产品理核心理技策略强化
2010年11月1314日 （深圳）
2010年11月1819日 （海）
2010年12月2324日 （深圳）
2010年12月3031日 （海）
办单位BCG百乔罗理咨询限公司
收费标准2600元（含培训指定培训教材午餐茶点费等）
参加象企业CEO总理研发总监产品线总监研发理项目理技术理产品理研发项目理等
报名电话
温馨提示课程企业提供门训服务欢迎电咨询
课程背景 Course background
施振荣先生微笑曲线启示行业深刻认识单纯加工制造已支撑企业健康生存必须突破产品理负责制兵熊熊熊熊窝企业单产品线产品线跨越时候必须突破瓶颈公司产品理培养产品理公司价值链中重环节直接面客户带领团队创造价值领军物产品理率领团队力决定该产品市场竞争力
业界关产品理定位属见仁见智真正意义产品理定位成：产品创意产生组织团队开发出直产品市生命周期理阶段终止（终止生产终止销售 & 终止售服务）方式定义话企业通常困惑：
1产品理定位？究竟定位市场研发？
2产品理项目理分工区？
3市场理流程市场需求理流程该进行？
4产品开发程中产品理该承担什样责？
5新产品市究竟特定点？组合拳？
6产品理理整团队？KPI指标？
7培养重领军物？
培训收益
1分享家企业研发理咨询专业验通现场互动帮助学员理清适合产品理方案
2掌握研发价值链研发价值创造价值评价价值分配环节重点
3通实战演练方式掌握市场理方法市场需求理体系搭建
4解产品规划输出程
5解产品理产品开发团队中承担职责
6掌握新产品市组合拳法
7掌握产品团队理方法
8解产品理定位素质求产品理培养途径
9分享讲师20 咨询项目绩效理案例资料（模板表格样例……）学员参训回公司够实践
课程纲curriculum introduction
产品理理业界佳模式案例分析
1 造全方位产品理
2 产品理建议
3 产品理业界佳模式
4 案例研讨：成长烦恼
5 业界产品理存足
6 产品理项目理区？定位？
7 产品理矩阵式组织结构中运作模式跨部门产品团队简介
二 核心理技：做正确事情新产品市场理
1 市场理方面通常存典型问题分析
2 市场理流程产品开发流程间关系
3 市场理流程：
a) 正确理解市场
* PEST
* 竞争五力模型
* SWOT
* ……
b) 市场细分
* 市场细分原分析
* 演示：市场图
* 市场细分七步成诗
* FAB E分析
* 演示：细分市场简介
c) 产品组合分析
* SPAN
* FAN
* 产品组合分析业务定位
* 安索夫矩阵
* 产品路标规划方法流程
* 演示：路标规划生成程
* 演示：路标规划评审素表
d) 业务计划书
* 演示：业务计划书模板（含WordPPT格式）
4 市场需求理流程：
a) 市场需求理流程简介
b) KANO模型
c) 收集需求方法
* 演示：需求说明书
* 需求收集制度
d) 户访谈：抽象梯法
* 客户陈述－需求描述
* 需求整理：亲图法
* 客户需求评估方法：＄APPEALS层次分析法
* 演示演练：某案例公司＄APPEALS素
三 核心理技：正确方法做事新产品开发理
1 市场理产品开发理衔接方式
* 演示：项目务书
2 业界佳产品理团队层次
3 咨询项目演示：结构化产品开发流程产品理阶段工作重点
4 监控项目方法：四级计划体系项目报告机制敏感性分析等
四 核心理技：新产品市理组合拳
1 市概念包括支撑业务
2 演示：结合产品开发流程图分享市组合拳理：制定发布策略（计划）进行发布准备正式发布（拟制发布信发布公告）编写发布总结
3 新产品市1·5·1策略
4 演练：产品销售纸禅
5 产品市效果评估
五 核心理技：产品理理整产品团队
1 产品理常理方法
a) 时间理
b) 二八原
c) 木桶原理
d) 鱼骨图
e) AHP
f) 5W2H
g) SMART
2 辅导类型团队成员
3 演示：某公司研发高层KPI指标
4 产品理KPI指标
a) 演示：产品理KPI指标说明书
