某公司现行组织机构图：
总理
质量副总
生产副总
销售副总
事行政副总
总会计师
物料部
质量部
技术服务部
财务部
事行政部
市场部
销售部
销售二部
生产部
工艺部
IT
支持部
流程重组组织机构调整方案：
总理
信息副总
生产副总
销售副总
运营副总
总会计师
综合计划部
物料部
抽丝生产部
加工生产部
工艺部
质量部
PTS部
ERP部
电子商务部
网络硬件部
力资源部
行政部
维护支持部
财务部
市场部
销售部
售服务部
调整原调整部门职责：
1公司流程划分战略流程营流程支持流程
战略流程：包括公司发展规划新产品研发
营流程：市场客户销售售服务
支持流程：财务力资源行政物料采购生产质量IT
（战略流程集中美国考虑组织机构中体现）
2面流程设置组织机构
市场客户导：设置销售副总分设：
市场部：公司营销市场推广产品推广
销售部：客户企业单接触点新销售部加强售前服务培训职责包括：订单处理订单执行产成品理发货
售服务部：关注销售完成客户服务
产品生产体组织生产流程理质量控制：设置生产副总分设：
综合计划部：生产计划生产计划物料需求计划采购计划车间作业计划
物料部：现行物料部职责事：物料采购供应商理原材料库存理原材料领
抽丝生产部：根生产程特点原生产部分抽丝生产部加工生产部抽丝生产部负责抽丝生产环节理
加工生产部：抽丝工序完成产品作光纤生产原材料产品续加工工序进行理
工艺部：负责产品生产程道工序生产标准文件制定维护
质量部：原材料采购产品生产环节直产成品入库等环节进行质量控制（范围超现行质量部质量理范围）
保障公司正常运营目标设置运营副总（COO）分设：
力资源部：员招聘员培训员考勤工作评价员奖励员晋级
行政部：公司勤保障办公品采购理
维护支持部：固定资产设备维护水电气等支持（包容现行支持部职）
资金理核心容设置总会计师（CFO）设置财务部财务部设总帐岗应收岗应付岗费岗分析岗
公司信息理容设置信息副总（CIO）分设：
PTS部：负责支持生产程信息控制
ERP部：负责企业理信息系统维护服务
电子商务部：负责公司外部网站部网站维护
网络硬件部：负责公司通讯网络硬件设备维护
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生产副总
销售副总
事行政副总
总会计师
物料部
质量部
技术服务部
财务部
事行政部
市场部
销售部
销售二部
生产部
工艺部
IT
支持部
流程重组组织机构调整方案：
总理
信息副总
生产副总
销售副总
运营副总
总会计师
综合计划部
物料部
抽丝生产部
加工生产部
工艺部
质量部
PTS部
ERP部
电子商务部
网络硬件部
力资源部
行政部
维护支持部
财务部
市场部
销售部
售服务部
调整原调整部门职责：
1公司流程划分战略流程营流程支持流程
战略流程：包括公司发展规划新产品研发
营流程：市场客户销售售服务
支持流程：财务力资源行政物料采购生产质量IT
（战略流程集中美国考虑组织机构中体现）
2面流程设置组织机构
市场客户导：设置销售副总分设：
市场部：公司营销市场推广产品推广
销售部：客户企业单接触点新销售部加强售前服务培训职责包括：订单处理订单执行产成品理发货
售服务部：关注销售完成客户服务
产品生产体组织生产流程理质量控制：设置生产副总分设：
综合计划部：生产计划生产计划物料需求计划采购计划车间作业计划
物料部：现行物料部职责事：物料采购供应商理原材料库存理原材料领
抽丝生产部：根生产程特点原生产部分抽丝生产部加工生产部抽丝生产部负责抽丝生产环节理
加工生产部：抽丝工序完成产品作光纤生产原材料产品续加工工序进行理
工艺部：负责产品生产程道工序生产标准文件制定维护
质量部：原材料采购产品生产环节直产成品入库等环节进行质量控制（范围超现行质量部质量理范围）
保障公司正常运营目标设置运营副总（COO）分设：
力资源部：员招聘员培训员考勤工作评价员奖励员晋级
行政部：公司勤保障办公品采购理
维护支持部：固定资产设备维护水电气等支持（包容现行支持部职）
资金理核心容设置总会计师（CFO）设置财务部财务部设总帐岗应收岗应付岗费岗分析岗
公司信息理容设置信息副总（CIO）分设：
PTS部：负责支持生产程信息控制
ERP部：负责企业理信息系统维护服务
电子商务部：负责公司外部网站部网站维护
网络硬件部：负责公司通讯网络硬件设备维护
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