XX融资担保限公司
薪酬理制度（试行版）
第章 总
第条 目
充分保障员工薪资规范公司薪酬理建立公公正具竞争力薪资体系强化薪资体系激励调节功遵国家关劳动事理政策制定制度（试行）制度工资理制度构成公司薪酬理体系
第二条 基原
薪资战略企业战略相结合原部致性原外部竞争性原员工贡献原激励性原理行性原
第三条 适范围
湖北省惠尔达融资担保限公司简称惠尔达企业聘员工薪资理适制度
第四条 薪资
薪资确定职务等级履行职责程中表现出业绩贡献干姿态薪资确定考虑员工工龄年龄家庭负担
第五条 方针
惠尔达企业薪资方针鼓励员工承担起职务工作责职业化求努力工作担职务价值充分发挥起
第六条 宗旨
惠尔达企业通薪资杠杆吸引优秀留住关键激发力资源提高市场竞争力提高响应中型企业居民等需求速度
第二章 薪资结构
第七条 员工薪资职务工资津贴补助奖金提成三部分构成
第八条 职务工资包含固定工资浮动工资中
1 固定工资：包括基工资岗位工资
2 浮动工资包括绩效工资
第九条 津贴补助：包括交通补助通讯补助餐饮补贴加班津贴
第十条 奖金包括业绩提成年薪全勤奖
第十条 员工薪资结构表详见表1
表1薪资结构表
代号
A（职务工资）
B（津贴补助）
C（奖金）
A1
A2
B1
B2
B3
B4
C1
C2
C3
A11
A12
A3
含义
固定工资
浮动工资
交通补助
通讯补助
餐饮补助
加班津贴
业绩提成
年薪
全勤奖
基工资
岗位工资
住房补贴
绩效工资
第三章 基规范
第十二条 计算期
职务工资计算期年12月月2175天天8时进行缺勤扣时原工资计算期进行（参阅表2）
表2 缺勤计算单位
缺勤时间
符号
扣标准
缺勤时
t1
扣1174月职务工资
缺勤天
t2
扣12175月职务工资
缺勤月
t3
全月职务工资
第十三条 缺勤分类
工作时间出勤者缺勤分类(参阅表3)
表3惠尔达企业缺勤分类表
序号
缺勤类
1
公缺勤
2
私缺勤
3
旷工缺勤
4
事假缺勤
5
公伤缺勤
6
病假缺勤
1 公缺勤 企业派出学培训法定产假法定婚丧假企业认定非私缺勤者公缺勤
2 私缺勤迟早退私外出串岗者私缺勤
3 矿工缺勤先请假缺勤事正理补假者矿工缺勤
4 事假缺勤私请假获意缺勤事假缺勤
5 公伤缺勤公负伤住院治疗期间缺勤公伤缺勤
6 病假缺勤非公负伤公负伤康复期疾病治疗期缺勤市级指定医院证明者病假缺勤
第十四条 缺勤计算
类缺勤扣基准表(参阅表4)
表4 缺勤月薪扣基准表
类
月满1时
月满1时
月满1天
年满1月
年满3月
满半年
公
*
*
*
*
13t3
23t3
私
t1
13t1
2t2
动离职
*
*
矿 工
t1
13t1
3t2
动离职
*
*
事 假
*
t1
t2
t3
动离职
公 伤
*
*
*
*
*
*
病 假
*
*
*
13t3
23t3
t3
第十五条 薪资扣
支付薪资前作统扣：
() 扣税法定关税费
(二) 扣法定保险费企业契约规定保险费
(三) 扣企业契约规定代扣金额
(四) 扣企业制度性规定超支费
(五) 扣员工私款偿金
(六) 扣缺勤工资惩戒规规定金额
第十六条 薪资支付
() 职务工资支付职务工资支付日：月10日前支付月职务工资支付日遇法定节假日提前放假前日发放工资银行转账方式支付员工直系亲属
(二) 津贴补助支付职务工资发放
(三) 奖金支付相关规定办理定例职务工资发放
第十七条 提前支付
员工列理提出申请司确认提前支付该月薪资
婚丧疾病分娩灾害
二 公司认非常事件
第十八条 辞退处理
员工辞退解聘公司该员工直系亲属次付清应工资性收入
第十九条 动离职
员工动离职日起公司予支付工资性收入
第四章 薪资分类
第二十条 根公司营情况理理念针业绩度量程度员实行薪资结构制度
第二十条 惠尔达企业实行薪资类包括：年薪制岗位工资制
第二十二条 公司薪资制度类（参阅表5）
（表5）薪资类表
序号
类
工资结构
适范围
系数值（K）
正式
试
1
年薪制
K*A1+B1+B2+B3+C2
职员
05
05
2
岗位工资
K*A+B+C3
1项外员工
10
08
第五章 职务等级
第二十三条 职务等级确定职务工资津贴补助奖金基础类职务惠尔达公司战略目标实现相价值职务等级越高相价值越
第二十四条 职务等级确立素示
1 承担工作需知体
2工作目标务责责范围
3工作重复性
4工作复杂性
5接触差异性
6接触复杂度
7工作环境
第二十五条 职务性质职务划分五类公司职务分类（参阅表6）
表6职务分类表
职务类
职务范围
理类
高层（决策）
董事长执行董事总理副总理董事长助理总监
中层理
部门理高级评估师
基层理
部门副理评估师
专业类
工程师法律顾问助理评估师等
业务类
会计出纳员风控专员前台接（总机）文职员等
事务类
保洁司机等
第二十六条 惠尔达企业职务等级采九等15级职务等级确立素类职务价值进行评价职务类确定职类等级区间方式确定类职务类职务等级遵循原
1 预设原：职类区间涵盖职类职务（岗位）职资格力必须资格力提高预设足够空间
2 倾斜原：职类职等级区间设计特限确定须拉开差距体现公司总体战略理念事政策导利公司成长发展类倾斜
3 非歧视原：拉开差距意味着某职类歧视员工开发基础通职类转换进入更新职等级
4 非应原：职等级区间限意味着职类高职资格力求员工少够直接进入限否进入限取决身力提高考核结果
