亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
- 1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
- 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇报会讨论而准备，是联合工作项目小组本阶段的初步诊断和设想，还有待于进一步修正和细化1
- 3. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排2
- 4. 项目进展已完成工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的 访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案 完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交 主要活动项目汇报会设计业务组合及组织架构（6-7周）* 这些内容未包括在今天汇报文件中3
- 5. 工作计划进度阶段汇报会★项目启动尽职调研业务评估及整合组织架构设计部门职能与关键岗位设置关键管理流程设计周10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30★★★★方案调整与项目汇报★4
- 6. 项目小组对中视国际管理人员的访谈姓名职务吴达审 王丹洁 张小毛 赵 健 冷敏述 张海潮 马润生 郑加强 魏 平 石宪法 王克民 杨佩得 全卫 陈维立 王均 刘俐 臧力 杜浩 程林 蒋前 庞建 陈若愚常务副总经理 副总经理 总会计师 副总经理 副总经理 副总经理 总经理助理 总经理助理 总经理助理 办公室主任 人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任 人力资源部副主任 项目投资部副主任 法律事务部副主任 资产经营部副主任 境外卫星节目代理部经理 中广国际总经理 电视技术开发公司总经理 中视实业总经理 索福瑞总经理5
- 7. 项目小组所分析的相关资料资料名称6
- 8. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排7
- 9. 中视国际下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）好差未来的业务战略重要性高低企业经营业绩持平注：该图纵轴的依据是各公司2000年的经营业绩（净资产收益率），横轴表示的是各公司的业务方向同公司未来发展战略的关联度。各公司所示圆圈面积的大小表示公司本身的资产规模下属公司经营业绩（净资产收益率）8
- 10. 中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类节目类业务总公司节目制作部 （中视影视文化发展有限公司）中国电视节目代理公司北京辉煌动画公司中视国际体育推广分公司中视国际上海分公司广告类业务技术类中视电视技术开发公司业务方向 有待确定重点业务中视国际中视演艺中心实业类总公司广告部 （北京未来广告公司）北京视澜广告公司中视天运信息传播有限公司鸿运视听制作有限公司北京广而告之广告公司中视北方影视技术有限公司中视经济影视中心北京荧屏出租汽车有限公司中视电视购物有限公司中视实业发展有限公司中广国际旅行社有限公司梅地亚中心北京中视物业管理有限责任公司北京中视荧屏服务中心北京中视汉威航空服务公司北京金手杖电视服务公司中视国际卫星传送分公司中视传媒股份有限公司北京中视创新科技发展有限公司北京中视远图科技有限公司北京荧屏技术公司中视华业电视工程中心北京中电高科技电视发展公司中视国际形象设计分公司北京国视技术开发公司金视缘纯静水制造有限公司北京荧屏经营公司北京视华技贸公司中视网络开发公司9
- 11. 下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别退出/改善 保留/发展退出出售/待价而沽差好经营状况与中视国际战略方向的一致性低高由于其经营不善，可考虑寻找适当的退出策略，减小投资损失 也可基于战略发展需要的考虑，寻找合理的方式加大对企业运作的影响和管理度，尽快改善其经营状况由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报 基于战略发展需要的考虑，可寻找合理的方式，归入相应的事业部进一步发展由于其经营不善，应尽快寻找适当的退出策略，减小投资损失 由于其经营状况良好，可保持其现状，获得可观的投资汇报和一定的现金流 等待合适的机会出售或转让股份，实现价值最大化10
