做份职业生涯
希做什工作？职业发展规划中容包括五方面：
1 确定职业目标
2 确定成功标准
3 制定职业发展通路计划
4 明确需进行培训准备
5 列出概时间安排
制定职业发展规划具体应该做？工作3年例步骤进行：
1 分析
分析什？
第 谁？
思考扮演种角色特征子科长兄长父亲等力性什样量写出种答案会清楚承担责角色性格想想暂时永久应该保留必须抛弃改正专业机构接受心理测试帮助进行分析
第二 里
首先分钟思考生摇篮坟墓画图画出画出未仔细考虑成什样子然面标*表示位置
第三 什样子？
职业生涯中完成什事？成？仔细思考然写纸回眼前思考职业梦想想想想工作中特定东西
2 诊断
诊断目前存问题包括三方面：
第诊断问题发生领域家庭问题问题工作问题中两者三者作？
第二诊断问题难度否需学新技？否需全神贯注？否需改变态度价值观
第三诊断组织相互配合情况否做出贡献否学会组织部适合职业领域中发挥专长组织员团结协作样组织职业生涯设计制定职业生涯规划否突等
3制定职业发展通路计划
职业生涯中重方面发展调动晋升等结合起第步骤确定组织部职业生涯通路职业生涯通路实际包括职业阶梯低高拾阶财务分析员－会计－财务部－公司财务副总裁着职业生涯通路安排工作变动训练发展担级职务事职业广泛力
职业生涯通路计划应该包括容：
（1） 描述种流动性
（2） 反映工作容组织需变化
（3） 详细说明职业生涯通路职位学历工作历技知识
4 明确需作培训准备
列张目录：职业生涯生活中什做？什做？需什需学需扩权利？需增加验？想样应培训成果？拥什资源？现应该停止做什？开始干什？培训准备时间安排？
5 求询
朋友事专业咨询员探讨研究特伴侣交谈意见询问诸样找更适合职业发展途径应付目前问题某种级交道样兼顾家庭工作等
6 总结规划写出
确定职业发展领域确定时部发展时重新选择发展通路样简单：
技术型
典型特征 性格喜欢独立思考做事谨慎细致职业选择时注意力工作实际技术提升愿全面理位置愿技术职区提升
成功标准 技术区达高理位置保持技术优势
职业领域 财务分析计划
典型职业通路 财务分析员－会计－财务部－公司财务副总裁承担会计两年果企业发展佳中型企业发展
培训准备 两年取注册会计师资格业余时间进修理学知识需提高处理信息力保持积极心态
理型
典型特征 考虑问题较理智善宏观角度考虑问题信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力
成功标准 理越越级承担责越越独立性越越
职业领域 企业组织部门负责
典型职业通路 工－生产组组长－生产线理－部门理－行政副总裁－总裁公司部发展
培训准备 断接受先进专业理系统接受力资源理培训需际交作努力
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希做什工作？职业发展规划中容包括五方面：
1 确定职业目标
2 确定成功标准
3 制定职业发展通路计划
4 明确需进行培训准备
5 列出概时间安排
制定职业发展规划具体应该做？工作3年例步骤进行：
1 分析
分析什？
第 谁？
思考扮演种角色特征子科长兄长父亲等力性什样量写出种答案会清楚承担责角色性格想想暂时永久应该保留必须抛弃改正专业机构接受心理测试帮助进行分析
第二 里
首先分钟思考生摇篮坟墓画图画出画出未仔细考虑成什样子然面标*表示位置
第三 什样子？
职业生涯中完成什事？成？仔细思考然写纸回眼前思考职业梦想想想想工作中特定东西
2 诊断
诊断目前存问题包括三方面：
第诊断问题发生领域家庭问题问题工作问题中两者三者作？
第二诊断问题难度否需学新技？否需全神贯注？否需改变态度价值观
第三诊断组织相互配合情况否做出贡献否学会组织部适合职业领域中发挥专长组织员团结协作样组织职业生涯设计制定职业生涯规划否突等
3制定职业发展通路计划
职业生涯中重方面发展调动晋升等结合起第步骤确定组织部职业生涯通路职业生涯通路实际包括职业阶梯低高拾阶财务分析员－会计－财务部－公司财务副总裁着职业生涯通路安排工作变动训练发展担级职务事职业广泛力
职业生涯通路计划应该包括容：
（1） 描述种流动性
（2） 反映工作容组织需变化
（3） 详细说明职业生涯通路职位学历工作历技知识
4 明确需作培训准备
列张目录：职业生涯生活中什做？什做？需什需学需扩权利？需增加验？想样应培训成果？拥什资源？现应该停止做什？开始干什？培训准备时间安排？
5 求询
朋友事专业咨询员探讨研究特伴侣交谈意见询问诸样找更适合职业发展途径应付目前问题某种级交道样兼顾家庭工作等
6 总结规划写出
确定职业发展领域确定时部发展时重新选择发展通路样简单：
技术型
典型特征 性格喜欢独立思考做事谨慎细致职业选择时注意力工作实际技术提升愿全面理位置愿技术职区提升
成功标准 技术区达高理位置保持技术优势
职业领域 财务分析计划
典型职业通路 财务分析员－会计－财务部－公司财务副总裁承担会计两年果企业发展佳中型企业发展
培训准备 两年取注册会计师资格业余时间进修理学知识需提高处理信息力保持积极心态
理型
典型特征 考虑问题较理智善宏观角度考虑问题信息全情况分析解决问题善影响监督率领操控制组织成员善权力
成功标准 理越越级承担责越越独立性越越
职业领域 企业组织部门负责
典型职业通路 工－生产组组长－生产线理－部门理－行政副总裁－总裁公司部发展
培训准备 断接受先进专业理系统接受力资源理培训需际交作努力
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