步骤8签订发展战略策划合书
A8011号文 项目战略定位策划案委托合
云南**项目战略定位策划案委托合
甲 方：
址：
法定代表：
乙 方：
址：
法定代表：
确保云南**（暂定名）项目取良济效益社会效益甲乙双方根中
华民国合法中华民国房产理法等法规关规定着等互利
愿尝诚实信原甲方委托乙方云南**项目制作战略定位达成协
议：
第条 委托求
1该项目战略定位策划方案应具高起点高品质高水准具独特性操作性
2方案运作建立块载体资源整合基础求方法科学数真实
3通该方案实施甲方项目获良济效益产生定社会效益
第二条 期限
200 年 月 日200 年 月 日50工作日乙方应期限完成
策划工作甲方提交符合合约定书面报告甲乙协商致期限进行
变更
第三条 委托策划工作容
（）项目前期市场预测研究
1 分析研究城市宏观济政策房产市场影响
2 房产行业外部环境市场概况供需状况进行调查研究
3 潜客户群供需状况进行调查分析
4 项目周边房产发展情况进行调查预测
5 该块周边代表性楼盘价格进行调查
（二）制定项目战略定位方案
1 制定项目理念（概念）定位方案
2 制定项目市场定位方案
3 制定项目建筑群形象风格定位方案
4 制定项目品牌形象定位方案
5 制定项目功定位方案
6 项目资源整合建议案
工作容乙方应合约定甲方提出书面报告
第四条 甲乙双方权利义务
（）乙方权利义务
1 乙方权甲方提取关项目背景资料
2 乙方应参加该项目战略策划工作专家组成员名单抄送甲方乙方义务
甲方求安排专家组成员名单专家甲方进行洽谈面商
3 乙方应完成合约定策划工作容
4 乙方应定期甲方通报工作进展情况确保双方保持沟通
5 乙方应合约定完成项目前期市场预测研究项目策划奠定坚实科
学理基础
6 前期市场预测研究成果基础制定出完整策划方案合约定
期限甲方提交书面报告
7 乙方应保证策划方案科学性适性符合项目实际允许模仿
8 乙方应项目资料策划程中解商业技术秘密负保密
义务泄漏第三
（二）甲方权利义务
1 乙方提供项目背景资料复印件
2 乙方进行项目战略定位策划工作程中甲方派专乙方联络保证
双方时沟通协调
3 甲方权乙方工作提出意见
4 甲方应合约定乙方支付费
第五条 合价款支付方式
1 合总价款民币（略）次性核定包干
2 付款方式：合签定日甲方乙方支付合价款50（略）
乙方甲方提交书面报告日甲方乙方支付合价款30（略）甲乙双
方会商确定正式策划方案付清余全部款项（略）
第六条 违约责
1甲乙双方应恪守合全面履行合义务方违约应方支付违约金
拾万元正（RMB）造成损失应予赔偿
2甲方应保证乙方背景资料真实合法时乙方提出相关意见
3乙方原逾期交付策划报告交付报告符合合约定求承担相应违约
责乙方泄漏甲方项目资料商业秘密技术秘密应承担违约责赔偿甲方损失
4乙方合期间某阶段违约承担该阶段违约责
第七条 争议解决
双方合发生争议纠纷双方应通友协商解决达成协议仲裁
委员会提请仲裁
第八条 合双方签字盖章生效
第九条 合式四份甲乙双方两份具等法律效力
甲 方：
法定代表：
委托代理：
年 月 日
乙 方：
法定代表：
委托代理：
年 月 日
合签定址：
步骤9项目独家策划代理竞标
第部分：发展商招标工作流程解理
选择招标机构（行招标委托招标）
二确定招标方式（公开招标邀请招标）
三编制招标文件（投标须知项目名称项目概资料评标素方法投标文件编制求投标方应提供关资格资信证明文件提供投标文件方式点截止日期开标评标定标日程安排中标招标结果通知书发出日期等等）
四发布招标公告
（）招标公告投标邀请书容包括：招标名称址招标项目性质招标项目目标获取招标文件办法点时间等容必须真实准确完整
（二）拟发布招标公告文应招标委托招标机构负责签名加盖公章指定媒体提供营业执（法证书）项目批准招标文件复印件等证明文件
（三）招标委托招标机构少应家指定报纸家指定信息网络发布招标公告必须做两媒体发布招标项目招标公告容完全相
（四）指定媒体招标委托招标机构招标公告容进行核实双方确认误应收招标公告文日起七日发布招标公告
五投标资格审查
六发出招标文件
七开标
（）开标必须招标文件规定时间点进行意变更招标截止时间开标时间求时间
（二）招标持开标邀请投标委托代表关单位代表参加
