第部分绩效考核总
鼓励创新激发热情根公司发展规划结合前研发工作实际特制定绩效考核制度
第条：目
1通绩效考核传递组织目标压力促研发员提高工作绩效达培养员工提高员工工作力纠正员工偏差更公司服务达公司间双赢目
2加强公司计划性改善组织理程促进理科学化规范化
3客观公正评价研发员绩效贡献薪资调整绩效薪资发放职务**升等事决策组织员工培训提供
4反馈研发员绩效表现加强程理强化级理者理责促进指导帮助约束激励属
5月度绩效考核目：通1月工作计划安排务完成情况进行考核全面评价员工工作业绩员工绩效工资提供必力资源部门（目前研发部）员工**升降职解聘岗位调整提供效提升公司整体绩效
6年中考核目：总结前半年工作业绩修订工作误差评估半年工作目标达成率半年目标调整力资源策略制订提供
7年终考核目：评价年度研发员研发部门工作绩效年终奖金发放工作效率岗位目标执行事调整政策评价提供
第二条：考核原
1相致性：段连续时间考核容标准较变化少应保持1年考核方法具致性外必时候基适原考核具体指标权重分配做相应调整
2客观性：考核客观反映员工实际工作情况避免光环效应亲偏见等带误差
3公性：职类员工相考核标准限度防止评估结果致性偏见性
4公开性：位员工必须清楚体系运作考核结果员工应签名意见表述申诉签名考核结果样效
5保密性：考核者考核结果泄露第三方（公司绩效考核理必参者外）
6理员导性：公司级理员正确认识绩效考核体系员工理中起作果部分实施体系作负担考核制度做出相应修改
第二部分 考核程序
第三条：绩效考核总体求：
1目标求：明确量化行
2目标完成情况求定期评估考核面谈辅导
3绩效考核结果求定期公布执行
第四条绩效考核组织原：
1集体讨执行目标制定绩效评估绩效考核考评组集体讨通具体面谈辅导直接负责进行
2参加评估考核员结未批准前准泄露关信息结批准准泄露讨程信息
第五条制定目标程序：
1组建目标制定组成员必须研发员力资源公司领导参加研发员全部参加
2目标制定组根公司年度生产营计划制定具体绩效目标报请董事长批准执行
3批准绩效目标董事长设计研发员签定绩效目标责书正式执行
4批准绩效目标研发部门送力资源部门备案时供力资源监督执行
第六条绩效评估程序：
1目标制定组承担绩效评估工作目标制定组组长持评估会议研发员必全部参加
2逐研发员实际完成情况绩效目标责书中规定绩效目标进行评估形成评估结评估结求清晰明肯定成绩指出差距
3评估会议形成会议纪评估结形成书面材料研发部门保存作面谈考核
4绩效评估结报请公司领导批准
5批准绩效评估结必须批准次日公布
6评估周期：月次
第七条绩效考核程序：
1目标制定组承担绩效考核工作目标制定组组长持考核会议研发员回避
2逐研发员月度评估结果绩效目标责书中规定绩效目标进行评估填写研发员月度绩效考核表（见附件１）形成考核结果
3根评分情况评定等级综合评**果分五级分卓越优秀良合格胜具体定义见表２
表2
分
D胜
C合格
B良
A优秀
S卓越
≤60
6075
7685
86100
101120
兑现系数
0
80
90
100
120
４考核会议形成会议纪考核结果形成书面材料研发部门保存作面谈考核
５绩效考核结果报请总理批准执行
６批准绩效考核结果研发部门必须批准次日公布执行送力资源部门份存档
７考核周期：季度次
第八条绩效面谈辅导：
1研发部门理负责研发员进行具体面谈辅导
2面谈辅导时机：评估结束考核实施前部门理认恰时候
3面谈辅导周期：月少次
第三部分 考核结果运
第九条考核例控制
1制度原规定考核等级分布例表示：
考核例控制表
分
D胜
C合格
B良
A优秀
S卓越
考核例
5
25
40
25
5
2考核结果运
考核结果作工资奖金职务**升（降）职资格等级调整员工培训安排重现薪**绩效月薪奖金部分考核分数换算系数发放
奖惩措施
半年度（岗位）绩效等级胜员予辞退
半年度（岗位）绩效等级合格员岗位工资岗位降低档次岗位工资已低档次者（包括计件工资工岗位工资）原标准基础降低10连续两半年度（岗位）绩效等级差者予辞退
半年度（岗位）绩效等级良员岗位工资变连续两半年度（岗位）绩效等级良部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次岗位工资已高档次者（包括计件工资工岗位工资）原标准基础升
10
半年度（岗位）绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次发荣誉证书授予优秀团队称号连续两半年度优秀部门连续两次部门半年度绩效等级良者部门交叉互评总理办公会讨宜**升职务者总理办公会决定予团队次性 20005000 元特殊物质奖励半年度（岗位）绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级未达良者仅该岗位职者颁发荣誉证书
部门半年年度绩效等级卓越部门董事长办公会决定予该部门次性 30008000 元部门团队奖金部门负责奖励部门表现突出员工
第四部分 附
第十条解释权
制度解释说明权属公司力资源部
第十条实施细
制度未事宜相关实施细公司力资源部部部门补充董事长核准实施
第十二条修改废权
制度终决定修改废权属公司
第十三条实施时间
制度实施时间2004年6月1日
第十四条领导批示：
