阿里巴巴集团学体系探秘——坚持知行合培训体系
阿里巴巴集团视宝贵财富位阿里力成长融持续组织创新实践集体文化传承阿里巴巴集团建立学型组织基础求15年阿里成长历程伴生坚持知行合学体系
阿里巴巴集团学体系分四部分：新系专业系理系线学台
新培训：百年阿里面全集团新进员工
信行动（探寻求证）思考分享五步骤动静结合体验五天旅客户第线索原阿里核心价值理念机连接新员工客户关系通8年员工验分享高面面传递阿里精神秉持建立新员工组织历史文化连接
专业培训：运营学产品学技术学罗汉堂
1运营学：基运营专业岗位胜力模型公司战略方全集团运营员提供学容环境
纯研发适合阿里巴巴集团业务情境100门专业课程涵盖四运营领域岗位针群提供精细化学方案：例保证新快速胜岗位脱产学提供进阶技岗中学题沙龙形式进行专业视野开拓促进高潜力员工交流成长运营委员会等
2产品学：基互联网产品理力图谱研发接100门课程 业务方导采元化形式提供综合培养手段
PD新特训营针入职3月产品理通全脱产系统性培训学加速员工认知集团产品架构加深产品理岗位认知快速胜岗位产品讲堂
提供进阶课程更解剖实战案例线交流线沉淀面垂直领域高潜员工产品理委员会通定期定期产品剑产品体验游学交流等活动实现沉淀专业知识解决业务疑难问题
3技术学：面阿里巴巴集团技术专业领域成长培养3年统计中已开发课程400余门培养部讲师800参培训数50000余次
专业课公开课基础建立ATA技术沙龙形成开放技术员交流台旨挖掘值推广思想理念技术等时根公司重点发展技术领域邀请外部嘉宾引入优质容分享议题引导相关领域员学解前新牛技术拓宽眼界促进部员思考成长
4罗汉堂：面阿里巴巴集团线入职3年员工通力培养基
完全研发5门课程情绪理沟通实简单合作中成长组织高效会议结构化思维表达课程容深度化贴合阿里工作情境具备浓郁阿里味道课程植入互动体验式模块启发体思考创造行动改变
理者学：侠客行 湖畔学院行动学理三板斧
1侠客行：面阿里巴巴集团线理者分业务线层级进阶推进理学覆盖培养百名部理者讲师
根阿里巴巴集团理力图谱研发理者进阶课程体系辅部分引进课程通课真实案例演练+课真实作业练+课理沙龙间断学方式保证持续焦理者角色职责统认知根理场景复杂度输出完整领导力提升方法应技巧侠客行理沙龙形成良师（资深阿里理者）益友（期理者）间语言心力量场
2湖畔学院：面阿里巴巴集团高阶理员成长培养
湖畔学院学参者中心建立等开放学体验通背景历高阶理者间分享交流解决高阶理者融入战略焦领导力修炼文化传承常规学安排外设置定期湖畔讲堂引入国外杰出学者业界领袖分享提高眼界视野通业务沙龙 促进协建立全局观提升整合力通文化沙龙挖掘理背问题传承阿里文化
3理三板斧：突破理层级集体行动学
理三板斧包含理员三项基础力求：Get ResultTeam BuildingHire&Fire全景实战方式真实业务背景中通推动集体思考方式提升团队整体业务力团队理力组织力组织文化传递强化落实战场
阿里学台：全体阿里提供部学交流台
里阿里报名参加线培训查阅学沉淀视频文档创建学计划监测理学进度通时问答系统答疑解惑支撑全集团位阿里时性化学阿里学台积累提供海量丰富知识库完备员工成长工具数库
简单描述中纳阿里巴巴集团学培训体系特点：知识情境没情境背景知识信息学容专业理技巧工具理念文化已浸透阿里巴巴集团业务场景组织历史
课程学形式绝等学位员工发展图谱种种课程重正阿里专业理学中沉淀相应力图谱知识体系价值
知行合仅仅指行动强化化学容样意味知识佳源实
践身样语言认知文化组织中生命力流动互联网时代组织保持持续创新力基求佳予
