项目组织结构图
项目理委员会
设计部
设计部理
工程部
现场理
采购部
采购部理
项目理
项目副理
项目总工程师
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公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔...
项目质量管理与太极图摘要: 质量管理与质量计划、质量保证与质量控制这些近乎企业“日程用语”的准确含义是什么?PMBOK和ISO9000在质量管理问题上如何区别项目质量管理和经营质量管理?在项目...
一、院长职责 1.在上级卫生行政部门和当地政府的领导下,根据院长负责制原则,全面负责院内的各项管理领导工作。 2.认真执行党的路线、方针、政策和上级党委、卫生行政部门的...
装饰装修工程项目经理部组织机构第一节 工程项目管理施工总体指导思想工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划,工期以网络计划进行控制,施工技术实行动态管理,施工质量严格按照I...
施工项目管理组织机构的设置原则l.目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发,就会因目标设事、因事设机构定编制,按编制设...
1. 运用科学的施工方法,合理组织劳动力,发挥机械效力,减少劳力投入。2. 加强各种材料管理,推广应用新技术、新材料。3. 实行经济承包责任制,搞好工程成本和工班“三笔帐”核算,降低人、机、料...
施工管理流程图施工调查(现场、技术、物资、机械、劳务)中标中标通知书图 纸施工准备(技术、物资、机械、劳务)编制施工组织设计工程开工过程监督、检查工程竣工交付业主回访手续实物资料 ...
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料...
经营部设计部工程部材料部财务部办公室工程合同进度计划成本预算工程进度计划表工程成本预算表施工合同签订施工合同设计图纸图纸说明图纸讲解技术交底①②成本预算进度计划施工费
拓展项目:共同蓝图 课程背景 每个小组(8到9人一组)会得到相关的任务书和材料,根据任务书上的要求完成任务,每组部分学员根据特定的主题在木板的一面做剪贴画,另外一部分学员根据任务书上的要求...
政府投资项目建设程序图 项目法人 委托有相应资质单位编制项目建议书 委托有相应资质单位编制可研报告 经批准后,到规划部门办理规划选址手续,到国土部门办理用地预审手续,到...
APQP通用的项目时间进度甘特图FERPSW要求(Approx.17 Months1PP建立装配Job1Job #1之前的月份(MBJ1)所有新车型:S652423633.53025.5191...