美丽华实业（南京）限公司（
二OO三年新组织架构说明书
（讨稿）
美丽华实业（南京）限
组织架构概述
2002618
公司二OO三年组织架构说明书
公司组织结构图
公司组织结构图
第1页1页
公司组织结构图
总理（含副总）
商品中心
财务中心
组中心
外贸事业部
制造事业部
网信中心
市场中心
办公室
品牌事业部2
品牌事业部4
品牌事业部3
品牌事业部1
分
公
司
8
分
公
司
7
分
公
司
6
分
公
司
5
分
公
司
4
分
公
司
3
分
公
司
1
分
公
司
2
XXXXXXXX（南京）限
公服务职理层
2002618
公司二OO三年组织架构说明书
商品中心
商品中心
第1页1页
部门名称：
商品中心
级领导：
执行总理
组织结构：
商品中心总监
营运部
开发部
市场部
综合理部
工作职：
1 产品研究开发
2 生产订单计划质量 监督
3 广州货品配送
4 部分产品外购
5 品牌流行趋势终端形象标准建议
协调部门：
1 品牌事业部：
订货计划货品订单处理 品牌流行趋势沟通终端形象标准建议
2制造事业部：
生产订单安排 质量生产进度监督
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
网信中心
网信中心
第1页1页
部门名称：
信息中心
级领导：
执行总理
组织结构：
网信中心总监
综合服务部
规划研究部
技术推广部
工作职：
1 公司网络应软件研究规划建设
2 公司总部软硬件日常理维护
3 公司网络应软件知识传播指导
协调部门容：
1 财务中心：
部门开发费预算费报销审核
2 分公司网络信息部：
公司网络应软件建设项目协作指导
公司软硬件日常维护知识指导培训
XXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
财务中心
财务中心
第1页4页
部门名称：
财务中心
级领导：
执行总理
组织结构：
财务中心总监
资金理部
审计部
会计理部
工作职：
1 公司财务理制度建立完善
2 公司财务预算监督
3 公司财务核算提供营结果报告财务报告
4 筹资资金运营理
5 公司财务审计
6 提供企业决策财务分析
协调部门容：
1 分公司：
财务制度执行监督 资产理监督
2 品牌事业部：
财务预算 费监督审核
3 组中心：
预算审核报销财务招聘储备考评调动培训等员工薪酬调整协调
4 信息中心：
预算审核报销 IT技术支持数传输
5 公司办公室：
预算审核报销 行政事务支持
XXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
财务中心会计
理部
财务中心
第2页4页
部门名称：
会计理部
级领导：
财务中心总监
组织结构图：
会计理部
外部总帐
部总帐
预算理
分公司核算助理1
分公司核算助理2
分公司核算助理3
分公司核算助理4
工作职：
1 公司财务制度建立完善
2 公司财务预算决算日常控制监督
3 外部核算财务报告
工作容综述：
1 制订总公司财务制度
2 总公司职部门制造事业部品牌事业部分公司费预算报表初步审核
3 审核制造事业部分公司预算执行情况报表
4 编制总公司职部门品牌事业部预算执行情况报表
5 审核公司职部门品牌事业部分公司费单费报表
6 检查分公司应收帐款存货价格执行情况
7 初步审核分公司资金报表
8 进行外部帐务核算编制外部报表
XXXXXXXXX（南京）限
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公服务职理层
2002618
财务中心审计部
财务中心
第3页4页
部门名称：
审计部
级领导：
财务中心总监
组织结构：
审计部理
审计部助理2
审计部助理1
职：
1 公司济活动济范围合法性监督检查
2 公司济活动营理反馈处理建议
工作容综述：
1 公司济违规案件投诉接洽
2 根公司审计规定进行逐项审计
3 出具审部门审计报告
3 审计资料档案理资料保密工作
XXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
财务中心资金
理部
财务中心
第4页4页
部门名称：
资金理部
级领导：
财务中心总监
组织结构：
资金理部理
银行业务助理
现金业务助理
工作职：
1 提供资金筹集服务确保资金正常运营
2 控制公司资金成
工作容综述：
1 办理银行贷款业务
2 办理承兑汇票
3 审核分公司资金报表检查资金情况
XXXXXXXX（南京）限
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公服务职理层
2002618
组中心
组中心
第1页4页
部门名称：
力资源组织发展中心
级领导：
执行总理
组织结构：
