（×××）岗位说明书模版（含编写求）
岗位名称
必须具体名实相符量业界保持致便较交流
格式：职+头衔坚持名实相符保持部层序清晰外市场销售等岗位灵活
属部门
岗位单位
岗位编码
根公司岗位编码求填写
岗位类
根公司岗位分类标准填写理类专业技术类等
岗位序列
根公司岗位分序列标准填写综合理序列专业理序列等
岗位定编
根公司岗位定编标准填写
岗位概述：
– 求：简练准确语言描述岗位组织部门中存目作
– 思考：1）该岗位实现公司部门目作？2）果该岗位存公司部门造成影响？
– 三段式格式：工作+工作容+工作成果
• 工作：根……（法律法规原理政策战略指导指示模型方法技术体系做法程序条件标准……）
• 工作容：动作+工作象（负责……做……组织……）
• 工作成果：描述岗位工作达目（市场盈利效性质量产量服务期限安全）
– 注意1：岗位设置目陈述包括完成结果程
– 注意2：反映该职位存价值应避免：
• 工作目描述太空
• 作描述职位没显著区
• 工作职责简单罗列
举例：招聘理员岗位概述：根公司力资源规划计划建立维护公司引进渠道具体组织实施招聘工作时部门招聘合适效控制招聘成
岗位关系：
直接级
填写直接级岗位名称
直接级数
填写直接级岗位名称数（定编数）
部协作关系
填写部协作部门单位（般35部门者岗位）
外部协作关系
填写外部协作单位（包括政府机关客户供应商中介组织事务等）
岗位职责工作标准：
岗位职责
职责二三等排序次计划工作具体实施制度作业重点工作日常工作序写
工作求
应左边岗位职责该职责需履行达程度理解绩效指标
权限
履行时间
相关文档
职责：（职责）三段式格式（）
尤注意职责三段式中根部分容职责求例根生产工艺求……工作求撰写方面参考具体生产工艺求
执行
协助
拟订
督导
控
评估
规划
维护
年度
季度
月度
实时
例行
阶段性
1（职责1）三段式格式（）
2（职责2）三段式格式（）
3（职责3）三段式格式（）
注意1：量避免模糊性数量词许等
注意2：果存歧义时备注中解释说明
注意3：量避免采模糊动词负责
常见职责分类描述参考：
1 业务类工作职责：根全责部分支持分类重性进行排列原总项目控制510项常动词见面动词表
2部门负责基础类工作职责举例：
（1）部门理体系建设：根级组织求建立完善部门相关理体系提高部门工作效率规范工作程序提供保障
（2） 部门员工理激励：根公司员工理激励体系求部门员工进行工作指导绩效考核奖惩等员工免职业发展等提出意见促进部门文化建设确保团队凝聚力提高部门工作效率
例：审核分部门费开支效控制分部门费支出
控
例：审核部门费开支严格控制部门成实时履行
报告
通知书
记录
表
单
计划
……
（3） 财务理工作：监控财务制度部门执行情况规定权限范围审核关费支出
职责二：
职责三：
职责四：
职责五：
关键业绩指标：
关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicators）指衡量岗位工作完成情况价值贡献重衡量指标标准
关键绩效指标源：
– 第源（需首考虑源）：级部门单位求指标分解（尤国家局省公司）
– 第二源：相关流程职责履行求流程角度考虑需2工作日必须答复级单位递交申请文件
– 第三源：身履行岗位职责求
提炼成关键绩效指标数量质量时间成方面进行考虑
– 质量（Quality）：规定条件完成工作质量般采率评估结果时性满意度准确性达成率完成情况合格率周转次数等表示例：会计报表准确性预算方案方法制度机制绩效指标制定评估体系等效果（指标评定标准采定性分级描述方法）
– 数量（Quantity）：规定条件完成工作数量般采数时数次数数项数额度等表示例：员培训次数
– 时间（Time）：规定条件完成工作时间般采完成时间批准时间开始时间结束时间早开始时间迟开始时间早结束时间迟结束时间等表示例：烟叶移栽时间
– 成（Cost）：规定条件完成工作耗费成般采费额预算控制等表示例：业务招费额
注意1：评估项工作坏时候通常根纬度进行评估时候单独某纬度进行评估时候需两三纬度进行评估
注意2：转化指标时候考虑指标数获性获指标数难易程度考核济性行性难衡量数难获指标删
职资格：（选择项应选项括号勾）
知识学历
低学历求
（担岗位必须具备受教育程度）
• 初中（ ）
• 中专技校高中（ ）
• 专（ ）
• 学科（ ）