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阿里巴巴集团视宝贵财富位阿里力成长融持续组织创新实践集体文化传承阿里巴巴集团建立学型组织基础求15年阿里成长历程伴生坚持知行合学体系
阿里巴巴集团学体系分四部分：新系专业系理系线学台
新培训：百年阿里面全集团新进员工
信行动（探寻求证）思考分享五步骤动静结合体验五天旅客户第线索原阿里核心价值理念机连接新员工客户关系通8年员工验分享高面面传递阿里精神秉持建立新员工组织历史文化连接
专业培训：运营学产品学技术学罗汉堂
1运营学：基运营专业岗位胜力模型公司战略方全集团运营员提供学容环境
纯研发适合阿里巴巴集团业务情境100门专业课程涵盖四运营领域岗位针群提供精细化学方案：例保证新快速胜岗位脱产学提供进阶技岗中学题沙龙形式进行专业视野开拓促进高潜力员工交流成长运营委员会等
2产品学：基互联网产品理力图谱研发接100门课程 业务方导采元化形式提供综合培养手段
PD新特训营针入职3月产品理通全脱产系统性培训学加速员工认知集团产品架构加深产品理岗位认知快速胜岗位产品讲堂
提供进阶课程更解剖实战案例线交流线沉淀面垂直领域高潜员工产品理委员会通定期定期产品剑产品体验游学交流等活动实现沉淀专业知识解决业务疑难问题
3技术学：面阿里巴巴集团技术专业领域成长培养3年统计中已开发课程400余门培养部讲师800参培训数50000余次
专业课公开课基础建立ATA技术沙龙形成开放技术员交流台旨挖掘值推广思想理念技术等时根公司重点发展技术领域邀请外部嘉宾引入优质容分享议题引导相关领域员学解前新牛技术拓宽眼界促进部员思考成长
4罗汉堂：面阿里巴巴集团线入职3年员工通力培养基
完全研发5门课程情绪理沟通实简单合作中成长组织高效会议结构化思维表达课程容深度化贴合阿里工作情境具备浓郁阿里味道课程植入互动体验式模块启发体思考创造行动改变
理者学：侠客行 湖畔学院行动学理三板斧
1侠客行：面阿里巴巴集团线理者分业务线层级进阶推进理学覆盖培养百名部理者讲师
根阿里巴巴集团理力图谱研发理者进阶课程体系辅部分引进课程通课真实案例演练+课真实作业练+课理沙龙间断学方式保证持续焦理者角色职责统认知根理场景复杂度输出完整领导力提升方法应技巧侠客行理沙龙形成良师（资深阿里理者）益友（期理者）间语言心力量场
2湖畔学院：面阿里巴巴集团高阶理员成长培养
湖畔学院学参者中心建立等开放学体验通背景历高阶理者间分享交流解决高阶理者融入战略焦领导力修炼文化传承常规学安排外设置定期湖畔讲堂引入国外杰出学者业界领袖分享提高眼界视野通业务沙龙 促进协建立全局观提升整合力通文化沙龙挖掘理背问题传承阿里文化
3理三板斧：突破理层级集体行动学
理三板斧包含理员三项基础力求：Get ResultTeam BuildingHire&Fire全景实战方式真实业务背景中通推动集体思考方式提升团队整体业务力团队理力组织力组织文化传递强化落实战场
阿里学台：全体阿里提供部学交流台
里阿里报名参加线培训查阅学沉淀视频文档创建学计划监测理学进度通时问答系统答疑解惑支撑全集团位阿里时性化学阿里学台积累提供海量丰富知识库完备员工成长工具数库
简单描述中纳阿里巴巴集团学培训体系特点：知识情境没情境背景知识信息学容专业理技巧工具理念文化已浸透阿里巴巴集团业务场景组织历史
课程学形式绝等学位员工发展图谱种种课程重正阿里专业理学中沉淀相应力图谱知识体系价值
知行合仅仅指行动强化化学容样意味知识佳源实
践身样语言认知文化组织中生命力流动互联网时代组织保持持续创新力基求佳予
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