理专家实践中总结出点奖金计划更加效
１保证努力程度薪酬直接关系 套奖金计划否成功素便员工相信努力获相应奖金奖金计划奖励标准必须根员工实际生产力状况制定必须制定合理般员工完成时员工提供相应培训设备工具等方面员工整工作程控制努力程度越高工作绩效相应提高增加报酬果针团体实行奖金计划努力程度报酬关联程度奖金计划清楚者较效
２薪酬身必须受员工重视 性需求必然导致定结构薪酬员工吸引力必须调查员工需求针性实行奖励员工需求成感认感期较殷切时金钱支付工作表现影响微微
３奖金计划建立审慎工时研究 精确工作方法研究通常通工业工程员工时工效研究专家方面理专家参制定客观公正标准工时定额
４奖金计划明易计算 工厂里工说天生产少产品马算出会少奖金果已超定额会马加快进度提高效率便更奖金区销售理说果奖金计划明白易懂计算广告投入销售成费知道销售组会少红利样奖金计划效
５设立效标准 奖金计划标准必须固定规定什情况样标准效奖金标准必须明确含含糊糊求属奖金标准必须周密重视数量忽视品质
６员工建立标准信心 理规范规模较企业里许种现象会存旦确定奖励标准理者便意提高标准者降低工资率中企业里特营观健康企业里业品质差信誉低致工效率低奖金计划难发挥效作终导致互信恶性循环
７建立完善规章制度 理制度化法制化会员工增加企业信减少疑惑理员言清楚明确便理
８员工参奖金计划制定 员工薪酬需完成工作目标性清楚认识员工参奖金计划制定会增加奖金计划效力面实验清楚说明问题某商场服务员工作积极性高已成严重问题征总理意力资源部允许三层服装销售部五组中三组订奖金计划（参）激励工作员积极性提高销售业绩两组然商场统奖金计划项制度实
施１０星期组员参制定奖金计划三销售组销售业绩均提高４０％３８．５％５８％两组未见改善段时间订组中两组取消订奖金计划两组销售额快便掉结果证明员工参制订奖金计划卓成效
奖金发放六准
薪酬制度关键原——薪酬中部分工作表现直接挂钩公司实际绩效付酬操作时请记住项准便更开展工作：
准：报酬权力绑起果坚持报酬职位挂钩会建立起支忿忿满队伍专家称作Ｐｏｐｏｓ意思忽略激怒（ｐａｓｓｅｄ ｏｖｅｒ ａｎｄ ｐｉｓｓｅｄ ｏｆｆ）应该员工更机会晋升情况提高工资级
准二：员工更清楚理解薪酬制度公司工讲果深奥费解者模棱两语言工根弄清楚福利遇真正价值公司应简明易懂解释种额外收入
准三：张旗鼓宣传位应受奖励颁奖时广泛传播消息
准四：种薪酬制度利执行保证制度根环境公司奖金已成项固定收入员工奖金成名目工资外应权利样种情况奖金失原作
准五：想什什妨试试金钱激励方法金钱适激励手段金钱奖励办法着行效优点：留回旋余撤消某位员工基工资提高６％决定收回授权者参理想项目机会困难采取非金钱奖励办法没样限制 准六：事予奖赏更实行绩效挂钩付酬制度日公司理理直气壮认：贿赂孩子完成家庭作业贿赂太太做晚饭贿赂员工公司工作建议放弃原根文化背景差异调整原
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１保证努力程度薪酬直接关系 套奖金计划否成功素便员工相信努力获相应奖金奖金计划奖励标准必须根员工实际生产力状况制定必须制定合理般员工完成时员工提供相应培训设备工具等方面员工整工作程控制努力程度越高工作绩效相应提高增加报酬果针团体实行奖金计划努力程度报酬关联程度奖金计划清楚者较效
２薪酬身必须受员工重视 性需求必然导致定结构薪酬员工吸引力必须调查员工需求针性实行奖励员工需求成感认感期较殷切时金钱支付工作表现影响微微
３奖金计划建立审慎工时研究 精确工作方法研究通常通工业工程员工时工效研究专家方面理专家参制定客观公正标准工时定额
４奖金计划明易计算 工厂里工说天生产少产品马算出会少奖金果已超定额会马加快进度提高效率便更奖金区销售理说果奖金计划明白易懂计算广告投入销售成费知道销售组会少红利样奖金计划效
５设立效标准 奖金计划标准必须固定规定什情况样标准效奖金标准必须明确含含糊糊求属奖金标准必须周密重视数量忽视品质
６员工建立标准信心 理规范规模较企业里许种现象会存旦确定奖励标准理者便意提高标准者降低工资率中企业里特营观健康企业里业品质差信誉低致工效率低奖金计划难发挥效作终导致互信恶性循环
７建立完善规章制度 理制度化法制化会员工增加企业信减少疑惑理员言清楚明确便理
８员工参奖金计划制定 员工薪酬需完成工作目标性清楚认识员工参奖金计划制定会增加奖金计划效力面实验清楚说明问题某商场服务员工作积极性高已成严重问题征总理意力资源部允许三层服装销售部五组中三组订奖金计划（参）激励工作员积极性提高销售业绩两组然商场统奖金计划项制度实
施１０星期组员参制定奖金计划三销售组销售业绩均提高４０％３８．５％５８％两组未见改善段时间订组中两组取消订奖金计划两组销售额快便掉结果证明员工参制订奖金计划卓成效
奖金发放六准
薪酬制度关键原——薪酬中部分工作表现直接挂钩公司实际绩效付酬操作时请记住项准便更开展工作：
准：报酬权力绑起果坚持报酬职位挂钩会建立起支忿忿满队伍专家称作Ｐｏｐｏｓ意思忽略激怒（ｐａｓｓｅｄ ｏｖｅｒ ａｎｄ ｐｉｓｓｅｄ ｏｆｆ）应该员工更机会晋升情况提高工资级
准二：员工更清楚理解薪酬制度公司工讲果深奥费解者模棱两语言工根弄清楚福利遇真正价值公司应简明易懂解释种额外收入
准三：张旗鼓宣传位应受奖励颁奖时广泛传播消息
准四：种薪酬制度利执行保证制度根环境公司奖金已成项固定收入员工奖金成名目工资外应权利样种情况奖金失原作
准五：想什什妨试试金钱激励方法金钱适激励手段金钱奖励办法着行效优点：留回旋余撤消某位员工基工资提高６％决定收回授权者参理想项目机会困难采取非金钱奖励办法没样限制 准六：事予奖赏更实行绩效挂钩付酬制度日公司理理直气壮认：贿赂孩子完成家庭作业贿赂太太做晚饭贿赂员工公司工作建议放弃原根文化背景差异调整原
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