目前国工程理问题策分析
摘 ：工程理企业理重组成部分提出前国工程理存问题项目目标定位具体责明确设计阶段投资控制风险理认识足质量保证体系健全重技术素轻理素等针存问题提出解决策
关键词：工程理 组织协调 合理信息理
0 前言
理企业永恒题严治理企业企业振兴必路工程理企业理重组成部分整企业理中起着举足轻重作谓工程理般含义讲企业订货交货整生产程理规定时间规定质量成数量交货期生产产品综合工厂中生产资料进行低成生产种理
1 存问题
11 建设投资方工程理存问题
项目参方中投资方唯始终参项目建设理方工作务涉决策前准备行性研究设计前准备设计招投标施工开工前准备维修等阶段覆盖工程理部分组织协调投资控制进度控制质量控制合理信息理风险理等中重环组织设计方施工方供货方工程理设计方施工方供货方工程理龙头投资方工程理坏直接影响方理效果说工程理问题投资方工程理中找原履行工程理务时前国投资方工程理存问题
(1) 项目目标定位具体责明确
投资方工程理首务项目实施制定明确目标包括提出详细设计务书确定投资总额制定总工期目标等专门员负责组织体制原没专门部门员进行投资控制进度控制质量理没专投资进度质量方面问题负责样旦出问题责责利项目目标实现
(2)投资方工程理素缺乏科学性
工程理重方式先规划执行执行程中进行动态控制前国投资方工程理受素影响缺乏科学性结果投资控制缺乏严格目标证控制体系进度控制受献礼工程等政治素影响法制定合理工期计划质量控制赖施工监理没详细验收求等直接影响工程项目目标实现方工程理利实施
(3)设计阶段投资控制认识足措施力
投资控制投资方工程理重务应贯穿整项目实施周期实际操作中投资方工程理投资控制局限招投标施工阶段审核施工图预算合理结算工程价款算细帐毕竟事倍功半收效甚微实否节约投资设计阶段关重设计方案选择初步设计设备选型扩初设计施工图设计量节约投资性旦进入施工阶段设备建材施工工艺已定节约投资潜素已较少法幅度节约投资遗憾设计阶段投资控制重性没引起国投资方足够重视
12 设计方工程理存问题
设计方作工程项目建设重方工程理样涉投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等方面国目前情况设计方工程理集中设计阶段投资控制控制整项目投资外须考虑部成核算进度控制质量控制出图进度出图质量合理信息理组织协调业方设计分包容工作务设计方工程理存少问题
(1)重技术素轻理素
设计方重技术轻理倾工程理体系没完全建立设计院设项目理务限业方收取设计费设计分包控制付款已没发挥应作单技术素维系缺少系统工程理设计行业存问题必须加强改进工程理工作
(2)投资控制工作尚加强
设计方投资控制进行设计班子部成核算整项目投资控制意
义重设计阶段节约投资性设计挖潜业方监理方组织力量实施更设计方动实施
(3)应设计方行设计质量保证体系
谁设计谁负责设计质量设计方工程理三目标设计方工程理重务设计监理保证符合国际惯例利提高设计质量利国设计行业良性方发展
(4) 设计方组织协调工作改进
型工程项目设计工作涉参加单位间组织协调设计方工程理重务设计方尚未建立效工程理体制设计方摩擦较进度目标质量目标实现困难重重国际设计单位合作设计时聘请专门工程理公司进行设计联合体部协调理工作国少听见设计方聘请工程理说法设计者工程设计行家意味着合理信息理组织协调行家需方面咨询改变观念程建立设计方工程理体系非常重
13 建设施工方工程理存问题
施工方工程理集中招投标阶段施工阶段务样投资(成)控制进度控制质量控制合理信息理组织协调作工程项目重参方施工质量问题重重施工方受越越批评工程理中存问题重关系
(1)谁施工谁负责质量保证体系尚未建立
质量理施工方工程理重容国际惯例施工质量应施工方保证建筑法规定施工总包单位分包单位质量问题负连带责施工质量事第责施工方问题许误解该施工方负责务转移监理方工程质量旦出现问题首先追究责监理方样某种程度放松施工方理提高工程质量利
(2)工程理咨询重性认识足
国际施工方聘请专业咨询者担工程理常见国种情况少国设计方施工方般某技术领域具较高专业水意味着时合理信息理组织协调等工程理方面行家点国施工企业开展国际承包业务时尤明显缺乏国际工程惯例工程国工程理模式解国施工企业付出相代价果早认识施工方需工程咨询找合适国际工程理咨询公司做工程理损失
2 加强工程理策
探讨前国工程理存种种问题前首务明确方工程理务责工程目标实现服务面改进国工程理工作提出建议
21 建立完善规章制度切实提高工程理水前提
