HRBP职务说明书
岗位名称
HRBP
岗位编号
MHR002
部门
力资源部
岗位定员
3
直接级
资总监
工资等级
MC1级
直接级
薪酬类型
月薪
辖员
岗位分析日期
职：HR视角出发参业务部门理工作建立业务部门力资源理体系
职责工作务：
职
责
职责表述：力资源规划分析优化
工作
务
1 岗位工作分析价值评估编制维护岗位说明书
2 制订执行业务部门HR年度工作计划（甘特图）
3 根部门营目标规划部门组织架构员编制
4 参业务部门领导力发展发展通道建设
职
责
二
职责表述：招聘储备
工作
务
5 招聘活动实施协调进工作
6 招聘效果分析开展招聘成果踪工作
7 实际状况岗位设置情况开发适合招聘渠道
8 做储备员工信息理保密工作
9 时解区信息事相关法规时反馈HRD参考
职
责
三
职责表述： 力资源评估培训开发
工作
务
10 员工力素质模型完善优化
11 新员工入职培训（企业文化理制度产品知识工作流程等）
12 调研部门培训需求提报培训项目HRD审核
13 部门培训工作实施公司培训配合工作
14 季度汇总职员价值评估报告报送HRD
职
职责表述： 绩效审核实施反馈
责
四
工作
务
15 执行公司搭建绩效考核体系严格遵守绩效考核制度
16 部门成员提供绩效培训绩效辅导
17 公司战略目标部门（年季月）营指标合理制定部门绩效考核指标
18 月5号前审核发布月绩效指标月3号前完成月绩效考核结果审核提报
19 负责统计处理绩效考评结果进行绩效分析提出绩效改进方案
20 建立员工绩效档案接收处理员工绩效投诉
21 协助部门负责完成员工绩效面谈提供绩效指导
22 绩效考核结果时达成员工激励淘汰预警
职
责
五
职责表述：部门HR理工作
工作
务
23 梳理部门工作流程部门工作衔接细
24 月制定部门工作分配合理性评估报告报送HRD
25 落实公司力资源项理制度合理制定激励策略
职
责
六
职责表述： 员工关系理
工作
务
26 新员工试期踪（工作态度业务知识工作计划完成情况等）
27 员工入职转正调岗晋升离职等认识手续办理
28 劳动合签订续签变更类证明收集开具工作
29 时解掌握员工思想动态提出相应策
30 定期定期策划组织团建活动
权力：
1 审核部门提出员配置异动奖惩等类报告
2 审核部门岗位定编方案
3 审核部门岗位员绩效指标考核结果绩效投诉
4 审核控制部门力资源成
工作协作关系：
部协调关系
销售部研发部产品部财务部行政部等
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科
专业
力资源理学心理学业务相关专业
培训历
理知识公关系力资源培训
验
5年工作验3年HR工作验1年岗位工作验
基知识
规章制度公司文化工作流程公司产品知识行业基础知识
专业知识
力资源知识理学知识组织行学知识企业文化知识财务知识法律知识
基技
书面写作力口头表达力电脑操作力
专业技
组织协调力创新力沟通力分析判断力培训力
潜力
学力际理解力抗压力周密思考力适应力
基素养
诚信责感团队合作服务意识敬业精神廉洁保密意识
特殊素养
忠诚度职业动机职业形象全局意识
备注：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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HRBP
岗位编号
MHR002
部门
力资源部
岗位定员
3
直接级
资总监
工资等级
MC1级
直接级
薪酬类型
月薪
辖员
岗位分析日期
职：HR视角出发参业务部门理工作建立业务部门力资源理体系
职责工作务：
职
责
职责表述：力资源规划分析优化
工作
务
1 岗位工作分析价值评估编制维护岗位说明书
2 制订执行业务部门HR年度工作计划（甘特图）
3 根部门营目标规划部门组织架构员编制
4 参业务部门领导力发展发展通道建设
职
责
二
职责表述：招聘储备
工作
务
5 招聘活动实施协调进工作
6 招聘效果分析开展招聘成果踪工作
7 实际状况岗位设置情况开发适合招聘渠道
8 做储备员工信息理保密工作
9 时解区信息事相关法规时反馈HRD参考
职
责
三
职责表述： 力资源评估培训开发
工作
务
10 员工力素质模型完善优化
11 新员工入职培训（企业文化理制度产品知识工作流程等）
12 调研部门培训需求提报培训项目HRD审核
13 部门培训工作实施公司培训配合工作
14 季度汇总职员价值评估报告报送HRD
职
职责表述： 绩效审核实施反馈
责
四
工作
务
15 执行公司搭建绩效考核体系严格遵守绩效考核制度
16 部门成员提供绩效培训绩效辅导
17 公司战略目标部门（年季月）营指标合理制定部门绩效考核指标
18 月5号前审核发布月绩效指标月3号前完成月绩效考核结果审核提报
19 负责统计处理绩效考评结果进行绩效分析提出绩效改进方案
20 建立员工绩效档案接收处理员工绩效投诉
21 协助部门负责完成员工绩效面谈提供绩效指导
22 绩效考核结果时达成员工激励淘汰预警
职
责
五
职责表述：部门HR理工作
工作
务
23 梳理部门工作流程部门工作衔接细
24 月制定部门工作分配合理性评估报告报送HRD
25 落实公司力资源项理制度合理制定激励策略
职
责
六
职责表述： 员工关系理
工作
务
26 新员工试期踪（工作态度业务知识工作计划完成情况等）
27 员工入职转正调岗晋升离职等认识手续办理
28 劳动合签订续签变更类证明收集开具工作
29 时解掌握员工思想动态提出相应策
30 定期定期策划组织团建活动
权力：
1 审核部门提出员配置异动奖惩等类报告
2 审核部门岗位定编方案
3 审核部门岗位员绩效指标考核结果绩效投诉
4 审核控制部门力资源成
工作协作关系：
部协调关系
销售部研发部产品部财务部行政部等
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科
专业
力资源理学心理学业务相关专业
培训历
理知识公关系力资源培训
验
5年工作验3年HR工作验1年岗位工作验
基知识
规章制度公司文化工作流程公司产品知识行业基础知识
专业知识
力资源知识理学知识组织行学知识企业文化知识财务知识法律知识
基技
书面写作力口头表达力电脑操作力
专业技
组织协调力创新力沟通力分析判断力培训力
潜力
学力际理解力抗压力周密思考力适应力
基素养
诚信责感团队合作服务意识敬业精神廉洁保密意识
特殊素养
忠诚度职业动机职业形象全局意识
备注：
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