（三）开标全程应记录案方代表签字档备查
正式开标程序：
1 持宣读开标工作员名单：持验标记录
2 检查投标文件密封情况请投标代表检查投标文件密封情况投标书果没密封发现开启痕迹应认定效投标予唱标
3 宣读投标文件关键容招标众逐拆开投标文件宣布投标名称投标容项目目标投标价格招标认合适容
八评标
（）评标委员会熟悉招标文件评标委员会成员应编制供评标相应表格认真研究招标文件少应解熟悉容：招标目标招标项目范围性质招标文件中规定技术求标准商务条款招标文件规定评标标准评标方法评标程中考虑相关素
（二）评标委员会审查投标文件评标委员会审查投标文件否招标文件作出实质性响应投标文件未招标文件作出实质性响应应作废标处理
（三）投标综合评估必时组织投标答辩
（四）提交评标报告评标委员会完成评标应招标提出书面评标报告必时抄送关行政监督部门
1 评标报告应包括记载容：投标方案评价技术济风险分析投标承担力工作基础评价评标委员会名单符合求投标览表评标标准评标方法者评标素览表项投标综合评分较览表评审投标排名推荐中标候选名单签订合前处理事宜澄清说明补正事项纪
2 评标报告评标委员会全体成员签字评标结建议持异议评标委员书面方式阐述意见理拒绝评标报告签字陈述意见理视意评标结建议评标委员会负责应作出书面说明记录案
3 招标提交书面评标报告建议评标委员会告解散评标程中文件表格资料应立招标
4 评标委员会推荐中标候选应限定三标明排列序
5 招标应该采取必措施保证评标严格保密情况进行
九定标
（） 确定中标
（二） 发出中标通知书招标法定期限中标发出中标通知书时法定 期限投标发出招标结果通知书
（三） 签定合
A9012号文 招标邀请函
招标邀请函
***代理公司：
**项目司****年重点开发项目开发成司品牌项目研究
决定采取招标方法进行委托代理
贵公司事房产策划代理工作年操盘手法新颖成效显著司表
示赞赏
函邮寄**项目代理权招标公告份愿意参投标 年 月 日
月 日光***酒店*号楼***房间领取投标文件规定日期准时参加
招标单位：***
址：
联 系 ：
邮政编码：
年 月 日
A9013号文件 项目策划方案邀请竞赛总条款
**项目策划方案邀请竞赛总条款
奖励关费
（）次活动邀请5家单位
（二）设二等奖名获等奖单位奖金10万元民币获二等奖单位奖金
5万元民币
（三）提交策划成果评审组审查符合次竞赛求未获奖参赛单位
获成补偿费*万元民币
（四） 参赛单位获奖金成补偿费税金理
（五） 办单位策划方案评审结果公布15天付清参赛单位应费
二提交策划成果求
（）参赛单位提交成果必须符合邀请赛总条款
（二）提交成果深度必须符合房产市场现状具备强实操性藉资
料数应翔实
（三）策划方案设计时必须提供页A4纸写明参赛单位名称企业资质策
划员名单法代表联络方法加盖公章透明纸密封外
策划成果中标注参赛单位认参赛单位策划员身份符号
（四）提交成果容包括四方面：
1 策划方案概
（1）市场宏观分析包括项目区域楼市现状分析未3年**区住宅商铺
市场前景展
（2）市场调研分析
周边类项目发展销售分析
★供应分布
★单元面积面
★区配套设施
★售价折扣付款方式走势
★销售情况
★开发建设进度
★客户群消费特点
★类物业未供应预测
（3）项目定位分析
★街区功社区文化特点分析
★项目开发优劣势分析
★开发潜力市场机会分析
★目标市场定位：
消费者类特征：年龄收入家庭结构学历分布区域置业目户籍
未购房倾分析：楼型户型楼价面积环境配套层高装修
★形象风格定位
★题概念定位
★功定位：景观功配套功物业理功
★项目命名
★价格定位：定位策略总价范围交楼标准设计售价预算定价建议价格调
整策略
（4）规划建议
★总体规划思路相关济技术指标设定
★规划布局建筑风格楼型例
★住宅商铺户型面积面间隔
★环境景观绿化
★建筑外装修标准
★配套设施
★售楼部设置
★分期开发划分相关配套求
★卖点建议
（5）入市时机建议
★入市时机建议
★促销策略
★推广策略建议：推出时机阶段推广思路目标推广成预算节奏
★付款方式建议
★广告策略建议：广告投放阶段划分媒体选择分布投放组合频率
（6）销售策略建议
★销售阶段划分
★销售阶段广告象诉求重点
★销售渠道媒体投放组合频率节奏控制
