某民营医药企业薪酬理制度（示例三）
第章 薪酬理念
（目）
第条 谋求奇正集团持续发展统薪酬理规范特制定制度
（适）
第二条 制度适奇正集团公司全体册员工
（薪酬结构）
第三条 薪酬结构图示（参阅图1）
基薪酬
薪酬结构 津贴
奖金
职务薪酬
图1 奇正集团薪酬结构图
（薪酬）
第四条 薪酬确定职务履行职责程中表现出业绩贡献干姿态薪酬确定考虑员工工龄年龄家庭负担
（方针）
第五条 奇正集团薪酬方针鼓励员工承担起职务工作责职业化求努力工作担职务价值充分发挥起
（宗旨）
第六条 奇正集团通薪酬杠杆吸引优秀留住关键激发力资源提高市场竞争力提高响应顾客需求速度
[注]作渡形式现理委员会相关机构承担
第二章 基规范
（计算期）
第七条 薪酬计算期间年12月月22天天8时进行缺勤扣时原薪酬计算期进行（参阅表1）新员工10前进企业全月计算职务等级薪酬10进企业半月计算职务等级薪酬
表1 缺勤计算单位
缺勤时间
符号
扣标准
缺勤时
t1
扣1176月职务等级薪酬
缺勤天
t2
扣122月职务等级薪酬
缺勤月
t3
扣全月职务等级薪酬
（缺勤分类）
第八条 制度工作时间 出勤者缺勤分类（参阅图2）
公缺勤
私缺勤
矿工缺勤
缺勤类—— 事假缺勤
公伤缺勤
病假缺勤
图2 奇正集团缺勤分类表
l 公缺勤 企业派出学培训法定产假法定婚丧假企业认定非私缺勤者公缺勤
l 私缺勤迟早退私外出串岗者私缺勤
l 矿工缺勤先请假缺勤事正理补假者矿工缺勤
l 事假缺勤私请假获意缺勤事假缺勤
l 公伤缺勤公负伤住院治疗期间缺勤公伤缺勤
l 病假缺勤非公负伤公负伤康复期疾病治疗期缺勤市级指定医院证明者病假缺勤
（缺勤计算）
第九条 类缺勤扣基准表（参阅表2）
表2 缺勤月薪扣基准表
月满1时
月满1时
月满1天
年满1月
年满3月
满半年
公
*
*
*
*
13t3
23t3
私
t1
13t1
3t2
动离职
*
*
矿工
t1
13t1
6t2
动离职
*
*
事假
*
t1
t2
t3
动离职
*
公伤
*
*
*
*
*
*
病假
*
*
*
13t3
23t3
t3
（薪酬扣）
第十条 支付薪酬前作统扣：
l 扣税法定关税费
l 扣法定保险费企业契约规定保险费
l 扣企业契约规定代扣金额
l 扣企业制度性规定超支费
l 扣员工私款偿金
l 扣缺勤薪酬惩戒规规定金额
（薪酬支付）
第十条 薪酬支付日月26日奖金支付日次月10日支付日遇公休日节假日提前放假前日薪酬现金方式支付直系亲属
（提前支付）
第十二条 员工列理提出申请司确认提前支付该月薪酬
l 婚丧疾病分娩灾害
l 企业认非常事件
（辞退处理）
第十三条 员工辞退解聘企业该员工直系亲属次付清应薪酬性收入
（动离职）
第十四条 员工动离职日起企业予支付薪酬性收入
第三章 薪酬分类
（薪酬分类）
第十五条 员工类分实行薪酬结构（参阅表3表4）
表3 薪酬结构
薪酬分类
范围
薪酬结构
系数
第类
总部职员
A+k*B+ C+D
k10
第二类
营销员
A+k*B+ C+E
k05
第三类
职员
A+k*B+ C+F
k05
第四类
外聘时工
G
表4 薪酬结构释义
代号
A
B
C
D
E
F
G
名称
基薪酬
职务薪酬
津贴补助
业绩奖金
提成奖
年薪
固定薪酬
第四章 基薪酬（A）
（基薪酬）
第十六条 基薪酬指公司月发员工基薪酬部分受公司月度济效益影响员工否册关
第十七条 基薪酬劳动法方法规性文件确定集团总部员工基薪酬法定低薪酬水
第十八条 员工基薪酬应保持致没特例
第五章 职等级薪酬（B）
（职务等级）
第十九条 职务等级薪酬基础职务等级类职务集团公司战略目标实现相价值职务等级越高相价值越
（等级素）
第二十条 职务等级确立素示
l 承担工作需知体
l 工作目标务责责范围
l 工作重复性
l 工作复杂性
l 接触差异性
l 接触难易度
l 工作环境
（职务评价）
第二十条 职务等级素类职务价值进行评价确定类职务职等（参阅表5表6）进确定职级
表5 奇正集团部分职务类示例
职类
职称
职务（岗位）示例
决策类
董事长
董事长
理类
高层理
总理副总理
中层理
部门理：财务理生产理行政理事部理等
基层理
部门：财务审计供应部等
专业类
总工
会计工程济
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
业务类
特级业务员
工程质检财务会计审计出纳统计
高级业务员