- 12. 不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入各项业务间关联/协同度总公司涉入业务经营程度财务投资式 在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元，并使之扭亏为盈 在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保其达标无误 在价格和时机达到最佳状况时，售出某些业务 低高低高战略建构式 主要检查业务单元战略的逻辑性并提供进一步举措的建议 提供总体战略方向以指导下属业务单位的运作 战略管控式 以优异的功能帮助核心业务及新兴业务的建立和发展 质询业务战略和可能性，并分配资源 随时介入协调，以保证协力综效 直接经营式 提出并领导大部分的投资计划和改善办法 介入每个月的财务及营运审核，并负责对主要议题的决策 11
- 13. 公司总部的职能在重要流程中的体现财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式战略投资决策业绩监控做出主要的收购、投资/撤资决定制定预算限制和现金流目标非常情况下才介入按（利润）底线管理业务提供公司战略远景和方向以指导业务单位运作 审核业务战略，分配各业务的资源在批准前检查战略投资的业务逻辑性 根据业务逻辑批准有战略意义的决定监控计划的实现和主要举措和项目的结果质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源 提出/批准收购/撤资审查重大投资的和功能方面的逻辑性 在质询业务单位及建议书的合理性后再对重大决定做批准监控关键的财务、运作和方案指标（每季度）领导开发和实施启动和管理投资项目质询重大业务单位和功能决策背后的逻辑性详细审阅所有财务和经营业务表现（每月）12
- 14. 公司总部的职能在重要流程中的体现（续）财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式人事管理协调资源共享共享服务只对事业部总经理进行招聘/解雇无要求会计上的基本统一性无跟踪最高行政管理人员，听取重要继任议题的意见 建立积极主动的气氛在非常情况下再协调以实现战略协同效应建立基本的财务及人事政策及流程只提供独特的和非提供不可的中央服务制定和协调重要的人事政策如高层人员的任免和评估 协调事业部之间的联系以确保相互支持 对主要的工作建立一致性的策略只要有协同效应或经济效益就提供中央服务解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题管理事业部之间的协调以保证取得协同效应和经济效益制定全面的功能性政策提供所有的中央服务13
- 15. 中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司）董事会总经理董事会 秘书处副总经理/ 总经理助理控股子公司中央电视台审 计 室资产 经营 部人力 资源 管理 部 办 公 室 项目 投资 部法律 事务 部参股子公司非常设组织机构孙公司 中视国际目前组织结构中存在的问题的问题 目前中视国际总部的管理基本上处于原国有企业计划经济下的管理模式，对下属企业的管控主要依靠行政力量 集团总部的职能部门缺乏强有效的决策参谋，及市场导向能力薄弱，个别部门设置不尽合理 下属企业自成体系，集团公司在运作上缺乏整体的协调效应 子公司在过去的发展中也担任投资主体，由于缺乏科学的决策程序，加大了公司整体的投资风险 分公司计划 财务 部境外卫星 代理部节目制作部广告部14
- 16. 中视国际目前的组织架构仍有较大差距主要变化主要问题非常设组织机构董事会总经理董事会 秘书处副总经理/ 总经理助理控股子公司中央电视台审计委员会/ 薪酬委员会审 计 室资产 经营 部人力 资源 管理 部 办 公 室 项目 投资 部法律 事务 部参股子公司孙公司分公司计划 财务 部境外卫星 代理部节目制作部广告部15
- 17. 确定切合实际指导原则可持续性可操作性循序渐进，稳步取得根本性的变革成功有实效性16
- 18. 中视国际远景组织架构建议 – 总体总经理广告业务事业部实业投资事业部电视节目事业部中视影视文化发展有限公司中视电视技术开发公司中广国总公司央视调查中心中视传媒股份公司中视国际上海分公司中视国际体育推广分公司中视国际卫星传送分公司北京未来广告公司总会计师/财务中心负责人所有参股 子公司**法律事务部战略发展部人力资源部办公室财务中心资产管理部审计室法人实体技术 开发财务售后 服务人事物流SVA品牌营销采购财务订单/ 物流OEM售后服务人事生产 管理OEM 销售技术 开发财务业务 拓展 * ** 17