★销售前期准备：售楼部示范单位模型工现场布置工程进度求销售工具准备
（7）交楼标准时机物业理建议
注：★项目方案重点容求详细完整
2 预计投入该项目员组成运作模式负责名单
3 检视参赛单位该区域房产市场熟悉程度请单位详列**区
代理楼盘概况包括代理时间销售周期销售业绩楼盘档次位置住
宅商铺销售单位总价住宅户型面客户群等容
4 提交会程策划顾问销售代理服务方式收费报价
三策划成果送达
参赛单位应策划成果密封外层包封中外层包封写明办单位址
名称**项目（二期）策划方案标记层包封写明参赛单位
名称址提交策划方案式四套
参赛单位****年**月**日前必须策划成果送****公司办公室开具
双方交接证
四获准采实施方案规定
1 办单位根评审组评审结果****年**月**日公布
2 获二等奖单位公布获奖日起十天根评审意见作出修改方
案销售软硬件准备具体实施营销策略具体执行方案销售培训建
立信息反馈程式等方面进行深化补充列出策划方工作计划办单位视成果
支付3——8万元方案费中选定程式策划顾问单位
3 办单位根评审组结果结合项综合效益实施难度操作周期等综合
素选取实施方案
五版权问题
参次策划竞标赛作品版权办者办者权局部全部
集思广益博取众长调整出高水策划方案
六
1 参赛提交设计成果评审予退回
2 参赛方案列情况者效办单位支付费：提交设计成果
符合竞赛文件求逾期送达容全粗制滥造转包竞赛务未
审批权求密封文件优胜奖方案评审意见做出修改方案二分评
审组成员认参赛方案抄袭嫌疑评审组审查策划方案符合次竞赛
求存严重问题
3 次策划方案邀请竞赛文件解释权办单位参赛单位领取该文件
2天办单位答疑时间书面问题提交公司
联系： 电话： 传真：
时间：早：********** 午：**********
4 评审组组成：
评审组办方市房产协会市规划局市国土房局市建行等级单位
专家组成
5 销售代理合：
项目楼宇委托销售代理规划方案批出次活动参加单位提出
销售实施方案代理条件进行竞标次优胜单位顾问单位等条件优先
合理价中标销售代理单位代理费包含次活动获费
**************公司
20 年 月 日
A9014号文 项目策划方案招标文件补充说明
关**项目策划方案招标文件补充说明
1 标★号策划容必须详余策划方案概方求量完成
时间关系确完成列提纲方单位完成方案概质量数量作
评判重点评选
2 求单位提交文案作标记保证评选程公公正单位
交文案须方做出必签收
3 获奖头二名公司需方求深化策划方支付3——8万元费
全程策划顾问公司销售代理公司原两间公司中选取报全程策划
销售代理服务容方式报价评选标准成销售代理方代理费包含该
公司次活动中获费
4 提供策划员名单策划方案开始执行应较变动特投标方案
策划员应日负责员确保策划思路快准实施
5 活动结束时邀请评奖嘉宾参选公司派出代表召开会议公开宣布评选
结果支付费
6 参选单位疑问请快周二咨询司便集中精力开展工作
需踏勘现场事先司联络
7 补充说明**月**日发招标文件具等效力
************公司
200 年 月 日
A9015号文 评标邀请函
评标邀请函
先生女士
司**市房产开发企业现正准备开发**项目二期区位***路
更利该块该块建设成该区域著名区司邀请6家房产策
划代理公司参加策划投标活动制定竞赛规（见附件）
投标程公公正严肃司特意邀请关专家评审策划方案
司诚意邀请您作次活动评委参策划方案评选工作请您200 年
月 日前作出评选结果
您支持参提出宝贵意见司表示衷心感谢
*************公司
200 年 月 日
址：
电话：
传真：
邮编：
A9016号文 参赛策划方案评审表
参赛策划方案评审表
方案
序号
容
完整性
重点容分析深度
创 新 性
行 性
总 分
市场定位
目标客户
规划建议
营销策略
卖点建议
周 期
成
连贯性
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅶ
Ⅷ
Ⅸ
综 述
注：单项容评选优7分差1分 评审：
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A8011号文 项目战略定位策划案委托合
