移动互联网 商业模式分析
简述
移动互联网 商业模式1：盈利模式 代表企业：Google
移动互联网 商业模式2：前盈利模式 代表企业：NokiaApple
什移动互联网？
世纪90年代传统互联网企业IT厂商电信设备商移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场艾瑞预测2008年国移动互联网市场规模达966亿元环增幅达545未4年年复合增长率超50移动互联网商业模式传统互联网商业模式基础变化
究竟认识移动互联网？
移动互联网移动网互联网融合产物移动互联网业务呈现出移动通信业务互联网业务相互融合特征透图1移动互联网业务应正循着传统互联网业务发展路径前行门户时通讯搜索拓展社交服务等互联网业务移动化日趋明显传统互联网赢利模式已正移动互联网复制
移动互联网单纯互联网移动化业务移动互联网业务致分三类：
固定互联网业务复制
二移动通信业务互联网化
三移动互联网创新性业务
移动互联网言产业链更趋复杂涉包括终端厂商（MID）电信运营商服务提供商系统开发商等成员移动互联网商业模式更趋复杂更趋样化图2示
移动互联网商业模式
回头世纪初场互联网泡沫走破灭产业合作链条断裂免费服务推行根原短信业务取成功实际商业模式成功移动互联网业务未发展关键取决否建立成功商业模式传统互联网基互联网广告电子商务网络游戏电信增值业务等模式正迅速成长移动互联网呢？面前全球市场发展态势：
IT厂商
苹果贯时尚新颖产品设计断创新商业模式iTunesiPodiPhoneApple store次次业界户惊羡已透iTunesiPhoneApp store商业模式分析总结发现苹果盈利模式核心两点：
● 通终端获取利润：直接销售终端获利润者通运营商签订协议终端销售帮助运营商获绑定户基础运营商收入分成
● 基终端提供长期持续容服务包括影音娱乐应软件互联网应等种线服务获部分收入
基Apple终端作交付渠道容应服务核心竞争策略预计基移动终端未价值链呈现图3示特征
终端厂商
2007年Nokia宣布互联网企业转型年8月发布互联网品牌——Ovi全球终端产品市场独领风骚终端产品利润
率持续滑背景Nokia急需寻求新利润源
基Nokia终端产品领域领先位移动互联网数应服务定位手机终端产品增值性应提升终端产品功完备性终增强产品户吸引力购买终端通相应应整合服务提供反吸引户相关数应服务成Nokia现实选择未Nokia拓展移动互联网着眼终端产品移动互联网应更紧密结合
两年中Nokia已包括TelefonicáVodafoneEtisalatOrangeTmobile等电信运营商Ovi业务应部署达成合作协议
互联网厂商
Google手机客户端移动搜索手机软件商店G1正越越深涉足移动互联网通G1GoogleGoogle MailGoogle MapsYouTube等典业务移植手机终端固定互联网户惯延伸移动互联网时Google传统互联网贯奉行取巨成功商务模式移植G1载体移动互联网
透Google三年财报广告收入Google核心收入源Google长期坚持盈利模式Google明显区NokiaApple前盈利模式
通Nokia Ovi storeApp storeAndroid marketAndroid market商业模式（见图4）明显区前两者NokiaApple均获30软件销售分成Google部分分成交运营商结算支持商未获取利润Google基广告盈利模式印证
面3G开放赢
类似2G时代SMS业务样杀手级业务难3G时代现特着Web20兴起户需求更加样化电信运营商需走出围墙花园采取更加开放态度面合作伙伴努力实现赢
imodeNTT DoCoMo移动互联网杰作运营模式已超越日土广泛移植应欧美电信运营商NTT DoCoMo公开数显示2009年1月imode 3G官方合作网站访问量仅占全部访问量37非官方独立网站访问量占高达63非官方独立网站极满足户样化需求移动互联网产业繁荣发展起代作
3G时代国电信运营商言需具备互联网企业运营思维构造没围墙花园——开放合作创新电信运营商应该互联网企业学紧密深化ICT产业生态系统方面广泛合作创新商业模式业务应
电信运营商应？
积极拓展盈利模式业务
电信运营商Google盈利模式：前者贯采取前盈利模式户收费Google坚持盈利模式广告收入源户免费较AppleNokia终端+服务前盈利模式言Google模式电信运营商威胁更
面价格弹性较强客户群互联网广告日益盛行市场条件盈利模式更应欧洲跨国虚拟电信运营商Blyk例子Blyk户定位16~24岁青少年户签署承诺天接收6条短信彩信广告信息换取月217条免费短信42分钟免费通话时间求提供身感兴趣广告业务类型
年包括VodafoneOrangeTelefonicaVirgin Mobile等欧美运营商纷纷推出移动广告业务应GoogleYahoo等企业竞争实际国电信运营商先启动SMS广告WAP广告CRBT广告移动广告业务益探索未广告成移动互联网盈利源
