力资源年终工作总结
第篇：力资源年终工作总结
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20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截20xx年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截20xx年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：2014质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
第二篇：力资源工作总结
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工作完成情况
20xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作20xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作：
（）员工招聘培训
20xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243（包括离职员）研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化20xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
（二）制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善20xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行
规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
（三）员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重20xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
（四）重文字组织文件起草
20xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
（五）日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础20xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二．存问题
（）理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
（二）员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
（三）企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
（四）执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三20xx年工作思路
（）进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
（二）着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
（三）建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
（四）积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
（）增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
（二）提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
（三）加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
第三篇：2014力资源工作总结
2014中粮艾盟力资源工作总结
中粮油脂部：
2014年油脂部事行政部指导公司领导决策司力资源开展项工作：
招聘方面：
1校园招聘：
（1）2014年校园招聘：
针司07年招聘计划通校园招聘实际情况河南科技学河南工业学河北科技学曲阜师范学莱阳农学院等高校联系发布招聘信息参加油脂部统组织河南工业学校园招聘会高校联系外参加山东省事局济南市组织山东省春季交流会 4月底 07年合工招聘计划已全部落实位生源分布全国江苏河南较
新员工刚报时利招安排部分员住宿问题老员工中进行协调安排考虑新员工初乍周围环境解租房定困难提前房产中介进行联系积极帮助新员工联系租房联系房源程中新员工济力心理承受班车路线购物方便等方面素进行综合考虑终保证新员工基相满意住宿条件 坚持性化理细节方面予新员工程度关怀增强公司认感属感工作程中请部门理加强员工关注指导沟通目前止2恋外原辞职员辞职发生
（2）2014年校园招聘：
根油脂部计划08年校园招聘提前07年进行配合项工作求秉持宣传重招聘原会黄海粮油费县中粮参加青岛农业学科技学海洋学理工学四家高校招聘会收百份简历部门初步筛选确定部分员进入面试根岗位员需紧急程度分岗位逐步安排面试