• 硕士（ ）
专业知识求
执（职）业资格求
（法律法规国家政策公司制度持证岗方面求特殊技证等）
相关专业技术职务
职资格
• 需 （ ）
• 初级职称（ ）
• 中级职称（ ）
• 高级职称（ ）
果需职称时请注明职称类型：
（：济政工统计审计会计等）
外语求
• （ ）
• 般英语水（ ）
• 较熟练英语水（ ）
计算机知识求
• （ ）
• 基办公软件操作（ ）
• 专业软件程序计算机维护（ ）
工作验
工作熟练期
• 需熟练期（ ）
• 3月相关工作验（ ）
• 约13年相关工作验（ ）
• 35年相关工作验（ ）
• 5年相关工作验（ ）
工作验样性
• 需岗位工种工作验（ ）
• 需1种相关岗位工种工作验（ ）
• 需24种相关岗位工种工作验（ ）
• 需5种相关岗位工种工作验（ ）
需基础培训
需基力
际交力
（应力水方框勾）
力名称
般水
较强水
• 团队合作
• 语言表达力
• 文字处理力
• 说服力
• 谈判力
• （请注明）
理技
（应力水方框勾）
• 领导力
• 组织协调力
• 计划力
• 时间理力
• （请注明）
创新力开拓力
（应力水方框勾）
• 创新力
• 开拓力
判断决策力
（应力水方框勾）
• 战略思考力
• 问题分析力
• 推断评估力
• 决策力
力
• 请注明： （：否需手指灵巧肢体协调衡感官敏锐等）
：
工具设备
• 普通办公设备（ ）
• 专业办公设备（ ）
• 生产操作设备（ ）
• ：
工作环境
消耗体力程度：
• 轻松 （ ）
• 般 （ ）
• 较繁重（ ）
工作环境舒适性
• 舒适（办公室）（ ）
• 般（办公室工作员常作业现场进行工作指导检查）（ ）
• 较差（生产作业现场室外）（ ）
工作环境危险性
• 职业病危险（工作环境潮湿噪音粉尘高热高空露天作业等带生命危险者职业病危险）（ ）
• 职业病危险（ ）
工作时间
• 8时工作制（ ）
• 综合计算工时工作制（ ）
• 定时工作制（ ）
• ：
备注：
编制日期
生效日期
撰写
审核
复核
批准
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岗位名称
必须具体名实相符量业界保持致便较交流
格式：职+头衔坚持名实相符保持部层序清晰外市场销售等岗位灵活
属部门
岗位单位
岗位编码
根公司岗位编码求填写
岗位类
根公司岗位分类标准填写理类专业技术类等
岗位序列
根公司岗位分序列标准填写综合理序列专业理序列等
岗位定编
根公司岗位定编标准填写
岗位概述：
– 求：简练准确语言描述岗位组织部门中存目作
– 思考：1）该岗位实现公司部门目作？2）果该岗位存公司部门造成影响？
– 三段式格式：工作+工作容+工作成果
• 工作：根……（法律法规原理政策战略指导指示模型方法技术体系做法程序条件标准……）
• 工作容：动作+工作象（负责……做……组织……）
• 工作成果：描述岗位工作达目（市场盈利效性质量产量服务期限安全）
– 注意1：岗位设置目陈述包括完成结果程
– 注意2：反映该职位存价值应避免：
• 工作目描述太空
• 作描述职位没显著区
• 工作职责简单罗列
举例：招聘理员岗位概述：根公司力资源规划计划建立维护公司引进渠道具体组织实施招聘工作时部门招聘合适效控制招聘成
岗位关系：
直接级
填写直接级岗位名称
直接级数
填写直接级岗位名称数（定编数）
部协作关系
填写部协作部门单位（般35部门者岗位）
外部协作关系
填写外部协作单位（包括政府机关客户供应商中介组织事务等）
岗位职责工作标准：
岗位职责
职责二三等排序次计划工作具体实施制度作业重点工作日常工作序写
工作求
应左边岗位职责该职责需履行达程度理解绩效指标
权限
履行时间
相关文档
职责：（职责）三段式格式（）
尤注意职责三段式中根部分容职责求例根生产工艺求……工作求撰写方面参考具体生产工艺求
执行
协助
拟订
督导
控
评估
规划
维护
年度
季度
月度
实时
例行
阶段性
1（职责1）三段式格式（）
2（职责2）三段式格式（）
3（职责3）三段式格式（）
注意1：量避免模糊性数量词许等
注意2：果存歧义时备注中解释说明
注意3：量避免采模糊动词负责
常见职责分类描述参考：
1 业务类工作职责：根全责部分支持分类重性进行排列原总项目控制510项常动词见面动词表
