巨集团案例分析报告
拥亿资产庞企业集团盛衰原浅显纳投资失误促成巨失败原客观素观素关键史玉柱观没清巨究竟样企业巨应该什方发展面白手起家民营企业资规模迅速扩真正成长成巨时企业规划开始显越越重巨集团衰落没效环境分析稳健资金保障完善理机制采取激进扩张战略身置巨危机中
巨集团没落典型民营企业山车式发展程成功原失败素具体分析
巨集团成功原
（1）M系列产品开发史玉柱年开发出M6401桌面排版印刷系统推市场销售业绩突破百万关成立巨新技术公司继推出M6401汉卡实现纯利3500万元1993年巨集团成立8家全资子公司先推出巨财务软件等终巨集团成中国极具实力计算机企业
（2）效促销手段史玉柱年开发出M6401桌面排版印刷系统利计算机世界先广告付款产品具权威性实性消费者青睐92年巨公司**迁**外部环境更利发展93年国家领导高度关注巨集团响彻全国
（3）外部环境93年前西方国家禁止中国出口计算机国计算机行业竞争史玉柱抓住市场机会开发M系列产品成皎皎者成巨集团核心资源巨集团迈入高速发展阶段
二巨集团核心资源
1989年8月史玉柱三伙伴仅4000元钱承包天津学**科技工贸发展公司电脑部觉M6401时已推市场手头仅4000元钱情况史玉柱利计算机世界先广告付款时间差做8400元广告广告出13天8月15日史玉柱收三笔汇款巨集团起步
巨集团核心资源M系列产品1991年4月**巨新技术公司注册成立公司15注册资金200万元史玉柱总理八月史玉柱投资80万组织10专家开发出M—6401汉卡市11月公司员工增加30M6401汉卡销量跃居全国类产品首获纯利达1000万元1992年底巨集团推M6401汉卡年销量28万套销售量16亿元实现纯利3500万元年发展速度达5001993年8月集团开发出M6401排版系统巨财务软件等13新产品中包括巨中文手写电脑巨中文笔记电脑12月巨集团发展290全国成立38家全资公司集团年推出中文手写电脑中文笔记电脑巨传真卡巨中文电子收款机巨钻石财务软件巨防病毒卡巨加密卡等产品童年巨实现销售额36亿元利税4600万元成中国极具实力计算机企业巨集团M系列产品基础发展起说巨集团核心资源M系列产品
三元化初期巨集团SWOT分析
元化质类力限性挑战专业化普遍般元化特殊巨实行元化战略时获利润巨集团带危害SWOT理巨集团初期元化进行分析
（1）巨集团实行元化优势（S）：
时巨集团1989年1993年已逐渐发展具实力财力体集团1993年1月巨集团北京**海等成立8家全资公司员工增1908月巨集团发展290全国成立38家全资子公司集团仅年时间推出中文手写电脑中文笔记电脑巨传真卡巨中文电子收款机巨钻石财务软件巨防病毒卡巨加密卡等产品年巨实现销售36亿元利税4600万元成中国极具实力计算机企业巨集团开始元化时部优势利支持素
（2）巨集团面威胁（T）：
1993年中国电脑行业蒙受外敌入侵第年着西方10组成巴黎统筹委员会解散西方国家中国出口计算机禁令失效COMPAQHPASTIBM等世界知名电脑公司开始围剿中国市场外部威胁巨集团言产业次威胁次挑战
（3）部优势（O）：
伴国电脑业务步入低谷史玉柱赖发家行受重创巨集团说迫切需寻找新产业支柱巨集团财力优势集团元化发展提供机遇决定抓住时机僚踏进房产业
（4）部劣势(W)：
巨开始迈产业元化起步时史玉柱已预感集团理隐患资金规模急剧膨胀理进入青春期出现浮躁混乱特1994年初巨集团发生两加速巨理体制变革件西北办事处贪污挪巨额资金件参6405软件开发位员工离职技术司卖家公司巨造成损失
（5）总结：
