软件研发员考核十项基原
软件研发员考核直软件企业理难点笔者长期研发理实践咨询实践中总结进行软件研发员考核基原整理出家享： ◆Ø体现公司价值观 公司价值观体现公司认什类型员挽留提倡做什员认通具体考核办法落实企业鼓励某业务领域积累丰富领域验鼓励某技术方进行深入钻研等提倡行具体奖励措施定义考核办法时需首先考虑清楚体现企业价值观 ◆Ø体现劳质量重 完成量艰苦工作员吃亏否会击真正努力工作员积极性劳原实现基工作量计算规范理程核心度量基础做劳需做工作量度量果仅仅注重工作量关注工作质量显然质量考核通渠道获数发现缺陷数客户反馈等等然劳前提团队目标达成果目标未完成劳未必 ◆Ø鼓励创新规范理 理创新软件企业发展2轮子通规范理确保企业常规发展通创新实现企业跳跃式发展理创新提供转化生产力基础创新快速提高企业竞争力考核办法中体现出2者认企业设立创新基金专门奖励技术创新理创新等企业研发员考核指标中加入程改进工作支持等指标 ◆Ø鼓励技术复 成功软件企业必须员技术程三方面加投入软件复目前软件公司提高软件生产率效手段企业建立组织级技术复体系首先鼓励家动提取复种构件动贡献复构件种提取复构件行应根带收益适予奖励 ◆Ø时变保持连续性 考核办法制定定针性具定时限性着公司外部环境变化着公司文化逐步稳定考核办法逐步调整改变考核办法时注意保持考核办法连续性变化太否会考核适产生观心态者研究考核办法花费时间造成必生产效率降 ◆Ø量化非量化结合 果没量化考核指标全非量化指标开发员讲难体现劳原容易走吃锅饭模式法调动开发员积极性果全量化难开发程中工作难量化需求开发工作难定量计算工作量考核时量化基础允许非量化指标存2者重根前企业理水确定理较规范企业成熟度较高企业采量化指标量化重 ◆Ø区分岗位刀切 项目理需求分析员设计员程序员测试员质量理员等工作性质力求绩效表现特征较差区样便体现考核办法部公性外部公性质量理员部分日常事务性工作工作业绩体现长期工作重心预防缺陷产生采量化数较困难考虑采改进率等指标考核程序员工作实现设计务规模工作效率质量量化2种类型考核办法应该◆Ø保证考核时知情权 事先考核办法告知考核考核结果时通知考核考核目发现改进工作业绩方法激励员工更加努力工作考核办法代表公司价值观考核考核办法清楚知道什应该努力做样起激励作考核结果应时通知考核样够时肯定者否定刺激信号 ◆Ø考核提供数考核 果考核提供数作考核会造成数失真软件企业中推行开发员日志时遇问题日志失真问题什呢开发员担心填写日志会成考核会成评价工作努力程度会倾满负荷填写工作量 ◆Ø考核指标考核直接相关考核考核指标达成发挥重作 软件公司中常发现员工考核公司利润部门利润者项目利润挂钩销售部门事业部者直接市场相关部门种考核激励作研发员讲种办法激励作明显利润形成方面原部分原开发员决定开发员决定素考核挂钩合理开发员努力利润形成起实质性帮助作什利润挂钩呢 古云：知易行难道理简单落实时涉企业方方面面历史原现实问题未确定性应该成逃避考核问题理必须尝试解决问题
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软件研发员考核直软件企业理难点笔者长期研发理实践咨询实践中总结进行软件研发员考核基原整理出家享： ◆Ø体现公司价值观 公司价值观体现公司认什类型员挽留提倡做什员认通具体考核办法落实企业鼓励某业务领域积累丰富领域验鼓励某技术方进行深入钻研等提倡行具体奖励措施定义考核办法时需首先考虑清楚体现企业价值观 ◆Ø体现劳质量重 完成量艰苦工作员吃亏否会击真正努力工作员积极性劳原实现基工作量计算规范理程核心度量基础做劳需做工作量度量果仅仅注重工作量关注工作质量显然质量考核通渠道获数发现缺陷数客户反馈等等然劳前提团队目标达成果目标未完成劳未必 ◆Ø鼓励创新规范理 理创新软件企业发展2轮子通规范理确保企业常规发展通创新实现企业跳跃式发展理创新提供转化生产力基础创新快速提高企业竞争力考核办法中体现出2者认企业设立创新基金专门奖励技术创新理创新等企业研发员考核指标中加入程改进工作支持等指标 ◆Ø鼓励技术复 成功软件企业必须员技术程三方面加投入软件复目前软件公司提高软件生产率效手段企业建立组织级技术复体系首先鼓励家动提取复种构件动贡献复构件种提取复构件行应根带收益适予奖励 ◆Ø时变保持连续性 考核办法制定定针性具定时限性着公司外部环境变化着公司文化逐步稳定考核办法逐步调整改变考核办法时注意保持考核办法连续性变化太否会考核适产生观心态者研究考核办法花费时间造成必生产效率降 ◆Ø量化非量化结合 果没量化考核指标全非量化指标开发员讲难体现劳原容易走吃锅饭模式法调动开发员积极性果全量化难开发程中工作难量化需求开发工作难定量计算工作量考核时量化基础允许非量化指标存2者重根前企业理水确定理较规范企业成熟度较高企业采量化指标量化重 ◆Ø区分岗位刀切 项目理需求分析员设计员程序员测试员质量理员等工作性质力求绩效表现特征较差区样便体现考核办法部公性外部公性质量理员部分日常事务性工作工作业绩体现长期工作重心预防缺陷产生采量化数较困难考虑采改进率等指标考核程序员工作实现设计务规模工作效率质量量化2种类型考核办法应该◆Ø保证考核时知情权 事先考核办法告知考核考核结果时通知考核考核目发现改进工作业绩方法激励员工更加努力工作考核办法代表公司价值观考核考核办法清楚知道什应该努力做样起激励作考核结果应时通知考核样够时肯定者否定刺激信号 ◆Ø考核提供数考核 果考核提供数作考核会造成数失真软件企业中推行开发员日志时遇问题日志失真问题什呢开发员担心填写日志会成考核会成评价工作努力程度会倾满负荷填写工作量 ◆Ø考核指标考核直接相关考核考核指标达成发挥重作 软件公司中常发现员工考核公司利润部门利润者项目利润挂钩销售部门事业部者直接市场相关部门种考核激励作研发员讲种办法激励作明显利润形成方面原部分原开发员决定开发员决定素考核挂钩合理开发员努力利润形成起实质性帮助作什利润挂钩呢 古云：知易行难道理简单落实时涉企业方方面面历史原现实问题未确定性应该成逃避考核问题理必须尝试解决问题
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