组中心总监
事务理部
员工关系部
培训开发部
工作职：
1 力资源组织发展研究系统建设理
2 企业文化研究系统建设理
3 公司力资源日常理政策实施监督
4 公司中高端培训理整体培训执行监督
相关协调部门容：
1 制造事业部力资源部
企业文化系统建设沟通力资源组织发展系统建设指导指导项目协作信息传递重招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
2 财务中心
预算审核报销财务招聘储备考评调动培训等员工薪酬调整协调
3 品牌事业部
企业文化宣导招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
4 分公司：
企业文化宣导力资源组织发展系统建设相关招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
5 信息中心：
IT技术支持
6 办公室：
行政事务支持
XXXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
组中心员工
关系部
组中心
第1页4页
部门名称：
力资源组织发展中心
级领导：
力资源组织发展中心总监
组织结构：
员工关系部理
员工关系部助理
工作职：
1企业文化力资源组织发展研究系统提升
2 员工关系维系
工作容综述：
1 组织理研究系统提升项目推进
2 企业文化系统研究提升方案制订实施
3 公司力资源信息分析力资源战略制订
4 公司岗位分析评估
5 公司绩效理系统研究方案制订推进
6 公司薪酬福利系统研究方案制订推进
7 公司劳动定额定员标准制定
8 公司员工职业发展系统研究方案拟订推进
9 员工招聘测评系统研究方案拟订推进
10 解决劳资问题确保公司纪律奖惩措施适性
11 定期完善公司事政策监督执行
12 组织员工关系维系活动
XXXXXXXX（南京）限
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公服务职理层
2002618
组中心力资源
事务组
组中心
第1页4页
部门名称：
力资源事务组
级领导：
力资源组织发展总监
组织结构：
事务理部理
力资源事务助理
工作职：
1 总部力资源理事务执行
2 力资源理项政策贯彻监督
工作容综述：
1 事业部分公司总部相关事报表审核档保
2 事业部分公司总部相关事档案档保
3 员需求分析拟订招聘计划
4 总部事业部分公司级员招聘组织工作
5 总部事业部分公司级员初步甑选工作
6 总部事业部分公司级员新进员工定工作
7 总部事业部分公司级员异动手续办理
8 公司编员福利手续办理
XXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
组中心培训组
组中心
第1页4页
部门名称：
培训组
级领导：
力资源组织发展总监
组织结构：
培训开发部理
培训开发助理
工作职：
1 公司培训发展系统提升
2 公司中高端培训组织实施
3 事业部分公司培训指导监督
工作容综述：
1 公司培训需求分析
2 培训计划制订
3 员工发展规划拟订推进
4 公司培训教案编订修改
5 中高端日常培训工作组织执行
6 监督指导分公司品牌理培训
7 培训总结培训效果评测考核
8 培训外联工作
9 部培训师队伍建设
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
品牌理层
2002618
品牌事业部
品牌事业部门
第1页4页
部门名称：
品牌事业部
级领导：
执行总理
组织结构：
品牌事业部总理
品牌研究部
区域理部1
综合支持部
区域理部2
区域理部3
区域理部4
工作职：
1 品牌竞争策略制订：产品价格渠道促销规划
2 品牌市场竞争环境研究理
3 品牌产品研究开发
4 品牌货品订单处理调控指导
5 品牌形象理监督
6 货品：产品价格产品研究开发素整理货品订单处理调控指导
7 卖装设计施工
8 面设计制作
9 终端理：促销规划促销品规范制定陈列标准制定终端培训
10 商情分析：分公司进销存状况进行分析提出分析建议
11 物流：仓储配送
协调部门相关容：
1 商品中心：
国际品牌流行趋势沟通品牌传播形象沟通产品研发沟通货品订单处理
2 组中心：
企业文化宣导招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
3 财务中心：
预算协调资金支持
4 分公司：
产品组合协调品牌理沟通货品订单处理
5 信息中心
IT技术支持
6 公司办公室：
行政事务支持
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
品牌理层
2002618
品牌事业部 区域