2社会招聘：
2014年社会招聘针生产部包装车间季节性工通家劳务中介进行联系建立较成熟网络季节性工够时招聘位时通面试限名额未报员进行进做员储备工作部分储备员辞退员进行紧急补充时起作
二培训工作：
1公司层面培训：
方面培训包括外训外聘训训等方式普iso9000知识提高员工质量成意识组织iso9001haccp体系知识系列培训提高公司员工执行力工作效率联系深圳中旭理咨询公司（西点执行学院）组织执行力培训加强中层领导者基层理员理技理方法组织班组长理员参加非力资源理力资源理促进班组长组织中迅速成长发挥传帮带作组织优秀班组长培训外针司业务员营业厅办公室员等外接触员层次齐服务意识浓弱点组织金正昆商务礼仪培训根公司发展工作需时组织相关知识培训针业务采购员组织商务谈判物流方面组织物流仓储理财务会计方面组织汇票理等等
造企业执行力增强团队建设加强部门间协调沟通组织次公司部门三三制原员混合搭配拓展训练次拓展训练公司部引起反响公司员工普遍反映收获效果远远课堂授课互动性强形象生动反映道理深入浅出员工特容易理解接受建议培训允许情况量组织互动容外聘训课程保证培训效果
部门根生产需作相应培训针岗位部门员岗位需求公司发展需作相应专业技操作规范方面培训
2集团公司部培训交流：
（1）邀请北海部培训师司培训交流
促进兄弟公司间学交流分享验成果推动司培训工作开展邀请集团油脂部培训工作做较北海粮油部培训师团司做次培训交流次培训容受训象涉层面针中高层理者力资源理课程非力资源力资源理适合职部门基层理员执行力课程执行力——客户价值业务部门互相交流专业课程销售业务中财务问题商业汇票仓储物流理
次培训培训效果评估调查统计结果显示满意度达100学员普遍反映学新理知识理清模糊观念工作做总结中发现足缺陷弥补改进工作时希公司组织相业务单元间交流学
（2）邀请生产部王钰总监班组长做次做班组长培训 现场培训效果评估效果错王理理体系整理亲身实践验总结实性强收获次培训司第次部员工准备教材讲授第堂培训课王总监司第位企业部培训师意义重司训师队伍建设开头促进司部培训资源开发
3集团部交流学：
6月份查明北海物流部学
12月份冯国亮黄海包装厂学代景华赵猛等4东莞新沙精炼车间污水处理进行学
员工集团部学节约费前提学兄弟公司较先进验时接费县中粮丰原油脂事助进步相互交流沟通
4入职培训：
a应届毕业生培训：
07年应届毕业生周时间实行培训实践容：
集团公司介绍公司制度安全生产常识职业道德员工礼仪等方面新员工进行培训编写详细新员工培训方案通部门理
员具体培训现场讲解详细解公司组织结构部门职工作流程生产工艺快熟悉工作生活环境保证新员工做角色转换投入工作岗位
时落实新员工培训制度流程做入职培训进工作根新员工培训理办法新员工分部门学时部门安排老员工进行帮传带工作容包括岗位分工工作流程作业指导书等便新员工快解岗位工作熟悉工作场时部门沟通确认部门否求进行岗位技等培训安排
b季节工培训：
季节工招聘岗时间较紧张行政生产部进行协商半天时间进行公司理制度方面培训半天时间行政安全保卫组重点进行安全生产方面培训培训完毕包装车间进行交接进行相关岗位技培训
三企业文化：
1刊：
7月份参加油脂部北海召开刊协会议根协会议精神刊编辑部通讯员队伍进行重整明确操作方案激励员工发投稿重建通讯员补贴制度明确版面编辑员责严格油脂部期协方案进行组稿编辑
2宣传栏：
5月份起办公楼前增设宣传栏宣传栏容月更换期容06年优秀员工歌咏赛员工趣味体育赛十七安全生产消防月拓展训练等月事
3工厂vi统工作：
根集团vi视觉统工作求营业厅东外墙办公楼四楼会议室办公楼二楼会议室办公楼营业厅包装灌装车间作企业文化宣传
时相关点做警示标识进行信封纸杯订购工作
东海粮油关工厂vi工作求咨询相关工程组员充分考虑行性项工程改造进行询价预算办公楼玻璃顶法刷色带工作塔设备载荷较宜做户外标识广告牌等实际情况进行汇总申请免做两项工作项费预算已报公司领导呈报东海粮油
工作服vi统工作中项重务根油脂部求提出实建议包括加深色调员少种辅色增加放工具口袋等等牵头单位东海粮油汇总采纳中部分意见色调原淡米色加深浅咖啡色增加实口袋等现员工工装型号进行统计根员工工种实际需求原工作服领标准趁机进行调整报公司领导审批进行较复杂计算汇总报东海粮油统订购现已货
考虑员工领工装登记繁琐查询复杂性物流部五金库商讨建议配发劳保手册部门勤统保进行登记备案保证员工领工装追溯性时根新劳动合法关收取押金规定申请取消员工领工装押金改员工离职时根年限进行折旧扣款处理
第四篇：力资源工作总结
2014年力资源工作总结
2014年力资源岗位工作职责履行情况：
1员工考核
全面客观评价员工2014年年工作业绩表现公司2014年1月份开展2014年度员工考核2014年度部门负责考核工作
x参加员工考核中技术质量部x生产制造部x综合理部财务部市场营销部采购供应部x
x参加部门负责考核评选结果：90分（优秀）x80分—90分（称职）x
两项考核评选出x名优秀员工x名优秀部门负责予岗位工资升级奖励发放总理奖励基金外评选x名优秀员工中评选出x名2014年度先进员工2014年工作会进行表彰
2员工培训
年年底制定2014年员工培训计划年计划开展员工培训工作培训容基础安全质量岗位四类组成保证实现2014年培训工作总体指导思想
截止目前2014年完成培训3x次计x次中岗位培训x次质量培训x次安全培训x次基础培训x次
3制度建设
着公司断发展壮原力资源制度逐渐暴露出诸合理性 2014年修订考勤假期理办法加班理办法员工奖惩理办法员工年度考核理办法中层干部理考核办法员工培训理办法等11项力资源制度部门部长审阅会签