第二十七条 九等15级职务等级设置办法惠尔达企业职务等级表九职等职等分15职级惠尔达企业职务等级表（参阅表7）
表7惠尔达企业职务等级表
职等 职 级
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1
A1
B1
C1
D1
E1
F1
G1
H1
I1
2
A2
B2
C2
D2
E2
F2
G2
H2
I2
3
A3
B3
C3
D3
E3
F3
G3
H3
I3
4
A4
B4
C4
D4
E4
F4
G4
H4
I4
5
A5
B5
C5
D5
E5
F5
G5
H5
I5
6
A6
B6
C6
D6
E6
F6
G6
H6
I6
7
A7
B7
C7
D7
E7
F7
G7
H7
I7
8
A8
B8
C8
D8
E8
F8
G8
H8
I8
9
A9
B9
C9
D9
E9
F9
G9
H9
I9
10
A10
B10
C10
D10
E10
F10
G10
H10
I10
11
A11
B11
C11
D11
E11
F11
G11
H11
I11
12
A12
B12
C12
D12
E12
F12
G12
H12
I12
13
A13
B13
C13
D13
E13
F13
G13
H13
I13
14
A14
B14
C14
D14
E14
F14
G14
H14
I14
15
A15
B15
C15
D15
E15
F15
G15
H15
I15
() 职务等级体现类职务公司事业战略目标实现相价值职务等级越高相价值越价值具体薪资数额表现职等职级应分薪等薪级职务等级应薪点
(二) A等I等九职等次低高等薪点数低高九等中等间设计致相等差
(三) 1级15级职级次低高级薪点数值次低高等级间保持固定级差
(四) 保持薪点连续性等薪点数值系列采重叠式等中间级薪点高等初始薪点相(参考表9)
(五) 职务等级薪点具体设置规
1 等级间设置固定薪等级差九薪等级差代号设定(参阅表8)
2 等1级应分A1B1C1D1E1F1G1H1I1确定方法(参阅表9)
3 确定A1薪等级差计算出等级薪点数值具体确定公司年规定
表8薪等级差代号设定表(应表附二)
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
级差
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
表9职务等级薪点确定表
1
A1
具体规定
2
B1
B1A6
3
C1
C1B6
4
D1
D1C6
5
E1
E1D6
6
F1
F1E6
7
G1
G1F6
8
H1
H1G6
9
I1
I1H6
第二十八条 职类等级区间
() 职类职资格等级划分必须分出等级限限职类等级区间限职资格力起跑点限职资格力终极目标职类等级区间行政事部薪酬理委员会惠尔达董事长办公会命成立根惠尔达企业时期战略重点变化战略价值升职类职等级区间做出相应调整
(二) 职类等级区间(参阅表10)
表10职类等级区间表
序号
职务类
职类等级区间
1
理类
高层理(决策)
HI
2
中层理
FG
3
基层理
EF
4
专业类
DE
5
业务类
C
6
事务类
AB
第二十九条 员工职务等级进入
第三十条 员工职务等级进入指员工职务确定职务等级包括职等进入职级进入
1 职等进入员工职务确定属职务类进(参阅表11)
职等进入应表确定员工职等
表11职等进入应表 序号
序号
职务类
职类等级区间
1
理类
高层理(决策)
H
2
中层理
F
3
基层理
E
4
专业类
D
5
业务类
C
6
事务类
A
2 职级进入员工职等确定职级进入三项
1) 员工高学历证明(参阅表12)职级进入应表确定
表12职级进入应表
序号
学历
进入职级区间
1
硕士
1112
2
学科
911
3
学专科
68
4
中专高中
35
5
初中学
12
公司急需特殊职级进入突破条规定标准部门实际情况相关审核程序行确定
3)没特殊(述求)情况原职级该职等级限第级进入
第六章 职务等级调整
第三十条 员工职务等级调整三种方式职等区间调整事考核调整然调整
第三十二条 职务等级区间调整方式指员工职务发生变动时变动职务适职等区间职务变动前适职等区间必须员工职等区间进行调整职等区间调整职等调升调降两种情况
() 职等调升员工职务调整适职等区间限职等高调整前职等区间应限职等会职等区间调整调升职务等级调整确定方法
1职等调整确定员工调整适职等区间限职等该员工职等区间调整职等
2 职级调整确定职等调整确定员工职务调整前等级薪点数值调整职等1级数值职级确定员工职务调整前职务等级薪点数值应数值薪点数值应职级该员工职等区间调整职级员工职务调整前等级薪点数值调整职等1级数值该员工职等区间调整职级1级
(二) 职等调降员工职务调整适职等区间限职等低调整前职等区间应限职等会职等区间调整调降职务等级调整确定方法
1 职等调整确定员工调整适职等区间限职等该员工职等区间调整职等
2 职级调整确定职等调整确定员工职务调整前等级薪点数值调整职等15级数值职级确定员工职务调整前职务等级薪点数值应数值薪点数值应职级该员工职等区间调整职级员工职务调整前等级薪点数值调整职等15级数值该员工职等区间调整职级15级
第三十三条 考核调整考核调整指事考核结果员工职务等级进行调整
() 事考核结果分SABCD五等应计分值表示(参阅表13)
