软件项目务分解思考
1 前言
软件工程项目进行理程中 WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(务)分解结构作项目理种基方法正逐渐走成熟 计划阶段执行阶段WBS 综合工具 应越越灵活广泛目前已成软件工程项目理程中种必少基方法
WBS 工作(务)分解结构简单说工程项目项目容相关关系逐层进行分解直工作容单便组织理单项工作止合理分解单项工作整项目中位相关系树形结构锯齿列表形式直观表示出
样表示项目理者参者直观整体解工程项目中项工作(务)便整体协调理参者明确解承担工作全局关系
WBS 具4 途：
1) 描述思路规划设计工具帮助项目理项目团队确定效理项目工作
2) 清晰表示项目工作间相互联系结构设计工具
3) 展现项目全貌详细说明完成项目必须完成项工作计划工具
4) 定义里程碑事件高级理层客户报告项目完成情况作项目状况报告工具
通常情况WBS 总处软件项目计划程中心制定进度计划解资源需求统计成预算控制风险决定采购计划等工作重基础
2 实际分解中遇问题
先常见软件项目WBS 项目分解源Project软件中软件开发项目模板分解非常详描述次软件项目开发程中包含部分 应说相分解
分解实际应情况局限性面详细分析：整项目分解结构中出 分解核心思路软件开发瀑布模型思想基础开发序( 需求设计编程测试)前增加必相关工作
样建立瀑布模型基础分解实际工作中够利执行 然 前提执行套分解程序软件公司拥非常成熟理流程岗位存验丰富员利样计划执行
目前中国软件企业中型企业少拥完善灵活标准理流程方面完备结构呢
试想样详缜密部班项目分解流程完成整软件开发程首先需优秀需求分析员果没项目开发程中需甲方更积极参相准确前期需求定义减少期设计变更
次需优秀开发团队保质保量时实现需求中提出功次需出色培训员客户利接受软件产品现项目样理想状态呢
常见开发程中常会遇甲方想法反复常需求断变更产生计划休止调整时会遇员法预期变动时难变化交付日期前期较准确完成种情况工作分解疑难度
3 解决方法
然工作分解重实际中效项目计划阶段做出完善行工作分解呢
31 改变思考方法
面例子中分解基时间先序工作实施序分解WBS 分解中没求分解工作间需定时间关系分解原：横边百分百原指WBS
分解出现漏项包含项目范围产品活动二底指WBS 分解足够细满足务分配检测控制目
根两原没必定时间序项目实施序分解项目完全标准分解项目终交付成果分错分解方式
32 目标分解
WBS (工作分解结构)：交付成果导项目素进行分组纳定义项目整工作范围降层代表项目工作更详细定义具体说总体目标分解局部成熟工作流程分解样项目理者够更宏观角度握整项目进展情况注重局部工作终忽略部分细节项目开发成功
般说需交付成果会面种：软件相关硬件文档培训服务建议建立视化项目交付成果便估算工作量分配工作目标分解处交付成果分解方式项目中部分工作外包方式组织提供便捷支持快明确外包部分务目标成果终集成提供方便点做较项目时候尤明显分解出工作包身惟部门承包商负责(组织外分包时称委托包(Commitment Package))
33 效行分解方式
WBS 分解采种方式进行包括：
1) 产品物理结构分解
2) 产品项目功分解
3) 实施程分解
4) 项目域分布分解
5) 项目目标分解
6) 部门分解
7) 职分解
分解方式实际情况灵活运混合
34 WBS 实践验
20 层次20 层度较项目46 层般足够WBS 中支路没必全分解层次必结构强制做成称意支路达层次时作出求准确性估算停止
WBS 分解中局部范围工作时间序分解计划实施者局部工作丰富实践验已
形成针部分工作成熟模型分解应达：1) 活动结构清晰2) 逻辑形成活动3) 集成关键素4) 包含时里程碑监控点5)活动全部定义清楚
4 结束语
没计划项目种法控制项目高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式进行断完善例较型软件开发项目工作分解结构WBS 采二次WBS 方法
根总体阶段划分总体WBS 专门针详细设计编码阶段二次WBS学会分解务务分解科学合理心里数条紊工作统筹安排时间统标准化WBS分解体系解决软件工程项目理中存问题快速提高项目理水具重意义