4员工招聘
截止11月参加型招聘会5次中阎良2次西安3次收回简历200余份筛选已合适简历交员需求部门部长审阅未选中简历已统收集公司力资源库备
5职称评定
年11月x名符合初级职称报考条件员资料交阎良委会年6月收通知员全部通取回x名员初级证书时年符合报考条件员报名组织进行填表缴费工作
时组织公司中级工技鉴定报名工作统收表收费根四院安排统通知工种员进行培训考试取证工作
6日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础2014年力资源工作中积极处理方面事务性工作：110月基工资表制作报19月员工月度绩效考核组织实施工资表制作发放13季度部长绩效考核组织实施工资表制作发放x名员工转正组织办理x名新进员工手续办理x名员工离职办理员工日常考勤理月度保险变更申报缴费医疗生育保险年审等
二存足改进措施
力资源工作系统员招聘入职理考核环环相扣程环节需认真深入学然已考力资源三级证书力资源工作续学没导致问题认识深入工作开展位
三觉遵守维护公司种规章制度情况
年觉遵守公司项规章制度警告处分记录明年工作中会继续严格遵守公司项规章制度
四明年工作计划
明年工作中会积极学力资源相关知识断加深岗位工作认识力资源工作足够理支持外理支持时断实践力资源工作更公司发展服务
第五篇：力资源工作总结
工作总结
时间飞逝转眼间岗位已工作5年时间初刚刚毕业时公司名力资源助理已力资源理工作中欢笑泪水工作进行次深入分析总结利工作更加心应手利提高工作力更公司发展提供份力量
2014年7月2014年7月名力资源助理帮助力资源理完成力资源部门项务时候种业务熟练掌握书限基础知识快熟悉工作岗位做点：
．熟悉掌握目前公司发展情况发展战略目标
二 认真学熟悉掌握公司项规章制度进入公司利空余时间学公司项规章制度够熟练背期培训新员工时够新员工面前熟练背违反公司规章制度员工够时指出纠正员工错误利提高公司员工整体素质
三．认真学力资源部门项工作容首先认真学力资源理项制度次翻阅力资源部门前工作资料解力资源部门日常理工作部门员工理指导培训评估容
四．认真完成力资源理交代工作容遇懂问题时问力资源理
五．处理公司员工关系公司员工团结直接影响着公司发展非常重视员工合作关系友谊关系
公司两年力资源助理学非常知识业务力提高荣幸升力资源理职位非常重视次升职更加努力认真工作岗位岗位务方面：
．负责公司员工招聘工作根公司发展求时制定招聘务通
部招聘外部招聘两种方法招聘员工
部招聘通公司部晋升工作调换工作轮换等方法力资源储备中选拔出合适员补充空缺新增岗位三年部招聘渠道已54名员工晋升部招聘仅留住公司优秀老员工降低招聘成更重鼓舞员工士气优秀员工提供更发展机会
外部招聘外部招聘方法：1交流中心交流中心应聘者招聘费低年通交流中心收集890份简历已录入公司库招聘进员工72已车间生产工居2参加招聘洽谈会年参加四次中高级洽谈会三次信息技术员交流会两次应届生双选择会年通招聘洽谈会招聘员工313参加校园招聘公司财务部门信息部门员工校园招聘招进刚毕业学生然工作验少学积极性非常高适应公司环境力强非常受领导喜欢年通校园招聘员工294网络招聘公司58城赶集网51job中华英网等网站发布招聘信息现社会信息化社会网络招聘仅成低方便快捷选择余年公司通网络
招聘招进425熟推荐公司部员工推荐进优秀员工奖励政策年通部员工推荐进员工8
员工招聘采笔试面试进行筛选笔试试题公司部门力资源部门出题分基础知识专业知识通笔试应聘者进入面试环节面试力资源理部门完成中务出职业道德方面笔试题目部门起面试应聘者选出优秀
二．负责员工培训理力资源理部门建立员工培训档案注重员工素
质工作力公司部门员保持密切联系时解公司生产营活动员配置变动公司发展方培训分新员工培训老员工培训 首先刚招进新员工岗前培训新员工岗前培训容：1学公司规章制度2熟悉公司环境 3 解工作岗位容4新老员工相互认识
次老员工培训培训前先解员工现状解工作中存问题调查员工期够达培训效果老员工培训方法：请专门老师进行专题讲座请部门员工进行专业指导
年公司老员工进行培训：
2月份车间工进行岗位技术培训
3月份公司车间工公司理员进行安全教育安全知识培训
5月份设计部门进行软件应培训
6月份销售部门进行客户开发理培训
7月份生产理员进行现场理安全知识培训
8月份车间工进行岗位技术培训
9月份销售部门进行重点客户维护进行培训
10月份公司车间工公司理员进行安全教育安全知识培训
11月份中层理员进行绩效理培训
三．公司员工进行薪酬理根公司总体发展战略求制定薪酬理制度编制
实施薪酬激励计划发挥工资奖金福利激励作
目前公司薪酬形式工资奖金福利务1根公司薪酬制度求员工薪酬进行必调整2制定年度员工薪酬激励计划3解类员工薪酬状况进行员工薪酬满意度调查公司薪酬制度直接关系公司切身利益影响公司力资源效率劳动生产率影响公司战略目标实现
四．公司员工进行绩效考核制定考核容
目前公司员工考评方法1级考评级属员工作务进行考评级考评分数占702级考评事间进行考评考评分数占10
3级考评级级进行考评考评分数占104考评考评分数占10
员工绩效进行考评时员工绩效计划实施情况进行评定找出工作绩效差距足查明产生原制定实施针性绩效考核
工作中总体情况满意工作验断积累起面种问题时够容应存着足方方面需改进方面：
．工作创新时代变化新思想新方法非常重项规章制度政策需
根公司发展求断更新坚持完善项理制度促进部门理规范化程序化制度化
