阿里集团人力开发现状及分析


阿里集团力开发现状分析

阿里巴巴战略容变迁
2006年马云电子商务研讨会提出中国电子商务发展历三阶段信息流阶段资金流阶段物流阶段现回头重新回味阿力集团战略变迁马云说三阶段紧密相连
1999年阿里诞生根目前中国电子商务发展现状决定集中力量通做信息流构筑网贸易市场避开资金流物流期国电子商务现实状况暂时法解决问题选择提供网络信息服务作业务活动阿里巴巴第具重意义战略
着国电子商务网络支付配送体系安全认证体系等方面日渐完善网络安全保障体系加强物流服务水升电子货币普阿里巴巴业务活动范围断扩目前阿里巴巴B2BC2C搜索支付领域涉足提出面中企业客户发展战略正种独特战略定位阿里巴巴网站迅速发展成200国家区成千万商买卖种商品型电子交易市场
5月28日消息阿里巴巴集团深圳启动策划已久物流项目中国智骨干网命名菜鸟网络马云出菜鸟网络董事长计划810年建立张支撑日均300亿网络零售额智物流骨干网络做全中国区做24时送货必达次战略重心转移次体现马云电商发展判断准确
二 战略容相致力资源战略
根相关资料分析阿里公司力资源战略直够企业发展战略相匹配结点：文化治心制度治培训器
坚信文化企业灵魂讲企业盈利股东利益讲命价值观马云信奉先心说白找企业相价值观点韦尔奇观点相似外阿里特重视员工诚信马云认基品质没难培养维度企业战略紧密结合作企业里面员工家统目标力量会着方员工品质关系客户诚信作电商企业尤重证明阿里规定永远客户回扣回扣查出立开文化贯彻必须制度作保证理想激情团队规章制度培训目员工认阿里价值观阿里巴巴拘格制度限定验学历更加注重团队建设值称道
正样套制度阿里电商前两阶段写称作神话传奇
三 阿里力资源培训开发意义
前面已分析阿里力资源战略知道阿里员工开发培训方面十分重视公司成长取决两样东西成长员工成长客户成长培训员工阿里成立阿里学院
价值观培训岗位接受培训全员培训目提高企业员工素质趣阿里培训员工回学生时代样者师次数频繁周培训覆盖率达70理非常严格迟10分钟缺席半时者培训理员通报HR直接
外没完成务（老师布置作业）会受相应惩罚正种制度群均年龄27岁年轻阿里巴巴创造奇迹
四 力资源开发建议
目前电商已进入马云说第三阶段：物流阶段阿里力资源战略应该物流方面转移物流企业现员传统物资储运企业转型知识结构合理数物流企业认培训成高直接招聘成加高员流动性企业愿意培训投入太然员工说身知识技长期提高增加流动导致形成流失减少培训进步流失恶性循环员工培训满足物流企业知识结构更新需关键途径稳定员工降低流动性重方法 　　物流企业结构较复杂层次较组织员工培训时应方式样化入职培训应客观新员工介绍企业制度文化等基情况安排专入职指导快适应企业具体业务工作二基础员工培训应增加基础物流知识培训增加员工知识广度增强具体应变力更满足客户需三理员培训物流企业发展培训重点应加强宏观济分析全局理科学快速决策培训提高综合理水物流企业培训应该全员培训重点培训相结合
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