- 19. 组织架构转型过程中作出的关键决策关键问题建议业务的重新组合 总部职能部门的划定和功能加强 将中视国际总公司下属分公司、全资子公司和控股公司按业务类型和经营状态划归电视节目、广告业务、实业投资事业部 待调整业务划归资产管理部管理，并尽快完成处理工作 参股子公司由资产管理部进行日常管理和支持，有关参股子公司增资、撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策，资产管理部门提供基本分析依据； 调整公司总部部分职能部门的职责划分 撤销项目投资部，建立战略发展部，建立科学的战略规划体系和业务发展的整体规划协调能力 建立资产管理部，负责待调整业务和公司的日常管理和处理工作 撤销资产经营部，其主要职能归并入扩大后的财务中心 加强关键部门功能 原财务部扩大为财务中心，明确总公司财务中心的定位，及其与事业部、业务单位财务部门之间的职责分工，加强财务管控、经营预算及资金管理的能力和力度 明确和加强审计部的审计监察职能18
- 20. 组织架构转型过程中作出的关键决策关键问题建议规范管理流程 核心业务能力的加强实施推广新的战略规划、经营计划/预算流程 建立合理高效的人力资源管理流程和业绩考核制度 实现电视节目业务运作模式的转型：加强节目代理公司销售与代理能力、节目制作部的节目策划能力、精益制作能力，逐步实现可共享资源的深度整合，建立一体化的策划、制作和销售体系，不断提高电视节目策划与销售能力，向专业化的媒体投资型的运作模式演化 建立于培育电视节目网络营销能力：在提高节目制作业务整体运作策划能力的过程中，充分利用公司现有的节目销售和代理平台，逐步形成高效的网络营销能力，并在条件成熟时向公司外的企业提供节目销售与代理服务 提高品牌营销能力：根据战略发展方向，重组公司广告业务，重点加强广告业务的市场运作能力，充分依托中央电视台的频道和节目资源，对外招聘中高级营销人才，集中力量发展重点客户，将广告事业部逐步提升成专门从事具有自有品牌广告业务开发、制作与销售的事业 建立总公司投资管理与资产管理能力：引进投资管理与资产管理的专业人才，制定合理有效的激励机制；形成科学系统的投资与资产管理的运作体系19
- 21. 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构投资控股架构股份公司对下属公司以投资为目的，不直接参与具体经营主要特征事业部架构股份公司把相关的下属业务单位划归为同一事业部，实现管理资源共享 股份公司可有重点地直接或非直接参与下属企业具体经营运作直接运作架构股份公司下属业务属同一产业 股份公司直接参与下属企业具体经营中视国际应采纳的组织架构方式20
- 22. 事业部的关键特征具有一个清晰的市场定位和目标 客户 产品与服务 地理位置 技能与经营水平 竞争者负责制定其战略，以达到业绩上的目标事业部是利润中心，对盈亏负责，完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标P&LP&L损益关键业绩指标在总经理的授权下，决定人、财、物资源的安排21
- 23. 事业部的组织架构是而不是 事业部是一个组织架构 事业部的机构是总部的一部分 广义的事业部包括下属子/分公司，且对整体盈亏负责 而不是法律结构或办公地点 而不是灵一个层次，不另设职能部门 而不是仅仅高高在上的总部职能22
- 24. 中视国际远景架构中各事业部的职能及产品职能产品举例总经理产品定位标准广告业务事业部中央电视台的有关栏目和频道的广告代理 外省使电视台的广告代理 广告创意、策划与制作 其它各种媒体广告的代理、策划与制作广告代理服务 广告策划 广告制作中央电视台的频道与栏目 优秀的广告策划 实业投资事业部对下属资产的日常管理与监控 公司内除电视节目与广告业务以外新项目的投资出租车业务 设备租赁良好的先进流 优质资产 电视节目事业部电视节目策划与投资实施 电视节目的拍摄、制作 公司自有节目的销售发行 公司外节目的销售代理 电视节目资源的再加工与销售优秀电视连续剧与各种节目 对外代理服务 自有版权音像制品 中央电视台节目资源的挖掘 节目策划、投资高运作能力 拥有自主版权权的电视节目央视调查中心电视收视率调查 电视收视率研究 下属参控股公司的管理收视率调查报告 市场调研报告具有国际水平的标准化、系列化的调查咨询报告 具有国际著名的品牌23
- 25. /管理组织结构通常不同于法律结构根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的管理组织结构根据法律上的资产拥有权和控制权而划分的组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律结构=是否建立法人结构的主要考虑因素 风险规避 - 利用独立法人有限责任的特点帮助股东规避经营风险 税务要求 - 通过建立或取消独立法人结构实现合理避税 运作要求 - 某些情况下建立独立法人是异地运作，或合资合作企业运作的要求24