二．薪酬理制度方面存着公方需时改进
三．培训计划应该更全面公司位员工需参进
四．公司高科技验丰富销售非常缺乏应该想办法招聘更高科
技验丰富销售
五．薪酬发放时年种原会出现薪酬发放时情况应
该避免种情况发生第时间工资发放员工手里
六．车间工流动性较应该时调查分析行业竞争状态制定合理薪
酬计划车间工更安心工作
七．公司员工间应该更加团结互助应该定期组织利员工间交流互助活
动公司部门需加强合作尤生产部门设计部门销售部门间销售部门应该时客户反馈信息传达设计部门生产部门
八．需坚持提高员工素质作部门工作重中重
九．专业知识力需加强社会更新非常快学知识法满
足公司发展专业知识需断学进步
未展：
力资源理职位非常喜欢非常热爱充分信心够完成职工作非常希力资源岗位越走越远公司发展做出应努力希公司效益越越
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2014年度力资源工作总结
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第篇：力资源年终工作总结
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20xx年力资源工作总述
20xx年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截20xx年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截20xx年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
三通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类
确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
四积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
五适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39 参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：2014质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
广东新粤培训工作效果显著方面新粤重点抓技术员培训通赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目理高级项目理培训班方面认真抓日常性岗位业务学：组织力资源理员进行专题业务培训学积极配合开发部技术服务部进行部技术理培训新员工岗培训户外拓展力培训全年参加培训员工81次(中：中层理员13次)
实业年度培训计划加强员工教育培训工作公司发展历史现状业务流程企业文化等角度新员工进行入职培训组织员工钢厂水泥厂沥青厂参观学员工进行公司物流理台应培训
六着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
七信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
八做公司力资源战略规划适应南粤物流战略发展需
配合公司战略效实施根南粤物流战略规划力资源需求南粤物流力资源战略进行初步设想
认南粤物流20xx年—20xx年力资源战略总体设想激励创新努力培养吸纳造批高素质物流队伍(重点物流信息化理专)断提高资源理水实现南粤物流发展战略提供强力资源支持
南粤物流力资源战略swot分析：
()优势：交通物流资源部垄断员工专业素质较高优厚薪酬福利遇
(二)劣势：高端物流缺乏市场竞争意识强工成相较高
(三)机会：政府政策力支持加入wto带推动劳动力市场专业供充足
(四)威胁：争夺激烈流动频繁物流信息缺乏南粤物流观设想：做德兼备南粤物流德歪德庸德冗德方
南粤物流力资源战略实施设想：做五求识奖育
()求：1外部引根力资源规划通岗位说明书职资格条件选择适员招募方法渠道员甄选工具名牌高校毕业生社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流2部选通工作轮换竞聘岗职位升降干部交流建立效部流动机制
(二)识：通测评绩效评估动态激励等力资源理机制建立真正发现做者庸者者
价值应20核心骨干员工2授权理适应新理思维强调组织扁化求充分调动员工积极性培养员工献身精神适定权力放员工员工发挥观动性参公司理中3团队建设合作公司市重事项运作中充分发挥团队作培养员工公司认属感
(四)奖：建立整套适合培养南粤物流核心价值观核心竞争力激励体系1建立种价值分配形式机会职权资格认荣誉休假教育发展工资奖金津贴福利股权等2员工持股结合公司市进行员工持股股权分配：持续贡献突出品德承担风险保持核心层公司效控制3奖金超额绩效创新成果奖励(包括年终专项奖等)4晋升员工突出绩效时参考职资格水5荣 誉突出贡献员工工作态度优秀员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖
(五)育：建立基力资源战略职业生涯规划培训开发体系
1两核心：(1)考虑企业战略营目标力资源求(2)考虑员工职业生涯发展求