表13KPI绩效考核结果记分表
评语
极佳
优秀
良
合格
合格
考核结果
S
A
B
C
D
分值
5
4
3
2
1
(二) 考核调整包括职等职级调整调整分基准执行
1 职级调整基准职级调整半年次半年两次季度考核结果累计分值决定职级调整调整基准表示(参阅表14)
表14职级调整基准
累计分值(半年两次)
升(降)级
10
+2
98
+1
765
0
43
1
2
2
2 职等调整基准职等调整年次年终绩效考核结果分值决定薪等调整职等调整基准表示参阅表15
表15 职等调整基准
分值
升（降）等
5
+1
34
0
2
1
1
岗
(三) 年终时职务等级调整序
1) 先三四季度两次考评结果调整职级年终考评结果调整职等
2) 晋等职级确定职务等级薪点表应数值
3) 退等职级确定职务等级薪点表应数值
(四) 调升说明：年末晋升职等时调升前员工等级薪点数值高职等1级薪点数值晋升职等薪点数值高原进确定职级否年末调升两次职级职级调整时等级薪点数值高等1级薪点数值晋升职等薪点数值高原进确定职级否晋升职等
(五) 调降说明：年末降职等时调降前员工等级薪点数值低职等30级薪点数值调降职等否年末调降两次职级职级调整时等级薪点数值低等15级薪点数值调降职等薪点数值低原进确定职级否调降职等
第三十四条 然调整然调整指员工调整职级时某职等中级升满15级升级情况出现然度高职等应等级薪点数值职级
第七章 职务工资（A）
第三十五条 职务工资标准确定
1 职务工资标准确定员工职务等级职务等级薪点表确定
2 职务等级薪点表职务等级表（参阅表7）基础公司董事会年1月1日前根职务等级薪点设置规确定职务等级薪点表具体确定A1金额九薪级级差数额
3 员工属职务等级应薪点数值员工职务工资标准
第三十六条 固定工资（A1）浮动工资（A2）标准系数设定：
设职务工资标准1固定工资标准系数A1中基工资岗位工资住房补贴标准系数A11A12A13A1A11+A12+A13
浮动工资标准系数A2中绩效工资A2
系数标准设定说明参阅表16
表16职务工资项目标准系数设定表
工资类
固定工资标准系数（A1）
浮动工资标准系数（A2）
合计
基工资
岗位工资
住房补贴
合计
绩效工资
理类
080
050
020
010
020
020
专业类
080
050
020
010
020
020
业务类
060
050
010
0
040
040
事务类
080
050
020
010
020
020
第三十七条 固定工资计算方法
固定工资基工资+岗位工资
第三十八条 浮动工资计算方法：
浮动工资绩效工资 A2*M1
中M1绩效考核系数确定方法分见表参阅表17
表17绩效考核系数（M1）确定方法表
考核成绩
考核成绩含义
绩效考核系数（M1）取值
S
优秀
15
A
良
B
合格
12
C
基合格
10
D
较差
06
第八章 津贴补(B)
第三十九条 交通补助(B1)
1 发放象条第4款外员工支付交通补助
2 发放标准
(1)根员工职务等级表中位置交通补助支付表进行确定
(2)设职等A等交通补助标准基数代号T1职等间设固定交通补助等差Y1
(3)交通补助基数T1公司具体规定职等交通补助支付情况参阅表18
3 发放时间月职务工资起发放
4 注意事项公司配备专交通工具员工享受补助
表18交通补助支付表(单位元月)
职等
A等
B等
C等
D等
E等
F等
G等
H等
I等
交通补助
T1
T1+Y1
T1+Y1*2
T1+Y1*3
T1+Y1*4
T1+Y1*5
T1+Y1*6
T1+Y1*7
T1+Y1*8
第四十条 通讯补助（B2）
1发放象：非业务类员工（年薪制岗位工资制）支付通讯补助
2 发放标准：
（1）根员工职务等级表中位置通讯补助支付表进行确定
（2）设职等A等通讯补助标准基数代号T2职等间设固定通讯补助等差Y2
（3）通讯补助基数T2公司具体规定职等通讯补助支付情况参阅表19
3发放时间：月职务工资起发放
表19通讯补助支付表（单位：元月）
职 等
A等
B等
C等
D等
E等
F等
G等
H等
I等
通讯补助
T2
T2+Y2
T2+Y2*2
T2+Y2*3
T2+Y2*4
T2+Y2*5
T2+Y2*6
T2+Y2*7
T2+Y2*8
第四十条 加班津贴（B4）（岗位工资制员工计加班津贴）
1 加班定义：制度工作时间外出勤加班指休息日法定休假日加班八时工作日延长作业时间
2 加班认定：加班时间必须级认
3 计算标准：发放认加班时间加班者时职务工资计算加班时计算单位足时略 参阅表20
4 发放时间：月职务工资起发放
表20加班津贴计算表
加班类
休息日加班
法定假日加班
加班津贴
2*N*1(2175*8)*A
3*N*1(2175*8)*A
注：N加班时数A月职务工资
第九章 奖金（C）
第四十二条 年薪（C2）
1 发放象：职员
2 发放：年薪额度根职务等级考核结果确定
3 发放时间：考核年度次年1月份2月份（必须春节前）职务工资起次发清
4 发放方式：年终奖金形式提取年薪（参阅表23）贡献年薪额度基准表
5 岗位工资制结合：岗位工资项报酬决定基础进入年薪制系列
否必须逐年考核结果员工职务等级进行调整便退出年薪制利
进入岗位工资制体系
表21贡献年薪额度基准表
考核 职等
S
A
B
I
I15*10
I15*8
I15*5
H