b) 演示：研发团队KPI指标
六 产品理职责素质模型
1 产品理工作职责
2 演示：产品理职位说明书
3 产品理素质模型
4 产品理力模型
5 产品理职资格标准
a) 演示：产品理岗位力评级表
b) 演示：产品理岗位标干设定
6 演示：某公司产品理工作手册
七 产品理培养
1 常产品理培养方法：岗位轮换批判导师制参加学
2 正式产品理培养方法――资源池
3 什资源池
a) 建立资源池目
b) 资源池建立原
c) 资源池运作流程
* 产品理筛选
* 产品理面试
* 产品理候选培养
* 演示：产品理培训课程清单
* 候选释放
4 资源池运作机构职责
5 资源池工作推进三步骤计划模板
a) 启动阶段
b) 发明阶段
c) 推行阶段
讲师介绍 Teacher Introduction
张永杰 研发理资深顾问
◆教育背景职务：
>教育背景：西安交通学 工学学士理学硕士1999年硕士毕业先职HW & 迈瑞
>职务：项目理项目理部副理产品理等
◆工作验：
实战派研发理专家长期受邀广东省企业联合协会深圳高新技术产业协会等行业协会讲研发理类课程
年高科技企业产品研发研发理产品理工作历先担项目理项目理部副理产品理等职位长期研发理实践中积累丰富技术理验
国某知名通信企业（HW）工作期间（199906200401）先事产品开发项目理市场营销策划等工作作推行组成员国际研发理顶尖咨询顾问研发售服务系统推动公司级研发理变革
某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（200402200604）担研发理部副理职期间针性研发理业界佳实践公司现状相结合全面建立优化研发理体系时兼部讲师具丰富研发理实战验
事研发理咨询先作项目核心成员项目理成功完成20研发理咨询项目体系建设落（含市场需求产品规划产品开发流程体系研发项目理体系研发力资源等模块）产品开发流程设计研发项目理体系推行方面具丰富咨询验
◆研发理咨询：参负责项目：
>中国电子科技集团公司第七研究（广州军品）研发理体系咨询：参该咨询项目现状调研产品规划流程体系设计产品开发流程体系设计试验局流程设计产品工程更改流程设计新器件选型流程设计知识理体系设计中试业务理体系梳理研发IT规划研发项目理体系设计研发绩效理体系设计研发KPI体系设计已结项
>广州威创股份（VTRON研发理梳理目前已国中板市）研发理咨询：参该咨询项目现状调研产品规划流程体系设计产品开发流程体系设计产品工程更改流程设计研发项目理体系设计等已结项
>深圳国通信限公司（网络优化RF模块3G模块系统）研发理体系咨询项目（研发流程体系研发项目理体系研发质量理体系）项目组成员已结项
>深圳艾伯资讯研发理咨询（RFID）：导该咨询项目现状调研产品规划流程体系设计产品开发流程体系设计产品工程更改流程设计研发项目理体系设计等项目理已结项
>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发理咨询：导该咨询项目现状调研参市场需求理产品规划模块导产品开发流程设计该项目已2009年5月份结项
>厦门敏讯信息技术股份限公司（通信设备）研发理咨询：作项目理导该项目市场理产品规划开发流程研发项目理模块该项目已2009年3月份结项
>海宝钢股份限公司研发财理咨询项目：作项目理导研发投资决策理体系研发预算核算理体系产品设计成理体系产品生命周期成理体系研发投资理考核体系等模块搭建推行该项目已2009年4月份结项
>北京天碁科技限公司（3G手机提供芯片）研发理咨询项目：作项目理导研发流程市场理研发绩效理商业决策等模块该项目已2009年7月份结项
>海艾帕电力电子股份限公司研发理体系咨询项目：作项目理导研发流程研发项目理研发绩效理等模块该项目已2009年7月份结项
>深圳创维RGB电子限公司产品链理体系咨询项目：作项目理导研发流程研发项目理产品规划等模块目前正进行中
