《华为目标管理法》读后感

华目标理法读感
读华目标理法书里面容解成功企业理法懂目标实现仅仅记做行需理需断修正
目标理相信积极性力基础企业级领导者属员领导简单行政命令强迫干运激励理引导员工制定工作目标进行控制觉制定措施完成目标里华目标理法提供方法：员工老板理变干干二团队业务公司目标密切结合三提前明确达结果需具体领导行四提高员工理员间话质量五增强理员团队实现持续进步方面责六工作求力兴趣工作重点间发展佳契合点
书里说：企业非常擅长喊口号非常喜欢会议提出种目标目标少够付诸实施者说根法付诸实施出现种情况原提出目标没仔细研究分析目标者方针政策领导者私底制定根没认真分析讨种理计划漏洞百出领导根重视讨行事草率事想想开始行动终缺乏理方针尤正确理方针支持导致行动陷入困境致工作成功
作名公司中层理员方面公司决策部署第执行方面部门负责目标明确行努力方率先垂范动力项生产务落实位生产作业组织力工作中做点：
第时刻记住目标目标产生积极心态目标工作生活奔头激情乐观坚持心态目标紧公司部门整体目标牢记目标工作进度安排加强控制努力完成目标
第二努力完成工作目标工作意味着压力根理学师彼德鲁克先生化工作目标目标确定工作努力完成该做事做想做事努力工作应具备素质仅认真制定完成工作目标时未列入目标工作心做
第三加强沟通确保目标利实现间宝贵真诚信尊重切桥梁沟通目标设定执行阶段加强左右沟通时发现问题调整目标解决新出现问题保证工作利进行

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