H15*10
H15*8
H15*5
G
G15*10
G15*8
G15*5
注：G15H15I15职务工资
第十章 岗位工资制
第四十三条 岗位工资制适范围：制度第章第三条规定适范围员工中采年薪制销售佣金制外员工均采岗位工资制
第四十四条 岗位工资制薪资结构岗位工资制薪资职务工资（A）+津贴补助（B）+全勤奖金（C3）
第四十五条 采岗位工资制员工职务工资（A）根职务类采计算方法
第十章 年薪制
第四十六条 年薪制适范围：
()惠尔达企业董事长执行董事总理副总理总监
(二) 部门理否适董事长办公会讨决定
第四十七条 年薪制薪资结构年薪制薪资 K*A1+B1+B2+B3+C2
第四十八条 采年薪制员工工资公司否采年薪制发放采年薪制具体员惠尔达董事会根情况决定
第十二章 员工薪资调整
第四十九条 员工薪资调整两种方式职务等级调整年度效益调整
第五十条 职务等级调整指员工薪资根员工职务等级调整进行调整员工薪资着员工职务等级调整调整
第五十条 年度效益调整指惠尔达企业根外部济状况市场物价指数实际济效益年年初惠尔达员工调整薪资水进行整体调整
第五十二条 员工薪资年度效益调整方式公司年度济效益公司年度整体目标绩效考核结果时综合考虑外部济状况市场物价指数
第五十三条 年度效益调整方式调整员工薪资年调整确定职务等级薪点表薪等级差津贴补助基数津贴补助等差形式进行
第五十四条 职务等级薪点表确定职务等级表(表7)中等级应薪点数值组成时确定A1薪点数值基础调整确定公司职务等级薪点表调整A1薪点数值薪等级差数值(X1X9)
第五十五条 A1薪点数值薪等级差津贴补助基数津贴补助等差具体调整确定
() 调整时间年年初
(二) 调整年业绩公司整体年目标绩效考核结果外部济状况市场物价指数
第五十六条 公司重亏损危机情况公司薪资作特殊调整
第十三章 附
第五十七条 职员工资均公司机密泄露探听工资者发现予次书面警告处100—500元处罚(参考文件工资理制度)
第五十八条 制度行政事部编写董事长办公会讨通董事长签字生效实施
相关附件
附20112012年度惠尔达职务等级薪等表
附二20112012年度惠尔达薪等级差表
附三20112012年度惠尔达交通补助支付表
附四20112012年度惠尔达通讯补助支付表
附五20112012年度惠尔达餐饮补助支付表
附20112012年度惠尔达职务等级薪等表
职等职 级
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1
800
950
1200
1600
2050
2550
3300
5300
7550
2
830
1000
1280
1690
2150
2700
3700
5750
8050
3
860
1050
1360
1780
2250
2850
4100
6200
8550
4
890
1100
1440
1870
2350
3000
4500
6650
9050
5
920
1150
1520
1960
2450
3150
4900
7100
9550
6
950
1200
1600
2050
2550
3300
5300
7550
10050
7
980
1250
1680
2410
2650
3450
5700
8000
10550
8
1010
1300
1760
2230
2750
3600
6100
8450
11050
9
1040
1350
1840
2320
2850
3750
6500
8900
11550
10
1070
1400
1920
2410
2950
3900
6900
9350
12050
11
1100
1450
2000
2500
3050
4050
7300
9800
12550
12
1130
1500
2080
2590
3150
4200
7700
10250
13050
13
1160
1550
2160
2680
3250
4350
8100
10700
13550
14
1600
1600
2240
2770
3350
4500
8500
11150
14050
15
1650
1650
2320
2860
3450
4650
8900
11600
14550
附二20112012年度惠尔达薪等级差表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
级差
30
50
80
90
100
150
400
450
500
附三 20112012年度惠尔达交通补助支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
交通补助
80
120
160
200
240
280
320
360
400
附四20112012年度惠尔达通讯补助支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
通讯补助
80
120
160
200
240
280
320
360
400
附五20112012年度惠尔达支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
餐饮补助
220
220
220
220
220
220
220
220
220