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鼓励创新激发热情根公司发展规划结合前研发工作实际特制定绩效考核制度
第条：目
1通绩效考核传递组织目标压力促研发员提高工作绩效达培养员工提高员工工作力纠正员工偏差更公司服务达公司间双赢目
2加强公司计划性改善组织理程促进理科学化规范化
3客观公正评价研发员绩效贡献薪资调整绩效薪资发放职务**升等事决策组织员工培训提供
4反馈研发员绩效表现加强程理强化级理者理责促进指导帮助约束激励属
5月度绩效考核目：通1月工作计划安排务完成情况进行考核全面评价员工工作业绩员工绩效工资提供必力资源部门（目前研发部）员工**升降职解聘岗位调整提供效提升公司整体绩效
6年中考核目：总结前半年工作业绩修订工作误差评估半年工作目标达成率半年目标调整力资源策略制订提供
7年终考核目：评价年度研发员研发部门工作绩效年终奖金发放工作效率岗位目标执行事调整政策评价提供
第二条：考核原
1相致性：段连续时间考核容标准较变化少应保持1年考核方法具致性外必时候基适原考核具体指标权重分配做相应调整
2客观性：考核客观反映员工实际工作情况避免光环效应亲偏见等带误差
3公性：职类员工相考核标准限度防止评估结果致性偏见性
4公开性：位员工必须清楚体系运作考核结果员工应签名意见表述申诉签名考核结果样效
5保密性：考核者考核结果泄露第三方（公司绩效考核理必参者外）
6理员导性：公司级理员正确认识绩效考核体系员工理中起作果部分实施体系作负担考核制度做出相应修改
第二部分 考核程序
第三条：绩效考核总体求：
1目标求：明确量化行
2目标完成情况求定期评估考核面谈辅导
3绩效考核结果求定期公布执行
第四条绩效考核组织原：
1集体讨执行目标制定绩效评估绩效考核考评组集体讨通具体面谈辅导直接负责进行
2参加评估考核员结未批准前准泄露关信息结批准准泄露讨程信息
第五条制定目标程序：
1组建目标制定组成员必须研发员力资源公司领导参加研发员全部参加
2目标制定组根公司年度生产营计划制定具体绩效目标报请董事长批准执行
3批准绩效目标董事长设计研发员签定绩效目标责书正式执行
4批准绩效目标研发部门送力资源部门备案时供力资源监督执行
第六条绩效评估程序：
1目标制定组承担绩效评估工作目标制定组组长持评估会议研发员必全部参加
2逐研发员实际完成情况绩效目标责书中规定绩效目标进行评估形成评估结评估结求清晰明肯定成绩指出差距
3评估会议形成会议纪评估结形成书面材料研发部门保存作面谈考核
4绩效评估结报请公司领导批准
5批准绩效评估结必须批准次日公布
6评估周期：月次
第七条绩效考核程序：
1目标制定组承担绩效考核工作目标制定组组长持考核会议研发员回避
2逐研发员月度评估结果绩效目标责书中规定绩效目标进行评估填写研发员月度绩效考核表（见附件１）形成考核结果
3根评分情况评定等级综合评**果分五级分卓越优秀良合格胜具体定义见表２
表2
分
D胜
C合格
B良
A优秀
S卓越
≤60
6075
7685
86100
101120
兑现系数
0
80
90
100
120
４考核会议形成会议纪考核结果形成书面材料研发部门保存作面谈考核
５绩效考核结果报请总理批准执行
６批准绩效考核结果研发部门必须批准次日公布执行送力资源部门份存档
７考核周期：季度次
第八条绩效面谈辅导：
1研发部门理负责研发员进行具体面谈辅导
2面谈辅导时机：评估结束考核实施前部门理认恰时候
3面谈辅导周期：月少次
第三部分 考核结果运
第九条考核例控制
1制度原规定考核等级分布例表示：
考核例控制表
分
D胜
C合格
B良
A优秀
S卓越
考核例
5
25
40
25
5
2考核结果运
考核结果作工资奖金职务**升（降）职资格等级调整员工培训安排重现薪**绩效月薪奖金部分考核分数换算系数发放
奖惩措施
半年度（岗位）绩效等级胜员予辞退
半年度（岗位）绩效等级合格员岗位工资岗位降低档次岗位工资已低档次者（包括计件工资工岗位工资）原标准基础降低10连续两半年度（岗位）绩效等级差者予辞退
半年度（岗位）绩效等级良员岗位工资变连续两半年度（岗位）绩效等级良部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次岗位工资已高档次者（包括计件工资工岗位工资）原标准基础升
10
半年度（岗位）绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级良者岗位工资岗位升档次发荣誉证书授予优秀团队称号连续两半年度优秀部门连续两次部门半年度绩效等级良者部门交叉互评总理办公会讨宜**升职务者总理办公会决定予团队次性 20005000 元特殊物质奖励半年度（岗位）绩效等级优秀部门次部门半年度绩效等级未达良者仅该岗位职者颁发荣誉证书
部门半年年度绩效等级卓越部门董事长办公会决定予该部门次性 30008000 元部门团队奖金部门负责奖励部门表现突出员工
第四部分 附
第十条解释权
制度解释说明权属公司力资源部
第十条实施细
制度未事宜相关实施细公司力资源部部部门补充董事长核准实施
第十二条修改废权
制度终决定修改废权属公司
第十三条实施时间
制度实施时间2004年6月1日
第十四条领导批示：
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