82 职务分析计划(实例)
进行职务分析职务
1 行政部行政文员
2 市场部销售理
3 企业发展部公关系理
二 职务分析样
出职务验职务完整性相关素考虑计划选取部门员职务职务分析样：
1行政部行政文员
2市场部销售理
3企业发展部公关系理
三职务分析方法选择
样职务性质特采职务分析方法：
1行政部行政文员： 问卷调查法观察法参法相结合
2市场部销售理： 问卷调查法面谈法相结合
3企业发展部公关系理： 问卷调查法面谈法职务表演法相结合
四 职务分析步骤时间安排
3月10日： 召集相关员进行座谈宣传解释职务分析目意义作注意项
3月113月12日： 职务分析组成员分进行职务分析设计
3月13日： 组成员职务分析设计方案进行醒悟讨修改
3月14日3月15日： 组成员分具体实施职务分析方案收集职务信息
3月16日： 组成员分进行职务信息分析
3月17日： 组成员分编写职务描述职务资格求初稿
3月18日： 组成员信息分析编写文件初稿进行相互讨
3月19日： 职务描述职务资格求相关部门理进行讨
3月20日： 召集相关员进行座谈职务描述职务资格求进行终定稿
五 职务分析组构成
组长： (常务副总理)
副组长： (力资源部理)
成员： (力资源部招聘专员)
(力资源部薪酬专员)
力资源部
年 月 日
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进行职务分析职务
1 行政部行政文员
2 市场部销售理
3 企业发展部公关系理
二 职务分析样
出职务验职务完整性相关素考虑计划选取部门员职务职务分析样：
1行政部行政文员
2市场部销售理
3企业发展部公关系理
三职务分析方法选择
样职务性质特采职务分析方法：
1行政部行政文员： 问卷调查法观察法参法相结合
2市场部销售理： 问卷调查法面谈法相结合
3企业发展部公关系理： 问卷调查法面谈法职务表演法相结合
四 职务分析步骤时间安排
3月10日： 召集相关员进行座谈宣传解释职务分析目意义作注意项
3月113月12日： 职务分析组成员分进行职务分析设计
3月13日： 组成员职务分析设计方案进行醒悟讨修改
3月14日3月15日： 组成员分具体实施职务分析方案收集职务信息
3月16日： 组成员分进行职务信息分析
3月17日： 组成员分编写职务描述职务资格求初稿
3月18日： 组成员信息分析编写文件初稿进行相互讨
3月19日： 职务描述职务资格求相关部门理进行讨
3月20日： 召集相关员进行座谈职务描述职务资格求进行终定稿
五 职务分析组构成
组长： (常务副总理)
副组长： (力资源部理)
成员： (力资源部招聘专员)
(力资源部薪酬专员)
力资源部
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