腾讯资深产品理谈产品理团队理点心
作者：蒋宁腾讯资深产品理手机腾讯网产品总监侧重线互联网产品战略规划产品理团队培养工作
做团队理做业务特面群高智商高素质产品理需策略耐心期间感悟简单整理沉淀8点吧部团队常讲里简单删减处理分享 ：
1 员工力成长团队业绩发展紧密结合
记年担Leader初职责定位做分配原50关注业务50关注团队包括团队流程建设沉淀团队员成长根阶段调整
特求员工团队业务发展力发展结合起里辩证关系显然团队成功成功力提高保证团队更成功
部署某工作时：
第讲清楚目标意义期衡量标准
第二讲清楚做件事力成长什帮助
第三关做事情方法思路做做情景理异
新手直接讲明应该做细化步骤马执行
验者需致思路
资深事方法思路搞定需明确期 互联网事
响鼓重锤鼓励悟性文化
做事时培养核心力意义：
1)提高员工核心竞争力提高抗风险力
常举例子前移动SP业务辉煌期时候SP产品理需高素质需复杂产品力简单图铃放线赚钱容 易获认奖励SP泡沫破灭时候 员量淘汰找工作没前接SP产品理求职信数没建立起核心力直接拒 互联网事
行业业务甚公司发展周期性中国济发展会永远高歌猛进需保持忧患意识
记07年某次会讲判断中国第次规模失业浪潮国企业职工世纪九十年代国企业体制改革导致岗浪潮轮失 业浪潮出现白领行业体制变革济发展带讨影响职业发展危机素：公司发展遇瓶 颈互联网行业出现危机行业剩国家环境济出问题等
常家讲需居安思危安稳日子里提高竞争力抵抗未风险算公司裁会先裁力行强里
2)磨刀误砍柴工员工力成长提高效率保障业绩
新招聘初期半培养独立开展工作1成骨干相2工作效率力工作提高越快工作越游刃余
3) 真正做
团队员工合作伙伴生活中偶遇朋友颐指气级资家压榨完员工价值作出成果扫出门需建立种情感高度信家安全感心情愉快做出更业绩
落实具体考核两方面负责工作结果二力提高发展阶段两方面重果业绩结果力没进步会S 通S作激励予工作成绩时进步快速
2 建立强化团队文化氛围价值观
做公司员工遵循公司基础文化价值观：正值责合作创新
团队部遵守公司文化外强化符合业务团队发展需价值观营造风貌氛围作团队特色文化进行传承
3 结果导强化实践中培养力水里学会游泳
提高员工力效方式做事情时灌输堆道理方法纸谈兵没容易招致反感先致思路然干脆直接推水水中学呛口水学会游泳然程中设置监控点避免风险
案例：
新毕业生培养 反轮轮培训虚拟课题做者做模拟实战说种方法应该适止效方法教练式辅 导先简单培训直接做事碰壁总结发现种结果分担团队工作毕业生成长快成感强
虚拟炒股赚1千万没真实炒股赚1千块兴奋
外合理授权做整体监控方面保证结果风险控造成巨损失次旦真出问题Leader做承担责准备
4 员工力成长允许失败付出尝试成代价
亲碰壁机会调整正确方宝贵验学提高方法
听VC朋友说：投资失败3次团队投资没失败团队说明失败教训关键时明知道员工做事情结果会选择尊重选择结果控风险承担
5 身作高求属宽容
首先作Leader力强培养产品理少产品力专业桶水杯懂点皮毛兜售时候会碍权势勉强附实家心里明白
告诫断学提高较高追求资深产品理专业力求较高三重身份发展：分行业分析师系统需求分析师交互设计师
严律时避免属造成压力
坦诚团队部讲 团队价值长短定位会保证宽容心态唐僧取团队中八戒然缺点处取 成功贡献请家理解 会家机会核心前提保证业务发展果力法适应业务发展速度机会效调整工作岗位 互联网事
6 加强团队流程沉淀建设
团队系统规制定发展团队部流程沉淀强化执行关键团队乌合众区
团队角色分工运转时 Leader团队圈子中跳离出精力集中外部事务协调外部资源满足团队更发展
方面文档化 文档保证交流传承产品文档断优化专业
直认团队Leader否团队运作井井条现基做点持续完善
7 发现培养加强梯队建设
Leader注重团队梯队接班培养首先选择接班然计划创造条件培养
部次强调首先长阶段性分工找合适发展定位Leader 适合方面机会限次发展速度层次差异团队需梯队保证永续营 强做Leader吧
选择方面明确价值观强调学力发展意愿高业绩突出限机会跑快倾斜更快速成长然带动面群稀泥表现团气实没什前途
常举例子关唐僧取团队唐僧做Leader取果猪八戒做Leader半路 女国崽外观点形势时候需猪八戒种业务目标法保证生死存亡机猪八戒类裁掉危险
8 强化效沟通鼓励沟通
学者说理者需时间做沟通常聊包括工作状态学观察工作状态发现劲马聊特强化 团队部动沟通文化 鼓励沟通面事问题时找沟通消掉心里障碍家合作伙伴仅仅级
现确感觉团队成长少产品理力方面信说走前列
非常感谢团队整体成长团队涌现突出 正家快速提高独面坚守阵 作领导者更时间精力关注研究行业考虑产品战略培养产品理方法沉淀知识写段文字
