面型软件项目 坚持规范理王道
企业理公司公司方式公司公司做法果验生搬硬套身会适反样理软件开发项目样项目项目方式完全样认型软件开发项目需严格理事实恰恰相反型软件项目单需进行项目理完全搬型软件项目理方式开发模式应该遵循种适合型软件项目理方式
期负责型软件开发程中忽视型软件项目特点结果麻烦事情特差点项目失败告终角度项目没质区方法通必须切合实际灵活运文结合型软件开发项目中验教训首先分析型软件开发项目中常见问题然提出相应解决办法
型软件开发项目中常犯错误
型软件开发项目般具项目需求相较少员较少开发周期较短特点型软件开发起较简单较容易成功忽视型软件开发理实种误解例员较少分工明确开发周期较短忽视项目计划进度表控制结果常会出现开发流程混乱重编码轻设计甚编码完成回头编写种文档资料等现象次开发验型软件开发理中容易犯错误：
(1)没重视项目计划做天尚撞天钟
项目较便草率制定开发日程表没认真估计项目难度结果实际完成时间估计完成时间较差样说计划：计划计划纸画画墙挂挂计划变化观念正确计划理常成空话特型软件开发中影响计划素太时加想省事怕麻烦结果计划理形虚设
软件进行项目理目综合种素制定合理计划通计划实施规范化提高员效率降低项目成软件开发项目实需计划程型软件项目说计划阶段切换快例时候项目负责脑海里想遍计划确定项目负责必须心里清楚：时候想省事反会更加
费事俗语云：年计春日计晨意义说越早做越阐述目标实现需早做规划
(2)没完整开发文档意中增项目风险
完整软件开发项目应包括相相关文档：例项目开发计划软件需求说明书概设计说明书详细设计说明书开发进度月报测试计划开发总结报告等实际中许型软件项目简单流水帐式开发日志常见口文档滞解释文档健全似没什妥象理直气壮果软件项目做工程话建筑工程相较说：楼图纸滞笑许开发员认软件设计已脑子里完成意识里工作堆需敲出程序然直接敲出然没必做写文档重复工作
样做结果设计思路实现细节项目团队交流困难开发程会需量尝试性重复性工作变缓慢会出现许意想问题狼烟四起时重工作变成救火型软件项目里会救火技术员会成家推崇赖英雄种救火式行终结果项目延期成普遍现象产品质量保证外果英雄半途离开没文档支持中间结果说基堆垃圾已项目迫中断成家常便饭
(3)员没技术分层职责清分工明
许型软件开发项目直采义式开发方式决定规范化开发方式认规范化理淡漠抑制团队工作效率提高甚扼杀生命型软件项目求项目员方面非常出色仅全面掌握系统架构知识具业务分析系统设计力种流行开发工具专家数库专家网络配置专家等样全通遇求
型软件项目更需做技术分层例系统分析员需求分析师程序员测试员等项目开发中相应角色必须相应专业员担然项目规模现员合理配置里强调技术结构分层技术员划分更技术责明细非具体技术定位技术务相应责划分具体岗位岗位落实具体具体技术员身兼数职矛盾
常许型软件开发程中员职责清分工明现象非常严重甚调研分析设计开发调试测试气呵成先说工作量仅项目风险说非常怕更说限度发挥开发员长处
二 型软件实行项目理方法步骤
什型软件开发项目会面更失败风险呢负责项目面马前夜晚脑袋里直思考问题许日思考沉淀许思绪停四处游荡突发灵感明白原决定型软件项目成败核心素没坚持进行实行项目理现总结点：
(1)树立型软件开发需项目理理念
专业软件开发员学软件工程门课观指导性理建议应该树立型软件开发应该定程度违背开发理必须遵工程化软件理原方法落实规范化理否失败风险伴着整开发程越期失败性会越
型软件项目言急需设计方法非分析方法然开发方法理方法项目必须遵循定项目理步骤概念讲软件项目理软件开发够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动实际软件项目理意义仅仅进行软件项目理利英雄式开发员开发力转化成团队开发力团队软件开发力越高越减项目开发风险
(2)项目需求确认
