工作容:
分支机构入离职异动调薪月度考核参基法修订招聘理等事行政接理工作
月月底统计分公司营业区具体业绩(包括实收标准业绩)员结构情况
公司总部援部门负责沟通求提交部门月工作总结月工作计划
汉威职场新东安职场外分支机构团队理员定期访谈解开展业务程中遇种问题需总公司提供支持情况
公司总部理财团队绩效考核:1力资源部月月底月理财团队业务员(包括汉威职场新东安职场)职级发运营部2根公司基法汉威职场业务员月业绩完成情况进行考核3考核情况报送销售理中心盛总审核4次月月初3工作日盛总张总审核考核结果报送周董审批根周董意见考核结果进行调整5次月月初10工作日周董签字审批考核结果报送力资源部车显力资源部根考核结果升降级业务员进行面谈填写岗位调整说明书
注:1考核模板参考销售理中心新调整报表2周董报送汉威职场考核情况时求附带新东安职场青岛分公司杭州分公司(筹)考核情况(分公司营业部考核求模板填写邮件发通知)3根周董时求时需进行理财团队月度投入产出分析H
公司月度激励方案制定:1根公司激励方案月统计入围员名单业绩情况2参考月激励方案整体提点情况3根公司总裁室领导意见
制定新月度激励方案4激励方案提交盛菲总张启华总审核报送周董签字批准5纸质版激励方案扫描电子版方案发送公司总裁室领导
注:月度激励方案兑现前王志敏负责部门调整王志敏单独负责债权匹配工作隶属运营部团队需安排销售理中心外员负责激励奖金申请发放登记等工作
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