组织机构设置
（草 案）
关公布组织机构设置（草案）
征求意见通知
组织机构设置（草案）规范公司理明确职权责范围促进部门间合作关系关系公司位长远利益重草案公司事行政部草拟总理审批公司全体员工公布组织机构设置（草案）广泛征求意见做进步改善充分表达公司鼓励员工积极参公司理完善变革公司成长意愿公司事行政部逐步公布方面意见供家讨讨情况意见公开计划9月1日拟出组织机构设置终版请位事着认真负责态度参次活动
事行政部
2006年8月14日
·组织机构图范
名
称
组织机构图
范
编 码
HR001
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
层次
决策系统
指挥系统
执行系统
机
构
图
总
裁
总理
总理
办公室
策划中心总监
营销总监
生产总监
力资源总监
财务总监
媒介部
采购部
市场部
营销中心
销售部
客服部
技术开发部
分厂
生产计划部
品质理部
物控部
行政部
事部
财务部
相关说明
机构图公司目前情况考虑公司持续发展素设置
公司目前员配置执行系统根公司断发展需补充指挥系统员
方案根公司发展状况断完善确认试行版
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编制日期
20060814
审核日期
批准日期
·总理办公室职权范
名
称
总理办公室
职权范
编 码
HR002
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
总理办公室协助总理位总监工作
1．部门职责
（1）政策研究总理总监提供研究信息
（2）总理办公会议组织会议记录记录整理档等工作
（3）参草拟企业战略方案提交总理办公会议审议
（4）济发展趋势行业发展趋势信息收集整理研究研究成果报告总理位总监供决策
（5）定期组织公司济形势分析会行业济形势分析会
（6）协助总理组织企业整体济活动运行监督总理办公会决议执行
（7）协助总理位总监草拟公司级规章制度
（8）协调总理位总监间工作
（9）做总理办公室接工作
（10）做总理位总监勤服务工作
（11）监督公司执行国家济法规规范公司营活动
（12）总理总监交办相关工作
2．部门权力
（1）权参公司重生产营决策
（2）符合国家政策法规营行提出终止权力
（3）部门部工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部员工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
相关说明
总理助理岗位职责根公司实际情况予调整
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20060814
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·媒介部职权范
名
称
媒介部职权
范
编 码
HR003
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
媒介部受策划中心总监领导直接策划中心总监报告工作
1．部门职责
（1）参公司发展规划工作规划方案提出意见建议
（2）总理授权直接负责媒介推广工作业务流程制定
（3）结合营销策略负责媒介宣传计划制定实施建立相应媒介监控效果评估机制
（4）统筹规划媒介资源量节约媒介资源确保媒介资源效利率
（5）收集提供行业相关媒介包括电视媒体信息资料行业状况分析
（6）负责媒介公司媒介代理公司洽谈筛选评估队广告发布实施监控
（7）负责类媒体资源拓展维持良媒体合作关系
（8）配合营销中心实施营销企划促销企划广告企划服务企划
（9）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司重生产营决策
（2）符合公司发展规划战略策划营决策建议修订权力
（3）破坏公司形象行提请处罚权力
（4）权求修正符合公司文化理念形象设计种行
（5）部门部员工考核权力
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
相关说明
目前公司处发展初期公司部信息政策达更时准确位组织机构设置趋扁化媒介部媒介理领导直接总理负责
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20060814
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·采购部职权范
名
称
采购部职权
范
编 码
HR004
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
采购部受策划中心总监领导直接策划中心总监报告工作
1．部门职责
（1）根市场生产需求负责制定采购计划批准组织采购实施
（2）负责制定优化采购工作流程掌握关采购物料行情专业知识
（3）供应商选择考评采购合签订实施
（4）采购预算编制批准实施
（5）采购成控制
（6）受理类购入申请
（7）认真做市场供求信息调查保质优质采购确保生产需
（8）认真进行物料消耗分析保证生产前提降低资金占提高存货周转率
（9）负责物料初加工工作
（10）参公司生产计划制定工作
（11）物控部协调开展工作
（12）采购结算
（13）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）部门部员工考核权力
（5）部门部员工聘解聘建议权
（6）部门部工作开展权
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
相关说明
目前公司处发展初期公司部信息政策达更时准确位组织机构设置趋扁化采购部采购理领导直接总理负责