企业工程理环节方面应该建立完善规章制度制度章办事严明奖惩理严起效率真正提高工程理企业重课题完善相应规章制度理工作制度指企业根工程理客观规章求计划生产工艺技术劳动工资物资供应财务会计事等方面范围容程序方法等作规定企业承担工程否进行科学理推行理现代化取决工作制度健全完善程度责制度指企业保证工程务完成机构成员规定工作提出责求制订工程责制度必须坚持实事求原制宜责制基范围创造种形式防止形式义必须定性求数量质量时限等定量规定必须根企业整系统需解决工程岗位企业系统空间联系时间联系责制科学化必须注意职责致性责利益等性激发员工观动性22 重视前期理工作种手段齐
投资方监理方前期理工作重点制定项目组织结构方案明确参单位务责确定项目总投资目标编制框架性融资计划投资计划证分析项目总体进度目标设计项目合结构等务完成整项目利实施非常关键应单纯行政手段解决应通组织手段理手段济手段技术手段等种方式实现
23 采计算机辅助手段实现工程项目动态控制
投资控制进度控制质量控制方法动态控制通动态较计划值实际值发现项目实施程中偏差时采取纠偏措施动态控制需收集处理存储量工程数没计算机辅助手段难进行效较工作投资方监理方工程理监督应率先采计算机辅助手段提高整工程理体系计算机应水提高整工程理效率然计算机系统助实现投资方监理方设计方施工方间信息沟通利四方工程理体系体化发展
24 着力培养懂设计懂理懂济懂合复合型
工程理专业员事设计方工程理员应时具备设计理济合法律等方面知识力超般建筑师专业工程师工程理专业员服务会设计方认目前国具备种条件专业员需着力培养
25 强化施工方合理
施工方工程理涉成控制进度控制质量理合理资源理组织协调等诸方面合理组织协调方面理务较涉技术济手段国施工企业较擅长方真正关系施工方赢利否合理国际施工理专家致意见合理包括合谈判合文起草包括签订合履行索赔工作合理重性国承包境外工程时体现更明显应该引起足够重视
3 总结
工程理理难懂实际做起较困难问题少前者说较长时间国工程理中规章制度完善质量理基础工作薄弱工程理中相突出问题时企业造成严重损失社会民生命财产带严重危害力加强改善企业工程理切实提高工程理质量水理迫企业盼民
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摘 ：工程理企业理重组成部分提出前国工程理存问题项目目标定位具体责明确设计阶段投资控制风险理认识足质量保证体系健全重技术素轻理素等针存问题提出解决策
关键词：工程理 组织协调 合理信息理
0 前言
理企业永恒题严治理企业企业振兴必路工程理企业理重组成部分整企业理中起着举足轻重作谓工程理般含义讲企业订货交货整生产程理规定时间规定质量成数量交货期生产产品综合工厂中生产资料进行低成生产种理
1 存问题
11 建设投资方工程理存问题
项目参方中投资方唯始终参项目建设理方工作务涉决策前准备行性研究设计前准备设计招投标施工开工前准备维修等阶段覆盖工程理部分组织协调投资控制进度控制质量控制合理信息理风险理等中重环组织设计方施工方供货方工程理设计方施工方供货方工程理龙头投资方工程理坏直接影响方理效果说工程理问题投资方工程理中找原履行工程理务时前国投资方工程理存问题
(1) 项目目标定位具体责明确
投资方工程理首务项目实施制定明确目标包括提出详细设计务书确定投资总额制定总工期目标等专门员负责组织体制原没专门部门员进行投资控制进度控制质量理没专投资进度质量方面问题负责样旦出问题责责利项目目标实现
(2)投资方工程理素缺乏科学性
工程理重方式先规划执行执行程中进行动态控制前国投资方工程理受素影响缺乏科学性结果投资控制缺乏严格目标证控制体系进度控制受献礼工程等政治素影响法制定合理工期计划质量控制赖施工监理没详细验收求等直接影响工程项目目标实现方工程理利实施
(3)设计阶段投资控制认识足措施力
投资控制投资方工程理重务应贯穿整项目实施周期实际操作中投资方工程理投资控制局限招投标施工阶段审核施工图预算合理结算工程价款算细帐毕竟事倍功半收效甚微实否节约投资设计阶段关重设计方案选择初步设计设备选型扩初设计施工图设计量节约投资性旦进入施工阶段设备建材施工工艺已定节约投资潜素已较少法幅度节约投资遗憾设计阶段投资控制重性没引起国投资方足够重视
12 设计方工程理存问题
设计方作工程项目建设重方工程理样涉投资控制进度控制质量控制合理信息理组织协调等方面国目前情况设计方工程理集中设计阶段投资控制控制整项目投资外须考虑部成核算进度控制质量控制出图进度出图质量合理信息理组织协调业方设计分包容工作务设计方工程理存少问题