云南**项目战略定位策划案委托合
甲 方：
址：
法定代表：
乙 方：
址：
法定代表：
确保云南**（暂定名）项目取良济效益社会效益甲乙双方根中
华民国合法中华民国房产理法等法规关规定着等互利
愿尝诚实信原甲方委托乙方云南**项目制作战略定位达成协
议：
第条 委托求
1该项目战略定位策划方案应具高起点高品质高水准具独特性操作性
2方案运作建立块载体资源整合基础求方法科学数真实
3通该方案实施甲方项目获良济效益产生定社会效益
第二条 期限
200 年 月 日200 年 月 日50工作日乙方应期限完成
策划工作甲方提交符合合约定书面报告甲乙协商致期限进行
变更
第三条 委托策划工作容
（）项目前期市场预测研究
1 分析研究城市宏观济政策房产市场影响
2 房产行业外部环境市场概况供需状况进行调查研究
3 潜客户群供需状况进行调查分析
4 项目周边房产发展情况进行调查预测
5 该块周边代表性楼盘价格进行调查
（二）制定项目战略定位方案
1 制定项目理念（概念）定位方案
2 制定项目市场定位方案
3 制定项目建筑群形象风格定位方案
4 制定项目品牌形象定位方案
5 制定项目功定位方案
6 项目资源整合建议案
工作容乙方应合约定甲方提出书面报告
第四条 甲乙双方权利义务
（）乙方权利义务
1 乙方权甲方提取关项目背景资料
2 乙方应参加该项目战略策划工作专家组成员名单抄送甲方乙方义务
甲方求安排专家组成员名单专家甲方进行洽谈面商
3 乙方应完成合约定策划工作容
4 乙方应定期甲方通报工作进展情况确保双方保持沟通
5 乙方应合约定完成项目前期市场预测研究项目策划奠定坚实科
学理基础
6 前期市场预测研究成果基础制定出完整策划方案合约定
期限甲方提交书面报告
7 乙方应保证策划方案科学性适性符合项目实际允许模仿
8 乙方应项目资料策划程中解商业技术秘密负保密
义务泄漏第三
（二）甲方权利义务
1 乙方提供项目背景资料复印件
2 乙方进行项目战略定位策划工作程中甲方派专乙方联络保证
双方时沟通协调
3 甲方权乙方工作提出意见
4 甲方应合约定乙方支付费
第五条 合价款支付方式
1 合总价款民币（略）次性核定包干
2 付款方式：合签定日甲方乙方支付合价款50（略）
乙方甲方提交书面报告日甲方乙方支付合价款30（略）甲乙双
方会商确定正式策划方案付清余全部款项（略）
第六条 违约责
1甲乙双方应恪守合全面履行合义务方违约应方支付违约金
拾万元正（RMB）造成损失应予赔偿
2甲方应保证乙方背景资料真实合法时乙方提出相关意见
3乙方原逾期交付策划报告交付报告符合合约定求承担相应违约
责乙方泄漏甲方项目资料商业秘密技术秘密应承担违约责赔偿甲方损失
4乙方合期间某阶段违约承担该阶段违约责
第七条 争议解决
双方合发生争议纠纷双方应通友协商解决达成协议仲裁
委员会提请仲裁
第八条 合双方签字盖章生效
第九条 合式四份甲乙双方两份具等法律效力
甲 方：
法定代表：
委托代理：
年 月 日
乙 方：
法定代表：
委托代理：
年 月 日
合签定址：
步骤9项目独家策划代理竞标
第部分：发展商招标工作流程解理
选择招标机构（行招标委托招标）
二确定招标方式（公开招标邀请招标）
三编制招标文件（投标须知项目名称项目概资料评标素方法投标文件编制求投标方应提供关资格资信证明文件提供投标文件方式点截止日期开标评标定标日程安排中标招标结果通知书发出日期等等）
四发布招标公告
（）招标公告投标邀请书容包括：招标名称址招标项目性质招标项目目标获取招标文件办法点时间等容必须真实准确完整
（二）拟发布招标公告文应招标委托招标机构负责签名加盖公章指定媒体提供营业执（法证书）项目批准招标文件复印件等证明文件
（三）招标委托招标机构少应家指定报纸家指定信息网络发布招标公告必须做两媒体发布招标项目招标公告容完全相
（四）指定媒体招标委托招标机构招标公告容进行核实双方确认误应收招标公告文日起七日发布招标公告
五投标资格审查
六发出招标文件
七开标
（）开标必须招标文件规定时间点进行意变更招标截止时间开标时间求时间
（二）招标持开标邀请投标委托代表关单位代表参加
（三）开标全程应记录案方代表签字档备查
正式开标程序：