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软件工程项目进行理程中 WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(务)分解结构作项目理种基方法正逐渐走成熟 计划阶段执行阶段WBS 综合工具 应越越灵活广泛目前已成软件工程项目理程中种必少基方法
WBS 工作(务)分解结构简单说工程项目项目容相关关系逐层进行分解直工作容单便组织理单项工作止合理分解单项工作整项目中位相关系树形结构锯齿列表形式直观表示出
样表示项目理者参者直观整体解工程项目中项工作(务)便整体协调理参者明确解承担工作全局关系
WBS 具4 途：
1) 描述思路规划设计工具帮助项目理项目团队确定效理项目工作
2) 清晰表示项目工作间相互联系结构设计工具
3) 展现项目全貌详细说明完成项目必须完成项工作计划工具
4) 定义里程碑事件高级理层客户报告项目完成情况作项目状况报告工具
通常情况WBS 总处软件项目计划程中心制定进度计划解资源需求统计成预算控制风险决定采购计划等工作重基础
2 实际分解中遇问题
先常见软件项目WBS 项目分解源Project软件中软件开发项目模板分解非常详描述次软件项目开发程中包含部分 应说相分解
分解实际应情况局限性面详细分析：整项目分解结构中出 分解核心思路软件开发瀑布模型思想基础开发序( 需求设计编程测试)前增加必相关工作
样建立瀑布模型基础分解实际工作中够利执行 然 前提执行套分解程序软件公司拥非常成熟理流程岗位存验丰富员利样计划执行
目前中国软件企业中型企业少拥完善灵活标准理流程方面完备结构呢
试想样详缜密部班项目分解流程完成整软件开发程首先需优秀需求分析员果没项目开发程中需甲方更积极参相准确前期需求定义减少期设计变更
次需优秀开发团队保质保量时实现需求中提出功次需出色培训员客户利接受软件产品现项目样理想状态呢
常见开发程中常会遇甲方想法反复常需求断变更产生计划休止调整时会遇员法预期变动时难变化交付日期前期较准确完成种情况工作分解疑难度
3 解决方法
然工作分解重实际中效项目计划阶段做出完善行工作分解呢
31 改变思考方法
面例子中分解基时间先序工作实施序分解WBS 分解中没求分解工作间需定时间关系分解原：横边百分百原指WBS
分解出现漏项包含项目范围产品活动二底指WBS 分解足够细满足务分配检测控制目
根两原没必定时间序项目实施序分解项目完全标准分解项目终交付成果分错分解方式
32 目标分解
WBS (工作分解结构)：交付成果导项目素进行分组纳定义项目整工作范围降层代表项目工作更详细定义具体说总体目标分解局部成熟工作流程分解样项目理者够更宏观角度握整项目进展情况注重局部工作终忽略部分细节项目开发成功
般说需交付成果会面种：软件相关硬件文档培训服务建议建立视化项目交付成果便估算工作量分配工作目标分解处交付成果分解方式项目中部分工作外包方式组织提供便捷支持快明确外包部分务目标成果终集成提供方便点做较项目时候尤明显分解出工作包身惟部门承包商负责(组织外分包时称委托包(Commitment Package))
33 效行分解方式
WBS 分解采种方式进行包括：
1) 产品物理结构分解
2) 产品项目功分解
3) 实施程分解
4) 项目域分布分解
5) 项目目标分解
6) 部门分解
7) 职分解
分解方式实际情况灵活运混合
34 WBS 实践验
20 层次20 层度较项目46 层般足够WBS 中支路没必全分解层次必结构强制做成称意支路达层次时作出求准确性估算停止
WBS 分解中局部范围工作时间序分解计划实施者局部工作丰富实践验已
形成针部分工作成熟模型分解应达：1) 活动结构清晰2) 逻辑形成活动3) 集成关键素4) 包含时里程碑监控点5)活动全部定义清楚
4 结束语
没计划项目种法控制项目高技术行业日新月异特点计划制定需定条件限制假设采渐明细方式进行断完善例较型软件开发项目工作分解结构WBS 采二次WBS 方法
根总体阶段划分总体WBS 专门针详细设计编码阶段二次WBS学会分解务务分解科学合理心里数条紊工作统筹安排时间统标准化WBS分解体系解决软件工程项目理中存问题快速提高项目理水具重意义
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