2三层面：(1)制度层面：涉企业培训开发活动中种制度(2)资源层面：构成企业培训开发系统种关键素(3)运营层面：企业培训开发机构工作容流程
3四环节：培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估
九努力做职改工作负责完成公司出国手续办理
()职改工作：
1专业技术资格考试报名完成9专业科目79次考试报名工作
2专业技术职称申报初次认定10申报中级资格2申报高级资格6
广东新粤办理詹润取等18计算机信息系统集成项目理资质申报手续(中13成功申报项目理6申报高级项目理)时协助做公司类资质证件年审工作
(二)出国办理：
1负责办理公司96月次公返港澳通行证9办理3月2次公返港澳通行证
2协助办理出国考察培训团
广东新粤部分理员办理返香港通行证申报手续4次办理组团出国考察2团21 次
十根公司业务架构整合安排做广东新粤移交力资源配置工作
加快公司市工作步伐优化集团部资源组合理司广东新粤理关系属问题公司统部署部负责广东新粤移交员事档案行政工资介绍信工作鉴定劳动手册劳动工手续社会保险住房公积金缴纳等工作时办理
十配合完成威盛公司员分流工作
实现威盛公司利发展扭转快递业务理监控位法控制成局面积极配合威盛公司事理方面予力支持威盛公司力资源部通制订严密分流方案耐心细致做说服解释工作法办事合理握政策严格控制解劳动合补偿尺度出色完成员分流工作先精简分流310补偿仅花费10万余元降低工成费支出真正做妥善分流稳渡
十二做力资源理基础日常理工作完成级业务部门公司领导交办项工作务
1规定时办理劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐求时填报事工资工等类年报季报月报
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3劳动社保部门规定法办理社保失业保医保缴费基数申报手续调整员工住房公积金标准
4时计发员工工资项费
5配合集团完成公司班子成员事档案整理工作全年接收事档案25份移出事档案2份
6乐万企公司合作完成公司事代理
7完成集团公司领导时指派工作务
第二篇：力资源工作总结
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工作完成情况
20xx年公司业务突飞猛进年年里实现销售业绩员工规模双翻番力资源部作公司重职部门保障供应公司正常运转方面发挥重作20xx年力资源部完善基础理台目标员工招聘重点开展方面工作：
（）员工招聘培训
20xx年着公司业务急速发展员工规模断扩张年初230余扩张463累计完成招聘243（包括离职员）研发员新增xx技术员新增xx市场销售员新增xx行政员新增xx结构员工整体素质断优化20xx年组织新员工培训xx次技术培训xx次起草制定新员工培训方案
（二）制度流程建设
着公司断发展制度流程断修订完善20xx年力资源部导参修订费报销差旅理制度销售理暂行规定项目理暂行规定版发布实施流程购置笔记电脑补贴暂行规定考勤理暂行
规定办事处理暂行规定工号编制规工作证理暂行规定劳动合范等相关制度流程
（三）员工关系理企业文化建设
着员工规模断扩张良员工关系企业文化建设显尤重20xx年力资源部开展方面工作：稳妥处理员工离职减少劳动纠纷负面影响二筹划组织员工集体活动年会增强员工凝聚力三员积极进行员工日常教育引导提高员工工作积极性四通表彰先进鞭策落培育积极进取企业文化五实施工号工作证理制度提高员工属感
（四）重文字组织文件起草
20xx年力资源部承担公司重文件起草文字组织工作包括：xxx政府采购目录iso质量理认证商密资质申请海淀区创新产品国家创新产品科技部科技型企业创新资金海淀园重产业专项海淀科委基计划公司年度工作总结规划起草重通知起草发布重会议组织纪发布等
（五）日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础20xx年力资源部积极处理方面事务性工作：简历筛选面试通知面试面试组织工资表制作报技术文档翻译绩效考核组织实施员工转正组织实施年度考核组织实施等
二．存问题
（）理台亟规范完善
两年力资部制度流程建设重点初步建立基础理台然存少问题体现：制度流程健全许工作找制度流程员工感觉惯做事容易造成权责清遇问题相互推诿扯皮 奖罚明激励乏力导致员工二制度缺乏行性操作性制度原性太强者复杂脱离公司实际具体突发事件没明确规定造成制度执行程中困难重重三制度缺乏执行力长期形成惯文化新制度执行程中遇阻碍短期工作规范会造成定时间力成长期没套规范工作流程势必会增加少沟通培训成更严重会阻碍公司进步发展
（二）员工培训力度薄弱
员工培训力资源开发重手段项重投资缺乏培训造成许隐形成损失培训需投入仅包括力成投入包括资金投入前公司缺乏系统培训机制员工培训中力资源部业务部门应充什样角色培训效果没明确界定缺乏相关考核标准外缺乏高质量系统培训教材次培训容具机性培训者培训知道培训目标导致培训流形式
（三）企业文化建设滞
企业文化企业灵魂企业文化系统理精神物质行三层面组成员工属感行方式价值观念工作态度等方面具潜移默化影响
公司前谓企业文化建设仅仅局限物质层面没家致认价值准没员工基属感没家公认行方式认应该制约公司发展瓶颈没健康企业文化员工规模销售业绩实现时翻番跨越式增长法实现持久发展甚会滑落发展原点企业文化建设华丽办公环境形式重视领导层理者句句话行点滴累积
（四）执行力团队协作力加强
