受列条件限制：

① 3月实际营业额达成率（未满3月月份实际月份累计）未达80计发营业部门奖金

② 合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额率达20计发营业部门奖金

③ 3月均账款回收率（分外销）低90计发营业部门奖金计算公式：

3月收现金收票总额

应收账款回收率

3月销货净额合计

列计算式中收现收票总额应扣合作外销退税证件未规定期限取回时外销货差价惟月份销货额超前2月均额部分准延次月15日补计达成率品质合格遭客户申诉致法收清者特殊案件签呈总理核准列入计算

第七条 奖金计发限额

1．奖金发放营业部门外核发部门均高超固定基数60

2．计算奖金部门该部门提供独立计算部门服务程度独立计算奖金部门计发

3．均计算奖金部门效率奖金计算独立计算奖金部门总均计发

第八条 目标制定

1．办法称目标计算基准系指决策会通年度预算言

2．寄库品未事先呈总理批准视未销售利益月份扣列入月实绩

第九条 罚扣

特休假公假免予罚扣外请假罚扣奖金率应效率奖金核发准中明订罚扣奖金额充做部门行保运

第十条 特殊贡献

公司特殊贡献者须专案呈请总理核发特奖金金额予限制

第十条 准制定

公司效率奖金核发准会计部门拟订会总理处总理室意呈总理批准公布实施修改时

第十二条 附

1．奖金高限额视实际需年修订次

2．办法决策会通实施修改时

十绩效奖金发办法

第条 公司绩效奖金办法施行系鼓舞工作士气奖励工作绩效目月核算定期发

第二条 公司绩效奖金包括两项第项生产绩效奖金发象包括现场助理模具制作保养员第二项工作绩效奖金发象包括般办公室职员非属直接参加生产作业职员作业员业员时支领两项奖金

第三条 试员月份遭记处分员该月份未服务期满业员概发绩效奖金

1．基奖金折算标准表59

月份进度迟延情形高标准计算

表59 基奖金折算标准

全公司月份完工金额（单位：元）
基奖金金额（单位：元）

800万（含）
1500

500万（含）～800万
1200

400万（含）～500万
900

350万（含）～400万
700

300万（含）～350万
600

250万（含）～300万
300

250万
0




2．应发金额折算标准表510



表510 发奖金折算标准

月份生产绩效
发奖金金额（基奖金倍数）

130（含）
2．6倍

120（含）～130
2．0倍

105（含）～120
1．6倍

100（含）～105
1．2倍

95（含）～100
1．0倍

85（含）～95
0．8倍

70（含）～85
0．7倍

60（含）～70
0．6倍

60
0倍




第四条 生产绩效奖计算方式系该月份完工部分生产金额计算首先表列折算基奖金金额奖金基额单位实际绩效计算应发奖金折算标准制定

单位助理保养员奖金金额直接奖金六成计算

第五条 工作绩效奖金月份净利润计算标准发幅度制定表511

表511 绩效奖金发标准

月份净利润(单位：元)
奖金金额(单位：元)

