项目范围理精益原
摘确定项目范围项目起始阶段战略工作项目精益理战略思想杜绝价值活动项目范围理精益原JIT原系统化原缝化原专注项目命简化变成批移动单件流动 关键词精益项目原精益战略思想 项目范围指成功达项目目标项目规定做事项确定项目范围定义项目理工作边界确定项目目标项目交付成果项目界定界限划定事项属项目应该做事项应该包括项目确定项目范围项目起始阶段战略工作 项目范围涵义 项目中范围(Scope)词涵义两方面：产品规范产品项服务应该包含特征功特征功具体样二工作范围交付具指特征功产品必须做工作简单说项目做什做交付该产品产品规范产品求度量工作范围定程度产生项目计划基础项目产品规范工作范围应高度致保证项目终够交付满足特定求产品工作范围产品范围基础工作范围确定般具体层层深入程产品身包含系列素组成部分组成部分独立范围项目单产品例外例新电话系统包含四组成部分——硬件软件培训安装施工中硬件软件具体产品培训安装施工服务具体产品服务形成新电话系统产品整体果项目顾客开发新电话系统确定项目工作范围首先确定新电话系统应具备功然具体定义系统组成部分功服务求然明确项目需做什工作达功特征确定项目范围定义项目工作边界明确项目目标项目交付成果项目交付成果划分较更易理组成部分 确定项目范围结果需编写正式项目范围说明书作项目决策基础项目理教科书项目理手册中确定项目目标确定项目范围结合起形成文件做项目参考条款(TermofReferenceT·O·R)项目参考条款包括项目目标定义项目应交付产品(包括中间产品终产品)项目基容等着项目进展份文件需修改细化反映界限变化 范围说明书应该包括三方面容：(1)项目合理性说明：解释什进行项目(2)项目目标(3)项目交付成果 二确定项目范围作 确定项目范围项目理说三方面作：提高项目费项目时间项目资源估算准确性二提供进度衡量控制基准三助清楚分派责 1．提高项目费时间资源估算准确性项目工作边界定义清楚项目具体工作容明确准确估算项目需费时间资源基础果项目具体工作容明确项目费时间需资源明确项目完成确定素增加项目面极风险 2．提供项目进度衡量控制基准项目计划项目组织根项目目标规定项目实施工作进行项活动具体安排做计划明确具体工作应达什求确定项目范围说项目范围项目计划基础项目范围确定项目进度衡量控制提供基准 3．助清楚分派责项目务分派需明确项目包括具体容具体求完成产品应达什水准等容明确项目范围项目范围确定确定项目具体工作务清楚分派务提供必条件 正确确定项目范围项目成功非常重果项目范围确定造成终项目费提高项目范围确定会导致意外变更断项目实施节奏造成返工延长项目完成时间降低劳动生产率影响项目组成员干劲 三项目范围理 项目范围理项目应该包括什应该包括什进行定义控制项目范围理项目范围理程包括启动范围计划范围定义范围核实范围变更控制等容启动正式承认新项目存已项目进入阶段程某组织中项目行性研究初步计划完成正式启动项目般市场需营需顾客需求技术进步法律求等需启动 范围计划核心工作编写正式项目范围说明书范围理计划份正式范围说明书项目子项目必 范围定义项目交付成果(范围说明书中定义)划分较更易理单位范围定义工具工作分解结构样板工作分解结构样板工作分解结构(workbreakdownstructureWBS)项目部分构成面成果树读树定义组成项目全部范围组织实施项目工作分解结构常常作新项目工作分解结构样板然项目独二许项目彼间存着某种程度相似处许应领域标准半标准工作分解结构作样板 范围核实项目利益相关者项目发起客户等项目范围进行终确认接受程核实程求重新审查项目产品工作结果确保切正确误令满意完成果项目提前终止范围核实程应确定项目完成层次程度形成文件 范围变更控制项目范围变化进行控制范围变更控制工作容：①造成范围变化素施加影响保证变化益②判断范围变化已发生③实际变化发生时变化进行理范围变更控制必须控制程时间控制成控制质量控制等结合起 四项目范围理精益原 1．