公司前许制度没执行 方面员工惯性思维关方面执行力团队协作力关担忧制度推行带阻力压力导致制度执行程中走样甚半途废
三20xx年工作思路
（）进步规范改善公司部理断完善理台
逐步修订薪酬制度绩效考核制度培训理规定等力资源制度规范增强操作性行性
二逐步建立健全研发理制度规范项目理制度规范实践程中断修订完善公司项工作章循
三加强新制度培训强化制度执行力制度执行情况纳入绩效考核提高部门新制度认识执行力
四修订完善业务流程逐步公司重工作纳入流程化理轨道前实践工作基础结合公司实际流程进行优化简化做规范工作降低工作效率
（二）着力加强企业文化建设营造积极进取工作氛围
明确公司发展远景战略通充分沟通交流增强家认感公司愿景战略通年度规划半年度计划季度计划月度计划方式分解通定期会议进行纠偏样增强绩效考核针性保障发展愿景战略行性
二结合公司发展历史提炼公司发展理念培育价值观念行准结合公司身特点发展愿景提炼利实现愿景理念准准列入员工手册张贴工作场时刻提醒家时刻督促家
三通制度保障价值观念价值准贯彻执行制定修订公司制度时注意公司文化衔接通制度方式强化企业文化推行剔制度中企业文化相悖容
四通定物质载体行仪式宣传培育强化企业文化宣传册网站刊标语办公环境等宣传企业文化重物质载体充分利甚开发利外通表彰颁奖集体活动等行方式断培育强化企业文化
（三）建立健全培训机制强化员工培训提高员工素质
拓宽员工培训渠道方式针级性质岗位开发出针性培训方式适度社会资源加强骨干员工培养位员工设计职业生涯发展规划通间断培训逐步实现引导通制度强化员工通学方式提高身素质逐步培养学性组织文化氛围
二建立套研发技术销售三类岗位培训教材进行充分调研分析听取资深骨干员工建议提高培训教材针性行性着公司发展断优化
三建立培训需求调查培训组织实施培训效果考核中心员工培训机制明确部门理员工培训中导位发挥力资源部培训中协调方作
（四）积极稳妥推进公司理变革提升理水
改进现绩效考核体系充分发挥绩效考核战略执行激励约束方面积极作实现前单绩效考核绩效理转变提升公司员工工作绩效作绩效理重点
二改进薪酬福利制度充分发挥薪酬福利员工激励方面作改善薪酬福利结构完善薪酬晋级方案丰富提升福利水
三完善费报销差旅理制度针员工反映问题修订现费报销差旅理制度提高员工满意度
四实施工号工作证理制度提高员工属感凝聚力
五配合业务部门做业务理制度规范推行
四公司年度发展规划建议
（）增强公司发展战略性规划性
战略规划公司远景战略目标具体化战略规划指导公司某阶段发展路标明确具体行战略规划全体员工具激励作够员工明确公司发展前景公司前35年战略目标实现战略目标风险需规避谁执行等等没明确计划样容易员工感觉画馅饼公司总处原踏步状态没激励作
建议公司制定系统明确战略规划体系包括公司愿景战略目标长期战略规划中期战略规划年度工作规划季度分析差距进行纠偏战略规划相悖事情坚决做部门根公司战略规划制定工作计划根战略规划进行绩效考核绩效考核成战略执行工具
（二）提高产品稳定性标准化程度
公司事行业特殊性公司软件产品稳定性质量提出更高求直接关系公司品牌美誉度发展持久性丰富产品线时断加研发投入提升产品质量断造公司核心竞争力
外应适时提出推进产品标准化程度减少研发实施产实现市场规模化扩张公司跨越式发展
（三）加强市场品牌建设加市场开拓力度
加市场宣传品牌推广力度扩宽宣传渠道载体提高公司行业外知名度影响力
二断扩充壮销售队伍加市场开拓力度
三规范销售团队理渠道理体系市场规模化扩张提供机制保障
第三篇：2014力资源工作总结
2014中粮艾盟力资源工作总结
中粮油脂部：
2014年油脂部事行政部指导公司领导决策司力资源开展项工作：
招聘方面：
1校园招聘：
（1）2014年校园招聘：
针司07年招聘计划通校园招聘实际情况河南科技学河南工业学河北科技学曲阜师范学莱阳农学院等高校联系发布招聘信息参加油脂部统组织河南工业学校园招聘会高校联系外参加山东省事局济南市组织山东省春季交流会 4月底 07年合工招聘计划已全部落实位生源分布全国江苏河南较
新员工刚报时利招安排部分员住宿问题老员工中进行协调安排考虑新员工初乍周围环境解租房定困难提前房产中介进行联系积极帮助新员工联系租房联系房源程中新员工济力心理承受班车路线购物方便等方面素进行综合考虑终保证新员工基相满意住宿条件 坚持性化理细节方面予新员工程度关怀增强公司认感属感工作程中请部门理加强员工关注指导沟通目前止2恋外原辞职员辞职发生
（2）2014年校园招聘：
根油脂部计划08年校园招聘提前07年进行配合项工作求秉持宣传重招聘原会黄海粮油费县中粮参加青岛农业学科技学海洋学理工学四家高校招聘会收百份简历部门初步筛选确定部分员进入面试根岗位员需紧急程度分岗位逐步安排面试
2社会招聘：
2014年社会招聘针生产部包装车间季节性工通家劳务中介进行联系建立较成熟网络季节性工够时招聘位时通面试限名额未报员进行进做员储备工作部分储备员辞退员进行紧急补充时起作
二培训工作：
1公司层面培训：
方面培训包括外训外聘训训等方式普iso9000知识提高员工质量成意识组织iso9001haccp体系知识系列培训提高公司员工执行力工作效率联系深圳中旭理咨询公司（西点执行学院）组织执行力培训加强中层领导者基层理员理技理方法组织班组长理员参加非力资源理力资源理促进班组长组织中迅速成长发挥传帮带作组织优秀班组长培训外针司业务员营业厅办公室员等外接触员层次齐服务意识浓弱点组织金正昆商务礼仪培训根公司发展工作需时组织相关知识培训针业务采购员组织商务谈判物流方面组织物流仓储理财务会计方面组织汇票理等等