(1)重技术素轻理素
设计方重技术轻理倾工程理体系没完全建立设计院设项目理务限业方收取设计费设计分包控制付款已没发挥应作单技术素维系缺少系统工程理设计行业存问题必须加强改进工程理工作
(2)投资控制工作尚加强
设计方投资控制进行设计班子部成核算整项目投资控制意
义重设计阶段节约投资性设计挖潜业方监理方组织力量实施更设计方动实施
(3)应设计方行设计质量保证体系
谁设计谁负责设计质量设计方工程理三目标设计方工程理重务设计监理保证符合国际惯例利提高设计质量利国设计行业良性方发展
(4) 设计方组织协调工作改进
型工程项目设计工作涉参加单位间组织协调设计方工程理重务设计方尚未建立效工程理体制设计方摩擦较进度目标质量目标实现困难重重国际设计单位合作设计时聘请专门工程理公司进行设计联合体部协调理工作国少听见设计方聘请工程理说法设计者工程设计行家意味着合理信息理组织协调行家需方面咨询改变观念程建立设计方工程理体系非常重
13 建设施工方工程理存问题
施工方工程理集中招投标阶段施工阶段务样投资(成)控制进度控制质量控制合理信息理组织协调作工程项目重参方施工质量问题重重施工方受越越批评工程理中存问题重关系
(1)谁施工谁负责质量保证体系尚未建立
质量理施工方工程理重容国际惯例施工质量应施工方保证建筑法规定施工总包单位分包单位质量问题负连带责施工质量事第责施工方问题许误解该施工方负责务转移监理方工程质量旦出现问题首先追究责监理方样某种程度放松施工方理提高工程质量利
(2)工程理咨询重性认识足
国际施工方聘请专业咨询者担工程理常见国种情况少国设计方施工方般某技术领域具较高专业水意味着时合理信息理组织协调等工程理方面行家点国施工企业开展国际承包业务时尤明显缺乏国际工程惯例工程国工程理模式解国施工企业付出相代价果早认识施工方需工程咨询找合适国际工程理咨询公司做工程理损失
2 加强工程理策
探讨前国工程理存种种问题前首务明确方工程理务责工程目标实现服务面改进国工程理工作提出建议
21 建立完善规章制度切实提高工程理水前提
企业工程理环节方面应该建立完善规章制度制度章办事严明奖惩理严起效率真正提高工程理企业重课题完善相应规章制度理工作制度指企业根工程理客观规章求计划生产工艺技术劳动工资物资供应财务会计事等方面范围容程序方法等作规定企业承担工程否进行科学理推行理现代化取决工作制度健全完善程度责制度指企业保证工程务完成机构成员规定工作提出责求制订工程责制度必须坚持实事求原制宜责制基范围创造种形式防止形式义必须定性求数量质量时限等定量规定必须根企业整系统需解决工程岗位企业系统空间联系时间联系责制科学化必须注意职责致性责利益等性激发员工观动性22 重视前期理工作种手段齐
投资方监理方前期理工作重点制定项目组织结构方案明确参单位务责确定项目总投资目标编制框架性融资计划投资计划证分析项目总体进度目标设计项目合结构等务完成整项目利实施非常关键应单纯行政手段解决应通组织手段理手段济手段技术手段等种方式实现
23 采计算机辅助手段实现工程项目动态控制
投资控制进度控制质量控制方法动态控制通动态较计划值实际值发现项目实施程中偏差时采取纠偏措施动态控制需收集处理存储量工程数没计算机辅助手段难进行效较工作投资方监理方工程理监督应率先采计算机辅助手段提高整工程理体系计算机应水提高整工程理效率然计算机系统助实现投资方监理方设计方施工方间信息沟通利四方工程理体系体化发展
24 着力培养懂设计懂理懂济懂合复合型
工程理专业员事设计方工程理员应时具备设计理济合法律等方面知识力超般建筑师专业工程师工程理专业员服务会设计方认目前国具备种条件专业员需着力培养
25 强化施工方合理
施工方工程理涉成控制进度控制质量理合理资源理组织协调等诸方面合理组织协调方面理务较涉技术济手段国施工企业较擅长方真正关系施工方赢利否合理国际施工理专家致意见合理包括合谈判合文起草包括签订合履行索赔工作合理重性国承包境外工程时体现更明显应该引起足够重视
3 总结
工程理理难懂实际做起较困难问题少前者说较长时间国工程理中规章制度完善质量理基础工作薄弱工程理中相突出问题时企业造成严重损失社会民生命财产带严重危害力加强改善企业工程理切实提高工程理质量水理迫企业盼民
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