对软件研发人员考核的几点思考

软件研发员考核点思考
考核标准三方面考虑：企业核心价值观认情况二岗位目标达成情况三岗位胜力三方面隐含样事实：企业核心价值观应该执行层面描述企业套完整岗位体系岗位描述清晰企业理目标导目标层层分解逐落实执行层面 考核方式方法求企业稳定规范考核步骤流程中重谁考核谁问题现企业搞360度考核级级级工作关联相关部门权重参考核 激励改进问题说白样考核结果股权晋升加薪奖金评优转岗裁员挂钩问题 接想澄清问题：考核劳问题企业没建立目标导理体制前劳合情合理目标导企业里考核标准应该重点考虑目标达成情况种情况劳未必二研发员考核量化问题现软件工程没解决估算度量问题说估算度量准确听起电视减肥广告差然种意义估算度量评价整项目研发组织定参考价值考核体研发员工作认成熟三成熟考核标准放弃企业领导基样观点：现方案确问题目前提出更方案现方案执行吧肯定样方案久寿终正寝种思考问题逻辑表面合情合理仔细想想实流氓逻辑社会合理制度样产生成熟考核标准认搁置否民心问题： 份资料联想薪酬考虑：外部素占70竞争手部素占30考虑成等素例合适否姑里面透露重信息：部折腾热闹抵住竞争手忽悠业界保持竞争力薪酬体系非常重 薪酬通常包括工资奖金福利三部分中工资基础指标福利中重三险金工资基数实算奖金必起炉灶企业奖金月工资百分发张三12表示张三奖金月工资12倍里面基样事实：基工资企业员工价值评价劳资双方认约定果工资结构合理调整工资奖金衡工资基数计算奖金体现企业员工评价致定程度避免奖金分配混乱 考核企业员工制定游戏规分赃样员工必时候脚表达意见反客
 
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