徐州生产总助岗位月度绩效考核表
姓名： 刘克学 直接：总理 考核期：2008年4月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标：768亿
10
实际完成576596万元完成率7549
SAP系统数(财务室)
1055
2毛利润目标：8448万元
3
实际完成57954万元完成率6898
SAP系统数(财务室)
288
3质量目标：
31产品质量合格率≥98
32质量原退货0吨
33市场质量信息反馈
34市场产品质量满意度≥85
35装运卸货：脏破包率均≤01
4
3
4
3
3
计：
17
31控合格率 9693完成率9891
32产品质量退货率0吨
33产品质量市场未统计满意度8933完成率10509
34投诉2次
35脏破包率006完成率140
质控室
物流室
质控部
市场部
质控室
356
3
4
27
42
4成降目标：
41原材料成降：025
42吨肥变动制造费：超定额（包括修理费水电耗蒸汽耗煤耗工费）
43吨蒸汽制造成：超定额（电：8度吨煤：140公斤吨水+维修费：2元吨）
44养分含量达成率：控达标率100
5
4
4
4
计：
17
1． 节约13964375元成降029完成率116
2．吨肥成4501元降097元完成率10211
3．吨汽成12257元降382元完成率9633
4．目标：27370实绩：4630255
达成率：3083．完成率3083
SAP系统数(财务室)
质检报告
58
484
327
0
5生产计划安排准确率100
5
实际销量122957吨实际生产量15082455吨计划准确率12266
物流部
613
6劳动生产率：
61班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
62均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
63均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
6
6
6
计：
18
1生产76班次达标班2达标率263
2均产量379吨达标率51完成率5667
3均日装卸量96吨达标率32达标率3765
财务室
0
0
0
计
70
5093
程
指标
7月度重点性工作完成率≥95
月三项重点性工作目标完成PK竞赛
15分
完成100
事行政办
15分
8培训理
15分
公司层面：8时月
科室层面：11时月
工层面：13时月
事行政办
17分
9市场响应速度：达分类指标
10分
信息处理100
物流室
10分
10制度流程优化
10分
4月份优化流程11完成100
事行政办
10分
11学创新
111月提供创新案例合理化建议三条半月组织创新评岗位创新PK竞赛
112新产品开发（新产品销售额占总销售额30）
15分
1．创新合理化建议117条完成200
2．新产品开发6占销售量30完成100
事行政办
17分
12物控物流成
10分
求完成100
物流室
10分
13保密理
10分
投诉泻漏
事行政办
10分
计
30（85分）
89
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
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姓名： 刘克学 直接：总理 考核期：2008年4月份
类型
目标指标量化
权重
配分
完成实绩
数信
息源
评结果
领导考
核结果
结果
目标
1销售额目标：768亿
10
实际完成576596万元完成率7549
SAP系统数(财务室)
1055
2毛利润目标：8448万元
3
实际完成57954万元完成率6898
SAP系统数(财务室)
288
3质量目标：
31产品质量合格率≥98
32质量原退货0吨
33市场质量信息反馈
34市场产品质量满意度≥85
35装运卸货：脏破包率均≤01
4
3
4
3
3
计：
17
31控合格率 9693完成率9891
32产品质量退货率0吨
33产品质量市场未统计满意度8933完成率10509
34投诉2次
35脏破包率006完成率140
质控室
物流室
质控部
市场部
质控室
356
3
4
27
42
4成降目标：
41原材料成降：025
42吨肥变动制造费：超定额（包括修理费水电耗蒸汽耗煤耗工费）
43吨蒸汽制造成：超定额（电：8度吨煤：140公斤吨水+维修费：2元吨）
44养分含量达成率：控达标率100
5
4
4
4
计：
17
1． 节约13964375元成降029完成率116
2．吨肥成4501元降097元完成率10211
3．吨汽成12257元降382元完成率9633
4．目标：27370实绩：4630255
达成率：3083．完成率3083
SAP系统数(财务室)
质检报告
58
484
327
0
5生产计划安排准确率100
5
实际销量122957吨实际生产量15082455吨计划准确率12266
物流部
613
6劳动生产率：
61班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨蓝肥135吨桉树肥85吨
62均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55吨班桉树肥35吨班
63均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
6
6
6
计：
18
1生产76班次达标班2达标率263
2均产量379吨达标率51完成率5667
3均日装卸量96吨达标率32达标率3765
财务室
0
0
0
计
70
5093
程
指标
7月度重点性工作完成率≥95
月三项重点性工作目标完成PK竞赛
15分
完成100
事行政办
15分
8培训理
15分
公司层面：8时月
科室层面：11时月
工层面：13时月
事行政办
17分
9市场响应速度：达分类指标
10分
信息处理100
物流室
10分
10制度流程优化
10分
4月份优化流程11完成100
事行政办
10分
11学创新
111月提供创新案例合理化建议三条半月组织创新评岗位创新PK竞赛
112新产品开发（新产品销售额占总销售额30）
15分
1．创新合理化建议117条完成200
2．新产品开发6占销售量30完成100
事行政办
17分
12物控物流成
10分
求完成100
物流室
10分
13保密理
10分
投诉泻漏
事行政办
10分
计
30（85分）
89
直属领导沟通意见：
评签名
考评签名
审核签名
核算签名
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