项目精益理战略思想项目精益理战略思想：杜绝负价值活动负价值活动指消耗资源创造价值切类活动项目作实现级目标具体手段质目实现级目标实现贡献价值项目追求高目标创造价值化般通两方——提高项目产出功降低成——实现项目产出刚性较强高目标通降低成实现项目单次活动特点项目治理体理体分离项目活动中存量价值活动价值活动加项目成降低项目价值 2．项目中负价值活动表现项目中存着难数计种样负价值活动纳7种：功负价值活动功欠缺负价值活动等负价值活动搬运负价值活动存货负价值活动施工产生合格品负价值活动施工程负价值活动功项目产出品提供功北京奥运项目——体育场屋顶设计敞开闭合功属功功提供负价值活动需杜绝 功欠缺负价值活动项目设计缺陷造成项目没完成项目命某建设条快速路——高架桥该桥出口刚处十字路口前十字路口出现红灯时高峰时期量汽车堵塞桥出口坡降低汽车行驶速度起高架桥快速行驶功出口坡雪雨时常出现汽车追尾 外项目中存量失误造成等谓搬运存货施工产生合格品等等负价值活动 3．项目范围理精益原 (1)JIT原JITJustInTime缩写原意恰时精益生产中引申需时候需量生产需产品项目范围理中引申项目提供产品功刚刚项目工作容刚刚符合实现功需 (2)系统化原系统化原项目产品功工作形成系统性结构功工作机联系实现项目系统性目标 (3)缝化原缝化原指项目范围理部门部门间工作务工作务间前阶段工作阶段工作间应连贯体结合 (4)专注项目命项目范围理定专注项目命项目命致功价值设计出工程师已喜欢项目命致功负价值活动施工程中工作员动作项目带价值负价值活动设计材料采购工程施工活动必须焦点放项目命(5)简化简化项目范围理中量工作变简单容易简化项目成功关键项目设计硬易施工安装维修例供货商板准确时提供材料需订购单材料存放点需领料单 (6)变成批移动单件流动成批移动物料成批移动单件流动物料件件工艺流程工作进行成批移动工业社会特征着社会进步济发展信息化社会天单件移动降低项目负价值活动
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摘确定项目范围项目起始阶段战略工作项目精益理战略思想杜绝价值活动项目范围理精益原JIT原系统化原缝化原专注项目命简化变成批移动单件流动 关键词精益项目原精益战略思想 项目范围指成功达项目目标项目规定做事项确定项目范围定义项目理工作边界确定项目目标项目交付成果项目界定界限划定事项属项目应该做事项应该包括项目确定项目范围项目起始阶段战略工作 项目范围涵义 项目中范围(Scope)词涵义两方面：产品规范产品项服务应该包含特征功特征功具体样二工作范围交付具指特征功产品必须做工作简单说项目做什做交付该产品产品规范产品求度量工作范围定程度产生项目计划基础项目产品规范工作范围应高度致保证项目终够交付满足特定求产品工作范围产品范围基础工作范围确定般具体层层深入程产品身包含系列素组成部分组成部分独立范围项目单产品例外例新电话系统包含四组成部分——硬件软件培训安装施工中硬件软件具体产品培训安装施工服务具体产品服务形成新电话系统产品整体果项目顾客开发新电话系统确定项目工作范围首先确定新电话系统应具备功然具体定义系统组成部分功服务求然明确项目需做什工作达功特征确定项目范围定义项目工作边界明确项目目标项目交付成果项目交付成果划分较更易理组成部分 确定项目范围结果需编写正式项目范围说明书作项目决策基础项目理教科书项目理手册中确定项目目标确定项目范围结合起形成文件做项目参考条款(TermofReferenceT·O·R)项目参考条款包括项目目标定义项目应交付产品(包括中间产品终产品)项目基容等着项目进展份文件需修改细化反映界限变化 范围说明书应该包括三方面容：(1)项目合理性说明：解释什进行项目(2)项目目标(3)项目交付成果 二确定项目范围作 确定项目范围项目理说三方面作：提高项目费项目时间项目资源估算准确性二提供进度衡量控制基准三助清楚分派责 1．提高项目费时间资源估算准确性项目工作边界定义清楚项目具体工作容明确准确估算项目需费时间资源基础果项目具体工作容明确项目费时间需资源明确项目完成确定素增加项目面极风险 2．