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薪酬理制度（试行版）
第章 总
第条 目
充分保障员工薪资规范公司薪酬理建立公公正具竞争力薪资体系强化薪资体系激励调节功遵国家关劳动事理政策制定制度（试行）制度工资理制度构成公司薪酬理体系
第二条 基原
薪资战略企业战略相结合原部致性原外部竞争性原员工贡献原激励性原理行性原
第三条 适范围
湖北省惠尔达融资担保限公司简称惠尔达企业聘员工薪资理适制度
第四条 薪资
薪资确定职务等级履行职责程中表现出业绩贡献干姿态薪资确定考虑员工工龄年龄家庭负担
第五条 方针
惠尔达企业薪资方针鼓励员工承担起职务工作责职业化求努力工作担职务价值充分发挥起
第六条 宗旨
惠尔达企业通薪资杠杆吸引优秀留住关键激发力资源提高市场竞争力提高响应中型企业居民等需求速度
第二章 薪资结构
第七条 员工薪资职务工资津贴补助奖金提成三部分构成
第八条 职务工资包含固定工资浮动工资中
1 固定工资：包括基工资岗位工资
2 浮动工资包括绩效工资
第九条 津贴补助：包括交通补助通讯补助餐饮补贴加班津贴
第十条 奖金包括业绩提成年薪全勤奖
第十条 员工薪资结构表详见表1
表1薪资结构表
代号
A（职务工资）
B（津贴补助）
C（奖金）
A1
A2
B1
B2
B3
B4
C1
C2
C3
A11
A12
A3
含义
固定工资
浮动工资
交通补助
通讯补助
餐饮补助
加班津贴
业绩提成
年薪
全勤奖
基工资
岗位工资
住房补贴
绩效工资
第三章 基规范
第十二条 计算期
职务工资计算期年12月月2175天天8时进行缺勤扣时原工资计算期进行（参阅表2）
表2 缺勤计算单位
缺勤时间
符号
扣标准
缺勤时
t1
扣1174月职务工资
缺勤天
t2
扣12175月职务工资
缺勤月
t3
全月职务工资
第十三条 缺勤分类
工作时间出勤者缺勤分类(参阅表3)
表3惠尔达企业缺勤分类表
序号
缺勤类
1
公缺勤
2
私缺勤
3
旷工缺勤
4
事假缺勤
5
公伤缺勤
6
病假缺勤
1 公缺勤 企业派出学培训法定产假法定婚丧假企业认定非私缺勤者公缺勤
2 私缺勤迟早退私外出串岗者私缺勤
3 矿工缺勤先请假缺勤事正理补假者矿工缺勤
4 事假缺勤私请假获意缺勤事假缺勤
5 公伤缺勤公负伤住院治疗期间缺勤公伤缺勤
6 病假缺勤非公负伤公负伤康复期疾病治疗期缺勤市级指定医院证明者病假缺勤
第十四条 缺勤计算
类缺勤扣基准表(参阅表4)
表4 缺勤月薪扣基准表
类
月满1时
月满1时
月满1天
年满1月
年满3月
满半年
公
*
*
*
*
13t3
23t3
私
t1
13t1
2t2
动离职
*
*
矿 工
t1
13t1
3t2
动离职
*
*
事 假
*
t1
t2
t3
动离职
公 伤
*
*
*
*
*
*
病 假
*
*
*
13t3
23t3
t3
第十五条 薪资扣
支付薪资前作统扣：
() 扣税法定关税费
(二) 扣法定保险费企业契约规定保险费
(三) 扣企业契约规定代扣金额
(四) 扣企业制度性规定超支费
(五) 扣员工私款偿金
(六) 扣缺勤工资惩戒规规定金额
第十六条 薪资支付
() 职务工资支付职务工资支付日：月10日前支付月职务工资支付日遇法定节假日提前放假前日发放工资银行转账方式支付员工直系亲属
(二) 津贴补助支付职务工资发放
(三) 奖金支付相关规定办理定例职务工资发放
第十七条 提前支付
员工列理提出申请司确认提前支付该月薪资
婚丧疾病分娩灾害
二 公司认非常事件
第十八条 辞退处理
员工辞退解聘公司该员工直系亲属次付清应工资性收入
第十九条 动离职
员工动离职日起公司予支付工资性收入
第四章 薪资分类
第二十条 根公司营情况理理念针业绩度量程度员实行薪资结构制度
第二十条 惠尔达企业实行薪资类包括：年薪制岗位工资制
第二十二条 公司薪资制度类（参阅表5）
（表5）薪资类表
序号
类
工资结构
适范围
系数值（K）
正式
试
1
年薪制
K*A1+B1+B2+B3+C2
职员
05
05
2
岗位工资
K*A+B+C3
1项外员工
10
08
第五章 职务等级
第二十三条 职务等级确定职务工资津贴补助奖金基础类职务惠尔达公司战略目标实现相价值职务等级越高相价值越
第二十四条 职务等级确立素示
1 承担工作需知体
2工作目标务责责范围
3工作重复性
4工作复杂性
5接触差异性
6接触复杂度
7工作环境
第二十五条 职务性质职务划分五类公司职务分类（参阅表6）
表6职务分类表
职务类
职务范围
理类
高层（决策）
董事长执行董事总理副总理董事长助理总监
中层理
部门理高级评估师
基层理
部门副理评估师
专业类
工程师法律顾问助理评估师等
业务类
会计出纳员风控专员前台接（总机）文职员等
事务类
保洁司机等
第二十六条 惠尔达企业职务等级采九等15级职务等级确立素类职务价值进行评价职务类确定职类等级区间方式确定类职务类职务等级遵循原
1 预设原：职类区间涵盖职类职务（岗位）职资格力必须资格力提高预设足够空间
2 倾斜原：职类职等级区间设计特限确定须拉开差距体现公司总体战略理念事政策导利公司成长发展类倾斜
3 非歧视原：拉开差距意味着某职类歧视员工开发基础通职类转换进入更新职等级
4 非应原：职等级区间限意味着职类高职资格力求员工少够直接进入限否进入限取决身力提高考核结果