- 26. 事业部独立法人结构的四种方案整个事业部为一个独立法人 事业部内部无其它独立法人 整个事业部为唯一的独立法人有利于事业部内业务的整合协调 事业部需承担内部所有业务单位的经营风险 各下属业务单位分别为独立法人 事业部非独立法人 下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 下属业务单位经营风险规避作用 传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 电视节目事业部 实业投资事业部整个事业部为一个独立法人 各下属业务单位分别为独立法人 下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 下属业务单位经营风险规避作用 传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 广告业务事业部事业部及事业部以下不设独立法人 包含多个事业部的股份公司为独立法人 事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调 股份公司完全承担事业部内所有债务与事故责任描述 优点 缺点 适用的事业部方案一方案二事业部下属业务 单位事业部下属业务 单位方案三事业部下属业务 单位事业部下属业务 单位股份公司方案四独立法人25
- 27. 中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部节目类业务总公司节目制作部 （中视影视文化发展有限公司）中国电视节目代理公司中视国际上海分公司中视国际体育推广分公司北京辉煌动画公司广告类业务技术类中视电视技术开发公司业务方向 有待确定重点业务中视国际中视演艺中心实业类总公司广告部 （北京未来广告公司）北京视澜广告公司中视天运信息传播有限公司鸿运视听制作有限公司北京广而告之广告公司中视北方影视技术有限公司中视经济影视中心北京荧屏出租汽车有限公司中视电视购物有限公司中视实业发展有限公司中广国际旅行社有限公司梅地亚中心北京中视物业管理有限责任公司北京中视荧屏服务中心北京中视汉威航空服务公司北京金手杖电视服务公司中视电视信息传播公司中视传媒股份有限公司中视国际卫星传送分公司北京中视远图科技有限公司北京荧屏技术公司中视华业电视工程中心北京中电高科技电视发展公司中视国际形象设计分公司北京国视技术开发公司金视缘纯静水制造有限公司北京荧屏经营公司北京视华技贸公司北京中视创新科技发展有限公司①电视节目事业部②广告业务事业部中视网络开发公司③实业投资事业部26
- 28. 组织结构里应明确所有下属公司的隶属与汇报关系中视国际近期目标组织架构——建议董事会总经理董事会 秘书处职能部门广告业务事业部实业投资事业部电视节目事业部其它参控股公司中视影视文化发展有限公司中视电视技术开发公司增加职能部门的决策参谋、财务管控等能力，为公司高层决策提供系统化、科学化的研究和分析改善业务组合，加强营销、管理等可共享资源的协同效应和规模效应进一步明确副总分管业务，形成清晰的管理线，分担总经理日常职责总部职能应向战略管控型演变，并充分考虑到各业务单元的营运特点中广国总公司央视调查中心中视传媒股份公司中视国际上海分公司中视国际体育推广分公司中视国际卫星传送分公司北京未来广告公司27
- 29. 中视国际近期总部目标架构——建议董事会董事会秘书处总经理审计室资产管理部办公室战略发展部法律事务部人力资源部财务中心广告业务事业部实业投资事业部电视节目事业部其它参控股公司中广国际总公司央视调查中心中视传媒股份公司依照有关财务法规和政策，及本公司规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立监督和审计 负责制定公司内部审计制度负责对外法律事务 为公司职能部门、事业部和业务单位提供法律服务 负责品牌注册及知识产权及版权事务协助制定公司整体人力资源战略及实施计划 建立完善与公司整体人力资源战略配套的激励机制 直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核 人力资源的管理和开发日常会议、行政事务的协调 综合统计 制定公司财务目标、政策及操作方法 驱动年度经营/预算计划流程，以及负责跟踪考核 制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部、下属各事业部的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员全面负责股份公司固定资产的统计，建立固定资产台帐 根据企业有关固定资产处置的申请，进行核实、审批，并统一组织处置 负责跨部门的内部资产调整 协助参股企业产权事务的管理主持公司年度战略规划流程 作为总经理的主要战略智囊，协助总经理制订实现公司的远景目标及战略 指导并监督下属规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会 负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动向上海分公司体育推广分公司卫星传送分公司法人实体新设部门28
