公司员工考核制度

公司员工考核制度
第章 总
第条 目
公司员工考核实施运行章循特制定制度
第二条 考核作
员工考核作握评定员工力具体说运考核表规定考核项目员工担职务必须具备力职务工作完成情况做出评定
1握员工担职务级相应力基础计划开发利员工力
2握员工担职务工作完成情况公正合理做出薪酬安排
第二章 员工考核标准
第三条 员工考核必须握力
员工考核握测评力职务相力包括潜力显力潜力员工拥开发力显力指员工工作中发挥出表现业绩力
潜力根知识技体力验性力握显力通工作业绩 （质量）工作态度握
第四条 员工考核分类员工考核分两种：
1业绩考核参职务标准员工定时间职务工作完成情况进行评定
2力考核参职标准员工定时间承担职务力进行评定
第五条 员工考核标准员工考核定标准相应求水进行力考核标准职标准业绩考核标准职务标准
第六条 员工考核项目设置
1考核项目员工职职务级进行设置
2考核表格式计分标准：力资源部总监听取关员意见决定
第三章 员工考核实施
第七条 考核象员工考核象限评定期日登记册员工列员排外：
1连续工作年限满年者 （截止评定进行时）连续工作年限包括时试期
2长期缺勤 （包括公伤）停职等原评定期间出勤满两月者
第八条 评定者评定阶段
1考核者考核者间原求相长时间中级理关系
2考核者考核者直属级领导
3评定期间工作转换事调动原考核关系变更致评者进行充分考核者造成考核困难寻找够代原直属司考评者完成考核工作
4难确定考核者情况原单位总公司理业务部负责征力资源部意情况指挥考核员
第九条 考核者职责
1第次考核者必须站直接监督立场想特强调评分评语评定显著影响事项必须予注明
2第二次考核者必须职务级高第次考核者关需特强调评分评语评定显著影响事项者关第次评定明显差方必须予注明特遇第次评定显著差情况应该第次考核者交换意见必话相互商讨评定做出调整做出调整情况少应该第二次评定结果通知第次考核者
3裁定者应参考考核评定报告做出终评语
第十条 评语等级
1评语等级原分五等评语等级更改需力资源部总监决定
2评语等级相应评分考核结果应开发利员工力应员工遇理方面工作中采具体做法：
第十条 教育培训
理者教育工作负责考虑教育培训员工时应事考核结果作参考资料掌握教育培训容进步开发利员工力
第十二条 调动调配
理者进行员工作调配岗位调动时应该参考事考核结果握员工工作工作环境适应力
第十三条 晋升职位
根职资格制度进行晋升工作时应该力业绩考核评语作参考资料加运考核评语职资格制度规范求评定
第十四条 提薪
企业员工提薪应该参力考核评语决定提薪幅度
第十五条 奖励
参考业绩考核评语员工做贡献相应奖励
第四章 考核表保查阅

第十六条 考核表保
1保者考核表规定保者加保
2保期限考核表制成日起保存 10 年退休退职关考核表退休退职日起保存 1年
第十七条 考核表容查阅
理者工作中涉某位员工事问题需查阅关考核表时考核表保者提出求进行查阅
第五章 考核者培训
第十八条 取考核者资格必须考核者培训
第十九条 达列目必须进行考核者培训
1理解员工考核制度结构
2理解考核容项目
3确认考核规定
4统考核基准

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