1 持宣读开标工作员名单：持验标记录
2 检查投标文件密封情况请投标代表检查投标文件密封情况投标书果没密封发现开启痕迹应认定效投标予唱标
3 宣读投标文件关键容招标众逐拆开投标文件宣布投标名称投标容项目目标投标价格招标认合适容
八评标
（）评标委员会熟悉招标文件评标委员会成员应编制供评标相应表格认真研究招标文件少应解熟悉容：招标目标招标项目范围性质招标文件中规定技术求标准商务条款招标文件规定评标标准评标方法评标程中考虑相关素
（二）评标委员会审查投标文件评标委员会审查投标文件否招标文件作出实质性响应投标文件未招标文件作出实质性响应应作废标处理
（三）投标综合评估必时组织投标答辩
（四）提交评标报告评标委员会完成评标应招标提出书面评标报告必时抄送关行政监督部门
1 评标报告应包括记载容：投标方案评价技术济风险分析投标承担力工作基础评价评标委员会名单符合求投标览表评标标准评标方法者评标素览表项投标综合评分较览表评审投标排名推荐中标候选名单签订合前处理事宜澄清说明补正事项纪
2 评标报告评标委员会全体成员签字评标结建议持异议评标委员书面方式阐述意见理拒绝评标报告签字陈述意见理视意评标结建议评标委员会负责应作出书面说明记录案
3 招标提交书面评标报告建议评标委员会告解散评标程中文件表格资料应立招标
4 评标委员会推荐中标候选应限定三标明排列序
5 招标应该采取必措施保证评标严格保密情况进行
九定标
（） 确定中标
（二） 发出中标通知书招标法定期限中标发出中标通知书时法定 期限投标发出招标结果通知书
（三） 签定合
A9012号文 招标邀请函
招标邀请函
***代理公司：
**项目司****年重点开发项目开发成司品牌项目研究
决定采取招标方法进行委托代理
贵公司事房产策划代理工作年操盘手法新颖成效显著司表
示赞赏
函邮寄**项目代理权招标公告份愿意参投标 年 月 日
月 日光***酒店*号楼***房间领取投标文件规定日期准时参加
招标单位：***
址：
联 系 ：
邮政编码：
年 月 日
A9013号文件 项目策划方案邀请竞赛总条款
**项目策划方案邀请竞赛总条款
奖励关费
（）次活动邀请5家单位
（二）设二等奖名获等奖单位奖金10万元民币获二等奖单位奖金
5万元民币
（三）提交策划成果评审组审查符合次竞赛求未获奖参赛单位
获成补偿费*万元民币
（四） 参赛单位获奖金成补偿费税金理
（五） 办单位策划方案评审结果公布15天付清参赛单位应费
二提交策划成果求
（）参赛单位提交成果必须符合邀请赛总条款
（二）提交成果深度必须符合房产市场现状具备强实操性藉资
料数应翔实
（三）策划方案设计时必须提供页A4纸写明参赛单位名称企业资质策
划员名单法代表联络方法加盖公章透明纸密封外
策划成果中标注参赛单位认参赛单位策划员身份符号
（四）提交成果容包括四方面：
1 策划方案概
（1）市场宏观分析包括项目区域楼市现状分析未3年**区住宅商铺
市场前景展
（2）市场调研分析
周边类项目发展销售分析
★供应分布
★单元面积面
★区配套设施
★售价折扣付款方式走势
★销售情况
★开发建设进度
★客户群消费特点
★类物业未供应预测
（3）项目定位分析
★街区功社区文化特点分析
★项目开发优劣势分析
★开发潜力市场机会分析
★目标市场定位：
消费者类特征：年龄收入家庭结构学历分布区域置业目户籍
未购房倾分析：楼型户型楼价面积环境配套层高装修
★形象风格定位
★题概念定位
★功定位：景观功配套功物业理功
★项目命名
★价格定位：定位策略总价范围交楼标准设计售价预算定价建议价格调
整策略
（4）规划建议
★总体规划思路相关济技术指标设定
★规划布局建筑风格楼型例
★住宅商铺户型面积面间隔
★环境景观绿化
★建筑外装修标准
★配套设施
★售楼部设置
★分期开发划分相关配套求
★卖点建议
（5）入市时机建议
★入市时机建议
★促销策略
★推广策略建议：推出时机阶段推广思路目标推广成预算节奏
★付款方式建议
★广告策略建议：广告投放阶段划分媒体选择分布投放组合频率
（6）销售策略建议
★销售阶段划分
★销售阶段广告象诉求重点
★销售渠道媒体投放组合频率节奏控制
★销售前期准备：售楼部示范单位模型工现场布置工程进度求销售工具准备