造企业执行力增强团队建设加强部门间协调沟通组织次公司部门三三制原员混合搭配拓展训练次拓展训练公司部引起反响公司员工普遍反映收获效果远远课堂授课互动性强形象生动反映道理深入浅出员工特容易理解接受建议培训允许情况量组织互动容外聘训课程保证培训效果
部门根生产需作相应培训针岗位部门员岗位需求公司发展需作相应专业技操作规范方面培训
2集团公司部培训交流：
（1）邀请北海部培训师司培训交流
促进兄弟公司间学交流分享验成果推动司培训工作开展邀请集团油脂部培训工作做较北海粮油部培训师团司做次培训交流次培训容受训象涉层面针中高层理者力资源理课程非力资源力资源理适合职部门基层理员执行力课程执行力——客户价值业务部门互相交流专业课程销售业务中财务问题商业汇票仓储物流理
次培训培训效果评估调查统计结果显示满意度达100学员普遍反映学新理知识理清模糊观念工作做总结中发现足缺陷弥补改进工作时希公司组织相业务单元间交流学
（2）邀请生产部王钰总监班组长做次做班组长培训 现场培训效果评估效果错王理理体系整理亲身实践验总结实性强收获次培训司第次部员工准备教材讲授第堂培训课王总监司第位企业部培训师意义重司训师队伍建设开头促进司部培训资源开发
3集团部交流学：
6月份查明北海物流部学
12月份冯国亮黄海包装厂学代景华赵猛等4东莞新沙精炼车间污水处理进行学
员工集团部学节约费前提学兄弟公司较先进验时接费县中粮丰原油脂事助进步相互交流沟通
4入职培训：
a应届毕业生培训：
07年应届毕业生周时间实行培训实践容：
集团公司介绍公司制度安全生产常识职业道德员工礼仪等方面新员工进行培训编写详细新员工培训方案通部门理
员具体培训现场讲解详细解公司组织结构部门职工作流程生产工艺快熟悉工作生活环境保证新员工做角色转换投入工作岗位
时落实新员工培训制度流程做入职培训进工作根新员工培训理办法新员工分部门学时部门安排老员工进行帮传带工作容包括岗位分工工作流程作业指导书等便新员工快解岗位工作熟悉工作场时部门沟通确认部门否求进行岗位技等培训安排
b季节工培训：
季节工招聘岗时间较紧张行政生产部进行协商半天时间进行公司理制度方面培训半天时间行政安全保卫组重点进行安全生产方面培训培训完毕包装车间进行交接进行相关岗位技培训
三企业文化：
1刊：
7月份参加油脂部北海召开刊协会议根协会议精神刊编辑部通讯员队伍进行重整明确操作方案激励员工发投稿重建通讯员补贴制度明确版面编辑员责严格油脂部期协方案进行组稿编辑
2宣传栏：
5月份起办公楼前增设宣传栏宣传栏容月更换期容06年优秀员工歌咏赛员工趣味体育赛十七安全生产消防月拓展训练等月事
3工厂vi统工作：
根集团vi视觉统工作求营业厅东外墙办公楼四楼会议室办公楼二楼会议室办公楼营业厅包装灌装车间作企业文化宣传
时相关点做警示标识进行信封纸杯订购工作
东海粮油关工厂vi工作求咨询相关工程组员充分考虑行性项工程改造进行询价预算办公楼玻璃顶法刷色带工作塔设备载荷较宜做户外标识广告牌等实际情况进行汇总申请免做两项工作项费预算已报公司领导呈报东海粮油
工作服vi统工作中项重务根油脂部求提出实建议包括加深色调员少种辅色增加放工具口袋等等牵头单位东海粮油汇总采纳中部分意见色调原淡米色加深浅咖啡色增加实口袋等现员工工装型号进行统计根员工工种实际需求原工作服领标准趁机进行调整报公司领导审批进行较复杂计算汇总报东海粮油统订购现已货
考虑员工领工装登记繁琐查询复杂性物流部五金库商讨建议配发劳保手册部门勤统保进行登记备案保证员工领工装追溯性时根新劳动合法关收取押金规定申请取消员工领工装押金改员工离职时根年限进行折旧扣款处理
第四篇：力资源工作总结
2014年力资源工作总结
2014年力资源岗位工作职责履行情况：
1员工考核
全面客观评价员工2014年年工作业绩表现公司2014年1月份开展2014年度员工考核2014年度部门负责考核工作
x参加员工考核中技术质量部x生产制造部x综合理部财务部市场营销部采购供应部x
x参加部门负责考核评选结果：90分（优秀）x80分—90分（称职）x
两项考核评选出x名优秀员工x名优秀部门负责予岗位工资升级奖励发放总理奖励基金外评选x名优秀员工中评选出x名2014年度先进员工2014年工作会进行表彰
2员工培训
年年底制定2014年员工培训计划年计划开展员工培训工作培训容基础安全质量岗位四类组成保证实现2014年培训工作总体指导思想
截止目前2014年完成培训3x次计x次中岗位培训x次质量培训x次安全培训x次基础培训x次
3制度建设
着公司断发展壮原力资源制度逐渐暴露出诸合理性 2014年修订考勤假期理办法加班理办法员工奖惩理办法员工年度考核理办法中层干部理考核办法员工培训理办法等11项力资源制度部门部长审阅会签
4员工招聘
截止11月参加型招聘会5次中阎良2次西安3次收回简历200余份筛选已合适简历交员需求部门部长审阅未选中简历已统收集公司力资源库备
5职称评定
年11月x名符合初级职称报考条件员资料交阎良委会年6月收通知员全部通取回x名员初级证书时年符合报考条件员报名组织进行填表缴费工作
时组织公司中级工技鉴定报名工作统收表收费根四院安排统通知工种员进行培训考试取证工作
6日常事务性工作
积极稳妥效处理日常事务性工作公司理运营基础2014年力资源工作中积极处理方面事务性工作：110月基工资表制作报19月员工月度绩效考核组织实施工资表制作发放13季度部长绩效考核组织实施工资表制作发放x名员工转正组织办理x名新进员工手续办理x名员工离职办理员工日常考勤理月度保险变更申报缴费医疗生育保险年审等
