广州品胜电子股份2009年采购部门考核——采购部绩效考核表（零星采购）


采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际分
考评
数源
1
采购计划达成率
实际完成采购订单数需采购订单总数*100
99

1 低考核目标值1扣2分
2 高考核目标值加2分

10


采购部
2
物资批合格率
1（物资次合格批数计划采购总批数）*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分

20


勤部
1（研发物资次合格批数研发物资计划采购总批数）*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分


研发工程部
3
物资期
货率
期量货批数采购订单总批数*100
96
98
1低考核目标值1扣3分
2位9698间满分
3高挑战目标值1加1分

35



勤部
研发物资期量货批数研发物资计划采购总
批数*100
93
97
1低考核目标值1扣3分
2位9397间满分
3高挑战目标值1加1分


研发工程部
4
采购成控制

指采购询价价格合理性市场价格偏离程度

物资询价市场价格偏离较扣4分次

20


分副总
5
采购异常处理
1考核周期零星采购物资品质出现异常48时处理结果扣3分次
2考核周期零星采购物资交期出现异常48时处理结果扣3分次
3级领导时安排务未时质量完成扣2分次

15


采购部

考核确认：

部门：

分副总：

力资源部：
职位： 采购工程师 （零星采购） 考核： 考核月份： 总分：










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