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20060814
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·市场部职权范
名
称
市场部职权
范
编 码
HR005
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
市场部受营销总监领导直接营销总监报告工作
1．部门职责
全力做市场开发市场研究工作公司销售目标实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划
（2）现市场分析未市场预测
（3）营销信息库建立维护
（4）消费者心理行调查
（5）消费趋势预测
（6）品牌推广产品市计划消费引导
（7）竞争手分析监控
（8）进行通路调研制定通路计划阶段实施目标
（9）会媒介部制定营销产品促销形象等企划案销售部实施
（10）现产品研究新产品市场预测
（11）公司新产品开发提供市场资料
（12）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司营销政策制定
（2）权参年度季度月度营销计划制定提出意见建议
（3）破坏公司市场形象行提请处罚权力
（4）部门部员工考核权力
（5）办事处销售理销售员考核参权
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
相关说明
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编制日期
20060814
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·销售部职权范
名
称
销售部职权
范
编 码
HR006
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
销售部受营销总监领导直接营销总监报告工作
1．部门职责
全力负责公司销售工作完成公司销售目标：
（1）围绕公司达销售目标拟写营销方针策略计划客户开发计划
（2）组织货物发运货款催收受理退货
（3）指导监督驻外销售员工作
（4）考核驻外销售员业绩
（5）产成品存量控制提高存货周转率
（6）销售员营销技培训
（7）配合市场部实施促销方案
（8）收集销售信息反馈市场部
（9）进行客户分析行调查
（10）客户资料库建立维护
（11）售服务客户联谊客户访问
（12）客户需求调查受理客户投诉
（13）代理商销商理
（14）客户信分析调查
（15）新客户开发
（16）收集客户信息反馈市场部
（17）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司营销政策制定
（2）权参年度季度月度营销计划制定提出意见建议
（3）破坏客户关系行失提请处罚权力
（4）部门部员工考核权力
（5）销售理销售员考核权力
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部员工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
相关说明
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20060814
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·技术开发部职权范
名
称
技术开发部职权
范
编 码
HR007
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
技术开发部受生产总监领导直接生产总监报告工作
1．部门职责
（1）参新产品开发负责产品工艺设计
（2）持成定额制定修订标准工时制定修订标准料制定修订
（3）现产品进行研究改良
（4）工厂布置生产线布置
（5）工艺流程设计改善
（6）样品制造进度控制
（7）新产品说明踪
（8）项操作规范制定检查（含样品制造）
（9）线工作业方法设计改善简化策划推行
（10）订单标准量制定修订
（11）会市场部做产品规划
（12）参产品推广方案制定
（13）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）违反操作工艺行失提请处罚权力
（5）部门部员工考核权力
（6）分厂合作否继续建议权
（7）部门部员工聘解聘建议权
（8）部门部工作开展权
（9）求相关部门配合相关工作权力
（10）相关权力
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20060814
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·生产计划部职权范
名
称
生产计划部职权
范
编 码
HR008
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
生产计划部受生产总监领导直接生产总监报告工作
1．部门职责
（1）组织生产计划制定批准实施
（2）生产务调配订单审核登记分发
（3）制定实施生产日程计划
（4）生产计划检查进度控制工作
（5）受理分析生产报表
（6）生产预算控制理
（7）生产效率理改善
（8）制造方法改善
（9）实施标准生产作业方法
（10）制造成控制
（11）生产现场理
（12）生产现场财产理
（13）生产负荷统计产销衡调度
（14）负责料理控制
（15）产品质量控制质量检
（16）负责分厂协调工作
（17）安全生产检查处理
（18）营销部门沟通联系协调
（19）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）部员工分厂厂长副厂长违规行处罚权力
