HRBP岗位说明书
岗位名称
HRBP
岗位编号
部门
力资源部
部门定员
3
直接级
CEO
直接级
资专员
职：HR视角出发参业务部门理工作建立公司力资源理体系
职分项
职责细分
岗位目标
制度建设 理
1组织制定项力资源理制度
2监督项制度执行情况发现问题时纠正
1力资源理制度完善
2确保力资源理制度较执行
力资源 规划
1 根公司营需制定短期中期长期力资源规划
2 公司招聘培训绩效薪酬晋升等相关力资源事项进行规划
1力资源规划工作时完成率达100
员招聘 理
1 建立规范化招聘系统完善员招聘体系
2 审核公司招聘计划做类选拔测评储备工作
1确保招聘计划满足需
培训开发理
1 根公司发展战略制定培训计划完善培训理体系
2 设计开发培训课程建立教材库理外培训资源组织进行培训
1 培训体系完善
2 培训计划达成率达100
绩效考核 理
1 建立完善绩效考核体系
2 组织实施绩效考核工作确保考核数准确
1 绩效考核体系完善
2 绩效考核差错率0
薪酬福利 理
1 建立完善薪酬福利体系根实际情况调整薪资结构
2 根年度力成计划审核类薪资方案福利计划
1 提高员工薪酬满意度
2 控制力成
员工关系 理
1 关注员工变化畅通公司晋升渠道留住企业关键员工
2 协调员工关系妥善处理类事纠纷
1 关键员工流失率控制20
2 提高员工公司满意度
成费 控制
1 根公司力资源现状需求情况编制力资源理项预算
2 实施力资源预算招聘培训等力成进行控制
1 确保力资源预算公司预算相符
2 力成总额控制率达100
部门部 理
1 部门员工进行培训考核工作
2 部门员工进行监督指导职业规划引导工作确保部门工作利开展稳定性
1力资源工作完成率达100
拟定签字
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部门定员
3
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职分项
职责细分
岗位目标
制度建设 理
1组织制定项力资源理制度
2监督项制度执行情况发现问题时纠正
1力资源理制度完善
2确保力资源理制度较执行
力资源 规划
1 根公司营需制定短期中期长期力资源规划
2 公司招聘培训绩效薪酬晋升等相关力资源事项进行规划
1力资源规划工作时完成率达100
员招聘 理
1 建立规范化招聘系统完善员招聘体系
2 审核公司招聘计划做类选拔测评储备工作
1确保招聘计划满足需
培训开发理
1 根公司发展战略制定培训计划完善培训理体系
2 设计开发培训课程建立教材库理外培训资源组织进行培训
1 培训体系完善
2 培训计划达成率达100
绩效考核 理
1 建立完善绩效考核体系
2 组织实施绩效考核工作确保考核数准确
1 绩效考核体系完善
2 绩效考核差错率0
薪酬福利 理
1 建立完善薪酬福利体系根实际情况调整薪资结构
2 根年度力成计划审核类薪资方案福利计划
1 提高员工薪酬满意度
2 控制力成
员工关系 理
1 关注员工变化畅通公司晋升渠道留住企业关键员工
2 协调员工关系妥善处理类事纠纷
1 关键员工流失率控制20
2 提高员工公司满意度
成费 控制
1 根公司力资源现状需求情况编制力资源理项预算
2 实施力资源预算招聘培训等力成进行控制
1 确保力资源预算公司预算相符
2 力成总额控制率达100
部门部 理
1 部门员工进行培训考核工作
2 部门员工进行监督指导职业规划引导工作确保部门工作利开展稳定性
1力资源工作完成率达100
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