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移动互联网 商业模式1：盈利模式 代表企业：Google
移动互联网 商业模式2：前盈利模式 代表企业：NokiaApple
什移动互联网？
世纪90年代传统互联网企业IT厂商电信设备商移动运营商等纷纷抢滩移动互联网市场艾瑞预测2008年国移动互联网市场规模达966亿元环增幅达545未4年年复合增长率超50移动互联网商业模式传统互联网商业模式基础变化
究竟认识移动互联网？
移动互联网移动网互联网融合产物移动互联网业务呈现出移动通信业务互联网业务相互融合特征透图1移动互联网业务应正循着传统互联网业务发展路径前行门户时通讯搜索拓展社交服务等互联网业务移动化日趋明显传统互联网赢利模式已正移动互联网复制
移动互联网单纯互联网移动化业务移动互联网业务致分三类：
固定互联网业务复制
二移动通信业务互联网化
三移动互联网创新性业务
移动互联网言产业链更趋复杂涉包括终端厂商（MID）电信运营商服务提供商系统开发商等成员移动互联网商业模式更趋复杂更趋样化图2示
移动互联网商业模式
回头世纪初场互联网泡沫走破灭产业合作链条断裂免费服务推行根原短信业务取成功实际商业模式成功移动互联网业务未发展关键取决否建立成功商业模式传统互联网基互联网广告电子商务网络游戏电信增值业务等模式正迅速成长移动互联网呢？面前全球市场发展态势：
IT厂商
苹果贯时尚新颖产品设计断创新商业模式iTunesiPodiPhoneApple store次次业界户惊羡已透iTunesiPhoneApp store商业模式分析总结发现苹果盈利模式核心两点：
● 通终端获取利润：直接销售终端获利润者通运营商签订协议终端销售帮助运营商获绑定户基础运营商收入分成
● 基终端提供长期持续容服务包括影音娱乐应软件互联网应等种线服务获部分收入
基Apple终端作交付渠道容应服务核心竞争策略预计基移动终端未价值链呈现图3示特征
终端厂商
2007年Nokia宣布互联网企业转型年8月发布互联网品牌——Ovi全球终端产品市场独领风骚终端产品利润
率持续滑背景Nokia急需寻求新利润源
基Nokia终端产品领域领先位移动互联网数应服务定位手机终端产品增值性应提升终端产品功完备性终增强产品户吸引力购买终端通相应应整合服务提供反吸引户相关数应服务成Nokia现实选择未Nokia拓展移动互联网着眼终端产品移动互联网应更紧密结合
两年中Nokia已包括TelefonicáVodafoneEtisalatOrangeTmobile等电信运营商Ovi业务应部署达成合作协议
互联网厂商
Google手机客户端移动搜索手机软件商店G1正越越深涉足移动互联网通G1GoogleGoogle MailGoogle MapsYouTube等典业务移植手机终端固定互联网户惯延伸移动互联网时Google传统互联网贯奉行取巨成功商务模式移植G1载体移动互联网
透Google三年财报广告收入Google核心收入源Google长期坚持盈利模式Google明显区NokiaApple前盈利模式
通Nokia Ovi storeApp storeAndroid marketAndroid market商业模式（见图4）明显区前两者NokiaApple均获30软件销售分成Google部分分成交运营商结算支持商未获取利润Google基广告盈利模式印证
面3G开放赢
类似2G时代SMS业务样杀手级业务难3G时代现特着Web20兴起户需求更加样化电信运营商需走出围墙花园采取更加开放态度面合作伙伴努力实现赢
imodeNTT DoCoMo移动互联网杰作运营模式已超越日土广泛移植应欧美电信运营商NTT DoCoMo公开数显示2009年1月imode 3G官方合作网站访问量仅占全部访问量37非官方独立网站访问量占高达63非官方独立网站极满足户样化需求移动互联网产业繁荣发展起代作
3G时代国电信运营商言需具备互联网企业运营思维构造没围墙花园——开放合作创新电信运营商应该互联网企业学紧密深化ICT产业生态系统方面广泛合作创新商业模式业务应
电信运营商应？
积极拓展盈利模式业务
电信运营商Google盈利模式：前者贯采取前盈利模式户收费Google坚持盈利模式广告收入源户免费较AppleNokia终端+服务前盈利模式言Google模式电信运营商威胁更
面价格弹性较强客户群互联网广告日益盛行市场条件盈利模式更应欧洲跨国虚拟电信运营商Blyk例子Blyk户定位16~24岁青少年户签署承诺天接收6条短信彩信广告信息换取月217条免费短信42分钟免费通话时间求提供身感兴趣广告业务类型
年包括VodafoneOrangeTelefonicaVirgin Mobile等欧美运营商纷纷推出移动广告业务应GoogleYahoo等企业竞争实际国电信运营商先启动SMS广告WAP广告CRBT广告移动广告业务益探索未广告成移动互联网盈利源
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