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产品理核心理技策略强化
2010年11月1314日 （深圳）
2010年11月1819日 （海）
2010年12月2324日 （深圳）
2010年12月3031日 （海）
办单位BCG百乔罗理咨询限公司
收费标准2600元（含培训指定培训教材午餐茶点费等）
参加象企业CEO总理研发总监产品线总监研发理项目理技术理产品理研发项目理等
报名电话
温馨提示课程企业提供门训服务欢迎电咨询
课程背景 Course background
施振荣先生微笑曲线启示行业深刻认识单纯加工制造已支撑企业健康生存必须突破产品理负责制兵熊熊熊熊窝企业单产品线产品线跨越时候必须突破瓶颈公司产品理培养产品理公司价值链中重环节直接面客户带领团队创造价值领军物产品理率领团队力决定该产品市场竞争力
业界关产品理定位属见仁见智真正意义产品理定位成：产品创意产生组织团队开发出直产品市生命周期理阶段终止（终止生产终止销售 & 终止售服务）方式定义话企业通常困惑：
1产品理定位？究竟定位市场研发？
2产品理项目理分工区？
3市场理流程市场需求理流程该进行？
4产品开发程中产品理该承担什样责？
5新产品市究竟特定点？组合拳？
6产品理理整团队？KPI指标？
7培养重领军物？
培训收益
1分享家企业研发理咨询专业验通现场互动帮助学员理清适合产品理方案
2掌握研发价值链研发价值创造价值评价价值分配环节重点
3通实战演练方式掌握市场理方法市场需求理体系搭建
4解产品规划输出程
5解产品理产品开发团队中承担职责
6掌握新产品市组合拳法
7掌握产品团队理方法
8解产品理定位素质求产品理培养途径
9分享讲师20 咨询项目绩效理案例资料（模板表格样例……）学员参训回公司够实践
课程纲curriculum introduction
产品理理业界佳模式案例分析
1 造全方位产品理
2 产品理建议
3 产品理业界佳模式
4 案例研讨：成长烦恼
5 业界产品理存足
6 产品理项目理区？定位？
7 产品理矩阵式组织结构中运作模式跨部门产品团队简介
二 核心理技：做正确事情新产品市场理
1 市场理方面通常存典型问题分析
2 市场理流程产品开发流程间关系
3 市场理流程：
a) 正确理解市场
* PEST
* 竞争五力模型
* SWOT
* ……
b) 市场细分
* 市场细分原分析
* 演示：市场图
* 市场细分七步成诗
* FAB E分析
* 演示：细分市场简介
c) 产品组合分析
* SPAN
* FAN
* 产品组合分析业务定位
* 安索夫矩阵
* 产品路标规划方法流程
* 演示：路标规划生成程
* 演示：路标规划评审素表
d) 业务计划书
* 演示：业务计划书模板（含WordPPT格式）
4 市场需求理流程：
a) 市场需求理流程简介
b) KANO模型
c) 收集需求方法
* 演示：需求说明书
* 需求收集制度
d) 户访谈：抽象梯法
* 客户陈述－需求描述
* 需求整理：亲图法
* 客户需求评估方法：＄APPEALS层次分析法
* 演示演练：某案例公司＄APPEALS素
三 核心理技：正确方法做事新产品开发理
1 市场理产品开发理衔接方式
* 演示：项目务书
2 业界佳产品理团队层次
3 咨询项目演示：结构化产品开发流程产品理阶段工作重点
4 监控项目方法：四级计划体系项目报告机制敏感性分析等
四 核心理技：新产品市理组合拳
1 市概念包括支撑业务
2 演示：结合产品开发流程图分享市组合拳理：制定发布策略（计划）进行发布准备正式发布（拟制发布信发布公告）编写发布总结
3 新产品市1·5·1策略
4 演练：产品销售纸禅
5 产品市效果评估
五 核心理技：产品理理整产品团队
1 产品理常理方法
a) 时间理
b) 二八原
c) 木桶原理
d) 鱼骨图
e) AHP
f) 5W2H
g) SMART
2 辅导类型团队成员
3 演示：某公司研发高层KPI指标
