十四激励考核体系
企业文化：
集团公司战略发展方目标策略原识
格尊重创造性发挥
领导实事求深入市场深入基层身作作
信息传递政策透明法治厂公正高效机制
全体员工利润发展目标务实风格
二发展前途：
职务业绩力竞争岗公竞争资排辈
工资级素质力表现贡献考核定级
职务序列：总裁副总裁总理部长处长（理）厂长（区域理）高级代表代表办事员
工资级１２………１２级数字越工资越高
三薪酬体系：
工资：级工资岗位工资津贴
年奖金：工作表现业绩考核
岗位年奖金考核办法举例：
１． 销售理：
年奖金系数A×年工资×３０％
中：
权重 指标
２５％ 销售收入
２５％ 销售毛利
１５％ 销售费
５％ 明年特定计划（进入新市场等）
１５％ 理部门合作
１５％ 销售部集团公司部门合作
实际销售收入 实际毛利
系数Ａ＝ ×２５％ ＋ ×２５％＋……
计划销售收入 计划毛利
２． 生产理：
年奖金＝系数Ｂ×年工资×３０％
中：
权重 指标
２０％ 产品质量
２０％ 成
１５％ 交货期
１０％ 产品数量
５％ 明年特定计划（新产品开发等）
１５％ 部门合作
１５％ 生产部门集团公司部门合作
实际产品质量 实际成
系数Ｂ＝ ×２０％ ＋ ×２０％＋……
目标产品质量 目标成
３． 营销中心副总裁：
年奖金＝系数Ｃ×年工资×３０％
中：
权重 指标
１０％ 市场信息研究报告
１５％ 市场营销战略规划制定
１５％ 广告效果
２０％ 短期（年）特定目标（例：新市场开发等）
２０％ 部门合作
２０％ 营销中心（全体员工）集团公司部门合作
市场信息研究报告实际质量
系数Ｃ＝ ×１０％＋……
市场信息研究报告求质量
４． 新产品研发理：
年奖金＝系数Ｄ×年工资×３０％
权重 指标
１０％ 新技术踪力（状况）
２５％ 新产品开发成功率
１５％ 新产品开发进度理
１０％ 新产品开发费
２０％ 部门合作
２０％ 部门部门间合作
新技术踪实际力
系数Ｄ＝ ×１０％＋……
新技术踪求力
指标均月目标做考核记录年奖金年终次性结算
５． 长期利益：
年调薪计划（服务期限越长机会越）
中高层理干部持股份期权
总裁特奖励
培训重点培养计划
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十四激励考核体系
企业文化：
集团公司战略发展方目标策略原识
格尊重创造性发挥
领导实事求深入市场深入基层身作作
信息传递政策透明法治厂公正高效机制
全体员工利润发展目标务实风格
二发展前途：
职务业绩力竞争岗公竞争资排辈
工资级素质力表现贡献考核定级
职务序列：总裁副总裁总理部长处长（理）厂长（区域理）高级代表代表办事员
工资级１２………１２级数字越工资越高
三薪酬体系：
工资：级工资岗位工资津贴
年奖金：工作表现业绩考核
岗位年奖金考核办法举例：
１． 销售理：
年奖金系数A×年工资×３０％
中：
权重 指标
２５％ 销售收入
２５％ 销售毛利
１５％ 销售费
５％ 明年特定计划（进入新市场等）
１５％ 理部门合作
１５％ 销售部集团公司部门合作
实际销售收入 实际毛利
系数Ａ＝ ×２５％ ＋ ×２５％＋……
计划销售收入 计划毛利
２． 生产理：
年奖金＝系数Ｂ×年工资×３０％
中：
权重 指标
２０％ 产品质量
２０％ 成
１５％ 交货期
１０％ 产品数量
５％ 明年特定计划（新产品开发等）
１５％ 部门合作
１５％ 生产部门集团公司部门合作
实际产品质量 实际成
系数Ｂ＝ ×２０％ ＋ ×２０％＋……
目标产品质量 目标成
３． 营销中心副总裁：
年奖金＝系数Ｃ×年工资×３０％
中：
权重 指标
１０％ 市场信息研究报告
１５％ 市场营销战略规划制定
１５％ 广告效果
２０％ 短期（年）特定目标（例：新市场开发等）
２０％ 部门合作
２０％ 营销中心（全体员工）集团公司部门合作
市场信息研究报告实际质量
系数Ｃ＝ ×１０％＋……
市场信息研究报告求质量
４． 新产品研发理：
年奖金＝系数Ｄ×年工资×３０％
权重 指标
１０％ 新技术踪力（状况）
２５％ 新产品开发成功率
１５％ 新产品开发进度理
１０％ 新产品开发费
２０％ 部门合作
２０％ 部门部门间合作
新技术踪实际力
系数Ｄ＝ ×１０％＋……
新技术踪求力
指标均月目标做考核记录年奖金年终次性结算
５． 长期利益：
年调薪计划（服务期限越长机会越）
中高层理干部持股份期权
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