理部
品牌事业部
第2页4页
部门名称：
区域理部
级领导：
品牌事业部总理
组织结构：
区域理理
区域理助理N
区域理助理1
区域理助理2
工作职：
1 区域品牌产品价格渠道促销规划
2 区域市场竞争环境调查
3 区域货品订单服务理监督
4 区域品牌形象理监督
工作容综述：
1 型区域市场调查区域市场状况分析报告
2 制订品牌区域市场营销策略（包括产品价格促销渠道策略）
3 区域品牌货品计划调拨指导货品订单处理
4 品牌产品区域价格监控
5 区域品牌终端网点卖装工程推广陈列实施巡检
6 区域品牌推广计划指导实施组织指导
7 区域加盟政策实施情况巡检
8 区域员工品牌知识传授
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
品牌理层
2002618
品牌事业部 品牌
发展研究部
品牌事业部
第3页4页
部门名称
品牌发展研究部
级领导：
品牌事业部总理
组织结构：
品牌研究理
研究助理
工作职：
1 品牌竞争战略市场营销策略研究
2 全国市场竞争环境研究策
工作容综述：
1 全国市场型市场调查组织实施
2 品牌市场营销信息汇总整体分析报告
3 品牌消费者购买心理行趋势调查分析报告
4 品牌全国竞争态势研究分析报告
5 品牌全国市场销售渠道拓展调查研究分析报告
6 品牌产品全国市场整体生命周期分析报告
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
品牌理层
2002618
品牌事业部 综合
支持部
品牌事业部
第4页4页
部门名称：
综合支持部
级领导：
品牌事业部总理
组织结构：
综合支持部理
美陈助理
卖装技术助理
推广助理
面技术助理
工作职：
1 品牌终端陈列风格装饰形象标准研究总结确定
2 品牌产品全国推广计划卖装计划
3 品牌产品型推广策划案组织实施
工作务综述：
1 国终端陈列卖装风格流行趋势预测报告
2 终端陈列卖装推广风格总结分析
3 终端陈列卖装标准终确认
4 品牌全国型市场推广计划卖装计划
5 重点市场推广策划文案面设计
6 重点卖装推广外协单位资格确认
7 重点推广外协品加工验收清单整理账款结算
8 重点卖装加工验收清单整理账款结算
]
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
销售顾客服务层
2002618
分公司
分公司
第1页8页
部门名称：
分公司
级领导：
执行总理
织结构：
分公司总理(副总)
物流理部
力资源部
财务部
网信部
品牌3
市场部
品牌2
市场部
品牌4
市场部
品牌1
市场部
品牌2
营运部
品牌3营运部
品牌4营运部
品牌1
营运部
工作职：
1 执行销售市场行贯彻总公司销售市场政策
2 完成总公司达品牌销售计划利润目标
3 积极开发维系顾客确保高水市场占率
4 进行市场建设维护品牌形象
5 确保分公司资产安全维护企业利益
协调部门容：
1 财务中心：
财务制度执行监督 资产理监督
2 品牌事业部：
预算审核报销财务招聘储备考评调动培训等员工薪酬调整协调
3 力资源组织发展中心：
企业文化宣导力资源组织发展系统建设相关招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
销售顾客服务层
2002618
分公司财务部
分公司
第2页8页
部门名称：
分公司财务部
级领导：
分公司总理
组织结构：
财务
财务助理
工作职：
1 分公司财务核算
2分公司财务日常控制
工作务综述：
1分公司济合审查保
2分公司费预算资金预算汇总报
3分公司存货理包括收发货制度理批发额度理
4分公司外财务信息提供类财务报表
5分公司纳税申报工作
6分公司基财务核算控制包括资金费销售收入等
7分公司应收账款额度检查
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销售顾客服务层
2002618
分公司品牌
市场部
分公司
第3页8页
部门名称：
品牌市场部
级领导：
分公司总理
组织结构：
品牌市场部理
综合支持组
区域组
工作职：
1 分公司品牌产品价格渠道促销策略（分城市）实施计划编制
2 分公司品牌订货日常理
3 分公司品牌终端形象维护支持具体指导
5分公司品牌市场竞争环境信息反馈
工作容综述：
1 汇总分析分公司（分品牌）市场竞争手信息
2 定期提报市场分析报告
3 根品牌事业部产品价格渠道促销策略规划协助事业部区域编制具体实施计划
4 根区域市场品牌销售情况指导进行订货进行订单处理
5 根品牌市场实施计划组织分公司（区域性）推广活动
6 审核分公司卖装申请组织实施卖装工程（型）
7 定期进行终端巡检指导终端陈列推广卖装日常维护