2部门负责基础类工作职责举例：
（1）部门理体系建设：根级组织求建立完善部门相关理体系提高部门工作效率规范工作程序提供保障
（2） 部门员工理激励：根公司员工理激励体系求部门员工进行工作指导绩效考核奖惩等员工免职业发展等提出意见促进部门文化建设确保团队凝聚力提高部门工作效率
例：审核分部门费开支效控制分部门费支出
控
例：审核部门费开支严格控制部门成实时履行
报告
通知书
记录
表
单
计划
……
（3） 财务理工作：监控财务制度部门执行情况规定权限范围审核关费支出
职责二：
职责三：
职责四：
职责五：
关键业绩指标：
关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicators）指衡量岗位工作完成情况价值贡献重衡量指标标准
关键绩效指标源：
– 第源（需首考虑源）：级部门单位求指标分解（尤国家局省公司）
– 第二源：相关流程职责履行求流程角度考虑需2工作日必须答复级单位递交申请文件
– 第三源：身履行岗位职责求
提炼成关键绩效指标数量质量时间成方面进行考虑
– 质量（Quality）：规定条件完成工作质量般采率评估结果时性满意度准确性达成率完成情况合格率周转次数等表示例：会计报表准确性预算方案方法制度机制绩效指标制定评估体系等效果（指标评定标准采定性分级描述方法）
– 数量（Quantity）：规定条件完成工作数量般采数时数次数数项数额度等表示例：员培训次数
– 时间（Time）：规定条件完成工作时间般采完成时间批准时间开始时间结束时间早开始时间迟开始时间早结束时间迟结束时间等表示例：烟叶移栽时间
– 成（Cost）：规定条件完成工作耗费成般采费额预算控制等表示例：业务招费额
注意1：评估项工作坏时候通常根纬度进行评估时候单独某纬度进行评估时候需两三纬度进行评估
注意2：转化指标时候考虑指标数获性获指标数难易程度考核济性行性难衡量数难获指标删
职资格：（选择项应选项括号勾）
知识学历
低学历求
（担岗位必须具备受教育程度）
• 初中（ ）
• 中专技校高中（ ）
• 专（ ）
• 学科（ ）
• 硕士（ ）
专业知识求
执（职）业资格求
（法律法规国家政策公司制度持证岗方面求特殊技证等）
相关专业技术职务
职资格
• 需 （ ）
• 初级职称（ ）
• 中级职称（ ）
• 高级职称（ ）
果需职称时请注明职称类型：
（：济政工统计审计会计等）
外语求
• （ ）
• 般英语水（ ）
• 较熟练英语水（ ）
计算机知识求
• （ ）
• 基办公软件操作（ ）
• 专业软件程序计算机维护（ ）
工作验
工作熟练期
• 需熟练期（ ）
• 3月相关工作验（ ）
• 约13年相关工作验（ ）
• 35年相关工作验（ ）
• 5年相关工作验（ ）
工作验样性
• 需岗位工种工作验（ ）
• 需1种相关岗位工种工作验（ ）
• 需24种相关岗位工种工作验（ ）
• 需5种相关岗位工种工作验（ ）
需基础培训
需基力
际交力
（应力水方框勾）
力名称
般水
较强水
• 团队合作
• 语言表达力
• 文字处理力
• 说服力
• 谈判力
• （请注明）
理技
（应力水方框勾）
• 领导力
• 组织协调力
• 计划力
• 时间理力
• （请注明）
创新力开拓力
（应力水方框勾）
• 创新力
• 开拓力
判断决策力
（应力水方框勾）
• 战略思考力
• 问题分析力
• 推断评估力
• 决策力
力
• 请注明： （：否需手指灵巧肢体协调衡感官敏锐等）
：
工具设备
• 普通办公设备（ ）
• 专业办公设备（ ）
• 生产操作设备（ ）
• ：
工作环境
消耗体力程度：
• 轻松 （ ）
• 般 （ ）
• 较繁重（ ）
工作环境舒适性
• 舒适（办公室）（ ）
• 般（办公室工作员常作业现场进行工作指导检查）（ ）
• 较差（生产作业现场室外）（ ）
工作环境危险性
• 职业病危险（工作环境潮湿噪音粉尘高热高空露天作业等带生命危险者职业病危险）（ ）
• 职业病危险（ ）
工作时间
• 8时工作制（ ）
• 综合计算工时工作制（ ）
• 定时工作制（ ）
• ：
备注：
编制日期
生效日期
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