二存足改进措施
力资源工作系统员招聘入职理考核环环相扣程环节需认真深入学然已考力资源三级证书力资源工作续学没导致问题认识深入工作开展位
三觉遵守维护公司种规章制度情况
年觉遵守公司项规章制度警告处分记录明年工作中会继续严格遵守公司项规章制度
四明年工作计划
明年工作中会积极学力资源相关知识断加深岗位工作认识力资源工作足够理支持外理支持时断实践力资源工作更公司发展服务
第五篇：力资源工作总结
工作总结
时间飞逝转眼间岗位已工作5年时间初刚刚毕业时公司名力资源助理已力资源理工作中欢笑泪水工作进行次深入分析总结利工作更加心应手利提高工作力更公司发展提供份力量
2014年7月2014年7月名力资源助理帮助力资源理完成力资源部门项务时候种业务熟练掌握书限基础知识快熟悉工作岗位做点：
．熟悉掌握目前公司发展情况发展战略目标
二 认真学熟悉掌握公司项规章制度进入公司利空余时间学公司项规章制度够熟练背期培训新员工时够新员工面前熟练背违反公司规章制度员工够时指出纠正员工错误利提高公司员工整体素质
三．认真学力资源部门项工作容首先认真学力资源理项制度次翻阅力资源部门前工作资料解力资源部门日常理工作部门员工理指导培训评估容
四．认真完成力资源理交代工作容遇懂问题时问力资源理
五．处理公司员工关系公司员工团结直接影响着公司发展非常重视员工合作关系友谊关系
公司两年力资源助理学非常知识业务力提高荣幸升力资源理职位非常重视次升职更加努力认真工作岗位岗位务方面：
．负责公司员工招聘工作根公司发展求时制定招聘务通
部招聘外部招聘两种方法招聘员工
部招聘通公司部晋升工作调换工作轮换等方法力资源储备中选拔出合适员补充空缺新增岗位三年部招聘渠道已54名员工晋升部招聘仅留住公司优秀老员工降低招聘成更重鼓舞员工士气优秀员工提供更发展机会
外部招聘外部招聘方法：1交流中心交流中心应聘者招聘费低年通交流中心收集890份简历已录入公司库招聘进员工72已车间生产工居2参加招聘洽谈会年参加四次中高级洽谈会三次信息技术员交流会两次应届生双选择会年通招聘洽谈会招聘员工313参加校园招聘公司财务部门信息部门员工校园招聘招进刚毕业学生然工作验少学积极性非常高适应公司环境力强非常受领导喜欢年通校园招聘员工294网络招聘公司58城赶集网51job中华英网等网站发布招聘信息现社会信息化社会网络招聘仅成低方便快捷选择余年公司通网络
招聘招进425熟推荐公司部员工推荐进优秀员工奖励政策年通部员工推荐进员工8
员工招聘采笔试面试进行筛选笔试试题公司部门力资源部门出题分基础知识专业知识通笔试应聘者进入面试环节面试力资源理部门完成中务出职业道德方面笔试题目部门起面试应聘者选出优秀
二．负责员工培训理力资源理部门建立员工培训档案注重员工素
质工作力公司部门员保持密切联系时解公司生产营活动员配置变动公司发展方培训分新员工培训老员工培训 首先刚招进新员工岗前培训新员工岗前培训容：1学公司规章制度2熟悉公司环境 3 解工作岗位容4新老员工相互认识
次老员工培训培训前先解员工现状解工作中存问题调查员工期够达培训效果老员工培训方法：请专门老师进行专题讲座请部门员工进行专业指导
年公司老员工进行培训：
2月份车间工进行岗位技术培训
3月份公司车间工公司理员进行安全教育安全知识培训
5月份设计部门进行软件应培训
6月份销售部门进行客户开发理培训
7月份生产理员进行现场理安全知识培训
8月份车间工进行岗位技术培训
9月份销售部门进行重点客户维护进行培训
10月份公司车间工公司理员进行安全教育安全知识培训
11月份中层理员进行绩效理培训
三．公司员工进行薪酬理根公司总体发展战略求制定薪酬理制度编制
实施薪酬激励计划发挥工资奖金福利激励作
目前公司薪酬形式工资奖金福利务1根公司薪酬制度求员工薪酬进行必调整2制定年度员工薪酬激励计划3解类员工薪酬状况进行员工薪酬满意度调查公司薪酬制度直接关系公司切身利益影响公司力资源效率劳动生产率影响公司战略目标实现
四．公司员工进行绩效考核制定考核容
目前公司员工考评方法1级考评级属员工作务进行考评级考评分数占702级考评事间进行考评考评分数占10
3级考评级级进行考评考评分数占104考评考评分数占10
员工绩效进行考评时员工绩效计划实施情况进行评定找出工作绩效差距足查明产生原制定实施针性绩效考核
工作中总体情况满意工作验断积累起面种问题时够容应存着足方方面需改进方面：
．工作创新时代变化新思想新方法非常重项规章制度政策需
根公司发展求断更新坚持完善项理制度促进部门理规范化程序化制度化
二．薪酬理制度方面存着公方需时改进
三．培训计划应该更全面公司位员工需参进
四．公司高科技验丰富销售非常缺乏应该想办法招聘更高科
技验丰富销售
五．薪酬发放时年种原会出现薪酬发放时情况应
该避免种情况发生第时间工资发放员工手里
六．车间工流动性较应该时调查分析行业竞争状态制定合理薪
酬计划车间工更安心工作
七．公司员工间应该更加团结互助应该定期组织利员工间交流互助活
动公司部门需加强合作尤生产部门设计部门销售部门间销售部门应该时客户反馈信息传达设计部门生产部门
八．需坚持提高员工素质作部门工作重中重
九．专业知识力需加强社会更新非常快学知识法满
足公司发展专业知识需断学进步
未展：
力资源理职位非常喜欢非常热爱充分信心够完成职工作非常希力资源岗位越走越远公司发展做出应努力希公司效益越越
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