软件开发中重活动明确项目范围需求提出少软件架构方案明确项目范围程中认型软件开发项目马马虎虎想然认已解客户真实需求项目理应项目边界功限制条件等客户进行协商应需求说明书功说明书形式客户需求记录客户达成致认识理解基础提供少合适软件架构方案完成原型系统原型系统目验证技术行性客户感性认识更完善需求理解确认
(3)员角色安排定义
角色定义包括团队行职责包括设计员编程员测试员项目理员辅助员较项目完成基头尾参加开发项目项目负责负责分析设计协调工作外参加编程程中必须合理进行员角色安排定义技术务相应责划分具体岗位岗位责落实具体身避免推卸责专业马虎应付事例时担角色角色承担前提责专业技
(4)建立合理开发流程注重程衔接
句话形容麻雀五脏俱全说型软件开发然应该遵循软件开发般规律必须步骤合理开发流程省略建立合理开发流程注重分析设计程衔接然软件项目身特点实行起相灵活
例：①强调协调工作某开发员完成段编码更重协调出漏洞导致问题②开发员明确务书说开发员必须非常明确务务采文档表示③开发员清楚做工作整系统中处什位避免代码编写完毕重复修改
(5)重视文档化程
型软件项目中两特点：①员少意味着员程序间交互接口相少②员少样头尾负责项目两特点会容易犯错误碰头讨基务分工便分头做工作没份较正式开发文档务理解偏差时误解时会造成返工型软件开发项目应该忽视文档化程作
文档化三方面作：①助团队沟通交备忘②助理解般说果写没真正理解③助连贯致性会团队拥重复优势然文档重型项目中文档太冗长繁杂般12页程说明足够
(6)制度纪律工具
效团队制度纪律非常利团队序工作许二十年前常听某位侠单独完成某种创举成崇拜象天种中心侠已难生存空间取代发挥团队力量攻克难关
软件开发然项创造性智力活动置疑制度纪律否成功关重果项目员少周期短理目然失制度纪律观念必会导致开发程混乱堪制度纪律工具助型软件团队改进开发程遵纪律构建软件会益处
总言中型软件开发项目事情会例需求分析概设计详细设计编码测试安装维护等事实型软件开发项目事情少样需理事情然根实际简易程度进行适取舍坚持应项目理工具正道会取成功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业理公司公司方式公司公司做法果验生搬硬套身会适反样理软件开发项目样项目项目方式完全样认型软件开发项目需严格理事实恰恰相反型软件项目单需进行项目理完全搬型软件项目理方式开发模式应该遵循种适合型软件项目理方式
期负责型软件开发程中忽视型软件项目特点结果麻烦事情特差点项目失败告终角度项目没质区方法通必须切合实际灵活运文结合型软件开发项目中验教训首先分析型软件开发项目中常见问题然提出相应解决办法
型软件开发项目中常犯错误
型软件开发项目般具项目需求相较少员较少开发周期较短特点型软件开发起较简单较容易成功忽视型软件开发理实种误解例员较少分工明确开发周期较短忽视项目计划进度表控制结果常会出现开发流程混乱重编码轻设计甚编码完成回头编写种文档资料等现象次开发验型软件开发理中容易犯错误：
(1)没重视项目计划做天尚撞天钟
项目较便草率制定开发日程表没认真估计项目难度结果实际完成时间估计完成时间较差样说计划：计划计划纸画画墙挂挂计划变化观念正确计划理常成空话特型软件开发中影响计划素太时加想省事怕麻烦结果计划理形虚设
软件进行项目理目综合种素制定合理计划通计划实施规范化提高员效率降低项目成软件开发项目实需计划程型软件项目说计划阶段切换快例时候项目负责脑海里想遍计划确定项目负责必须心里清楚：时候想省事反会更加
费事俗语云：年计春日计晨意义说越早做越阐述目标实现需早做规划
(2)没完整开发文档意中增项目风险
完整软件开发项目应包括相相关文档：例项目开发计划软件需求说明书概设计说明书详细设计说明书开发进度月报测试计划开发总结报告等实际中许型软件项目简单流水帐式开发日志常见口文档滞解释文档健全似没什妥象理直气壮果软件项目做工程话建筑工程相较说：楼图纸滞笑许开发员认软件设计已脑子里完成意识里工作堆需敲出程序然直接敲出然没必做写文档重复工作