（5）部门部员工考核权力
（6）分厂厂长副厂长考核权力
（7）部门部员工属分厂厂长副厂长聘解聘建议权
（8）部门部工作开展权
（9）求相关部门配合相关工作权力
（10）影响生产部门员提请处罚权力
（10）相关权力
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·物控部职权范
名
称
物部职权
范
编 码
HR009
版
2006年8月版
页 次
12
修改状态
修订版
物部受生产总监领导直接生产总监报告工作
1．部门职责
（1）物料理：
1）做技术开发部生产计划部供应部机电设备部协调工作确保物料需求消耗信息链畅通
2）退货处理
3）材料辅料部件机械工具等库存调查
4）现场物料消耗调查研究分析报告
5）制定实施标准存量实施存量控制
6）呆料滞料废料报表编制批准处理
7）物料补充计划编制传递供应部
8）物料入库办理物料检查入库记账核算
9）物料入库日报周报月报季报编制
10）物料出库办理出库记账核算
11）物料出库日报周报月报季报编制
12）退货记账核算
13）物料盘存盘存报表核算
14）相关职责
（2）成品理：
1）做生产计划部营销部门协调工作确保成品需求销售信息链畅通
2）成品退库处理
3）成品半成品库存调查
4）实施成品半成品存量控制
5）滞销品次品废品报表编制批准处理
6）成品半成品存量表编制传递生产计划部营销部
7）成品半成品入库办理检查记账核算
8）成品半成品入库日报周报月报季报编制
9）成品半成品出库办理出库记账核算
10）成品半成品出库日报周报月报季报编制
11）退库成品记账核算
12）成品半成品盘存盘存报表核算
13）相关职责
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名
称
物控部职权
范
编 码
HR009
版
2006年8月版
页 次
22
修改状态
修订版
（3）运输理：
1）运输计划编制实施
2）运输作业运送理
3）包装作业包装物料理
4）外运机构联系合洽谈签订费结算
5）运输车辆理
6）车辆油耗理
7）运输保险运输事处理
8）作业报表编制报送
9）营销部门办事处沟通协调确保货品安全完整
10）相关职责
（4）异成品库存理：
1）做生产计划部营销部门协调工作确保成品需求销售信息链畅通
2）成品退库处理
3）成品库存调查
4）实施成品存量控制
5）滞销品次品废品报表编制批准处理
6）成品存量表编制传递物部物部处理
7）成品入库办理检查记账核算成品入库日报周报月报季报编制
8）成品出库办理出库记账核算成品半成品出库日报周报月报季报编制
9）退库成品记账核算
10）成品盘存盘存报表核算
11）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）部门部员工考核权力
（5）部门部员工聘解聘建议权
（6）部门部工作开展权
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
相关说明
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·品部职权范
名
称
品部职权
范
编 码
HR010
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
品质理部受质量总监领导直接质量总监报告工作
1．部门职责
（1）制定质量准批准实施
（2）原料入厂质量检验执行异常情况处理
（3）生产程中质量检查记录
（4）成品检查记录
（5）外协质量检验
（6）成品项功测验
（7）检验器具保
（8）质量异常处理追踪
（9）协处理质量投诉
（10）执行质量理种活动
（11）质量问题分析报告
（12）质量体系推行
（13）质量体系认证组织
（14）相关职责
2．部门权力
（1）质量事程序制度提请处罚权力
（2）部门部员工考核权力
（3）部门部员工聘解聘建议权
（4）部门部工作开展权
（5）求相关部门配合相关工作权力
（6）重质量事越级汇报权力
（7）相关权力
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·财务部职权范
名
称
财务部职权
范
编 码
HR011
版
2006年8月版
页 次
12
修改状态
修订版
财务部受财务总监领导直接财务总监报告工作属部门分厂办事处事业部财务科
1．部门职责
财务部财务部理统领导开展工作包括财务理会计核算计划统计等职
（1）财务理：
1）拟定执行公司项财务理制度
2）财务预算项财务计划制定分解落实
3）财务定额费开支标准制定调整修订
4）部控制制度制定实施
5）参部价格制定
6）融资
7）资金配置调度
8）税收筹划
9）成控制理
10）财务活动控制保障财务计划执行完成
11）财务考核奖惩
12）相关职责
（2）会计核算：
1）会计核算制度拟定执行
2）会计核算报表编制报表分析
3）现金存取转结等日常理
4）公司级核算单位（总部）会计核算证填制审核日常账务处理报表编制公司部业务结算
5）公司二级核算单位（分厂办事处）会计核算业务指导监督
6）部门报表进行审核公司汇总报表编制报送
7）进行定期财务报表分析
8）相关职责
（3）计划统计理：
1）公司计划统计制度拟定执行
相关说明
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（续）
名
称
财务部职权
范
编 码
HR011
版
2006年8月版
页 次
22
修改状态
修订版
2）日常统计统计分析统计预测提供统计报表统计分析报告统计预测报告
3）负责外统计报表编报工作
4）定额制定调整
5）公司生产营状况预测
6）公司营目标提出修改制定
7）公司营预算编制
8）负责公司生产营计划制定分解执行监督
2．部门权力
（1）权参公司重营决策决策提供财务数信息