（7）交楼标准时机物业理建议
注：★项目方案重点容求详细完整
2 预计投入该项目员组成运作模式负责名单
3 检视参赛单位该区域房产市场熟悉程度请单位详列**区
代理楼盘概况包括代理时间销售周期销售业绩楼盘档次位置住
宅商铺销售单位总价住宅户型面客户群等容
4 提交会程策划顾问销售代理服务方式收费报价
三策划成果送达
参赛单位应策划成果密封外层包封中外层包封写明办单位址
名称**项目（二期）策划方案标记层包封写明参赛单位
名称址提交策划方案式四套
参赛单位****年**月**日前必须策划成果送****公司办公室开具
双方交接证
四获准采实施方案规定
1 办单位根评审组评审结果****年**月**日公布
2 获二等奖单位公布获奖日起十天根评审意见作出修改方
案销售软硬件准备具体实施营销策略具体执行方案销售培训建
立信息反馈程式等方面进行深化补充列出策划方工作计划办单位视成果
支付3——8万元方案费中选定程式策划顾问单位
3 办单位根评审组结果结合项综合效益实施难度操作周期等综合
素选取实施方案
五版权问题
参次策划竞标赛作品版权办者办者权局部全部
集思广益博取众长调整出高水策划方案
六
1 参赛提交设计成果评审予退回
2 参赛方案列情况者效办单位支付费：提交设计成果
符合竞赛文件求逾期送达容全粗制滥造转包竞赛务未
审批权求密封文件优胜奖方案评审意见做出修改方案二分评
审组成员认参赛方案抄袭嫌疑评审组审查策划方案符合次竞赛
求存严重问题
3 次策划方案邀请竞赛文件解释权办单位参赛单位领取该文件
2天办单位答疑时间书面问题提交公司
联系： 电话： 传真：
时间：早：********** 午：**********
4 评审组组成：
评审组办方市房产协会市规划局市国土房局市建行等级单位
专家组成
5 销售代理合：
项目楼宇委托销售代理规划方案批出次活动参加单位提出
销售实施方案代理条件进行竞标次优胜单位顾问单位等条件优先
合理价中标销售代理单位代理费包含次活动获费
**************公司
20 年 月 日
A9014号文 项目策划方案招标文件补充说明
关**项目策划方案招标文件补充说明
1 标★号策划容必须详余策划方案概方求量完成
时间关系确完成列提纲方单位完成方案概质量数量作
评判重点评选
2 求单位提交文案作标记保证评选程公公正单位
交文案须方做出必签收
3 获奖头二名公司需方求深化策划方支付3——8万元费
全程策划顾问公司销售代理公司原两间公司中选取报全程策划
销售代理服务容方式报价评选标准成销售代理方代理费包含该
公司次活动中获费
4 提供策划员名单策划方案开始执行应较变动特投标方案
策划员应日负责员确保策划思路快准实施
5 活动结束时邀请评奖嘉宾参选公司派出代表召开会议公开宣布评选
结果支付费
6 参选单位疑问请快周二咨询司便集中精力开展工作
需踏勘现场事先司联络
7 补充说明**月**日发招标文件具等效力
************公司
200 年 月 日
A9015号文 评标邀请函
评标邀请函
先生女士
司**市房产开发企业现正准备开发**项目二期区位***路
更利该块该块建设成该区域著名区司邀请6家房产策
划代理公司参加策划投标活动制定竞赛规（见附件）
投标程公公正严肃司特意邀请关专家评审策划方案
司诚意邀请您作次活动评委参策划方案评选工作请您200 年
月 日前作出评选结果
您支持参提出宝贵意见司表示衷心感谢
*************公司
200 年 月 日
址：
电话：
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邮编：
A9016号文 参赛策划方案评审表
参赛策划方案评审表
方案
序号
容
完整性
重点容分析深度
创 新 性
行 性
总 分
市场定位
目标客户
规划建议
营销策略
卖点建议
周 期
成
连贯性
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
Ⅶ
Ⅷ
Ⅸ
综 述
注：单项容评选优7分差1分 评审：
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