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
销售顾客服务层
2002618
分公司力资源部
分公司
第4页8页
部门名称：
力资源部
级领导：
组织结构：
力资源部理
力资源助理
工作职：
1企业文化宣导公司事政策贯彻执行
3分公司力资源日常事务处理
4 分公司级员日常培训理
5 分公司力资源理系统建设完善协助日常维护
工作务综述：
1 定期编制期刊宣导公司文化
2 定期进行分公司力资源信息汇总分析反馈
3 协助组中心进行力资源理系统建设完善
4 审核编制分公司员月工资表
5 报分公司级员财务员工资表
6 编制分公司级员（包括财务员）招聘计划
7 指导组织分公司级员（包括财务员）招聘甄选定工作
8 办理员入职转正调动调级调职辞职手续办理保事资料
9 时更改员薪资异动表月进行汇总统计报级审核报总理审批
10 月编制相关事报表报
11 进行分公司绩效理组织工作
12 根公司培训政策定期组织分公司员培训
13 协助组中心编制教案
14 定期检查指导终端组训
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
销售顾客服务层
2002618
分公司物流理部
分公司
第5页8页
部门名称：
物流理部
级领导：
分公司总理
组织结构：
物流理部理
运输理助理
仓库理助理
工作职：
1 分公司货品仓储
2 分公司货品区域间配送
工作务综述：
1 货品入库检验安排
2 货品出库工作
3 仓库日收发货记录
4 协财务部进行仓库月盘点年盘点工作协助
5 仓库报表相关证审核报工作
6 认定选择运输单位资格
7 相关运输费预算结算工作
8 途货品追踪
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
销售顾客服务层
2002618
分公司网络信息部
分公司
第6页8页
部门名称：
网络信息部
级领导：
分公司总理
组织结构：
网络信息部
网络信息助理
工作职：
1 分公司软硬件日常维护
2 POS终端日常理
工作务综述：
1 分公司计算机硬件采购修理
2 软件安装指导培训
3 网络障排处理
4 POS指导培训
5 POS障排
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
销售顾客服务层
2002618
分公司品牌营运部
分公司
第7页8页
部门名称：
品牌营运部
级领导：
分公司总理
组织结构：
品牌营运
区域组长
加盟组长
区域组长
DOM1~N
DOM1~N
DOM1~N
工作职：
1 执行品牌通路销售计划实现终端销售
2 品牌终端网点日常理维护终端品牌形象
3 终端品牌市场销售信息反馈
工作务：
1 协调销售计划分解达销售务
2 组织检查指导日常终端销售工作
3 提报货品推广卖场需求报告
4 组织营销售回款
5 定期收集编制终端销售市场信息报告
6 执行终端组训
7 执行销售员绩效考核日常指导回顾
8 初步甑选加盟商
9 协调销售计划达加盟商销售务
10 组织检查指导加盟商日常终端销售工作
11 提报加盟商货品推广卖场报告
12 加盟销售回款
13 定期收集编制加盟终端销售市场信息报告
14 执行加盟商终端组训
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二OO三年新组织架构说明书
（讨稿）
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组织架构概述
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公司二OO三年组织架构说明书
公司组织结构图
公司组织结构图
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公司组织结构图
总理（含副总）
商品中心
财务中心
组中心
外贸事业部
制造事业部
网信中心
市场中心
办公室
品牌事业部2
品牌事业部4
品牌事业部3
品牌事业部1
分
公
司
8
分
公
司
7
分
公
司
6
分
公
司
5
分
公
司
4
分
公
司
3
分
公
司
1
分
公
司
2
XXXXXXXX（南京）限
公服务职理层
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公司二OO三年组织架构说明书
商品中心
商品中心
第1页1页
部门名称：
商品中心
级领导：
执行总理
组织结构：
商品中心总监
营运部
开发部
市场部
综合理部
工作职：
1 产品研究开发
2 生产订单计划质量 监督
3 广州货品配送
4 部分产品外购
5 品牌流行趋势终端形象标准建议
协调部门：