（2）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（3）权参年度季度月度销售计划制定提出意见建议
（4）权参年度季度月度采供计划制定提出意见建议
（5）公司预算汇总衡权力
（6）违反财务制度单位予处罚权力
（7）部门实施财务考核权力
（8）部门部员工考核权力
（9）部门部员工聘解聘建议权
（10）部门部工作开展权
（11）求相关部门配合相关工作权力
（12）相关权力
相关说明
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·力资源部职权范
名
称
事部职权
范
编 码
HR012
版
2006年8月版
页 次
13
修改状态
修订版
事部受力资源总监领导直接力资源总监报告工作
1．部门职责
（1）事规划理
1）制定事规划批准实施
2）组织拟定公司机构员编制批准实施该编制
3）增编缩编等申请受理调查执行
4）事支出预算编制成控制
5）相关职责
（2）事规章制度理
1）事理制度制定修订更正废止
2）执行批准事理制度
3）事理制度发放理
4）事理制度解释运
5）单位职责权限划分原方法拟定
6）单位职责权限划分草拟批准执行
7）单位职责权限划分更改修正草案拟定批准实施
8）相关职责
（3）事理
1）新进职时兼职员事理办法拟定
2）事理办法分析研究
3）事理办法修正实施废止
4）事理办法解释
5）事问题解决处理
6）事关系协调
7）相关职责
（4）事档案理
1）事档案汇集整理存档
2）事档案调查分析研究
相关说明
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（续）
名
称
事部职权
范
编 码
HR012
版
2006年8月版
页 次
23
修改状态
修订版
3）事资料报表检查督办
4）事报表汇编转呈保
5）职务说明书编写报批签办
6）职务说明书编号核发存档
7）事统计资料汇编理
8）事异动调查分析研究记录
9）劳动合理
10）外提供事资料
11）相关职责
（5）免迁调理
1）新进员录
2）新进员聘手续办理合签订
3）职员迁调计划编制批准实施
4）职员迁调办理迁调事项通知发登记
5）迁调员赴工作情况查核踪
6）员停职复职停薪留职办理
7）员解聘解雇等事项办理
8）相关职责
（6）薪酬理
1）拟定薪酬制度批准执行
2）薪酬理制度方法研究改进
3）薪酬调整事项办理
4）相关职责
（7）勤务理
1）员请假勤务事件登记办理
2）员请假勤务资料汇编事项
3）员工动态理
4）员辞职手续转办
5）种例假办公时间通知变更等事项办理
6）相关职责
相关说明
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（续）
名
称
事部职权
范
编 码
HR012
版
2006年8月版
页 次
33
修改状态
修订版
（8）劳务理
1）劳动合签订
2）劳动公关系建立维护
3）劳动安全方针制度拟定修订研究改进
4）相关职责
（9）考评奖惩理
1）考评制度拟定批准实施
2）考评工作开展
3）考评结果审核签办
4）奖惩制度研究修订改进
5）奖惩分析报告
6）相关工作
（10）教育培训理
1）培训制度拟定批准实施
2）培训计划编制实施
3）职前培训进修等开展
4）培训考试开展
5）培训效果评估
6）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司力资源战略规划
（2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
（3）单位员工工作绩效实施考核奖惩权力
（4）级理员免建议权
（5）部门部员工聘解聘建议权
（6）部门部工作开展权
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
相关说明
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·行政部职权范
名
称
行政部职权
范
编 码
HR013
版
2006年8月版
页 次
12
修改状态
修订版
行政部受力资源总监领导直接力资源总监报告工作
1．部门职责
（1）职部门关系协调
（2）建立项规章制度检查实施情况促进项工作规范化理
（3）负责公司资料信息等理宣传报道工作沟通外联系联系
（4）公司会议组织记录记录档工作
（5）公司印章理
（6）公司证理
（7）员工入职离职程中行政相关手续办理
（8）公司类档案整理档保阅等
（9）员工考勤出勤统计报表分析等
（10）员工暂住证业证等事项办理
（11）保健理
1）员工保健规章制定
2）定期保健体检实施
3）特约定点医院选择
4）特约定点医院联络
5）办理工伤事
（12）福利理
1）员工福利制度制定批准实施
2）福利制度研究修订改进等事项
3）福利事项办理
4）福利工作总结分析改进
5）退休抚恤制度制定办理
（13）文件控制
1）发文制度行文程序拟定实施
2）公司文件发放
3）文件资料登记编号 发行保维护等
4）期文件处理
5）文件汇编
6）文件资料效性控制
（14）公司公关系维护改善工作
1）部公关系建立维护
2）外部公关系建立维护包括政府行社区新闻等公关系
相关说明
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批准日期
（续）
名
称
行政部职权
范
编 码
HR013
版
2006年8月版
页 次
22
修改状态
修订版
（15）行政稽查
（16）行政开支预算编制
（17）行政开支成控制
（18）相关职责
2．部门权力
（1）制度稽查中发现问题实施处罚权力
（2）制度规定程序实施单位提请处罚建议
（3）部门部员工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