巨集团时元化战略应采取稳步前进元化战略决定抓住机遇踏入房产时应观全局稳步前进毕竟次全新领域1994年2月开始动工巨厦开始18层办公楼设计变变直涨70层投资2亿涨12亿气魄越越然风险越越家解巨厦失败元化具清晰战略规划目拥稳定现金流支持企业领域发展
四巨集团失败素
巨集团失败素四：
（1）投资失误：
企业终走入困境少操作层面原失败者说企业损害做该做事做企业进行投资时国外企业花总投资百分进行行性证巨集团投资草率做量该做事形成巨窟窿终导致巨资金周转伶陷入停滞状态
（2）资金结构失误：
方面资金流动性太差巨资金办公楼巨厦债权样旦出现问题抗风险力特弱方面应收款者说债权巨没停止没修克时部分资产旦出现意外部分变成零
（3）理失误：
巨突出问题责权利配套巨集团分公司理开始权力缩请客发传真总部批准时责做市场完成少销售额责权利协调配套终导致理失控二货款理混乱企业信理混乱烂帐率较高巨危机时候度差2000万元资金周转度关时未货款竟高达3亿三抓理面面俱没重点巨规章制度全营销策划质量理统计报表做遗漏加起尺厚面面俱理理实际根做终导致巨理流形式
（4）企业文化失误：
企业文化应理组成部分正常制度理企业中存良风气氛围等等企业文化进行补充约束引导推动企业稳定健康持续发展时然巨提出做东方巨文化理念停留空洞口号具体做事时候存许气氛暴露出许问题
五结
总说中导致巨集团陷入危机原投资失误巨集团巨厦计划方案改改初18层38层70层集团量资金投入巨厦集团错误估计形势没银行贷款终导致财政危机巨陷入破产危机认巨集团失误战术性失误企业实施种战略深思熟虑战略质没错误实战略程中战术出现失误高估计力错误估计时形势时巨厦根基建断裂带浪费量资金延误完工时间时质勘测时失误属战术性失误
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巨集团案例分析报告
拥亿资产庞企业集团盛衰原浅显纳投资失误促成巨失败原客观素观素关键史玉柱观没清巨究竟样企业巨应该什方发展面白手起家民营企业资规模迅速扩真正成长成巨时企业规划开始显越越重巨集团衰落没效环境分析稳健资金保障完善理机制采取激进扩张战略身置巨危机中
巨集团没落典型民营企业山车式发展程成功原失败素具体分析
巨集团成功原
（1）M系列产品开发史玉柱年开发出M6401桌面排版印刷系统推市场销售业绩突破百万关成立巨新技术公司继推出M6401汉卡实现纯利3500万元1993年巨集团成立8家全资子公司先推出巨财务软件等终巨集团成中国极具实力计算机企业
（2）效促销手段史玉柱年开发出M6401桌面排版印刷系统利计算机世界先广告付款产品具权威性实性消费者青睐92年巨公司**迁**外部环境更利发展93年国家领导高度关注巨集团响彻全国
（3）外部环境93年前西方国家禁止中国出口计算机国计算机行业竞争史玉柱抓住市场机会开发M系列产品成皎皎者成巨集团核心资源巨集团迈入高速发展阶段
二巨集团核心资源
1989年8月史玉柱三伙伴仅4000元钱承包天津学**科技工贸发展公司电脑部觉M6401时已推市场手头仅4000元钱情况史玉柱利计算机世界先广告付款时间差做8400元广告广告出13天8月15日史玉柱收三笔汇款巨集团起步
巨集团核心资源M系列产品1991年4月**巨新技术公司注册成立公司15注册资金200万元史玉柱总理八月史玉柱投资80万组织10专家开发出M—6401汉卡市11月公司员工增加30M6401汉卡销量跃居全国类产品首获纯利达1000万元1992年底巨集团推M6401汉卡年销量28万套销售量16亿元实现纯利3500万元年发展速度达5001993年8月集团开发出M6401排版系统巨财务软件等13新产品中包括巨中文手写电脑巨中文笔记电脑12月巨集团发展290全国成立38家全资公司集团年推出中文手写电脑中文笔记电脑巨传真卡巨中文电子收款机巨钻石财务软件巨防病毒卡巨加密卡等产品童年巨实现销售额36亿元利税4600万元成中国极具实力计算机企业巨集团M系列产品基础发展起说巨集团核心资源M系列产品