样做结果设计思路实现细节项目团队交流困难开发程会需量尝试性重复性工作变缓慢会出现许意想问题狼烟四起时重工作变成救火型软件项目里会救火技术员会成家推崇赖英雄种救火式行终结果项目延期成普遍现象产品质量保证外果英雄半途离开没文档支持中间结果说基堆垃圾已项目迫中断成家常便饭
(3)员没技术分层职责清分工明
许型软件开发项目直采义式开发方式决定规范化开发方式认规范化理淡漠抑制团队工作效率提高甚扼杀生命型软件项目求项目员方面非常出色仅全面掌握系统架构知识具业务分析系统设计力种流行开发工具专家数库专家网络配置专家等样全通遇求
型软件项目更需做技术分层例系统分析员需求分析师程序员测试员等项目开发中相应角色必须相应专业员担然项目规模现员合理配置里强调技术结构分层技术员划分更技术责明细非具体技术定位技术务相应责划分具体岗位岗位落实具体具体技术员身兼数职矛盾
常许型软件开发程中员职责清分工明现象非常严重甚调研分析设计开发调试测试气呵成先说工作量仅项目风险说非常怕更说限度发挥开发员长处
二 型软件实行项目理方法步骤
什型软件开发项目会面更失败风险呢负责项目面马前夜晚脑袋里直思考问题许日思考沉淀许思绪停四处游荡突发灵感明白原决定型软件项目成败核心素没坚持进行实行项目理现总结点：
(1)树立型软件开发需项目理理念
专业软件开发员学软件工程门课观指导性理建议应该树立型软件开发应该定程度违背开发理必须遵工程化软件理原方法落实规范化理否失败风险伴着整开发程越期失败性会越
型软件项目言急需设计方法非分析方法然开发方法理方法项目必须遵循定项目理步骤概念讲软件项目理软件开发够预定成进度质量利完成成员进度质量风险等进行分析理活动实际软件项目理意义仅仅进行软件项目理利英雄式开发员开发力转化成团队开发力团队软件开发力越高越减项目开发风险
(2)项目需求确认
软件开发中重活动明确项目范围需求提出少软件架构方案明确项目范围程中认型软件开发项目马马虎虎想然认已解客户真实需求项目理应项目边界功限制条件等客户进行协商应需求说明书功说明书形式客户需求记录客户达成致认识理解基础提供少合适软件架构方案完成原型系统原型系统目验证技术行性客户感性认识更完善需求理解确认
(3)员角色安排定义
角色定义包括团队行职责包括设计员编程员测试员项目理员辅助员较项目完成基头尾参加开发项目项目负责负责分析设计协调工作外参加编程程中必须合理进行员角色安排定义技术务相应责划分具体岗位岗位责落实具体身避免推卸责专业马虎应付事例时担角色角色承担前提责专业技
(4)建立合理开发流程注重程衔接
句话形容麻雀五脏俱全说型软件开发然应该遵循软件开发般规律必须步骤合理开发流程省略建立合理开发流程注重分析设计程衔接然软件项目身特点实行起相灵活
例：①强调协调工作某开发员完成段编码更重协调出漏洞导致问题②开发员明确务书说开发员必须非常明确务务采文档表示③开发员清楚做工作整系统中处什位避免代码编写完毕重复修改
(5)重视文档化程
型软件项目中两特点：①员少意味着员程序间交互接口相少②员少样头尾负责项目两特点会容易犯错误碰头讨基务分工便分头做工作没份较正式开发文档务理解偏差时误解时会造成返工型软件开发项目应该忽视文档化程作
文档化三方面作：①助团队沟通交备忘②助理解般说果写没真正理解③助连贯致性会团队拥重复优势然文档重型项目中文档太冗长繁杂般12页程说明足够
(6)制度纪律工具
效团队制度纪律非常利团队序工作许二十年前常听某位侠单独完成某种创举成崇拜象天种中心侠已难生存空间取代发挥团队力量攻克难关
软件开发然项创造性智力活动置疑制度纪律否成功关重果项目员少周期短理目然失制度纪律观念必会导致开发程混乱堪制度纪律工具助型软件团队改进开发程遵纪律构建软件会益处
总言中型软件开发项目事情会例需求分析概设计详细设计编码测试安装维护等事实型软件开发项目事情少样需理事情然根实际简易程度进行适取舍坚持应项目理工具正道会取成功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