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作者：蒋宁腾讯资深产品理手机腾讯网产品总监侧重线互联网产品战略规划产品理团队培养工作
做团队理做业务特面群高智商高素质产品理需策略耐心期间感悟简单整理沉淀8点吧部团队常讲里简单删减处理分享 ：
1 员工力成长团队业绩发展紧密结合
记年担Leader初职责定位做分配原50关注业务50关注团队包括团队流程建设沉淀团队员成长根阶段调整
特求员工团队业务发展力发展结合起里辩证关系显然团队成功成功力提高保证团队更成功
部署某工作时：
第讲清楚目标意义期衡量标准
第二讲清楚做件事力成长什帮助
第三关做事情方法思路做做情景理异
新手直接讲明应该做细化步骤马执行
验者需致思路
资深事方法思路搞定需明确期 互联网事
响鼓重锤鼓励悟性文化
做事时培养核心力意义：
1)提高员工核心竞争力提高抗风险力
常举例子前移动SP业务辉煌期时候SP产品理需高素质需复杂产品力简单图铃放线赚钱容 易获认奖励SP泡沫破灭时候 员量淘汰找工作没前接SP产品理求职信数没建立起核心力直接拒 互联网事
行业业务甚公司发展周期性中国济发展会永远高歌猛进需保持忧患意识
记07年某次会讲判断中国第次规模失业浪潮国企业职工世纪九十年代国企业体制改革导致岗浪潮轮失 业浪潮出现白领行业体制变革济发展带讨影响职业发展危机素：公司发展遇瓶 颈互联网行业出现危机行业剩国家环境济出问题等
常家讲需居安思危安稳日子里提高竞争力抵抗未风险算公司裁会先裁力行强里
2)磨刀误砍柴工员工力成长提高效率保障业绩
新招聘初期半培养独立开展工作1成骨干相2工作效率力工作提高越快工作越游刃余
3) 真正做
团队员工合作伙伴生活中偶遇朋友颐指气级资家压榨完员工价值作出成果扫出门需建立种情感高度信家安全感心情愉快做出更业绩
落实具体考核两方面负责工作结果二力提高发展阶段两方面重果业绩结果力没进步会S 通S作激励予工作成绩时进步快速
2 建立强化团队文化氛围价值观
做公司员工遵循公司基础文化价值观：正值责合作创新
团队部遵守公司文化外强化符合业务团队发展需价值观营造风貌氛围作团队特色文化进行传承
3 结果导强化实践中培养力水里学会游泳
提高员工力效方式做事情时灌输堆道理方法纸谈兵没容易招致反感先致思路然干脆直接推水水中学呛口水学会游泳然程中设置监控点避免风险
案例：
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4 员工力成长允许失败付出尝试成代价
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5 身作高求属宽容
首先作Leader力强培养产品理少产品力专业桶水杯懂点皮毛兜售时候会碍权势勉强附实家心里明白
告诫断学提高较高追求资深产品理专业力求较高三重身份发展：分行业分析师系统需求分析师交互设计师
严律时避免属造成压力
坦诚团队部讲 团队价值长短定位会保证宽容心态唐僧取团队中八戒然缺点处取 成功贡献请家理解 会家机会核心前提保证业务发展果力法适应业务发展速度机会效调整工作岗位 互联网事
6 加强团队流程沉淀建设
团队系统规制定发展团队部流程沉淀强化执行关键团队乌合众区
团队角色分工运转时 Leader团队圈子中跳离出精力集中外部事务协调外部资源满足团队更发展
方面文档化 文档保证交流传承产品文档断优化专业
直认团队Leader否团队运作井井条现基做点持续完善
7 发现培养加强梯队建设
Leader注重团队梯队接班培养首先选择接班然计划创造条件培养
部次强调首先长阶段性分工找合适发展定位Leader 适合方面机会限次发展速度层次差异团队需梯队保证永续营 强做Leader吧
选择方面明确价值观强调学力发展意愿高业绩突出限机会跑快倾斜更快速成长然带动面群稀泥表现团气实没什前途
常举例子关唐僧取团队唐僧做Leader取果猪八戒做Leader半路 女国崽外观点形势时候需猪八戒种业务目标法保证生死存亡机猪八戒类裁掉危险
8 强化效沟通鼓励沟通
学者说理者需时间做沟通常聊包括工作状态学观察工作状态发现劲马聊特强化 团队部动沟通文化 鼓励沟通面事问题时找沟通消掉心里障碍家合作伙伴仅仅级
现确感觉团队成长少产品理力方面信说走前列
非常感谢团队整体成长团队涌现突出 正家快速提高独面坚守阵 作领导者更时间精力关注研究行业考虑产品战略培养产品理方法沉淀知识写段文字
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