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组织机构设置
（草 案）
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组织机构设置（草案）规范公司理明确职权责范围促进部门间合作关系关系公司位长远利益重草案公司事行政部草拟总理审批公司全体员工公布组织机构设置（草案）广泛征求意见做进步改善充分表达公司鼓励员工积极参公司理完善变革公司成长意愿公司事行政部逐步公布方面意见供家讨讨情况意见公开计划9月1日拟出组织机构设置终版请位事着认真负责态度参次活动
事行政部
2006年8月14日
·组织机构图范
名
称
组织机构图
范
编 码
HR001
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
层次
决策系统
指挥系统
执行系统
机
构
图
总
裁
总理
总理
办公室
策划中心总监
营销总监
生产总监
力资源总监
财务总监
媒介部
采购部
市场部
营销中心
销售部
客服部
技术开发部
分厂
生产计划部
品质理部
物控部
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机构图公司目前情况考虑公司持续发展素设置
公司目前员配置执行系统根公司断发展需补充指挥系统员
方案根公司发展状况断完善确认试行版
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20060814
审核日期
批准日期
·总理办公室职权范
名
称
总理办公室
职权范
编 码
HR002
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
总理办公室协助总理位总监工作
1．部门职责
（1）政策研究总理总监提供研究信息
（2）总理办公会议组织会议记录记录整理档等工作
（3）参草拟企业战略方案提交总理办公会议审议
（4）济发展趋势行业发展趋势信息收集整理研究研究成果报告总理位总监供决策
（5）定期组织公司济形势分析会行业济形势分析会
（6）协助总理组织企业整体济活动运行监督总理办公会决议执行
（7）协助总理位总监草拟公司级规章制度
（8）协调总理位总监间工作
（9）做总理办公室接工作
（10）做总理位总监勤服务工作
（11）监督公司执行国家济法规规范公司营活动
（12）总理总监交办相关工作
2．部门权力
（1）权参公司重生产营决策
（2）符合国家政策法规营行提出终止权力
（3）部门部工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部员工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
相关说明
总理助理岗位职责根公司实际情况予调整
编制员
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批准员
编制日期
20060814
审核日期
批准日期
·媒介部职权范
名
称
媒介部职权
范
编 码
HR003
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
媒介部受策划中心总监领导直接策划中心总监报告工作
1．部门职责
（1）参公司发展规划工作规划方案提出意见建议
（2）总理授权直接负责媒介推广工作业务流程制定
（3）结合营销策略负责媒介宣传计划制定实施建立相应媒介监控效果评估机制
（4）统筹规划媒介资源量节约媒介资源确保媒介资源效利率
（5）收集提供行业相关媒介包括电视媒体信息资料行业状况分析
（6）负责媒介公司媒介代理公司洽谈筛选评估队广告发布实施监控
（7）负责类媒体资源拓展维持良媒体合作关系
（8）配合营销中心实施营销企划促销企划广告企划服务企划
（9）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司重生产营决策
（2）符合公司发展规划战略策划营决策建议修订权力
（3）破坏公司形象行提请处罚权力
（4）权求修正符合公司文化理念形象设计种行
（5）部门部员工考核权力
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
相关说明
目前公司处发展初期公司部信息政策达更时准确位组织机构设置趋扁化媒介部媒介理领导直接总理负责
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编制日期
20060814
审核日期
批准日期
·采购部职权范
名
称
采购部职权
范
编 码
HR004
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
采购部受策划中心总监领导直接策划中心总监报告工作
1．部门职责
（1）根市场生产需求负责制定采购计划批准组织采购实施
（2）负责制定优化采购工作流程掌握关采购物料行情专业知识
（3）供应商选择考评采购合签订实施
（4）采购预算编制批准实施
（5）采购成控制
（6）受理类购入申请
（7）认真做市场供求信息调查保质优质采购确保生产需
（8）认真进行物料消耗分析保证生产前提降低资金占提高存货周转率
（9）负责物料初加工工作
（10）参公司生产计划制定工作
（11）物控部协调开展工作
（12）采购结算
（13）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）部门部员工考核权力
（5）部门部员工聘解聘建议权
（6）部门部工作开展权
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
相关说明
目前公司处发展初期公司部信息政策达更时准确位组织机构设置趋扁化采购部采购理领导直接总理负责