中级业务员
初级业务员
操作类
高级工
生产维修调试
中级工
初级工
事务类
事物员
字员勤司机炊事门卫等
表6 奇正集团职务等级表
职层
职类
职等
决策
理
专业
业务
操作
事物
M
十
九
总裁
八
总理
S
七
六
总工
五
部门理
高级工程师
四
部门
工程师
特级业务员
J
三
助理工程师
高级业务员
高级工
二
技术员
中级业务员
中级工
初级业务员
初级工
事物员
（职等级表）
第二十二条 职务相价值进职务等级职务薪酬等级表客观基础奇正集团薪酬等级采十等30级（参阅表7）
表7 奇正集团职薪酬等级表
职等 职级
二
三
四
五
六
七
八
九
十
1
500
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
2
520
640
860
1180
1600
2130
2810
3650
4690
5950
3
540
680
920
1260
1700
2260
2970
3850
4930
6250
4
560
720
980
1340
1800
2390
3130
4050
5170
6550
5
580
760
1040
1420
1900
2520
3290
4250
5410
6850
6
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
7150
7
620
840
1160
1580
2100
2780
3610
4650
5890
7450
8
640
880
1220
1660
2200
2910
3770
4850
6130
7750
9
660
920
1280
1740
2300
3040
3930
5050
6370
8050
10
680
960
1340
1820
2400
3170
4090
5250
6610
8350
11
700
1000
1400
1900
2500
3300
4250
5450
6850
8650
12
720
1040
1460
1980
2600
3430
4410
5650
7090
8950
13
740
1080
1520
2060
2700
3560
4570
5850
7330
9250
14
760
1120
1580
2140
2800
3690
4730
6050
7570
9550
15
780
1160
1640
2220
2900
3820
4890
6250
7810
9850
16
800
1200
1700
2300
3000
3950
5050
6450
8050
10150
17
820
1240
1760
2380
3100
4080
5210
6650
8290
10450
18
840
1280
1820
2460
3200
4210
5370
6850
8530
10750
19
860
1320
1880
2540
3300
4340
5530
7050
8770
11050
20
880
1360
1940
2620
3400
4470
5690
7250
9010
11350
21
900
1400
2000
2700
3500
4600
5850
7450
9250
11650
22
920
1440
2060
2780
3600
4730
6010
7650
9490
11950
23
940
1480
2120
2860
3700
4860
6170
7850
9730
12250
24
960
1520
2180
2940
3800
4990
6330
8050
9970
12550
25
980
1560
2240
3020
3900
5120
6490
8250
10210
12850
26
1000
1600
2300
3100
4000
5250
6650
8450
10450
13150
27
1020
1640
2360
3180
4100
5380
6810
8650
10690
13450
28
1040
1680
2420
3260
4200
5510
6970
8850
10930
13750
29
1060
1720
2480
3340
4300
5640
7130
9050
11170
14050
30
1080
1760
2540
3420
4400
5770
7290