1 品牌事业部：
订货计划货品订单处理 品牌流行趋势沟通终端形象标准建议
2制造事业部：
生产订单安排 质量生产进度监督
XXXXX（南京）限公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
网信中心
网信中心
第1页1页
部门名称：
信息中心
级领导：
执行总理
组织结构：
网信中心总监
综合服务部
规划研究部
技术推广部
工作职：
1 公司网络应软件研究规划建设
2 公司总部软硬件日常理维护
3 公司网络应软件知识传播指导
协调部门容：
1 财务中心：
部门开发费预算费报销审核
2 分公司网络信息部：
公司网络应软件建设项目协作指导
公司软硬件日常维护知识指导培训
XXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
财务中心
财务中心
第1页4页
部门名称：
财务中心
级领导：
执行总理
组织结构：
财务中心总监
资金理部
审计部
会计理部
工作职：
1 公司财务理制度建立完善
2 公司财务预算监督
3 公司财务核算提供营结果报告财务报告
4 筹资资金运营理
5 公司财务审计
6 提供企业决策财务分析
协调部门容：
1 分公司：
财务制度执行监督 资产理监督
2 品牌事业部：
财务预算 费监督审核
3 组中心：
预算审核报销财务招聘储备考评调动培训等员工薪酬调整协调
4 信息中心：
预算审核报销 IT技术支持数传输
5 公司办公室：
预算审核报销 行政事务支持
XXXXXXXX（南京）限
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公服务职理层
2002618
财务中心会计
理部
财务中心
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部门名称：
会计理部
级领导：
财务中心总监
组织结构图：
会计理部
外部总帐
部总帐
预算理
分公司核算助理1
分公司核算助理2
分公司核算助理3
分公司核算助理4
工作职：
1 公司财务制度建立完善
2 公司财务预算决算日常控制监督
3 外部核算财务报告
工作容综述：
1 制订总公司财务制度
2 总公司职部门制造事业部品牌事业部分公司费预算报表初步审核
3 审核制造事业部分公司预算执行情况报表
4 编制总公司职部门品牌事业部预算执行情况报表
5 审核公司职部门品牌事业部分公司费单费报表
6 检查分公司应收帐款存货价格执行情况
7 初步审核分公司资金报表
8 进行外部帐务核算编制外部报表
XXXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
财务中心审计部
财务中心
第3页4页
部门名称：
审计部
级领导：
财务中心总监
组织结构：
审计部理
审计部助理2
审计部助理1
职：
1 公司济活动济范围合法性监督检查
2 公司济活动营理反馈处理建议
工作容综述：
1 公司济违规案件投诉接洽
2 根公司审计规定进行逐项审计
3 出具审部门审计报告
3 审计资料档案理资料保密工作
XXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
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财务中心资金
理部
财务中心
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部门名称：
资金理部
级领导：
财务中心总监
组织结构：
资金理部理
银行业务助理
现金业务助理
工作职：
1 提供资金筹集服务确保资金正常运营
2 控制公司资金成
工作容综述：
1 办理银行贷款业务
2 办理承兑汇票
3 审核分公司资金报表检查资金情况
XXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
组中心
组中心
第1页4页
部门名称：
力资源组织发展中心
级领导：
执行总理
组织结构：
组中心总监
事务理部
员工关系部
培训开发部
工作职：
1 力资源组织发展研究系统建设理
2 企业文化研究系统建设理
3 公司力资源日常理政策实施监督
4 公司中高端培训理整体培训执行监督
相关协调部门容：
1 制造事业部力资源部
企业文化系统建设沟通力资源组织发展系统建设指导指导项目协作信息传递重招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
2 财务中心
预算审核报销财务招聘储备考评调动培训等员工薪酬调整协调
3 品牌事业部
企业文化宣导招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