三元化初期巨集团SWOT分析
元化质类力限性挑战专业化普遍般元化特殊巨实行元化战略时获利润巨集团带危害SWOT理巨集团初期元化进行分析
（1）巨集团实行元化优势（S）：
时巨集团1989年1993年已逐渐发展具实力财力体集团1993年1月巨集团北京**海等成立8家全资公司员工增1908月巨集团发展290全国成立38家全资子公司集团仅年时间推出中文手写电脑中文笔记电脑巨传真卡巨中文电子收款机巨钻石财务软件巨防病毒卡巨加密卡等产品年巨实现销售36亿元利税4600万元成中国极具实力计算机企业巨集团开始元化时部优势利支持素
（2）巨集团面威胁（T）：
1993年中国电脑行业蒙受外敌入侵第年着西方10组成巴黎统筹委员会解散西方国家中国出口计算机禁令失效COMPAQHPASTIBM等世界知名电脑公司开始围剿中国市场外部威胁巨集团言产业次威胁次挑战
（3）部优势（O）：
伴国电脑业务步入低谷史玉柱赖发家行受重创巨集团说迫切需寻找新产业支柱巨集团财力优势集团元化发展提供机遇决定抓住时机僚踏进房产业
（4）部劣势(W)：
巨开始迈产业元化起步时史玉柱已预感集团理隐患资金规模急剧膨胀理进入青春期出现浮躁混乱特1994年初巨集团发生两加速巨理体制变革件西北办事处贪污挪巨额资金件参6405软件开发位员工离职技术司卖家公司巨造成损失
（5）总结：
巨集团时元化战略应采取稳步前进元化战略决定抓住机遇踏入房产时应观全局稳步前进毕竟次全新领域1994年2月开始动工巨厦开始18层办公楼设计变变直涨70层投资2亿涨12亿气魄越越然风险越越家解巨厦失败元化具清晰战略规划目拥稳定现金流支持企业领域发展
四巨集团失败素
巨集团失败素四：
（1）投资失误：
企业终走入困境少操作层面原失败者说企业损害做该做事做企业进行投资时国外企业花总投资百分进行行性证巨集团投资草率做量该做事形成巨窟窿终导致巨资金周转伶陷入停滞状态
（2）资金结构失误：
方面资金流动性太差巨资金办公楼巨厦债权样旦出现问题抗风险力特弱方面应收款者说债权巨没停止没修克时部分资产旦出现意外部分变成零
（3）理失误：
巨突出问题责权利配套巨集团分公司理开始权力缩请客发传真总部批准时责做市场完成少销售额责权利协调配套终导致理失控二货款理混乱企业信理混乱烂帐率较高巨危机时候度差2000万元资金周转度关时未货款竟高达3亿三抓理面面俱没重点巨规章制度全营销策划质量理统计报表做遗漏加起尺厚面面俱理理实际根做终导致巨理流形式
（4）企业文化失误：
企业文化应理组成部分正常制度理企业中存良风气氛围等等企业文化进行补充约束引导推动企业稳定健康持续发展时然巨提出做东方巨文化理念停留空洞口号具体做事时候存许气氛暴露出许问题
五结
总说中导致巨集团陷入危机原投资失误巨集团巨厦计划方案改改初18层38层70层集团量资金投入巨厦集团错误估计形势没银行贷款终导致财政危机巨陷入破产危机认巨集团失误战术性失误企业实施种战略深思熟虑战略质没错误实战略程中战术出现失误高估计力错误估计时形势时巨厦根基建断裂带浪费量资金延误完工时间时质勘测时失误属战术性失误
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