9250
11410
14350
287
（职等级进入）
第二十三条 具体某员工进行薪等薪级必须进行评估确保否现职务（职位）发挥应价值者确认职务担者预期职务贡献评估职务担者事考核结果职务做工作计划承诺
职资格等级进入
•公司职资格力分层分类分等分级确定等构筑较完善框架
•框架设定没考虑具体属基础建设确定赛场赛线路起跑点终点等
•接奇正公司员工薪酬惯性转入职薪酬制度中确定职资格等级
•利实现新旧薪酬制度转轨职资格等级制度真正运转起
职资格指承担职务（岗位）资格力容包括：
•基素质：知识技体
•专业技：验熟练程度
•品质：职业道德修养
职资格划分指承担职务（岗位）资格力制度性区分
分层：资格力高低分出高低层次划分（：理层操作层）
分类：承担职务（岗位）性质分出容资格力横划分（：理类事物类生产类市场类等）
确定职等级区间
职类职资格等级划分必须分出等级限限职等级区间限职资格力起跑点限职资格力终极目标职等级区间薪酬理委员会根集团时期战略重点变化战略价值升职类职等级区间作出相应调整
职类区间设置原
•预设原
职类区间涵盖职层职务（岗位）职资格力必须资格力提高预设足够空间
•倾斜原
职类职等级区间设计特限确定必须拉开差距体现公司总体战略理念事政策导利公司成长发展类倾斜
• 非歧视原
拉开差距意味着某职类歧视员工开发基础通职类转换进入更新职等级
•非应原
职等级区间限意味着职类高职资格力求员工少够直接进入限否进入限取决身力提高考核结果
（薪等进入基准）
第二十四条 根职务等级表（参阅表5表6）类职务价值确定类职务担者薪等区间（参阅表8）表8中薪等确定基准进入理类职务者低薪等确定三等高薪等确定八等理进入事务类职务者低薪等确定等高薪等确定三等
表8 职类区间
职层
职类
职等
决策类
理类
专业类
业务类
操作类
事物类
M
十
九
八
S
七
六
五
四
J
三
二
(薪级进入基准)
第二十五条 第二十五条 薪级进入基准学位(参阅表9)：取博士学位者低薪级定5级高薪级定10级理取高中(中专)学位者低薪级定1级高薪级定3级着企业情况变化薪级进入基准重新定义
表9 薪级进入基准表
学位
薪级
初中（学）
高中（中专）
学 （专）
硕士（MBA）
博士（博士）
30
29
………
………
………
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
（考核计分）
第二十六条 事考核结果分SABCD五等应计分值表示（参阅表10）
表10绩效考核结果记分表
评语
极佳
优秀
良
合格
合格
考核结果
S
A
B
C
D
分值
5
4
3
2
1
（薪级调整基准）
第二十七条 薪级调整半年次半年两次季度考核结果累计计分值决定薪级调整调整基准表示（参阅表11）
表11薪级调整基准
累计分值（半年两次）
升（降）级
10
+2
98
+1
765
0
43
1
2
2
（薪等调整基准）
第二十八条 薪等调整年次年四次绩效考核结果累计分值决定薪等调整薪等调整基准表示（参阅表12）
表12 薪等调整基准
累计分值K
升（降）等
18≤K≤20
+1
12≤K≤17
0
8≤K≤12
1
K≤8
岗
（调整序）
第二十九条 第二十九条年终工作调整序：
l 先三四季度两次考评结果调整薪级年四次考评结果调整薪等
l 晋等薪级确定薪酬表应金额
l 退等薪级确定薪酬表应金额
·调升说明：年末晋等时等级薪酬高等1级薪酬晋等否年末调升两次薪级调整时等级薪酬高等1级薪酬晋等薪酬高否晋等
•调降说明：年末降等时等级薪酬低等30级薪酬降等否年末调降两次薪级调整时等级薪酬低等30级薪酬降等薪酬低否降等
（然升等）
第三十条 第三十条 某等中薪级升满30级升级情况出现然度高等应金额薪级
（薪点值）
第三十条 薪等（十等）薪级（30级）组成职薪酬表（见表7）中数值作薪点暂定1：1关系（1点RMB1）
•着效益变化集团公司年调整次薪点值：年业绩年目标外部环境变化（：明年净利润增长50定1点RMB12明年净利润减少50定1点RMB08）
（薪点值调整）
第三十二条 集团公司根外部济状况市场物价指数实际济效益年年底调整次薪点值
第六章 津贴补助（C）
（种津贴）
第三十三条 津贴补助（奇正集团根劳动法方相关政策结合公司实际情况予制定实施 ）
（1）加班津贴
•加班定义：制度工作时间外出勤加班指休息日法定休假日加班八时工作日延长作业时间
•加班认定：加班时间必须认