- 30. 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务总经理制定公司财务目标、政策及操作方法 驱动股份公司年度经营/预算计划流程，并跟踪考核 制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资本结构 跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考 对公司总部、各事业部及业务单位的资金管理 公司总部层面的会计/税务 负责管理派驻各事业部和下属企业的财务人员广告业务 事业部财务财务负责事业部的预算、财务管控 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作预算 会计/出纳/开票*实业投资 事业部财务公司财务负责事业部的预算、财务管控 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作预算 会计/出纳/开票电视节目 事业部财务下属公司财务负责事业部的预算、财务管控 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作项目投资财务预算 会计/出纳/开票预算/管控资金管理会计核算财务中心总会计师/财 务中心负责人下属公司财务预算 会计/出纳/开票公司预算 会计/出纳/开票29
- 31. 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源总经理股份公司 人力资源部广告业务 事业部人事实业投资 事业部本公司内部除高级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理电视节目 事业部人事下属公司协助制定股份公司整体人力资源战略及实施计划 建立和完善与公司整体人力资源战略相配套的激励机制 直接主持公司总部人员、各事业部领导、关键业务单位领导，以及不设有人事部门的事业部专属职能部门人员的考核 人力资源的管理和开发，包括管理人员的培训组织管理事业部除事业部领导以外的所有人员以及下属公司所有人员的聘用、合同、薪酬、考核等组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等公司人事项目投资人事组织本项目投资所需人员的聘用、合同、薪酬、考核人事本公司内部除高级管理人员以外的人员招聘、劳动工资管理人事本公司内除高级管理人员以外的人员的招聘、劳动工资管理下属公司30
- 32. 中视国际电视节目事业部近期目标架构——建议电视节目事业部中国电视节目代理公司北京辉煌动画公司中视影视文化发展有限公司财务战略策划部人事组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作31
- 33. 电视节目事业部近期对现有业务架构构进行相应的变形电视节目实业部制片部绘制部人事办公室财务部战略策划部财务部节目代理公司辉煌动画公司法人实体行政部策划部办公室行政部财务部新设部门国际合拍部综合管理部制片部影视信息开发部音像部外销部内销部广告部编辑部技术部业务部财务节目制作部 （中视影视文化发展公司)32
- 34. 电视节目事业部对现有业务进行相应整合后的架构电视节目实业部制片部绘制部人事部财务部战略策划部财务部节目代理公司辉煌动画公司法人实体策划部财务部新设部门国际合拍部综合管理部制片部影视信息开发部音像部外销部内销部广告部编辑部技术部业务部财务部节目制作部 （中视影视文化发展公司)33
- 35. 中视国际广告业务事业部近期目标架构——建议广告业务事业部北京视澜广告公司北京广而告之广告公司北京未来广告公司财务部办公室人事处组织管理事业部内除事业部领导以外的所有人员，以及下属公司人员的聘用、合同、薪酬、考核等负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作34
