劳资对立及其缓解策略

劳资立著名例子莫１９９９年ＮＢＡ（美国职业篮球联盟）停罢事件劳方（球员工会）满资方工资条件全体进行罢赛双方相持问题解决时赛季时间已半仅球迷怨声载道ＮＢＡ劳资双方利益受损害
中国企业中存着劳资立现象典型表现：员工公司漠关心完成职工作认公司切公司形象公司财产等均关员工老板成剥削者企业理公司者付员工酬薪认完事员工生活思想需理会员工组织闹事企业理者针锋相妥善处理等等
究原观念差异劳资立根源生活中少富罪恶挂钩清贫认含美德成份劳资更完全立关系然已进入市场济时代劳资立强调重点种观念部分脑海中刻深深烙印尤私企业中员工认利益没相应体现老板剥削劳动者种观念员工处处公司立起提升企业部纠纷引发率激烈程度增社会运作成
首先劳资立员工认真工作成企业发展瓶颈员工认老板立关系时反抗心理会觉产生常见偷工减料做事讲究效率求质量私营企业非常迷惑：工薄什工总认真工作呢？实劳资立形成
次劳资立引发种事件企业领导忙处理增加企业运营成劳资立心理积累定程度会出现员工结伙闹事情况企业遇种事情必然影响正常工作果开闹事者企业工作衔接会受影响企业应力避免类情况发生否理成升
劳资立理层员工层缺乏交流导致企业凝聚力丧失立劳方资方相互没信感然会什沟通说沟通企业理工作肯定会高效没沟通企业员工企业思想统谈凝聚力没凝聚力企业没生命力
非公制企业必须面现实重视劳资谐宣传教育强调企业利益利益致性通思想教育改造通企业文化建设缓解劳资立情绪
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