第二十七条 九等15级职务等级设置办法惠尔达企业职务等级表九职等职等分15职级惠尔达企业职务等级表（参阅表7）
表7惠尔达企业职务等级表
职等 职 级
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1
A1
B1
C1
D1
E1
F1
G1
H1
I1
2
A2
B2
C2
D2
E2
F2
G2
H2
I2
3
A3
B3
C3
D3
E3
F3
G3
H3
I3
4
A4
B4
C4
D4
E4
F4
G4
H4
I4
5
A5
B5
C5
D5
E5
F5
G5
H5
I5
6
A6
B6
C6
D6
E6
F6
G6
H6
I6
7
A7
B7
C7
D7
E7
F7
G7
H7
I7
8
A8
B8
C8
D8
E8
F8
G8
H8
I8
9
A9
B9
C9
D9
E9
F9
G9
H9
I9
10
A10
B10
C10
D10
E10
F10
G10
H10
I10
11
A11
B11
C11
D11
E11
F11
G11
H11
I11
12
A12
B12
C12
D12
E12
F12
G12
H12
I12
13
A13
B13
C13
D13
E13
F13
G13
H13
I13
14
A14
B14
C14
D14
E14
F14
G14
H14
I14
15
A15
B15
C15
D15
E15
F15
G15
H15
I15
() 职务等级体现类职务公司事业战略目标实现相价值职务等级越高相价值越价值具体薪资数额表现职等职级应分薪等薪级职务等级应薪点
(二) A等I等九职等次低高等薪点数低高九等中等间设计致相等差
(三) 1级15级职级次低高级薪点数值次低高等级间保持固定级差
(四) 保持薪点连续性等薪点数值系列采重叠式等中间级薪点高等初始薪点相(参考表9)
(五) 职务等级薪点具体设置规
1 等级间设置固定薪等级差九薪等级差代号设定(参阅表8)
2 等1级应分A1B1C1D1E1F1G1H1I1确定方法(参阅表9)
3 确定A1薪等级差计算出等级薪点数值具体确定公司年规定
表8薪等级差代号设定表(应表附二)
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
级差
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
表9职务等级薪点确定表
1
A1
具体规定
2
B1
B1A6
3
C1
C1B6
4
D1
D1C6
5
E1
E1D6
6
F1
F1E6
7
G1
G1F6
8
H1
H1G6
9
I1
I1H6
第二十八条 职类等级区间
() 职类职资格等级划分必须分出等级限限职类等级区间限职资格力起跑点限职资格力终极目标职类等级区间行政事部薪酬理委员会惠尔达董事长办公会命成立根惠尔达企业时期战略重点变化战略价值升职类职等级区间做出相应调整
(二) 职类等级区间(参阅表10)
表10职类等级区间表
序号
职务类
职类等级区间
1
理类
高层理(决策)
HI
2
中层理
FG
3
基层理
EF
4
专业类
DE
5
业务类
C
6
事务类
AB
第二十九条 员工职务等级进入
第三十条 员工职务等级进入指员工职务确定职务等级包括职等进入职级进入
1 职等进入员工职务确定属职务类进(参阅表11)
职等进入应表确定员工职等
表11职等进入应表 序号
序号
职务类
职类等级区间
1
理类
高层理(决策)
H
2
中层理
F
3
基层理
E
4
专业类
D
5
业务类
C
6
事务类
A
2 职级进入员工职等确定职级进入三项
1) 员工高学历证明(参阅表12)职级进入应表确定
表12职级进入应表
序号
学历
进入职级区间
1
硕士
1112
2
学科
911
3
学专科
68
4
中专高中
35
5
初中学
12
公司急需特殊职级进入突破条规定标准部门实际情况相关审核程序行确定
3)没特殊(述求)情况原职级该职等级限第级进入
第六章 职务等级调整
第三十条 员工职务等级调整三种方式职等区间调整事考核调整然调整
第三十二条 职务等级区间调整方式指员工职务发生变动时变动职务适职等区间职务变动前适职等区间必须员工职等区间进行调整职等区间调整职等调升调降两种情况
() 职等调升员工职务调整适职等区间限职等高调整前职等区间应限职等会职等区间调整调升职务等级调整确定方法
1职等调整确定员工调整适职等区间限职等该员工职等区间调整职等
2 职级调整确定职等调整确定员工职务调整前等级薪点数值调整职等1级数值职级确定员工职务调整前职务等级薪点数值应数值薪点数值应职级该员工职等区间调整职级员工职务调整前等级薪点数值调整职等1级数值该员工职等区间调整职级1级
(二) 职等调降员工职务调整适职等区间限职等低调整前职等区间应限职等会职等区间调整调降职务等级调整确定方法
1 职等调整确定员工调整适职等区间限职等该员工职等区间调整职等
2 职级调整确定职等调整确定员工职务调整前等级薪点数值调整职等15级数值职级确定员工职务调整前职务等级薪点数值应数值薪点数值应职级该员工职等区间调整职级员工职务调整前等级薪点数值调整职等15级数值该员工职等区间调整职级15级
第三十三条 考核调整考核调整指事考核结果员工职务等级进行调整