提供项目进度衡量控制基准项目计划项目组织根项目目标规定项目实施工作进行项活动具体安排做计划明确具体工作应达什求确定项目范围说项目范围项目计划基础项目范围确定项目进度衡量控制提供基准 3．助清楚分派责项目务分派需明确项目包括具体容具体求完成产品应达什水准等容明确项目范围项目范围确定确定项目具体工作务清楚分派务提供必条件 正确确定项目范围项目成功非常重果项目范围确定造成终项目费提高项目范围确定会导致意外变更断项目实施节奏造成返工延长项目完成时间降低劳动生产率影响项目组成员干劲 三项目范围理 项目范围理项目应该包括什应该包括什进行定义控制项目范围理项目范围理程包括启动范围计划范围定义范围核实范围变更控制等容启动正式承认新项目存已项目进入阶段程某组织中项目行性研究初步计划完成正式启动项目般市场需营需顾客需求技术进步法律求等需启动 范围计划核心工作编写正式项目范围说明书范围理计划份正式范围说明书项目子项目必 范围定义项目交付成果(范围说明书中定义)划分较更易理单位范围定义工具工作分解结构样板工作分解结构样板工作分解结构(workbreakdownstructureWBS)项目部分构成面成果树读树定义组成项目全部范围组织实施项目工作分解结构常常作新项目工作分解结构样板然项目独二许项目彼间存着某种程度相似处许应领域标准半标准工作分解结构作样板 范围核实项目利益相关者项目发起客户等项目范围进行终确认接受程核实程求重新审查项目产品工作结果确保切正确误令满意完成果项目提前终止范围核实程应确定项目完成层次程度形成文件 范围变更控制项目范围变化进行控制范围变更控制工作容：①造成范围变化素施加影响保证变化益②判断范围变化已发生③实际变化发生时变化进行理范围变更控制必须控制程时间控制成控制质量控制等结合起 四项目范围理精益原 1．项目精益理战略思想项目精益理战略思想：杜绝负价值活动负价值活动指消耗资源创造价值切类活动项目作实现级目标具体手段质目实现级目标实现贡献价值项目追求高目标创造价值化般通两方——提高项目产出功降低成——实现项目产出刚性较强高目标通降低成实现项目单次活动特点项目治理体理体分离项目活动中存量价值活动价值活动加项目成降低项目价值 2．项目中负价值活动表现项目中存着难数计种样负价值活动纳7种：功负价值活动功欠缺负价值活动等负价值活动搬运负价值活动存货负价值活动施工产生合格品负价值活动施工程负价值活动功项目产出品提供功北京奥运项目——体育场屋顶设计敞开闭合功属功功提供负价值活动需杜绝 功欠缺负价值活动项目设计缺陷造成项目没完成项目命某建设条快速路——高架桥该桥出口刚处十字路口前十字路口出现红灯时高峰时期量汽车堵塞桥出口坡降低汽车行驶速度起高架桥快速行驶功出口坡雪雨时常出现汽车追尾 外项目中存量失误造成等谓搬运存货施工产生合格品等等负价值活动 3．项目范围理精益原 (1)JIT原JITJustInTime缩写原意恰时精益生产中引申需时候需量生产需产品项目范围理中引申项目提供产品功刚刚项目工作容刚刚符合实现功需 (2)系统化原系统化原项目产品功工作形成系统性结构功工作机联系实现项目系统性目标 (3)缝化原缝化原指项目范围理部门部门间工作务工作务间前阶段工作阶段工作间应连贯体结合 (4)专注项目命项目范围理定专注项目命项目命致功价值设计出工程师已喜欢项目命致功负价值活动施工程中工作员动作项目带价值负价值活动设计材料采购工程施工活动必须焦点放项目命(5)简化简化项目范围理中量工作变简单容易简化项目成功关键项目设计硬易施工安装维修例供货商板准确时提供材料需订购单材料存放点需领料单 (6)变成批移动单件流动成批移动物料成批移动单件流动物料件件工艺流程工作进行成批移动工业社会特征着社会进步济发展信息化社会天单件移动降低项目负价值活动
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