4 分公司：
企业文化宣导力资源组织发展系统建设相关招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
5 信息中心：
IT技术支持
6 办公室：
行政事务支持
XXXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
组中心员工
关系部
组中心
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部门名称：
力资源组织发展中心
级领导：
力资源组织发展中心总监
组织结构：
员工关系部理
员工关系部助理
工作职：
1企业文化力资源组织发展研究系统提升
2 员工关系维系
工作容综述：
1 组织理研究系统提升项目推进
2 企业文化系统研究提升方案制订实施
3 公司力资源信息分析力资源战略制订
4 公司岗位分析评估
5 公司绩效理系统研究方案制订推进
6 公司薪酬福利系统研究方案制订推进
7 公司劳动定额定员标准制定
8 公司员工职业发展系统研究方案拟订推进
9 员工招聘测评系统研究方案拟订推进
10 解决劳资问题确保公司纪律奖惩措施适性
11 定期完善公司事政策监督执行
12 组织员工关系维系活动
XXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
组中心力资源
事务组
组中心
第1页4页
部门名称：
力资源事务组
级领导：
力资源组织发展总监
组织结构：
事务理部理
力资源事务助理
工作职：
1 总部力资源理事务执行
2 力资源理项政策贯彻监督
工作容综述：
1 事业部分公司总部相关事报表审核档保
2 事业部分公司总部相关事档案档保
3 员需求分析拟订招聘计划
4 总部事业部分公司级员招聘组织工作
5 总部事业部分公司级员初步甑选工作
6 总部事业部分公司级员新进员工定工作
7 总部事业部分公司级员异动手续办理
8 公司编员福利手续办理
XXXXXXXX（南京）限
公司二OO三年组织架构说明书
公服务职理层
2002618
组中心培训组
组中心
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部门名称：
培训组
级领导：
力资源组织发展总监
组织结构：
培训开发部理
培训开发助理
工作职：
1 公司培训发展系统提升
2 公司中高端培训组织实施
3 事业部分公司培训指导监督
工作容综述：
1 公司培训需求分析
2 培训计划制订
3 员工发展规划拟订推进
4 公司培训教案编订修改
5 中高端日常培训工作组织执行
6 监督指导分公司品牌理培训
7 培训总结培训效果评测考核
8 培训外联工作
9 部培训师队伍建设
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品牌理层
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品牌事业部
品牌事业部门
第1页4页
部门名称：
品牌事业部
级领导：
执行总理
组织结构：
品牌事业部总理
品牌研究部
区域理部1
综合支持部
区域理部2
区域理部3
区域理部4
工作职：
1 品牌竞争策略制订：产品价格渠道促销规划
2 品牌市场竞争环境研究理
3 品牌产品研究开发
4 品牌货品订单处理调控指导
5 品牌形象理监督
6 货品：产品价格产品研究开发素整理货品订单处理调控指导
7 卖装设计施工
8 面设计制作
9 终端理：促销规划促销品规范制定陈列标准制定终端培训
10 商情分析：分公司进销存状况进行分析提出分析建议
11 物流：仓储配送
协调部门相关容：
1 商品中心：
国际品牌流行趋势沟通品牌传播形象沟通产品研发沟通货品订单处理
2 组中心：
企业文化宣导招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
3 财务中心：
预算协调资金支持
4 分公司：
产品组合协调品牌理沟通货品订单处理
5 信息中心
IT技术支持
6 公司办公室：
行政事务支持
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品牌理层
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品牌事业部 区域
理部
品牌事业部
第2页4页
部门名称：
区域理部
级领导：
品牌事业部总理
组织结构：
区域理理
区域理助理N
区域理助理1
区域理助理2
工作职：
1 区域品牌产品价格渠道促销规划
2 区域市场竞争环境调查
3 区域货品订单服务理监督
4 区域品牌形象理监督
工作容综述：
1 型区域市场调查区域市场状况分析报告