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编制日期
20060814
审核日期
批准日期
·市场部职权范
名
称
市场部职权
范
编 码
HR005
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
市场部受营销总监领导直接营销总监报告工作
1．部门职责
全力做市场开发市场研究工作公司销售目标实现提供帮助：
（1）围绕公司销售目标拟定市场开发计划
（2）现市场分析未市场预测
（3）营销信息库建立维护
（4）消费者心理行调查
（5）消费趋势预测
（6）品牌推广产品市计划消费引导
（7）竞争手分析监控
（8）进行通路调研制定通路计划阶段实施目标
（9）会媒介部制定营销产品促销形象等企划案销售部实施
（10）现产品研究新产品市场预测
（11）公司新产品开发提供市场资料
（12）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司营销政策制定
（2）权参年度季度月度营销计划制定提出意见建议
（3）破坏公司市场形象行提请处罚权力
（4）部门部员工考核权力
（5）办事处销售理销售员考核参权
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
相关说明
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批准员
编制日期
20060814
审核日期
批准日期
·销售部职权范
名
称
销售部职权
范
编 码
HR006
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
销售部受营销总监领导直接营销总监报告工作
1．部门职责
全力负责公司销售工作完成公司销售目标：
（1）围绕公司达销售目标拟写营销方针策略计划客户开发计划
（2）组织货物发运货款催收受理退货
（3）指导监督驻外销售员工作
（4）考核驻外销售员业绩
（5）产成品存量控制提高存货周转率
（6）销售员营销技培训
（7）配合市场部实施促销方案
（8）收集销售信息反馈市场部
（9）进行客户分析行调查
（10）客户资料库建立维护
（11）售服务客户联谊客户访问
（12）客户需求调查受理客户投诉
（13）代理商销商理
（14）客户信分析调查
（15）新客户开发
（16）收集客户信息反馈市场部
（17）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司营销政策制定
（2）权参年度季度月度营销计划制定提出意见建议
（3）破坏客户关系行失提请处罚权力
（4）部门部员工考核权力
（5）销售理销售员考核权力
（6）部门部员工聘解聘建议权
（7）部门部员工作开展权
（8）求相关部门配合相关工作权力
（9）相关权力
相关说明
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编制日期
20060814
审核日期
批准日期
·技术开发部职权范
名
称
技术开发部职权
范
编 码
HR007
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
技术开发部受生产总监领导直接生产总监报告工作
1．部门职责
（1）参新产品开发负责产品工艺设计
（2）持成定额制定修订标准工时制定修订标准料制定修订
（3）现产品进行研究改良
（4）工厂布置生产线布置
（5）工艺流程设计改善
（6）样品制造进度控制
（7）新产品说明踪
（8）项操作规范制定检查（含样品制造）
（9）线工作业方法设计改善简化策划推行
（10）订单标准量制定修订
（11）会市场部做产品规划
（12）参产品推广方案制定
（13）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）违反操作工艺行失提请处罚权力
（5）部门部员工考核权力
（6）分厂合作否继续建议权
（7）部门部员工聘解聘建议权
（8）部门部工作开展权
（9）求相关部门配合相关工作权力
（10）相关权力
相关说明
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编制日期
20060814
审核日期
批准日期
·生产计划部职权范
名
称
生产计划部职权
范
编 码
HR008
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
生产计划部受生产总监领导直接生产总监报告工作
1．部门职责
（1）组织生产计划制定批准实施
（2）生产务调配订单审核登记分发
（3）制定实施生产日程计划
（4）生产计划检查进度控制工作
（5）受理分析生产报表
（6）生产预算控制理
（7）生产效率理改善
（8）制造方法改善
（9）实施标准生产作业方法
（10）制造成控制
（11）生产现场理
（12）生产现场财产理
（13）生产负荷统计产销衡调度
（14）负责料理控制
（15）产品质量控制质量检
（16）负责分厂协调工作
（17）安全生产检查处理
（18）营销部门沟通联系协调
（19）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）部员工分厂厂长副厂长违规行处罚权力
（5）部门部员工考核权力
（6）分厂厂长副厂长考核权力
（7）部门部员工属分厂厂长副厂长聘解聘建议权
（8）部门部工作开展权
（9）求相关部门配合相关工作权力
（10）影响生产部门员提请处罚权力
（10）相关权力
相关说明
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审核日期
批准日期
·物控部职权范
名
称