() 事考核结果分SABCD五等应计分值表示(参阅表13)
表13KPI绩效考核结果记分表
评语
极佳
优秀
良
合格
合格
考核结果
S
A
B
C
D
分值
5
4
3
2
1
(二) 考核调整包括职等职级调整调整分基准执行
1 职级调整基准职级调整半年次半年两次季度考核结果累计分值决定职级调整调整基准表示(参阅表14)
表14职级调整基准
累计分值(半年两次)
升(降)级
10
+2
98
+1
765
0
43
1
2
2
2 职等调整基准职等调整年次年终绩效考核结果分值决定薪等调整职等调整基准表示参阅表15
表15 职等调整基准
分值
升（降）等
5
+1
34
0
2
1
1
岗
(三) 年终时职务等级调整序
1) 先三四季度两次考评结果调整职级年终考评结果调整职等
2) 晋等职级确定职务等级薪点表应数值
3) 退等职级确定职务等级薪点表应数值
(四) 调升说明：年末晋升职等时调升前员工等级薪点数值高职等1级薪点数值晋升职等薪点数值高原进确定职级否年末调升两次职级职级调整时等级薪点数值高等1级薪点数值晋升职等薪点数值高原进确定职级否晋升职等
(五) 调降说明：年末降职等时调降前员工等级薪点数值低职等30级薪点数值调降职等否年末调降两次职级职级调整时等级薪点数值低等15级薪点数值调降职等薪点数值低原进确定职级否调降职等
第三十四条 然调整然调整指员工调整职级时某职等中级升满15级升级情况出现然度高职等应等级薪点数值职级
第七章 职务工资（A）
第三十五条 职务工资标准确定
1 职务工资标准确定员工职务等级职务等级薪点表确定
2 职务等级薪点表职务等级表（参阅表7）基础公司董事会年1月1日前根职务等级薪点设置规确定职务等级薪点表具体确定A1金额九薪级级差数额
3 员工属职务等级应薪点数值员工职务工资标准
第三十六条 固定工资（A1）浮动工资（A2）标准系数设定：
设职务工资标准1固定工资标准系数A1中基工资岗位工资住房补贴标准系数A11A12A13A1A11+A12+A13
浮动工资标准系数A2中绩效工资A2
系数标准设定说明参阅表16
表16职务工资项目标准系数设定表
工资类
固定工资标准系数（A1）
浮动工资标准系数（A2）
合计
基工资
岗位工资
住房补贴
合计
绩效工资
理类
080
050
020
010
020
020
专业类
080
050
020
010
020
020
业务类
060
050
010
0
040
040
事务类
080
050
020
010
020
020
第三十七条 固定工资计算方法
固定工资基工资+岗位工资
第三十八条 浮动工资计算方法：
浮动工资绩效工资 A2*M1
中M1绩效考核系数确定方法分见表参阅表17
表17绩效考核系数（M1）确定方法表
考核成绩
考核成绩含义
绩效考核系数（M1）取值
S
优秀
15
A
良
B
合格
12
C
基合格
10
D
较差
06
第八章 津贴补(B)
第三十九条 交通补助(B1)
1 发放象条第4款外员工支付交通补助
2 发放标准
(1)根员工职务等级表中位置交通补助支付表进行确定
(2)设职等A等交通补助标准基数代号T1职等间设固定交通补助等差Y1
(3)交通补助基数T1公司具体规定职等交通补助支付情况参阅表18
3 发放时间月职务工资起发放
4 注意事项公司配备专交通工具员工享受补助
表18交通补助支付表(单位元月)
职等
A等
B等
C等
D等
E等
F等
G等
H等
I等
交通补助
T1
T1+Y1
T1+Y1*2
T1+Y1*3
T1+Y1*4
T1+Y1*5
T1+Y1*6
T1+Y1*7
T1+Y1*8
第四十条 通讯补助（B2）
1发放象：非业务类员工（年薪制岗位工资制）支付通讯补助
2 发放标准：
（1）根员工职务等级表中位置通讯补助支付表进行确定
（2）设职等A等通讯补助标准基数代号T2职等间设固定通讯补助等差Y2
（3）通讯补助基数T2公司具体规定职等通讯补助支付情况参阅表19
3发放时间：月职务工资起发放
表19通讯补助支付表（单位：元月）
职 等
A等
B等
C等
D等
E等
F等
G等
H等
I等
通讯补助
T2
T2+Y2
T2+Y2*2
T2+Y2*3
T2+Y2*4
T2+Y2*5
T2+Y2*6
T2+Y2*7
T2+Y2*8
第四十条 加班津贴（B4）（岗位工资制员工计加班津贴）
1 加班定义：制度工作时间外出勤加班指休息日法定休假日加班八时工作日延长作业时间
2 加班认定：加班时间必须级认
3 计算标准：发放认加班时间加班者时职务工资计算加班时计算单位足时略 参阅表20
4 发放时间：月职务工资起发放
表20加班津贴计算表
加班类
休息日加班
法定假日加班
加班津贴
2*N*1(2175*8)*A
3*N*1(2175*8)*A
注：N加班时数A月职务工资
第九章 奖金（C）
第四十二条 年薪（C2）
1 发放象：职员
2 发放：年薪额度根职务等级考核结果确定
3 发放时间：考核年度次年1月份2月份（必须春节前）职务工资起次发清
4 发放方式：年终奖金形式提取年薪（参阅表23）贡献年薪额度基准表
5 岗位工资制结合：岗位工资项报酬决定基础进入年薪制系列
否必须逐年考核结果员工职务等级进行调整便退出年薪制利
进入岗位工资制体系
表21贡献年薪额度基准表
考核 职等
S