5万
0

5万（含）～10万
100

10万（含）～15万
200

15万（含）～20万
300

20万（含）～25万
400

25万（含）～30万
500

30万（含）～35万
600

35万（含）～40万
700

40万
800




第六条 绩效奖金核发工作理室处处长会办理理签准发

第七条 办法第四条制定完工金额视现场作业员数增减调整第五条制定净利标准视营业额寡调整调整率制定表512

表512 完工金额净利标准调整表

现场作业员数
营业额(单位：元)
调整率

125
400万
0

125（含）～150
400万（含）～500万
10

150（含）～175
500万（含）～600万
30

175（含）～200
600万（含）～700万
60

200（含）～250
700万（含）～800万
70

250（含）增50
800万（含）增100万
30




第八条 办法公布日起施行未事宜视需修订公布

十员工参公司理规定

第条 目

公司实行员工参理制度目增进员工满足心理发挥员工潜提高企业工作效率

第二条 范围

员工参理范围包括公司切事务涉威信时参员工位利时通常宜员工参

第三条 方式

员工参理采参加座谈会研讨会专门会议等形式员工权利提出意见权利种方式参理

第四条 奖惩

员工参理提出创意意见公司实施适奖励

第五条 员工参理计划修订

员工参理计划应形势断变化变化消缺点

第六条 理员员工会谈

会谈必须部门理员持必时邀请关专家学者参加鼓励员工提出意见建议会谈周举行次客观衡量工作成果选择适工作方法

第七条 员辅导

次会谈快结束时必须会专家学者参理员工予指导考评

第八条 效果测评

施行述举措总理办公室必须效果进行综合测评表现优异者予奖励表扬激励全体员工更加努力参公司发展献计献策

制度范例

公司化学工业年终奖金制度

第条

细公司事理规章规定制定

第二条 适范围

1．公司业员年终奖金发悉细规定办理

2．细称业员公司编制员限顾问试员时员均适视情况行发

第三条 奖金数额

业员年终奖金数额视公司年度业务状况成绩定

第四条 实际工作月数例计算范围

业员年度中途职者实际工作月数例计算未满半月者半月计半月1月计

第五条 年度奖金发放前列情况者发年终奖金

① 辞职解雇者

② 资遣者

③ 停薪留职者(期间扣)

④ 原中途离职者

第六条 年终奖金发放计算基数标准

薪加薪职务加薪技术加薪

第七条 奖惩加扣标准

业员年度受奖惩者年终时列标准加减年终奖金

① 嘉奖次加发1日份薪额奖金

② 功次加发3日份薪额奖金

③ 功次加发10日份薪额奖金

④ 申诫次扣减1日份薪额奖金

⑤ 次扣减3日份薪额奖金

⑥ 次扣减10日份薪额奖金

第八条 请假旷工扣减标准

1 旷工者天数计天扣减2日份薪额奖金足1天者1天计

2 年度请事病假(合计算)达10天者超1天扣减1日份薪额奖金(服务未满1年者例折算)

第九条 考绩加发标准

年度考绩列等级加发

1 优等者加发10日份

2 甲等者加发3日份

3 乙等者予加发

第十条 年度计算

年1月1日起12月31日止

第十条 发放日期

年度业员年终奖金翌年春节前发

第十二条 实施修订

细呈奉总理核定实施修改时

二公司家电业绩效奖金制度

（）总

第条 目

加强部门达成年度预定营目标充分掌握职层分担勤务责达年度营业利润目特颁布部门奖金核发办法

第二条 适资格

列部门员皆适资格规：

1 生产部门

2 营业部门

3 开发部门

4 理部门

第三条 计算期间

部门考核计算期间会计年度1月1日起12月31日止年年初计算前年度部门考绩成绩考绩分数支付奖金

第四条 奖金支付方式

部门奖金支付年分两次发放原年月月支付计算期间：

1．期（8月）奖金1月1日起6月30日止8月份薪金合发放

2．期（2月）奖金7月1日起12月31日止2月份农历春节奖金合发放

第五条 计算单位

奖金计算时元单位计算时元尾数产生时律四舍五入计算元计算单位

第六条 离职遭解雇时处理

员工基私理公司申请离职时受惩戒解雇时奖金律拒绝支付

(二)考绩评定方式

第七条 考绩评定表

部门考绩评核项目评分率表513

表513

考核项目
分
附注

1基准率
30
保障项目

2销售目标达成率

3销售增长率

4投资报酬率

5附加价值提拨率
20

10

10

10
25项须部门努力达成项目

6 业绩率
20
部门独立控制

合计
100


7预留调整
0～20





第八条 基准率

部门考绩分数享30分基准率目保障员工身置职务部门皆享全体仁努力成果公司发展作出努力

第九条 销售目标达成率

1营业部门营业部门销售净预定销售目标相成绩生产单位预定生产销售目标达成率列方式进行评核

a) 销售目标达成率X80A

b) 生产部门承诺生产销售目标达成率X20B

c) A+B营业部门销售目标达成率分数

2生产部门考虑营业部门允诺生产销售目标外生产部门间附加价值须考虑评核规定

(1)附加价值评核规定包括列两项

a) 期附加价值净值÷外购附加价成X95附加价值利益

b) 附加价值利益÷附加价值预定目标X加权均数附加价值达成率

(2)附加价值者营业部门预定销售例计算

3部门考绩计算营业部门评核考绩计算

第十条 销售增长率

营业部门部门销售增长例应期实际销售额目标销售额相较销售增长率评核规定

(1)销售增长率考核分数10分(考核基准)╳达成率

(2)达成率A+B

① A1+(实际值目标值)