4 产品理KPI指标
a) 演示：产品理KPI指标说明书
b) 演示：研发团队KPI指标
六 产品理职责素质模型
1 产品理工作职责
2 演示：产品理职位说明书
3 产品理素质模型
4 产品理力模型
5 产品理职资格标准
a) 演示：产品理岗位力评级表
b) 演示：产品理岗位标干设定
6 演示：某公司产品理工作手册
七 产品理培养
1 常产品理培养方法：岗位轮换批判导师制参加学
2 正式产品理培养方法――资源池
3 什资源池
a) 建立资源池目
b) 资源池建立原
c) 资源池运作流程
* 产品理筛选
* 产品理面试
* 产品理候选培养
* 演示：产品理培训课程清单
* 候选释放
4 资源池运作机构职责
5 资源池工作推进三步骤计划模板
a) 启动阶段
b) 发明阶段
c) 推行阶段
讲师介绍 Teacher Introduction
张永杰 研发理资深顾问
◆教育背景职务：
>教育背景：西安交通学 工学学士理学硕士1999年硕士毕业先职HW & 迈瑞
>职务：项目理项目理部副理产品理等
◆工作验：
实战派研发理专家长期受邀广东省企业联合协会深圳高新技术产业协会等行业协会讲研发理类课程
年高科技企业产品研发研发理产品理工作历先担项目理项目理部副理产品理等职位长期研发理实践中积累丰富技术理验
国某知名通信企业（HW）工作期间（199906200401）先事产品开发项目理市场营销策划等工作作推行组成员国际研发理顶尖咨询顾问研发售服务系统推动公司级研发理变革
某生物医疗设备公司（迈瑞）工作期间（200402200604）担研发理部副理职期间针性研发理业界佳实践公司现状相结合全面建立优化研发理体系时兼部讲师具丰富研发理实战验
事研发理咨询先作项目核心成员项目理成功完成20研发理咨询项目体系建设落（含市场需求产品规划产品开发流程体系研发项目理体系研发力资源等模块）产品开发流程设计研发项目理体系推行方面具丰富咨询验
◆研发理咨询：参负责项目：
>中国电子科技集团公司第七研究（广州军品）研发理体系咨询：参该咨询项目现状调研产品规划流程体系设计产品开发流程体系设计试验局流程设计产品工程更改流程设计新器件选型流程设计知识理体系设计中试业务理体系梳理研发IT规划研发项目理体系设计研发绩效理体系设计研发KPI体系设计已结项
>广州威创股份（VTRON研发理梳理目前已国中板市）研发理咨询：参该咨询项目现状调研产品规划流程体系设计产品开发流程体系设计产品工程更改流程设计研发项目理体系设计等已结项
>深圳国通信限公司（网络优化RF模块3G模块系统）研发理体系咨询项目（研发流程体系研发项目理体系研发质量理体系）项目组成员已结项
>深圳艾伯资讯研发理咨询（RFID）：导该咨询项目现状调研产品规划流程体系设计产品开发流程体系设计产品工程更改流程设计研发项目理体系设计等项目理已结项
>TCL集团家庭网络事业部（DVD产品）研发理咨询：导该咨询项目现状调研参市场需求理产品规划模块导产品开发流程设计该项目已2009年5月份结项
>厦门敏讯信息技术股份限公司（通信设备）研发理咨询：作项目理导该项目市场理产品规划开发流程研发项目理模块该项目已2009年3月份结项
>海宝钢股份限公司研发财理咨询项目：作项目理导研发投资决策理体系研发预算核算理体系产品设计成理体系产品生命周期成理体系研发投资理考核体系等模块搭建推行该项目已2009年4月份结项
>北京天碁科技限公司（3G手机提供芯片）研发理咨询项目：作项目理导研发流程市场理研发绩效理商业决策等模块该项目已2009年7月份结项
>海艾帕电力电子股份限公司研发理体系咨询项目：作项目理导研发流程研发项目理研发绩效理等模块该项目已2009年7月份结项
>深圳创维RGB电子限公司产品链理体系咨询项目：作项目理导研发流程研发项目理产品规划等模块目前正进行中
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