物部职权
范
编 码
HR009
版
2006年8月版
页 次
12
修改状态
修订版
物部受生产总监领导直接生产总监报告工作
1．部门职责
（1）物料理：
1）做技术开发部生产计划部供应部机电设备部协调工作确保物料需求消耗信息链畅通
2）退货处理
3）材料辅料部件机械工具等库存调查
4）现场物料消耗调查研究分析报告
5）制定实施标准存量实施存量控制
6）呆料滞料废料报表编制批准处理
7）物料补充计划编制传递供应部
8）物料入库办理物料检查入库记账核算
9）物料入库日报周报月报季报编制
10）物料出库办理出库记账核算
11）物料出库日报周报月报季报编制
12）退货记账核算
13）物料盘存盘存报表核算
14）相关职责
（2）成品理：
1）做生产计划部营销部门协调工作确保成品需求销售信息链畅通
2）成品退库处理
3）成品半成品库存调查
4）实施成品半成品存量控制
5）滞销品次品废品报表编制批准处理
6）成品半成品存量表编制传递生产计划部营销部
7）成品半成品入库办理检查记账核算
8）成品半成品入库日报周报月报季报编制
9）成品半成品出库办理出库记账核算
10）成品半成品出库日报周报月报季报编制
11）退库成品记账核算
12）成品半成品盘存盘存报表核算
13）相关职责
相关说明
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编制日期
审核日期
批准日期
名
称
物控部职权
范
编 码
HR009
版
2006年8月版
页 次
22
修改状态
修订版
（3）运输理：
1）运输计划编制实施
2）运输作业运送理
3）包装作业包装物料理
4）外运机构联系合洽谈签订费结算
5）运输车辆理
6）车辆油耗理
7）运输保险运输事处理
8）作业报表编制报送
9）营销部门办事处沟通协调确保货品安全完整
10）相关职责
（4）异成品库存理：
1）做生产计划部营销部门协调工作确保成品需求销售信息链畅通
2）成品退库处理
3）成品库存调查
4）实施成品存量控制
5）滞销品次品废品报表编制批准处理
6）成品存量表编制传递物部物部处理
7）成品入库办理检查记账核算成品入库日报周报月报季报编制
8）成品出库办理出库记账核算成品半成品出库日报周报月报季报编制
9）退库成品记账核算
10）成品盘存盘存报表核算
11）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司生产政策制定
（2）权参公司产品开发战略制定
（3）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（4）部门部员工考核权力
（5）部门部员工聘解聘建议权
（6）部门部工作开展权
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
相关说明
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编制日期
审核日期
批准日期
·品部职权范
名
称
品部职权
范
编 码
HR010
版
2006年8月版
页 次
11
修改状态
修订版
品质理部受质量总监领导直接质量总监报告工作
1．部门职责
（1）制定质量准批准实施
（2）原料入厂质量检验执行异常情况处理
（3）生产程中质量检查记录
（4）成品检查记录
（5）外协质量检验
（6）成品项功测验
（7）检验器具保
（8）质量异常处理追踪
（9）协处理质量投诉
（10）执行质量理种活动
（11）质量问题分析报告
（12）质量体系推行
（13）质量体系认证组织
（14）相关职责
2．部门权力
（1）质量事程序制度提请处罚权力
（2）部门部员工考核权力
（3）部门部员工聘解聘建议权
（4）部门部工作开展权
（5）求相关部门配合相关工作权力
（6）重质量事越级汇报权力
（7）相关权力
相关说明
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批准日期
·财务部职权范
名
称
财务部职权
范
编 码
HR011
版
2006年8月版
页 次
12
修改状态
修订版
财务部受财务总监领导直接财务总监报告工作属部门分厂办事处事业部财务科
1．部门职责
财务部财务部理统领导开展工作包括财务理会计核算计划统计等职
（1）财务理：
1）拟定执行公司项财务理制度
2）财务预算项财务计划制定分解落实
3）财务定额费开支标准制定调整修订
4）部控制制度制定实施
5）参部价格制定
6）融资
7）资金配置调度
8）税收筹划
9）成控制理
10）财务活动控制保障财务计划执行完成
11）财务考核奖惩
12）相关职责
（2）会计核算：
1）会计核算制度拟定执行
2）会计核算报表编制报表分析
3）现金存取转结等日常理
4）公司级核算单位（总部）会计核算证填制审核日常账务处理报表编制公司部业务结算
5）公司二级核算单位（分厂办事处）会计核算业务指导监督
6）部门报表进行审核公司汇总报表编制报送
7）进行定期财务报表分析
8）相关职责
（3）计划统计理：
1）公司计划统计制度拟定执行
相关说明
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编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
财务部职权
范
编 码
HR011
版
2006年8月版
页 次
22
修改状态
修订版
2）日常统计统计分析统计预测提供统计报表统计分析报告统计预测报告
3）负责外统计报表编报工作
4）定额制定调整
5）公司生产营状况预测
6）公司营目标提出修改制定
7）公司营预算编制
8）负责公司生产营计划制定分解执行监督
2．部门权力
（1）权参公司重营决策决策提供财务数信息
（2）权参年度季度月度生产计划制定提出意见建议
（3）权参年度季度月度销售计划制定提出意见建议