部门实际增长率

②B该部门占公司实际销售例╳

全公司实际增长率

③公司实际增长率低10时低评核标准10计算

(3)该期预定目标值呈负增长时该项评核分数皆予计算

2生产部门营业部门预定销售目标评核生产部门附加价值产生时加算附加价值评核

3部门考绩计算营业部门评核标准计算

第十条 投资报酬率

公司视前年度营业成长例董事会议通制定部门年度损益目标投资报酬率标准

1评分基准

投资报酬率╳考核分数标准投资报酬率评定分数

2营业部门投资报酬率

税前纯利

营业部门投资报酬率

资产

3理部门

全公司年度税前纯益

理部门投资报酬率

总资产

4部门投资报酬率营企划部门评核设定部门目标达成标准呈报总理评定实施

第十二条 附加价值提取率

公司支付奖金附加价值利益中提出4050净须扣该项销费销货成作奖金分配额评定方式

1期附加价值实际产生销售额＞预定目标时原订考核分数10分计算

2期附加价值实际产生销售额＜预定目标时原订基准分数╳达成率

3营企划部门计算出部门目标值呈报总理评定实施

第十三条 业绩率

部门营营企划部门视部门负责职务分设定目标评核项目作该项达成率考绩分数部门公司贡献程度(业绩率)评核标准表514515516

1．营业部门业绩率

表514

考核项目
A部门
B部门
C部门
D部门
E部门

1．均薪金销售额

2．营销费率

3．资金运成控制

4．应收账款率

5．应收票率

6．促销商品达成率

7．市场占率

8．呆账损失率

9．存货控制率
20

15

10

10

10

15

10

5

5
20

15

10

10

10

15

10

5

5
20

15

10

10

10

10

16

5

5
20

15

10

10

10

15

10

5

5
20

15

10

10

10

10

15

5

5

合 计
100
100
100
100
100








2．生产部门业绩率

表515

考核项目
A厂
B厂
C厂
D厂
E厂

1．均薪金生产量

2．合格品成率

3．合格品回收率

4．成降低达成率

5．新产品开发达成率

6．营资金成控制

7．生产效率达成率

8．物料控制达成率

9．提案建成达成率
15

5

5

15

10

15

15

15

5
15

10

5

15

10

20

15



10
15

5

5

15

10

15

20

5

10
15

10

5

15

10

20

15

6

6
15

5

5

15

10

20

20

5

5

合 计
100
100
100
100
100




3．开发部门业绩率

（1）开发目标达成率包括新产品研究开发质量规格性成等开发项目目标达成率商品科评核业绩率百分计算

（2）开发计划达成率

① 开发计划应半年检视次计划进度核定通应作定期性业务分析评核

② 计算期间遭命令终止研究时应视开发前实际达成率评核

③ 原计划案外企划执行较案达成困难者视达成难易度评核12实际评估分数

④ 开发计划达成率占业绩率40

（3）费控制

开发部门需费预算年度编列预算进行费控制该期间费控制率予评核费控制占业绩率20

表516

评核项目
事部
总务科
质量理科
商品科
稽核室
幕僚室

1．专案进度

2．费控制

3．专案提议

4．资金控制

5．目标达成
50

30



10

10
30

30



20

20
50

30



10

10
50

20

20



10
30

20



30

20
50

10



10

30

合 计



4．理部门业绩率

第十四条 预留调整

该项评估系保留高针市场变动社会济结构变化时部门职务责度理控制等素予裁定评核评核标准视需程度予020分考绩评

（三）附

第十五条 修订

部门规疑义产生时部门汇整呈报事科代解释疑义尚修订必时应事科提列改善建议方案呈报总理评核

第十六条 施行

规 年 月 日起实施

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