•计算标准：发放认加班时间加班者时职务薪酬计算加班时计算单位足时略参阅表
•发放时间：月职等级薪酬起发放
注：N加班时数A月职务薪酬
（2）出差津贴
•发放象：离开工作外省市出差者（培训外）
•发放标准：根员工职务等级薪酬表中位置进行确定参阅表
•发放时间：月职等级薪酬起发放
（3）理津贴
•发放象：决策等领导理职务担者支付理津贴
•发放标准：根员工职务等级薪酬表中位置进行确定参阅表
•发放时间：月职等级薪酬起发放
•注意事项：享受津贴者享受加班津贴
第七章 业绩奖金（D）
（业绩奖金分配）
第三十四条 第三十四条 业绩奖金分配年终年四次考核结果次发清（参阅表13）
表13 业绩奖金发放基准
累计分值K（年四次）
奖金额
201918
3*月薪酬额
171615
2*月薪酬额
141312
1*月薪酬额
0
第八章 销售提成奖
（销售提成奖）
第三十五条 销售部门完成年度销售目标基础超额完成定部分销售收入定百分提取奖金提成率公司年年初制定
第九章 年薪
（年薪）
第三十六条 集团公司职员实行年薪制
（发放）
第三十七条 年薪额度根 职务薪酬等级考核结果确定：
（职薪酬制结合）
第三十八条 职等级薪酬项报酬决定基础进入年薪制系列否必须逐年考核结果员工薪酬等级进行调整便退出年薪制利进入等级薪酬体系
第十章 固定薪酬
（固定薪酬）
第三十九条 公司外聘时工实行统定价制浮动 暂定 元
第十章 退职金
（退职金）
第四十条 企业解劳动合员工（包括公司辞退名员工劳动合期满续订劳动合员工）第四十二条规定者外企业相应支付标准支付退职金（称补偿金）
（支付标准）
第四十条 退职金支付标准：
l 企业工作满年支付月月均实职务薪酬
l 企业工作满年年计算
l 月均实职务薪酬员工解合前三月实职务薪酬均数计算
（退职金者）
第四十二条 列情况者享受退职金
l 违法乱纪强制解雇者（开）
l 试期证明符合录条件者
l 企业造成重损失者
l 允许辞职擅脱离公司（动离职）者
l 企业认应支付退职金
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某民营医药企业薪酬理制度（示例三）
第章 薪酬理念
（目）
第条 谋求奇正集团持续发展统薪酬理规范特制定制度
（适）
第二条 制度适奇正集团公司全体册员工
（薪酬结构）
第三条 薪酬结构图示（参阅图1）
基薪酬
薪酬结构 津贴
奖金
职务薪酬
图1 奇正集团薪酬结构图
（薪酬）
第四条 薪酬确定职务履行职责程中表现出业绩贡献干姿态薪酬确定考虑员工工龄年龄家庭负担
（方针）
第五条 奇正集团薪酬方针鼓励员工承担起职务工作责职业化求努力工作担职务价值充分发挥起
（宗旨）
第六条 奇正集团通薪酬杠杆吸引优秀留住关键激发力资源提高市场竞争力提高响应顾客需求速度
[注]作渡形式现理委员会相关机构承担
第二章 基规范
（计算期）
第七条 薪酬计算期间年12月月22天天8时进行缺勤扣时原薪酬计算期进行（参阅表1）新员工10前进企业全月计算职务等级薪酬10进企业半月计算职务等级薪酬
表1 缺勤计算单位
缺勤时间
符号
扣标准
缺勤时
t1
扣1176月职务等级薪酬
缺勤天
t2
扣122月职务等级薪酬
缺勤月
t3
扣全月职务等级薪酬
（缺勤分类）
第八条 制度工作时间 出勤者缺勤分类（参阅图2）
公缺勤
私缺勤
矿工缺勤
缺勤类—— 事假缺勤
公伤缺勤
病假缺勤
图2 奇正集团缺勤分类表
l 公缺勤 企业派出学培训法定产假法定婚丧假企业认定非私缺勤者公缺勤
l 私缺勤迟早退私外出串岗者私缺勤
l 矿工缺勤先请假缺勤事正理补假者矿工缺勤
l 事假缺勤私请假获意缺勤事假缺勤
l 公伤缺勤公负伤住院治疗期间缺勤公伤缺勤
l 病假缺勤非公负伤公负伤康复期疾病治疗期缺勤市级指定医院证明者病假缺勤
（缺勤计算）
第九条 类缺勤扣基准表（参阅表2）
表2 缺勤月薪扣基准表
月满1时
月满1时
月满1天
年满1月
年满3月
满半年
公
*
*
*
*
13t3
23t3
私
t1
13t1
3t2
动离职
*
*
矿工
t1
13t1
6t2
动离职
*
*
事假
*
t1
t2
t3
动离职
*
公伤
*
*
*
*
*
*
病假
*
*
*
13t3
23t3
t3
（薪酬扣）
第十条 支付薪酬前作统扣：
l 扣税法定关税费
l 扣法定保险费企业契约规定保险费
l 扣企业契约规定代扣金额