2 制订品牌区域市场营销策略（包括产品价格促销渠道策略）
3 区域品牌货品计划调拨指导货品订单处理
4 品牌产品区域价格监控
5 区域品牌终端网点卖装工程推广陈列实施巡检
6 区域品牌推广计划指导实施组织指导
7 区域加盟政策实施情况巡检
8 区域员工品牌知识传授
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品牌理层
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品牌事业部 品牌
发展研究部
品牌事业部
第3页4页
部门名称
品牌发展研究部
级领导：
品牌事业部总理
组织结构：
品牌研究理
研究助理
工作职：
1 品牌竞争战略市场营销策略研究
2 全国市场竞争环境研究策
工作容综述：
1 全国市场型市场调查组织实施
2 品牌市场营销信息汇总整体分析报告
3 品牌消费者购买心理行趋势调查分析报告
4 品牌全国竞争态势研究分析报告
5 品牌全国市场销售渠道拓展调查研究分析报告
6 品牌产品全国市场整体生命周期分析报告
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品牌理层
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品牌事业部 综合
支持部
品牌事业部
第4页4页
部门名称：
综合支持部
级领导：
品牌事业部总理
组织结构：
综合支持部理
美陈助理
卖装技术助理
推广助理
面技术助理
工作职：
1 品牌终端陈列风格装饰形象标准研究总结确定
2 品牌产品全国推广计划卖装计划
3 品牌产品型推广策划案组织实施
工作务综述：
1 国终端陈列卖装风格流行趋势预测报告
2 终端陈列卖装推广风格总结分析
3 终端陈列卖装标准终确认
4 品牌全国型市场推广计划卖装计划
5 重点市场推广策划文案面设计
6 重点卖装推广外协单位资格确认
7 重点推广外协品加工验收清单整理账款结算
8 重点卖装加工验收清单整理账款结算
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销售顾客服务层
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分公司
分公司
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部门名称：
分公司
级领导：
执行总理
织结构：
分公司总理(副总)
物流理部
力资源部
财务部
网信部
品牌3
市场部
品牌2
市场部
品牌4
市场部
品牌1
市场部
品牌2
营运部
品牌3营运部
品牌4营运部
品牌1
营运部
工作职：
1 执行销售市场行贯彻总公司销售市场政策
2 完成总公司达品牌销售计划利润目标
3 积极开发维系顾客确保高水市场占率
4 进行市场建设维护品牌形象
5 确保分公司资产安全维护企业利益
协调部门容：
1 财务中心：
财务制度执行监督 资产理监督
2 品牌事业部：
预算审核报销财务招聘储备考评调动培训等员工薪酬调整协调
3 力资源组织发展中心：
企业文化宣导力资源组织发展系统建设相关招聘储备考评晋升培训调配薪酬福利协调
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销售顾客服务层
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分公司财务部
分公司
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部门名称：
分公司财务部
级领导：
分公司总理
组织结构：
财务
财务助理
工作职：
1 分公司财务核算
2分公司财务日常控制
工作务综述：
1分公司济合审查保
2分公司费预算资金预算汇总报
3分公司存货理包括收发货制度理批发额度理
4分公司外财务信息提供类财务报表
5分公司纳税申报工作
6分公司基财务核算控制包括资金费销售收入等
7分公司应收账款额度检查
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销售顾客服务层
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分公司品牌
市场部
分公司
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部门名称：
品牌市场部
级领导：
分公司总理
组织结构：
品牌市场部理
综合支持组
区域组
工作职：
1 分公司品牌产品价格渠道促销策略（分城市）实施计划编制
2 分公司品牌订货日常理