（4）权参年度季度月度采供计划制定提出意见建议
（5）公司预算汇总衡权力
（6）违反财务制度单位予处罚权力
（7）部门实施财务考核权力
（8）部门部员工考核权力
（9）部门部员工聘解聘建议权
（10）部门部工作开展权
（11）求相关部门配合相关工作权力
（12）相关权力
相关说明
编制员
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审核日期
批准日期
·力资源部职权范
名
称
事部职权
范
编 码
HR012
版
2006年8月版
页 次
13
修改状态
修订版
事部受力资源总监领导直接力资源总监报告工作
1．部门职责
（1）事规划理
1）制定事规划批准实施
2）组织拟定公司机构员编制批准实施该编制
3）增编缩编等申请受理调查执行
4）事支出预算编制成控制
5）相关职责
（2）事规章制度理
1）事理制度制定修订更正废止
2）执行批准事理制度
3）事理制度发放理
4）事理制度解释运
5）单位职责权限划分原方法拟定
6）单位职责权限划分草拟批准执行
7）单位职责权限划分更改修正草案拟定批准实施
8）相关职责
（3）事理
1）新进职时兼职员事理办法拟定
2）事理办法分析研究
3）事理办法修正实施废止
4）事理办法解释
5）事问题解决处理
6）事关系协调
7）相关职责
（4）事档案理
1）事档案汇集整理存档
2）事档案调查分析研究
相关说明
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编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
事部职权
范
编 码
HR012
版
2006年8月版
页 次
23
修改状态
修订版
3）事资料报表检查督办
4）事报表汇编转呈保
5）职务说明书编写报批签办
6）职务说明书编号核发存档
7）事统计资料汇编理
8）事异动调查分析研究记录
9）劳动合理
10）外提供事资料
11）相关职责
（5）免迁调理
1）新进员录
2）新进员聘手续办理合签订
3）职员迁调计划编制批准实施
4）职员迁调办理迁调事项通知发登记
5）迁调员赴工作情况查核踪
6）员停职复职停薪留职办理
7）员解聘解雇等事项办理
8）相关职责
（6）薪酬理
1）拟定薪酬制度批准执行
2）薪酬理制度方法研究改进
3）薪酬调整事项办理
4）相关职责
（7）勤务理
1）员请假勤务事件登记办理
2）员请假勤务资料汇编事项
3）员工动态理
4）员辞职手续转办
5）种例假办公时间通知变更等事项办理
6）相关职责
相关说明
编制员
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编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
事部职权
范
编 码
HR012
版
2006年8月版
页 次
33
修改状态
修订版
（8）劳务理
1）劳动合签订
2）劳动公关系建立维护
3）劳动安全方针制度拟定修订研究改进
4）相关职责
（9）考评奖惩理
1）考评制度拟定批准实施
2）考评工作开展
3）考评结果审核签办
4）奖惩制度研究修订改进
5）奖惩分析报告
6）相关工作
（10）教育培训理
1）培训制度拟定批准实施
2）培训计划编制实施
3）职前培训进修等开展
4）培训考试开展
5）培训效果评估
6）相关职责
2．部门权力
（1）权参公司力资源战略规划
（2）违反力资源理制度单位提请处罚权力
（3）单位员工工作绩效实施考核奖惩权力
（4）级理员免建议权
（5）部门部员工聘解聘建议权
（6）部门部工作开展权
（7）求相关部门配合相关工作权力
（8）相关权力
相关说明
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编制日期
审核日期
批准日期
·行政部职权范
名
称
行政部职权
范
编 码
HR013
版
2006年8月版
页 次
12
修改状态
修订版
行政部受力资源总监领导直接力资源总监报告工作
1．部门职责
（1）职部门关系协调
（2）建立项规章制度检查实施情况促进项工作规范化理
（3）负责公司资料信息等理宣传报道工作沟通外联系联系
（4）公司会议组织记录记录档工作
（5）公司印章理
（6）公司证理
（7）员工入职离职程中行政相关手续办理
（8）公司类档案整理档保阅等
（9）员工考勤出勤统计报表分析等
（10）员工暂住证业证等事项办理
（11）保健理
1）员工保健规章制定
2）定期保健体检实施
3）特约定点医院选择
4）特约定点医院联络
5）办理工伤事
（12）福利理
1）员工福利制度制定批准实施
2）福利制度研究修订改进等事项
3）福利事项办理
4）福利工作总结分析改进
5）退休抚恤制度制定办理
（13）文件控制
1）发文制度行文程序拟定实施
2）公司文件发放
3）文件资料登记编号 发行保维护等
4）期文件处理
5）文件汇编
6）文件资料效性控制
（14）公司公关系维护改善工作
1）部公关系建立维护
2）外部公关系建立维护包括政府行社区新闻等公关系
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
行政部职权
范
编 码
HR013
版
2006年8月版
页 次
22
修改状态
修订版
（15）行政稽查
（16）行政开支预算编制
（17）行政开支成控制
（18）相关职责
2．部门权力
（1）制度稽查中发现问题实施处罚权力
（2）制度规定程序实施单位提请处罚建议
（3）部门部员工考核权力
（4）部门部员工聘解聘建议权
（5）部门部工作开展权
（6）求相关部门配合相关工作权力
（7）相关权力
相关说明
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