l 扣企业制度性规定超支费
l 扣员工私款偿金
l 扣缺勤薪酬惩戒规规定金额
（薪酬支付）
第十条 薪酬支付日月26日奖金支付日次月10日支付日遇公休日节假日提前放假前日薪酬现金方式支付直系亲属
（提前支付）
第十二条 员工列理提出申请司确认提前支付该月薪酬
l 婚丧疾病分娩灾害
l 企业认非常事件
（辞退处理）
第十三条 员工辞退解聘企业该员工直系亲属次付清应薪酬性收入
（动离职）
第十四条 员工动离职日起企业予支付薪酬性收入
第三章 薪酬分类
（薪酬分类）
第十五条 员工类分实行薪酬结构（参阅表3表4）
表3 薪酬结构
薪酬分类
范围
薪酬结构
系数
第类
总部职员
A+k*B+ C+D
k10
第二类
营销员
A+k*B+ C+E
k05
第三类
职员
A+k*B+ C+F
k05
第四类
外聘时工
G
表4 薪酬结构释义
代号
A
B
C
D
E
F
G
名称
基薪酬
职务薪酬
津贴补助
业绩奖金
提成奖
年薪
固定薪酬
第四章 基薪酬（A）
（基薪酬）
第十六条 基薪酬指公司月发员工基薪酬部分受公司月度济效益影响员工否册关
第十七条 基薪酬劳动法方法规性文件确定集团总部员工基薪酬法定低薪酬水
第十八条 员工基薪酬应保持致没特例
第五章 职等级薪酬（B）
（职务等级）
第十九条 职务等级薪酬基础职务等级类职务集团公司战略目标实现相价值职务等级越高相价值越
（等级素）
第二十条 职务等级确立素示
l 承担工作需知体
l 工作目标务责责范围
l 工作重复性
l 工作复杂性
l 接触差异性
l 接触难易度
l 工作环境
（职务评价）
第二十条 职务等级素类职务价值进行评价确定类职务职等（参阅表5表6）进确定职级
表5 奇正集团部分职务类示例
职类
职称
职务（岗位）示例
决策类
董事长
董事长
理类
高层理
总理副总理
中层理
部门理：财务理生产理行政理事部理等
基层理
部门：财务审计供应部等
专业类
总工
会计工程济
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
业务类
特级业务员
工程质检财务会计审计出纳统计
高级业务员
中级业务员
初级业务员
操作类
高级工
生产维修调试
中级工
初级工
事务类
事物员
字员勤司机炊事门卫等
表6 奇正集团职务等级表
职层
职类
职等
决策
理
专业
业务
操作
事物
M
十
九
总裁
八
总理
S
七
六
总工
五
部门理
高级工程师
四
部门
工程师
特级业务员
J
三
助理工程师
高级业务员
高级工
二
技术员
中级业务员
中级工
初级业务员
初级工
事物员
（职等级表）
第二十二条 职务相价值进职务等级职务薪酬等级表客观基础奇正集团薪酬等级采十等30级（参阅表7）
表7 奇正集团职薪酬等级表
职等 职级
二
三
四
五
六
七
八
九
十
1
500
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
2
520
640
860
1180
1600
2130
2810
3650
4690
5950
3
540
680
920
1260
1700
2260
2970
3850
4930
6250
4
560
720
980
1340
1800
2390
3130
4050
5170
6550
5
580
760
1040
1420
1900
2520
3290
4250
5410
6850
6
600
800
1100
1500
2000
2650
3450
4450
5650
7150
7
620
840
1160
1580
2100
2780
3610
4650
5890
7450
8
640
880
1220
1660
2200
2910
3770
4850
6130
7750
9
660
920
1280
1740
2300
3040
3930
5050
6370
8050
10
680
960
1340
1820
2400
3170
4090
5250
6610
8350
11
700
1000
1400
1900
2500
3300
4250
5450
6850
8650
12
720
1040
1460
1980
2600
3430
4410
5650
7090
8950
13
740
1080
1520
2060
2700
3560
4570
5850
7330