- 36. 广告业务事业部近期对现有业务架构进行相应的变形广告部 （未来广告公司）业务部生产车间媒介部广告业务事业部人事部办公室财务部财务北京视澜广告公司广而告之广告公司法人实体劳动工资供应财务部办公室销售部制作部媒介部策划部市场部新设部门35
- 37. 广告业务事业部对现有业务进行相应整合后的架构广告部 （未来广告公司）业务部媒介部媒介部广告业务事业部人事部办公室财务部北京视澜广告公司广而告之广告公司法人实体销售部销售部制作部媒介部策划部市场部新设部门36
- 38. 中视国际实业投资事业部近期目标架构——建议实业投资事业部中视电视技术开发公司中视电视购物有限公司荧屏出租汽车公司财务项目投资部梅地亚中心 中视电视信息传播公司负责事业部的预算、财务管控 事业部专属职能部门相关支出费用的会计/出纳 配合总部财务中心的预算汇总，财务管理工作37
- 39. 实业投资事业部近期对现有业务架构进行相应的变形实业投资事业部媒体部业务部项目 投资部财务财务部荧屏出租汽车公司中视电视购物有限公司中视电视技术开发公司法人实体行政人事部市场部办公室财务部员工部新设部门制作部工程部调度室办公室财务部资产经营部录制部维修部梅地亚中心鉴于外资股将无偿转让给中视国际，届时中视国际将拥有其全部股份。中视电视信息传播公司技术播出部用户管理部办公室财务部信息部市场推广部物资部38
- 40. 实业投资事业部对现有业务进行相应整合后的建构实业投资事业部媒体部业务部项目 投资部财务财务部荧屏出租汽车公司中视电视购物有限公司中视电视技术开发公司法人实体行政人事部市场部办公室财务部员工部新设部门制作部工程部调度室办公室财务部资产经营部录制部维修部梅地亚中心鉴于外资股将无偿转让给中视国际，届时中视国际将拥有其全部股份。中视电视信息传播公司技术播出部用户管理部办公室财务部信息部市场推广部物资部39
- 41. 中视国际近期组织架构建议——其它各类参股公司资产经营部中视国际中视演艺中心中视天运信息传播有限公司鸿运视听制作有限公司中视北方影视技术有限公司中视实业发展有限公司北京中视荧屏服务中心北京中电高科技电视发展公司北京金手杖电视服务公司北京国视技术开发公司华业电视咨询公司中央电视台商品销售服务部中视华业电视工程中心中视网络发展有限责任公司中视经济影视中心北京中视物业管理有限责任公司中广国际旅行社有限公司北京中视汉威航空服务公司40
- 42. 41
- 43. 同时，中视国际必须对管理流程和管理机制上作相应的变革
- 44. 战略 规划部中视国际需要建立一套以事实为依据，自上而下，自下而上的经营计划/财务预算制定流程自上而下的期望值：自下而上的计划：汇总/质询/考核重新调查一致的、有约束力的指标公司总体计划及财务目标财务 会计部下属各业务单位 计划及财务目标切合实际、实施性强 以战略计划为基础 乐于采纳下属业务单位的合理建议 经常跟踪考核以市场为起点、以事实为基础、并富有挑战性 事业部牵头，业务单位积极参与 市场营销提供事实依据 有具体的行动方案来支持计划电视节部……广告业务事业投资央视调查……43
- 45. 公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计描述对上报财务情况进行适时的分析，跟踪及监控 加强对总公司下属资产的监察工作；要求财务账与物账达到平衡 不定期的客户、供应商查询核对（可利用部分审计工作） 建立违规操作举报机制明确界定公司总部、下属公司的财务审批权限 规范设计公司总部和下属公司之间的财务审批流程银行直接把下属业务单位银行对账单抄送给公司总部 银行自动向公司总部报告金额超过一定限度的交易 所有新业务均使用总部财务中心指定银行建议增加股份公司审计力量（至少四人）进行 常规审计 随机审计 专题审计 流程审计财务分析、 监控内外部审计利用银行 服务财务权限系统44
- 46. 讨论内容项目进展 主要诊断结果 下一步工作安排45
- 47. 下一步工作安排下一步工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会主要成果了解公司管理层对公司的战略远景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表 综合审议意见提出修改后的方案主要活动访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（6-7周）* 这些内容未包括在今天汇报文件中46
- 48. 工作计划进度阶段汇报会★项目启动尽职调研业务评估及整合组织架构设计部门职能与关键岗位设置关键管理流程设计周10/14 21 28 11/4 11 18 25 12/2 9 16 23 30★★★★方案调整与项目汇报★47
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