3 分公司品牌终端形象维护支持具体指导
5分公司品牌市场竞争环境信息反馈
工作容综述：
1 汇总分析分公司（分品牌）市场竞争手信息
2 定期提报市场分析报告
3 根品牌事业部产品价格渠道促销策略规划协助事业部区域编制具体实施计划
4 根区域市场品牌销售情况指导进行订货进行订单处理
5 根品牌市场实施计划组织分公司（区域性）推广活动
6 审核分公司卖装申请组织实施卖装工程（型）
7 定期进行终端巡检指导终端陈列推广卖装日常维护
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销售顾客服务层
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分公司力资源部
分公司
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部门名称：
力资源部
级领导：
组织结构：
力资源部理
力资源助理
工作职：
1企业文化宣导公司事政策贯彻执行
3分公司力资源日常事务处理
4 分公司级员日常培训理
5 分公司力资源理系统建设完善协助日常维护
工作务综述：
1 定期编制期刊宣导公司文化
2 定期进行分公司力资源信息汇总分析反馈
3 协助组中心进行力资源理系统建设完善
4 审核编制分公司员月工资表
5 报分公司级员财务员工资表
6 编制分公司级员（包括财务员）招聘计划
7 指导组织分公司级员（包括财务员）招聘甄选定工作
8 办理员入职转正调动调级调职辞职手续办理保事资料
9 时更改员薪资异动表月进行汇总统计报级审核报总理审批
10 月编制相关事报表报
11 进行分公司绩效理组织工作
12 根公司培训政策定期组织分公司员培训
13 协助组中心编制教案
14 定期检查指导终端组训
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销售顾客服务层
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分公司物流理部
分公司
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部门名称：
物流理部
级领导：
分公司总理
组织结构：
物流理部理
运输理助理
仓库理助理
工作职：
1 分公司货品仓储
2 分公司货品区域间配送
工作务综述：
1 货品入库检验安排
2 货品出库工作
3 仓库日收发货记录
4 协财务部进行仓库月盘点年盘点工作协助
5 仓库报表相关证审核报工作
6 认定选择运输单位资格
7 相关运输费预算结算工作
8 途货品追踪
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销售顾客服务层
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分公司网络信息部
分公司
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部门名称：
网络信息部
级领导：
分公司总理
组织结构：
网络信息部
网络信息助理
工作职：
1 分公司软硬件日常维护
2 POS终端日常理
工作务综述：
1 分公司计算机硬件采购修理
2 软件安装指导培训
3 网络障排处理
4 POS指导培训
5 POS障排
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销售顾客服务层
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分公司品牌营运部
分公司
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部门名称：
品牌营运部
级领导：
分公司总理
组织结构：
品牌营运
区域组长
加盟组长
区域组长
DOM1~N
DOM1~N
DOM1~N
工作职：
1 执行品牌通路销售计划实现终端销售
2 品牌终端网点日常理维护终端品牌形象
3 终端品牌市场销售信息反馈
工作务：
1 协调销售计划分解达销售务
2 组织检查指导日常终端销售工作
3 提报货品推广卖场需求报告
4 组织营销售回款
5 定期收集编制终端销售市场信息报告
6 执行终端组训
7 执行销售员绩效考核日常指导回顾
8 初步甑选加盟商
9 协调销售计划达加盟商销售务
10 组织检查指导加盟商日常终端销售工作
11 提报加盟商货品推广卖场报告
12 加盟销售回款
13 定期收集编制加盟终端销售市场信息报告
14 执行加盟商终端组训
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