9250
14
760
1120
1580
2140
2800
3690
4730
6050
7570
9550
15
780
1160
1640
2220
2900
3820
4890
6250
7810
9850
16
800
1200
1700
2300
3000
3950
5050
6450
8050
10150
17
820
1240
1760
2380
3100
4080
5210
6650
8290
10450
18
840
1280
1820
2460
3200
4210
5370
6850
8530
10750
19
860
1320
1880
2540
3300
4340
5530
7050
8770
11050
20
880
1360
1940
2620
3400
4470
5690
7250
9010
11350
21
900
1400
2000
2700
3500
4600
5850
7450
9250
11650
22
920
1440
2060
2780
3600
4730
6010
7650
9490
11950
23
940
1480
2120
2860
3700
4860
6170
7850
9730
12250
24
960
1520
2180
2940
3800
4990
6330
8050
9970
12550
25
980
1560
2240
3020
3900
5120
6490
8250
10210
12850
26
1000
1600
2300
3100
4000
5250
6650
8450
10450
13150
27
1020
1640
2360
3180
4100
5380
6810
8650
10690
13450
28
1040
1680
2420
3260
4200
5510
6970
8850
10930
13750
29
1060
1720
2480
3340
4300
5640
7130
9050
11170
14050
30
1080
1760
2540
3420
4400
5770
7290
9250
11410
14350
287
（职等级进入）
第二十三条 具体某员工进行薪等薪级必须进行评估确保否现职务（职位）发挥应价值者确认职务担者预期职务贡献评估职务担者事考核结果职务做工作计划承诺
职资格等级进入
•公司职资格力分层分类分等分级确定等构筑较完善框架
•框架设定没考虑具体属基础建设确定赛场赛线路起跑点终点等
•接奇正公司员工薪酬惯性转入职薪酬制度中确定职资格等级
•利实现新旧薪酬制度转轨职资格等级制度真正运转起
职资格指承担职务（岗位）资格力容包括：
•基素质：知识技体
•专业技：验熟练程度
•品质：职业道德修养
职资格划分指承担职务（岗位）资格力制度性区分
分层：资格力高低分出高低层次划分（：理层操作层）
分类：承担职务（岗位）性质分出容资格力横划分（：理类事物类生产类市场类等）
确定职等级区间
职类职资格等级划分必须分出等级限限职等级区间限职资格力起跑点限职资格力终极目标职等级区间薪酬理委员会根集团时期战略重点变化战略价值升职类职等级区间作出相应调整
职类区间设置原
•预设原
职类区间涵盖职层职务（岗位）职资格力必须资格力提高预设足够空间
•倾斜原
职类职等级区间设计特限确定必须拉开差距体现公司总体战略理念事政策导利公司成长发展类倾斜
• 非歧视原
拉开差距意味着某职类歧视员工开发基础通职类转换进入更新职等级
•非应原
职等级区间限意味着职类高职资格力求员工少够直接进入限否进入限取决身力提高考核结果
（薪等进入基准）
第二十四条 根职务等级表（参阅表5表6）类职务价值确定类职务担者薪等区间（参阅表8）表8中薪等确定基准进入理类职务者低薪等确定三等高薪等确定八等理进入事务类职务者低薪等确定等高薪等确定三等
表8 职类区间
职层
职类
职等
决策类
理类
专业类
业务类
操作类
事物类
M
十
九
八
S
七
六
五
四
J
三
二
(薪级进入基准)
第二十五条 第二十五条 薪级进入基准学位(参阅表9)：取博士学位者低薪级定5级高薪级定10级理取高中(中专)学位者低薪级定1级高薪级定3级着企业情况变化薪级进入基准重新定义
表9 薪级进入基准表
学位
薪级
初中（学）
高中（中专）
学 （专）
硕士（MBA）
博士（博士）
30
29
………
………
………