A
B
I
I15*10
I15*8
I15*5
H
H15*10
H15*8
H15*5
G
G15*10
G15*8
G15*5
注：G15H15I15职务工资
第十章 岗位工资制
第四十三条 岗位工资制适范围：制度第章第三条规定适范围员工中采年薪制销售佣金制外员工均采岗位工资制
第四十四条 岗位工资制薪资结构岗位工资制薪资职务工资（A）+津贴补助（B）+全勤奖金（C3）
第四十五条 采岗位工资制员工职务工资（A）根职务类采计算方法
第十章 年薪制
第四十六条 年薪制适范围：
()惠尔达企业董事长执行董事总理副总理总监
(二) 部门理否适董事长办公会讨决定
第四十七条 年薪制薪资结构年薪制薪资 K*A1+B1+B2+B3+C2
第四十八条 采年薪制员工工资公司否采年薪制发放采年薪制具体员惠尔达董事会根情况决定
第十二章 员工薪资调整
第四十九条 员工薪资调整两种方式职务等级调整年度效益调整
第五十条 职务等级调整指员工薪资根员工职务等级调整进行调整员工薪资着员工职务等级调整调整
第五十条 年度效益调整指惠尔达企业根外部济状况市场物价指数实际济效益年年初惠尔达员工调整薪资水进行整体调整
第五十二条 员工薪资年度效益调整方式公司年度济效益公司年度整体目标绩效考核结果时综合考虑外部济状况市场物价指数
第五十三条 年度效益调整方式调整员工薪资年调整确定职务等级薪点表薪等级差津贴补助基数津贴补助等差形式进行
第五十四条 职务等级薪点表确定职务等级表(表7)中等级应薪点数值组成时确定A1薪点数值基础调整确定公司职务等级薪点表调整A1薪点数值薪等级差数值(X1X9)
第五十五条 A1薪点数值薪等级差津贴补助基数津贴补助等差具体调整确定
() 调整时间年年初
(二) 调整年业绩公司整体年目标绩效考核结果外部济状况市场物价指数
第五十六条 公司重亏损危机情况公司薪资作特殊调整
第十三章 附
第五十七条 职员工资均公司机密泄露探听工资者发现予次书面警告处100—500元处罚(参考文件工资理制度)
第五十八条 制度行政事部编写董事长办公会讨通董事长签字生效实施
相关附件
附20112012年度惠尔达职务等级薪等表
附二20112012年度惠尔达薪等级差表
附三20112012年度惠尔达交通补助支付表
附四20112012年度惠尔达通讯补助支付表
附五20112012年度惠尔达餐饮补助支付表
附20112012年度惠尔达职务等级薪等表
职等职 级
A
B
C
D
E
F
G
H
I
1
800
950
1200
1600
2050
2550
3300
5300
7550
2
830
1000
1280
1690
2150
2700
3700
5750
8050
3
860
1050
1360
1780
2250
2850
4100
6200
8550
4
890
1100
1440
1870
2350
3000
4500
6650
9050
5
920
1150
1520
1960
2450
3150
4900
7100
9550
6
950
1200
1600
2050
2550
3300
5300
7550
10050
7
980
1250
1680
2410
2650
3450
5700
8000
10550
8
1010
1300
1760
2230
2750
3600
6100
8450
11050
9
1040
1350
1840
2320
2850
3750
6500
8900
11550
10
1070
1400
1920
2410
2950
3900
6900
9350
12050
11
1100
1450
2000
2500
3050
4050
7300
9800
12550
12
1130
1500
2080
2590
3150
4200
7700
10250
13050
13
1160
1550
2160
2680
3250
4350
8100
10700
13550
14
1600
1600
2240
2770
3350
4500
8500
11150
14050
15
1650
1650
2320
2860
3450
4650
8900
11600
14550
附二20112012年度惠尔达薪等级差表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
级差
30
50
80
90
100
150
400
450
500
附三 20112012年度惠尔达交通补助支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
交通补助
80
120
160
200
240
280
320
360
400
附四20112012年度惠尔达通讯补助支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
通讯补助
80
120
160
200
240
280
320
360
400
附五20112012年度惠尔达支付表
薪等
A
B
C
D
E
F
G
H
I
餐饮补助
220
220
220
220
220
220
220
220
220
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