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
（考核计分）
第二十六条 事考核结果分SABCD五等应计分值表示（参阅表10）
表10绩效考核结果记分表
评语
极佳
优秀
良
合格
合格
考核结果
S
A
B
C
D
分值
5
4
3
2
1
（薪级调整基准）
第二十七条 薪级调整半年次半年两次季度考核结果累计计分值决定薪级调整调整基准表示（参阅表11）
表11薪级调整基准
累计分值（半年两次）
升（降）级
10
+2
98
+1
765
0
43
1
2
2
（薪等调整基准）
第二十八条 薪等调整年次年四次绩效考核结果累计分值决定薪等调整薪等调整基准表示（参阅表12）
表12 薪等调整基准
累计分值K
升（降）等
18≤K≤20
+1
12≤K≤17
0
8≤K≤12
1
K≤8
岗
（调整序）
第二十九条 第二十九条年终工作调整序：
l 先三四季度两次考评结果调整薪级年四次考评结果调整薪等
l 晋等薪级确定薪酬表应金额
l 退等薪级确定薪酬表应金额
·调升说明：年末晋等时等级薪酬高等1级薪酬晋等否年末调升两次薪级调整时等级薪酬高等1级薪酬晋等薪酬高否晋等
•调降说明：年末降等时等级薪酬低等30级薪酬降等否年末调降两次薪级调整时等级薪酬低等30级薪酬降等薪酬低否降等
（然升等）
第三十条 第三十条 某等中薪级升满30级升级情况出现然度高等应金额薪级
（薪点值）
第三十条 薪等（十等）薪级（30级）组成职薪酬表（见表7）中数值作薪点暂定1：1关系（1点RMB1）
•着效益变化集团公司年调整次薪点值：年业绩年目标外部环境变化（：明年净利润增长50定1点RMB12明年净利润减少50定1点RMB08）
（薪点值调整）
第三十二条 集团公司根外部济状况市场物价指数实际济效益年年底调整次薪点值
第六章 津贴补助（C）
（种津贴）
第三十三条 津贴补助（奇正集团根劳动法方相关政策结合公司实际情况予制定实施 ）
（1）加班津贴
•加班定义：制度工作时间外出勤加班指休息日法定休假日加班八时工作日延长作业时间
•加班认定：加班时间必须认
•计算标准：发放认加班时间加班者时职务薪酬计算加班时计算单位足时略参阅表
•发放时间：月职等级薪酬起发放
注：N加班时数A月职务薪酬
（2）出差津贴
•发放象：离开工作外省市出差者（培训外）
•发放标准：根员工职务等级薪酬表中位置进行确定参阅表
•发放时间：月职等级薪酬起发放
（3）理津贴
•发放象：决策等领导理职务担者支付理津贴
•发放标准：根员工职务等级薪酬表中位置进行确定参阅表
•发放时间：月职等级薪酬起发放
•注意事项：享受津贴者享受加班津贴
第七章 业绩奖金（D）
（业绩奖金分配）
第三十四条 第三十四条 业绩奖金分配年终年四次考核结果次发清（参阅表13）
表13 业绩奖金发放基准
累计分值K（年四次）
奖金额
201918
3*月薪酬额
171615
2*月薪酬额
141312
1*月薪酬额
0
第八章 销售提成奖
（销售提成奖）
第三十五条 销售部门完成年度销售目标基础超额完成定部分销售收入定百分提取奖金提成率公司年年初制定
第九章 年薪
（年薪）
第三十六条 集团公司职员实行年薪制
（发放）
第三十七条 年薪额度根 职务薪酬等级考核结果确定：
（职薪酬制结合）
第三十八条 职等级薪酬项报酬决定基础进入年薪制系列否必须逐年考核结果员工薪酬等级进行调整便退出年薪制利进入等级薪酬体系
第十章 固定薪酬
（固定薪酬）
第三十九条 公司外聘时工实行统定价制浮动 暂定 元
第十章 退职金
（退职金）
第四十条 企业解劳动合员工（包括公司辞退名员工劳动合期满续订劳动合员工）第四十二条规定者外企业相应支付标准支付退职金（称补偿金）
（支付标准）
第四十条 退职金支付标准：
l 企业工作满年支付月月均实职务薪酬
l 企业工作满年年计算
l 月均实职务薪酬员工解合前三月实职务薪酬均数计算
（退职金者）
第四十二条 列情况者享受退职金
l 违法乱纪强制解雇者（开）
l 试期证明符合录条件者
l 企业造成重损失者
l 允许辞职擅脱离公司（动离职）者
l 企业认应支付退职金
l 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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